姜阵剑 物流与供应链管理 课后翻译

ChapterOneTheIntroductionofLogistics^.TranslationMilitarycommandershavealwaysbeenawareoftheimportanceofgoodlogisticstothesuccessoftheircampaigns.Manymilitaryfailureshavearisenfromfailuretomaintainalogisticlineofcommunication.军事指挥官一直意识到良好物流对他们运动成功的的重要性。许多军事失败是由于未能保持物流通信线路而产生的。Logisticsisdefinedasbusiness-planningframeworkformanagementofmaterial,service,informationandcapitalflows.Itincludestheincreasinglycomplexinformation,communicationandcontrolsystemsrequiredintoday/sbusinessenvironment.business-planning物流的定义是管理材料，服务，信息和资本流动的业务规划框架。它包括日益复杂的信息、通讯和在现代的商业环境需要的控制系统。Althoughlogisticsisprimarilyastrategic-levelmanagementprocess,thebasicideasarestillhighlyrelevantatallthelowerorganizationallevels.Forexample,theflowofpaperworkroundanofficecanbesequencedandtimed,withtheseparatestagesofprocessingbeingcarriedoutinthebestpartoftheroomtofacilitatetheflow.虽然物流主要是strategic-level管理过程、基本观点仍高度相关的所有组织层级越来越低。例如,流量的文书工作参观一个办公室能被测序及定时，单独的阶段里正在进行的处理的最好的房间的一部分更方便流动。虽然物流主要是一个战略层面的管理过程，但基本思想仍与所有较低的组织层面高度相关。例如，围绕办公室的文书工作流程可以排序和定时，其中单独的处理阶段在房间的最佳部分中进行以促进流动。Anunderstandingofalltheelementsofanyparticularlogisticsandalltheirpossibleinteractionsandconsequencesisvitaltoproperlogisticplanning.Itisprobablyinevitablethattherewillneverbeanidealsolution,buttheobjectoflogisticsistoarriveattheoptimumsolutionthatprovidesthebestoverallresultfromthecombinationofelementsandfactorswhenmeasuredagainstcertainkeylogisticdrivers,eventhoughnoneoftheindividuallogisticscomponentsareasefficientastheycouldbe了解任何特定物流的所有元素及其所有可能的相互作用和后果对于正确的物流规划至关重要。可能不可避免的是，永远不会有一个理想的解决方案，但物流的目的是达到最佳的解决方案，提供最佳的整体结果，从元素和因素的组合，当测量对某些关键的逻辑驱动因素时，即使没有一个各个物流部件都是尽可能高效的。Parentscanchoosewhichschooltheirchildrenwillattendbecausethegovernmentallowsthemto,butonlybecausetheyalsohaveaccesstotransportationforthehome-schooljourney.父母可以选择他们的孩子将参加哪个学校，因为政府允许他们，但只是因为他们也有家庭学校旅程的交通。Thelogisticsphilosophyisnotconcernedwithconstrainingtheoutcomeinordertomeettheconvenienceoftheinputs(asproductorientationmaybe),butwithdoingwhateverisnecessarytoprovidetherequiredoutput(customersatisfaction)irrespectiveofthedifficultiesinvolved.物流理念不关心制约的结果,以满足方便的投入(如产品定位可能)，但做任何所需的事物来提供所需的输出(顾客满意)不论困难很大。物流理念不关心约束结果以满足输入的方便（作为产品定向），而是与所需的任何必要的提供所需的输出（客户满意度）无关，而与所涉及的困难无关ChapterTwoProcurementIII.TranslationTheimportanceofprocurementnotonlyliesinitsfunctionintheimprovementofprofit,butalsotheloweringinthebaseofanenterprisescapitalbyalowerpurchasingprice,andthusallowingtheimprovementinanenterprisescapitalreturnpercentagetooverweighttheloweringintheprice.