天然气管道工程项目管理优化分析

天然气管道工程项目管理优化分析摘要：本文对天然气管理工程项目管理的问题研究，旨在结合工程项目的实际情况，对项目管理工作的一些不足之处进行改进，加强制度建设和提高相关人员的素质水平，促进我国天然气管理工程项目的健康长远发展。关键词：天然气管道；工程项目；问题；管理优化近年来，天然气管道工程项目得到了进一步发展，行业市场的竞争也有所加剧，而提高自身管理水平，保证工程项目的质量和稳定开展就成为企业的首要任务。当前天然气管理工程管理中主要存在制度不健全、安全隐患和人员素质偏低等问题，本文基于上述问题，对优化天然气管道工程项目管理建议进行了分析。一、天然气管道工程项目管理存在的主要问题天然气是一种易燃、易爆且极易挥发的化学物质，其特殊性质也决定了在存储和运输过程中会存在一定安全隐患，比如爆炸。为了避免造成安全事故和经济损失，就需要做好天然气管道工程项目管理工作，从源头上将存在的各种隐患杜绝，保证天然气储运过程的安全。但由于天然气的特殊性质加上一些人为方面的因素，导致天然气管道工程项目管理过程还会存在诸多不足之处。（一） 天然气管道工程项目管理体制不健全在天然气管道工程项目中都会建立相应的制度加强对各环节工作的管理。但是在实际项目中，制度的落实还是一大难题。而且项目管理制度制定主要将国家和行业的一些规定规范作为主要参考，却忽视了与实际项目情况的联系，使制度制定和实施存在一些盲目性，也就很难落实到实际工作中。还有个别管理人员不重视管理制度，认为制度就是摆设，或者管理人员会根据自己的工作经验进行管理工作，还有一些项目中会存在"人情关系〃的问题，导致制度不能落实或执行效果不理想。制度就是规范，尤其是在天然气管道工程项目中，存在较大的安全隐患，必须有行之有效的管理制度作为指导和监督，使各环节工作有序、安全的进行。（二） 在施工阶段存在的管理问题施工阶段的管理是重中之重，是制度落实的重要环节，也是存在问题最多环节，比如在制度规范中应该对项目质量有明确规定，并要求管理人员把控好项目质量。但在实际工作中，管理人员只意识到对项目实际质量的监管，却忽视了项目质量标准，而且施工人员、技术人员等也缺少较高的质量意识。同时，作为项目管理人员，其管理职能没有落实到实处，存在严重的表面形式。因为管理不善，制度执行效果不好，只会延长施工工期，增加成本。此外，在施工设备、材料等方面，管理效率不高，资源浪费严重；或者施工人员安全意识不高，存在违规操作行为，盲目追赶工期进度，大大小小的安全事故时有存在。（三） 对天然气存储和运输环节中的安全问题重视程度不够尽管我们对天然气的特性都有所了解，但是在实际工作中，还会存在一些施工人员存在侥幸心理，不重视可能会带来的安全问题，亦或者还有一些施工人员本身对天然气可能带来的危害等问题认识不足，安全意识淡薄，导致储运过程中问题百出。比如在管道选材上没有给予重视，以次充好，给天然气的运输带来巨大的安全隐患。此外，部分施工人员不专业，没有熟悉掌握好天然气泄漏、防雷电、防爆耐高温等技术，导致安全问题发生时无从下手。（四）缺少对天然气储运管道建设防腐问题的重视天然气储运管道建设中必须重视其防腐性能，才能保证天然气的安全输送，减少损失，避免出现泄漏等安全问题。因为天然气的特殊性质，导致其储运过程中很容易腐蚀管道，比如人为或施工阶段问题都可能引导腐蚀问题发生。一旦天然气储运过程中管道被腐蚀造成天然气泄漏，必然会在经济、人身安全以及生态环境等多方面带来损失和破坏，其后果难以想象。