采购的重要性不仅在于其改进利润的功能，还在于通过较低的购买价格降低企业资本的基础，从而允许企业的资本回报率的提高超过价格的下降。Specificationscanbe:simple,forexampleiftheyrelatetoproductsineverydayuse;complex,forexampleforserviceswithperformancestandardsandperformancemonitoringrequirements;framedinsuchawayastoallowthesuppliertoprovideinnovativesolutionsratherthanbeingexpressedasadetaileddesign.规格可以是:简单的，例如如果他们涉及到在日常使用的产品;复杂的，例如具有性能标准和性能监控要求的服务，；框架的，以这样的方式来允许供方提供创新的解决方案而不是被表示为一个详细的设计。Akeyfactorinsupplierappraisalistoensurethatinformationusediscurrentanduptodate,soinformationneedstobeupdatedregularlyanddecisionsreviewed.供应商评估的一个关键因素是确保所使用的信息是最近的并且是最新的，因此需要定期更新信息并审查决策。Supplierswilltendtoviewanyclientinitiativesasjustanothermeansofexploitationdrivingdowncostsandprofit.供应商倾向于将任何客户主动性视为剥削-降低成本和利润的另一种手段。Afunctionalspecificationdescribesthetaskordesiredresultbyfocusingonwhatistobeachieved,withoutdescribingthemethodofachievingtheintendedresult功能规范通过关注来描述任务或期望的结果将要实现什么，而不描述实现预期结果的方法ChapterThreeMarketing^.TranslationCompaniesoperatinginthederegulatedtransportationsectorhavetocompeteinwhatiscalledthe‘businessenvironment’inwhichmarketingcanmakethedifferencebetweensuccessandfailure.在放松管制的运输部门经营的公司必须竞争在所谓的“商业环境”中，在商业环境中，营销对成功与失败意义重大。Questionnairescanbesplitintotwocategories:self-completionandinterview.Ineithercase,designofthequestionnaireisimportant,butitisespeciallysowhereself-completionisintended.调查问卷可分为两类：自我完成和面试。在任何一种情况下，问卷的设计都很重要，但尤其是在自我完成意图的地方。Responseratestoquestionnairesmightbeimprovedbyofferingallthosewhosendacompletedanswerthechanceofwinningaprize,orperhapsofferingsomediscountonfuturepurchases.问卷的答复率可能被提高，通过提供发送完整的答案的所有人获得奖品的机会，或者可能对未来购买提供一些折扣。Thedesignofthequestionnairewillcertainlyinfluencetheresponserate.Ifitiseasyandquicktocomplete,morearelikelytobereturned.Ifitiseasytoreturn,thesameapplies.Boxesmightbeplacedatstrategicplacesforcollection,orsomeonemightbeemployedtocollectthequestionnaires.调查问卷的设计肯定会影响答卷率。如果它是容易和快速完成，更有可能归还。如果很容易返回，同样适用。放置盒子在收集的战略地点，或者雇用某人来收集问卷。ChapterFourLogisticsInformationManagement^.TranslationThetimingandqualityoftheinformationaffectsthequalityofdecision-making.Goodinformationenablesgooddecisionstobemade.Inadequateorincorrectinformationleadstopoordecisions.信息的即时性和质量影响决策的质量。良好的信息可以做出好的决策。信息不足或不正确导致差的决策。Proposedchangestooperationsandnetworkscanbemodeledsothattheeffectscanbeassessedandthendecisionstaken.Forexample,acompanymaywishtochangethewayitschedulesitsvehicleoperations.Theycanthenmodelmanyalternativeroutes.Thesearethenassessedanddecisionsaretakenonanychangesthataretobemadetothecurrentnetwork.可以对操作和网络的建议的改变进行建模，以便产生效果能被评估，然后作出决定。例如，公司可能希望改变它安排车辆运行的方式。然后他们便可以建模许多可供选择的路线。然后对这些进行评估，并对将要对当前网络进行的任何改变做出决定。Productionandmanufacturingisconstantlyunderpressuretodelivershorterproductionrunswithmorevariationinproductsrange.Asproductioncyclesarereducedtocreate"firsttomarket"positions,theycanalsoreducecostswhilstincreasingproductvalue.Informationisthelifelinetoenablethistohappen.生产和制造一直处于压力下，交付较短生产运行具有更多的产品范围变化。随着生产周期减少以创造“首次上市”的位置，他们也可以降低成本，同时提高产品价值。信息是实现这一点的生命线。EPOSdataissentviaEDItotheretailer’sregionalwarehousesandtotheirHeadquarters.Thistriggersreplenishmentfromretailer’sstockandtriggersreplenishmentfromthemanufacturer’sstocktotheretailer’swarehouse.Shorterleadtimesandlowerstocklevelsresult.EPOS（销售电子数据终端）数据通过EDI（电子数据交换）发送到零售商的区域仓库和他们的总部。这引发从零售商的库存补充，并引发从制造商的库存到零售商的仓库的补充。ChapterFiveTransportationManagement^.TranslationMovementmustbeplannedandregulatedtoensurethatanevenflowismaintainedbykeepingtrafficmovingwithoutunnecessarychecksandbynotallowingcongestiontooccuratbottlenecks,transferpointsandterminals.Failuretomaintainanevenflowwillresultinjourneytimesandturn-roundbeingextendedandlessefficientuseofthetransportationresources.必须计划和调节运动，以确保维持均匀的流量，通过保持业务移动而没有不必要的检查并且不允许在瓶颈，传送点和终端处发生拥塞。不能保持均匀流动将导致行程时间和周转时间延长，并且运输资源的使用效率较低。Railoperationsareevenmoreinflexiblebecausetwootherfactorscomeintoplay:trackaccessandterminalcapacity.Someoperationsmayhavesparepathsinwhichanextratraincanbeoperatedifthevehiclesandstaffcanbemadeavailable,butagainthisisunlikelytobepossibleatpeaktimes.Theavailabilityofdriversisalsomoreconstrainedbecauseofregulatorypressuresandunionagreementsondrivinghours,andthestaffspecializationwhichprevails.铁路运营更加不灵活，因为另外两个因素发挥作用：跟踪访问和终端容量。如果车辆和人员可以提供，一些操作可能有额外训练的备用路径，但是这在高峰时间的可能性是不可能的。由于驾驶时间和盛行的工作人员专业化的监管压力和联盟协议，司机的可用性也更受约束。Themaincharacteristicofairtransportationisthatthe‘way’isnaturalandthus,inprinciple,costsnothingtomaintain.Inaddition,airtransportationhastheadvantageofspeed.Unlikesurfacetraffic,whichisimpededbyphysicalbarriers,aeroplanesmovequicklyandhaveapparentlycleardirectroutesbetweentheirpointsofdepartureandarrival.空中运输的主要特点是“道路”是自然的因此，原则上，成本没有什么维护。此外，空中运输具有速度的优势。不像表面的交通，表面的交通被物理障碍阻。航空飞机快速移动，并且在它们的起飞点和到达点之间具有明显的直接路线。