二、针对天然气管道工程项目管理问题提出的优化建议天然气管道工程项目管理存在的问题其实是可以避免的，这就需要加大管理力度，能够正视可能存在的隐患，要求施工人员掌握基本的技能并健全相应的管理制度等。（一） 制定规范的项目管理人员选拔制度在天然气管道工程项目中，管理人员起到的作用是十分重要的，通过动态化监管可以使各环节工作有序进行并且能够保证施工质量标准，减少返工等行为造成的损失。同时，各项规章制度也需要管理人员去落实，这些都是工程项目开展的重要保障。因此，从管理人员选拔阶段入手，制定规范的选拔制度，坚持公平公正的原则，聘请具有专业管理能力的优秀人才。此外，企业还应该为管理人员定期组织培训，学习先进的管理理念和方法，提高天然气管道工程项目管理效率，促进行业和企业的良性发展。（二） 加强施工阶段的管理在天然气管道工程项目中，应该尤其重视施工阶段的管理工作，在重点施工环节中加大监管力度。一般来说，天然气管道工程建设需要投入的时间很长，并且施工影响因素也有很多，比如自然条件、施工人员自身问题等，这些都会影响工程质量，而归其根本就在于管理人员职能是否落实到位。在施工之前应该做好全面规划，制定完善的施工计划，把握好施工进度和成本。此外，在施工阶段的管理工作还需要做好成本控制，比如可以从施工材料、设备使用等方面做好控制，并完善预算制度和成本评估机制，保证项目的投资效益。（三） 做好施工安全和合同管理尤其在一些大型的天然气管道工程项目中，存在的安全隐患也比较大，在施工阶段中，应该全面考虑好实际情况，做好大型机械设备的管理与维护，避免因为机械设备质量问题造成人员伤亡。还有关键的施工环节应要求施工人员必须具备专业资质，具有丰富的工作经验，保证施工质量和自身的安全。同时，还应该组织培训，提高施工人员的安全意识，学习基本的安全措施。在对工程项目合同管理环节中，首先需要了解项目的质量标准、施工进度和计划等，深入研究合同内容，避免出现遗漏给后续带来不必要麻烦。（四） 提高工程项目管理水平项目管理人员应该将整体项目作为一个系统工程实施全方位管理，制定好周密施工计划，提高工程项目管理水平。比如在施工之前准备工作要做好、加强施工环节的管理以及后续的查漏补缺。在管道建设过程中，管理人员要做好重点防控，尤其是管道原油倒流问题，必要的情况下应该在铺设管道前设立压力站，缓解原油倒流情况发生。天然气管道极易发生腐蚀问题，针对这一问题要注意周围环境因素和管道材料是否达标，是否需要采取措施，增加管道的强度和韧性等，确保管道的防腐性能。（五） 做好天然气储运管道的安全维护对于天然气储运管道的安全维护也应该是需要重视的问题。比如安排专业人员对天然气管道进行定期检查、维修和保养，对发现的泄漏等问题及时处理，避免管道损坏给周围环境带来破坏性影响。同时，还应该做好管道的防燃防爆和防雷工作。行之有效的管理制度在对天然气管道工程进行管理过程中，应该有完善的、合适的管理制度，与工程项目实际情况贴近，比如严格要求施工人员在工作中佩戴安全帽、操作设备的施工人员必须具备相应的资质等，通过详细的制度对施工人员和管理人员的行为进行监督和规范。在健全的管理制度监督下，除了是对施工质量的保障外，更能体现出企业对施工人员安全的重视程度。同时，制度需要有人去落实，这就需要管理人员能够熟悉制度规范，具有岗位责任意识，将制度严格落实到每一个环节中。天然气是现代生活中不可缺少的能源物质，但是也极易存在安全隐患。因为天然气具有特殊的性质，一旦疏忽造成的损失是难以弥补的。因此，在天然气管道工程项目中，必须加强管理、优化管理方法、健全管理制度、做好施工人员定期培训、提高全员安全意识，才能保障工程项目的安全稳定开展。参考文献李山.川气东送管