Atallterminalsitisessentialtomakeprovisionfortheefficienthandlingoftraffic.Ifleavingtheterminal,cargoshouldbedispersedquickly.Ifwaitingtostartorcontinueajourney,itmustbesafelystoredandcaredforuntilloadingtakesplace.Everythingmustbedonetoavoidcongestionoftheterminalbyvehicles,cargoorpassengers.在所有终端，为有效的处理交通做准备是必要的。如果离开码头，货物应迅速分散。如果等待开始或继续旅行，它必须安全地存储和照顾，直到装载发生。一切都必须做，以避免车辆，货物或乘客的终端的拥塞。Inmanycountries,andcertainlyintheUK,landisanincreasinglyscarceresource,asarefossilfuelsandeventheveryqualityoftheenvironmentitself.Inthesecircumstancesplanningstepsistotrytosecurethe‘best’possibleuseofthescarceresourceforthebenefitofsocietyatlarge,ratherthantheindividualorcompany.在许多国家，当然在英国，土地是一个越来越稀缺的资源，如矿物燃料，甚至环境本身的质量。在这种情况下，规划步骤是努力确保最大限度地利用稀缺资源，使整个社会而不是个人或公司受益。ChapterSixWarehouseManagement^.TranslationWarehousesareviewedasatemporaryplacetostoreinventory,verymuchasairportsactasterminalhubsforpassengerswhoarethendistributedwidelyacrosstheworld,orcoachstationsdistributepassengersacrossthecountry.仓库被看作是一种临时的地方存放存货,非常类似机场作为终端集线器的乘客随后被广泛分布在全世界范围内，或教练电台发布的乘客,在全国推行。仓库被视为一个临时存储库存的地方，非常像机场作为乘客的终端枢纽，然后广泛地分布在世界各地，或长途汽车站在全国各地分发乘客。Warehousesarealsousedtobreakbulkintosmallerorders,tranship,consolidateandcompleteorderactivitiesforvariousdependentlocations.Logisticsmanagersshouldviewawarehouseasatemporaryplacetotranshipgoodstocustomers.Itmayinvolvesometemporarystoragebutessentiallyitisaplacetoundertakecustomerordercompletion,possiblysplittingbulkproductsandconsolidatingindividualitemsfromvariouslocations.仓库也被用来打破体积成小订单,转运到大坂,巩固和医嘱活动为各种各样的依赖的地点。要看一个仓库物流经理作为一个临时的地方转运到大坂货物给客户。它可能包含一些临时的存储，但本质上它是一个很近的地方，进行客户订单完成后,可能分裂大货生产和巩固的个人物品,由各种各样的地点。仓库也用于将批量分解成较小的订单，转运，合并并为各个附属地点完成订单活动。物流经理应将仓库视为将货物转运给客户的临时场所。它可能涉及一些临时存储，但基本上它是一个进行客户订单完成，可能分割散装产品和合并来自各个位置的单个项目的地方。Securityisoftenlowdownonthelistofprioritiesthatalogisticsmanagerhastodealwith,butitisnonethelessimportant.Securityneedstobecommensuratewiththevalueofstockheldandtheperceivedrisks.Internalandexternalwarehousesecurityshouldbereviewed,possiblyusingaconsultant.安全往往是低就优先事项清单下，物流经理必须处理，但它却一点也不不那么重要了。安全需要与其持股票的价值和感知风险。内部和外部的仓库安全应该重新检讨，可能用顾问。安全往往低于物流经理的优先级列表必须处理，但它同样重要。安全需要与所持有的股票的价值和感知的风险相称。应审查内部和外部仓库安全，可能使用顾问。Onarrivalofaconsignment,thestaffshouldcarryoutcheckingprocedurestoensurethegoodsreceivedareinthecorrectplace,meetpurchaseorderrequirementsandareinthecorrectquantityandcondition.Itislikelythatthisareaofthewarehousewillhavenotificationofexpectedarrivaltimesofdeliveriesviathetransportationmanagementandassettrackingcomputersoftware.Thismayenablethestafftoviewacopyofthepurchaseorderwherebytheabovecheckscanbecarriedout.在寄售的到来，员工必须执行检查程序以确保收到的货物是在正确的地方;满足采购订单要求,在正确的数量和质量。这个地区很可能会有通知的仓库的抵达时间交付期望通过交通管理和资产跟踪计算机软件。这可能让员工来查看一份购货订单将上述支票可以得到贯彻执行。货物到达后，工作人员应进行检查程序确保收到的货物在正确的地方，满足采购订单要求，并在正确的数量和条件。很可能仓库的该区域将通过运输管理和资产跟踪计算机软件通知预计到达时间。这可以使得工作人员能够查看采购订单的副本，从而可以执行上述检查。Otheractivitieswhichmayimpactonreceiptsproceduresare,forexample:unloading,e.g.hazardousmaterialsmaybecheckedinanotherpartofthewarehouse;qualitycontrolsystemsmaysegregateitemsforaperiodoftime;replenishingorpackagingofproduct;acceptanceandcheckingofreturnedgoods.其他的活动,这将影响在收据程序，例如:卸料，如有害物质可能会检查在另一部分的仓库;质量控制系统可以隔离一段时间的物品或包装的产品;补充和检查;接受退货。货物到达后，工作人员应进行检查程序确保收到的货物在正确的地方，满足采购订单要求，并在正确的数量和条件。采购订单的副本，从而可以执行上述检查。ChapterSevenStockControl^.TranslationOntheotherhand,holdingonlylowlevelsofstockisamoredifficultpolicytomanage.Thisispartlybecauseitreliesontimelydeliveriesbysuppliers,butalsobecauseitincreasesthenumberofordersthatmustbeplacedwithsuppliers,whichinturnincreasestheadministrationtimeandcostsassociatedwithstock.However,itreducesthestockholdingcosts.另一方面,持有低水平的股票是一个比较棘手的政策来管理。这部分因为它依赖于由供应商及时交货，而且还因为它增加了数量的订单，必须放在与供应商，从而增强了管理时间和相关费用的股票。然而，它减少持股成本。另一方面，只持有低水平的股票是一个更困难的政策管理。这部分是因为它依赖于供应商的及时交货，而且还因为它增加了必须与供应商交付的订单数量，这又增加了与库存相关的管理时间和成本。但是，它降低了库存成本Thecodingsystemneedstoallowforthedifferentcharacteristicsofindividualitemsbeingcoded.Themethodofcodingcouldbesimplesequentialorstructured.Groupcodingisastructuredsystem.Itisbasedontheuseofthreegroupsoffiguresbutalthoughitisflexible,itdoesnotallowquickinterpretation.编码系统需要以允许不同的特性被个别项目的进行编码。的编码方法可以简单的顺序或结构。集团编码是一款结构完整的系统。它是基于使用的三组数字而虽然是灵活的，它不允许快速的解释。编码系统需要考虑个体的不同特征项目正在编码。编码的方法可以是简单的顺序或结构化。组编码是一种结构化系统。它是基于使用三组数字，但虽然它是灵活的，它不允许快速解释。Whileusingafixedorderquantitysystemanimportantissueistosetthequantitywhichwillbeordered.Aswehavealreadyseen,purchasinginlargequantitiesleadstohighlevelsofstock,butordersneednotbefrequentconversely,purchasinginsmallquantitiesleadstolowstockholdingcostsbuthighadministrationcosts.当使用一个固定的订单数量系统一个重要的问题是来定的数量将责令停业。我们已经看到,采购数量大导致高水平的股票,但订单不需要频繁的相反,购买少量持股成本低而导致高的管理成本。在使用固定订单数量系统时，一个重要的问题是设置将要订购的数量。正如我们已经看到的，大量采购导致高水平的库存，但订单不需要频繁，反之，小批量采购导致低的库存成本，但高的管理成本。Fixedorderquantityisasystemwherebypredeterminedquantitiesofcertainitemsareorderedatfixedintervals.Thissystemissuitablefor‘C’classitemswithafairlysteadydemandpattern.Itisparticularlyadaptabletoautomatedordering,particularlyusinge-procurement.固定订货量是一种系统，借此预定的数量的某些项目已被要求在固定的时间间隔。该系统可适用于'C课堂项目具有较稳定的需求模式。它尤其适应自动化订购特别是用于电子采购。固定订单数量是一种系统，其中预定数量的某些项目以固定的间隔排序。该系统适用于具有相当稳定需求模式的“C”类产品。它特别适用于自动订购，特别是使用电子采购。Whileusingafixedorderquantitysystemanimportantissueistosetthequantitywhichwillbeordered.Aswehavealreadyseen,purchasinginlargequantitiesleadstohighlevelsofstock,butordersneednotbefrequentconversely,purchasinginsmallquantitiesleadstolowstockholdingcostsbuthighadministrationcosts.当使用一个固定的订单数量系统一个重要的问题是来定的数量将责令停业。我们已经看到,采购数量大导致高水平的股票,但订单不需要频繁的相反,购买少量持股成本低而导致高的管理成本。使用固定订单数量系统时，一个重要的问题是设置将要订购的数量。正如我们已经看到的，大量采购导致高水平的库存，但订单不需要频繁，反之，小批量采购导致低的库存成本，但高的管理成本。ChapterEightLogisticDecision-Making物流决策^.TranslationThemodernorganizationinafreemarketplaceneedstobeanagileone,abletomakerapiddecisionsinordertorespondtochangingcircumstancesandtherebygainanadvantageoveritscompetitors.现代组织在一个自由市场的地方应该是一个敏捷的人能够做出迅速的决定，是为了应对不断变化的环境,从而获得对竞争者的优势。自由市场中的现代组织需要是一个敏捷的组织作出迅速的决定，以应对不断变化的情况，从而获得优于其竞争对手的优势。Foranumberofyearstherehasbeenatendencyfororganizationsto‘delayerandcreatewhatisknownasa‘flatstructure’.Thismeansthatsomelayersofmanagementappearinginthetraditionalorganizationstructurehavebeenremoved.多年了，现在有一种倾向为组织的delayer',创造了所谓的'扁平结构”。这就意味着一些管理层级的出现在传统的组织结构已经被移除。多年来，组织倾向于“推迟并创造所谓的”平面结构“。这意味着传统组织结构中出现的一些管理层已被删除。Insteadofhavingmanylayersofsupervisory,first-line,middle,seniorandtopmanagement,organizationshavestrippedoutsomeofthemiddlelayers,leavingashorter‘chainofcommand’andplacingthetopmanagementclosertotheoperativelevel.而不是有许多层的监督、基层、中层和高层管理人员，高级机构已经去掉了一些中间,留下一短的层的指挥链”，并把最高管理层接近手术水平。而不是有许多层次的监督，一线，中间，高级和高级管理层，组织已经剥离了一些中间层，留下了一个更短的“指挥链，，，并使最高管理层更接近操作级别。Ifthemissionisthedesiredendthenthetasksaremerelythemeanstoachievethatend;theyarenotendsinthemselves.Therecanbeonlyonemissionbuttheremaybeanynumberofwaysinwhichitcanbeachieved.Differentdepartmentsandevendifferentindividualswillhaveadifferentsetoftaskstoperformbuttheremustbethesamemissionthatthosetaskscontributeto.如果他们的使命是理想的最终然后任务仅仅是手段去做到这一点，因为他们并不是意味着在他们中间结束。这是你唯一能做的任务，但可能有多种方式可在其中实现。不同的部门，甚至是不同的个体将有不同的任务完成但是却必须有相同的任务,完成那些任务贡献。如果任务是期望的结束，则任务仅仅是实现的手段结束；它们本身不是目的。只有一个任务，但可以有任何数量的方式可以实现。不同的部门甚至不同的个人将有不同的任务要执行，但必须有那些任务所贡献的相同的任务。Investmentinnewfacilitiesandequipmentisamajorissuefororganizationsandwhenconsideringthisthefullcostovertheprojectedlifetimewillhavetobeconsidered.Thisisknownaswhole-lifeorlife-cyclecostingandtakesintoaccountthecostofoperating,maintaininganddisposingoftheequipmentaswellasjusttheinitialpurchaseprice.投资于新设施和设备是一个重要问题，组织和在考虑这个完整的成本超过预计一生要被考虑。这就是所谓的“终生或产品生命周期成本法同时考虑到成本的操作、维护和处分的设备以及只是最初的购买价格。对新设备和设备的投资是组织的一个主要问题，在考虑这一点时，必须考虑在预计寿命内的全部成本。这被称为整个生命周期或生命周期成本计算，并且考虑到设备的操作，维护和处理的成本以及初始购买价格。ChapterNineLogistics/Supply-ChainManagement物流/供应链管理Full-spectrumvisibilityandreal-timemanagementofincreasinglycomplex,high-velocityoperationswillbelandmarkpracticesofsupply-chainmanagementinthetwenty-firstcenturythesepracticesarealreadytakingshapeinorganizationsofallkinds.能见度和实时管理在内，高操作越来越复杂，将土地马克实践之供应链管理在二十一世纪，这些做法都是已成形机构的所有的类型。1.日益复杂的高速运行的全光谱可视性和实时管理将是二十一世纪供应链管理的地标实践，这些做法已经在各种组织中形成。2.Inparticular,theemergenceoftheinternetastheglobalinformationinfrastructurebackbonehasaccompaniedtheglobalizationofmarkets.Ithasgivencompaniesevengreatertoolsfortightlyorchestratingrelationshipsacrosstheentirevaluechainandcreatingstrategicpartnershipsandoperationallinkageswithadynamicweboflargeandsmallfirmsspanningallcontinents.特别是，互联网的出现作为其全球信息基础设施的全球化骨干已伴随市场。它给了公司更大的工具关系紧密配合贯穿整个价值链和创造的战略合作伙伴关系和运行联系与动态web的大型和小型企业跨越全球。特别是，互联网作为全球信息基础设施主干的出现伴随着市场的全球化。它为公司提供了更强大的工具，用于紧密协调整个价值链上的关系，并通过跨越所有大陆的大型和小型公司的动态网络建立战略合作伙伴关系和运营联系。3.ItwouldbeincorrecttoassumethatInternetarchitectureislimitedtoNorthAmericaorEurope.TheNewYorkTimesreportedrecentlythat10.48percentofpeopleinHongKongwerealreadyusingtheInternet;inSingapore,theestimateis8.82percent.InChina,50InternetServiceProvidersarecompetingforanInternetuserbasethatincreased1,150percentin1996and800percentin1997,accordingtotheMosaicGroup.Evenintheleast-developedcontinent,Africa,theInternetiscatchingonquickly.Theconsensusofparticipantsina1998workshopsponsoredbytheWorldBankwasthat,“spurredbythelowercostofcommunicationsandledbytheprivatesector,theuseoftheInternetisgrowingrapidlyinAfrica”它会是错误的假定网路架构是限于北美或欧洲。《纽约时报》报道近日,百分之10.48香港人已经使用因特网;在新加坡,估计是8.82百分点。在中国,50互联网服务提供商正在争夺一个互联网用户基础，在1996年增加百分之11501997年和800百分点根据马赛克的集团。即使在最不发达的大陆，非洲，互联网是抓得很快。参与者的共识,1998年他们在车间是世界银行资助的是这样的,”受到成本较低的沟通和领导的私营企业,使用因特网的快速增长的在非洲。假设互联网架构仅限于北美或欧洲，这是不正确的。“纽约时报”最近报道，香港有10.48%的人已经在使用互联网；在新加坡，估计为8.82%。在中国，50家互联网服务提供商正在竞争互联网用户群，根据马赛克集团，1996年增加了1,150%，1997年增长了800%。即使在最不发达的大陆，非洲，互联网也在迅速赶上。世界银行赞助的1998年研讨会的参与者的共识是，“由于通信成本较低，私营部门领导，互联网的使用在非洲迅速增长。4.Instrivingtogainfull-spectrumglobalsupply-chainvisibilityandstrategiccontroloverthechain,companiesareseekingtocreateavirtualprocessacrossallthefunctionalislands-whetherwithinthetradingorganizationoramongtradingpartners.Messagedialogue(structuredelectronicconversations)betweenfunctionalislandsisanemergingconcepttointegratethesupplychaininavirtualcommunicationsprocess.在努力获得在内，全球供应链可视性和战略控制链，公司正试图创造一个虚拟的过程islands-whether穿过所有的功能或在交易组织内的贸易伙伴。消息对话（结构化电子谈话）之间的功能性的岛屿是一个新兴的概念整合供应链在虚拟通信过程。4.在争取获得全范围全球供应链可视性和对链条的战略控制方面，公司正在寻求在所有功能岛屿（无论是在贸易组织内还是在贸易伙伴之间）创建一个虚拟过程。功能岛之间的消息对话（结构化电子对话）是一个新兴的概念，将供应链整合到虚拟通信过程中。5.Informationandknowledgenetworkmanagement,whichseekstoexertstrategiccontroloverbusiness-to-businessandbusiness-to-consumertransactions,conductedviaprivatevalue-addednetworksortheinternet.Thisdomainaggressivelyusesdynamicknowledgemanagementsystemstobettervisualizesupplychainflows,captureorganizationwidelearningaboutoperations,andimproveperformance.信息和知识管理网络，它的目的是发挥企业对企业和business-to-consumer战略控制进行交易,由私人增值网络或互联网。此域名积极应用动态知识管理系统为了更好的观察供应链流程,捕捉组织的运作,以及广泛的学习提高性能。信息和知识网络管理，旨在对通过私人增值网络或互联网进行的企业对企业和企业对消费者的交易进行战略控制。该领域积极地使用动态知识管理系统，以更好地可视化供应链流，捕获组织范围的操作学习，并提高性能。ChapterTenMarketEconomySolutions市场经济的解决方案III.Translation1.Historically,firmshavetriedtooptimizetheircashpositionbydelayingpaymentsandhurryingreceiptofincomingcash.Unfortunately,thispracticeleadstothedelayedpaymentcostsofthetiersuppliersbeingpassedalongintothecostofthefinishedproduct.从历史上看，企业已经试图优化他们的现金支付和匆忙位置被推迟收到来料现金。不幸的是这种做法也导致了延迟缴纳费用的层次的供应商而被流传到成品的成本。历史上，企业试图通过延迟支付和促进收到现金来优化其现金状况。不幸的是，这种做法导致层级供应商的延迟付款成本被传递到成品的成本。Notethatthesecostscannotbeeasilyisolatedandcannotbeattributedtoconsciousstrategicdecisionmaking.Rather,thispracticeisentirelybasedonactionstakenintheaccountsreceivableandaccountspayabledepartmentsinanefforttooptimizetheircashpositions.Costeffectsareamplified,becausebothopportunitycostsandtheinterestpaymentsforworkingcapitalloansmustbefactoredin.值得注意的是所有这些成本也无法轻易地孤立的、不能归咎于有意识的战略决策。更确切地说，这种做法是完全是基于火辣应收账款及应付账款部门以优化他们的现金的位置。成本效果经过放大，由于两机会成本和支付利息流动资金贷款必须因素。注意这些成本不能轻易地隔离，不能归因于有意识的战略决策。相反，这种做法完全基于应收账款和应付账款部门采取的行动，以努力优化其现金状况。成本效应被放大，因为机会成本和流动资金贷款的利息支付都必须考虑在内。3.Supplychainmanagementreducesthecash-to-cashcycletimethroughefficientordering,production,anddemandfulfillmentprocesses.Supplychainmanagementtechnologycoordinatestheflowofrawmaterials,components,andfinishedproductsacrossthefirm'sproductiveprocessinanefficientmannertominimizethetimespentbythesematerialsinnon-value-addedactivities.However,torealizethecostsavinginreducedcash-to-cashcycletime,demandforecastshavetobeaccurateandtheproductshavetobesoldassoonaspossibleaftermanufacture.供应链管理降低现金周期将时间通过快捷的订购、生产、需求和履行过程。供应链管理技术配合流原材料、零部件和成品整个公司的生产过程中以一种有效的方式，最大限度地减少花费的时间由上述材料在必要的活动。然而要实现成本节约，降低了现金周期将时间、需求预测必须准确和产品都必须出售后尽快制造。供应链管理通过有效的订购，生产和需求履行流程来减少现金到现金循环时间。供应链管理技术以有效的方式协调整个公司生