中层干部竞争上岗面试试题选摘

市直部分部门、单位机构改革中层干部竞争上岗面试试题选摘一、市计委事业单位副科级1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。2、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些？今年计委党组提出的主要奋斗目标和工作重点有那些？3、今年是转变作风年，你如果竞争上副科长，应如何干好工作？评分参考方向：转变思想作风，牢记党的宗旨，增强团结，转变观念，围绕大局，讲政治，讲正气，加强精神文明建设，廉洁勤政等。转变工作作风，勤奋努力，圆满完成各项工作任务，加强调查研究，适应政府提速要求等。转变学风，坚持理论联系实际，学以致用，加强各种知识的学习。二、市物价局（一）1、自述：介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗的态度。2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。5、你作为一名市物价局工作人员，如何自觉维护物价机关的良好形象？答辩要点：（1）加强学习，提高政治业务素质，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作；（2）坚持讲政治，讲大局，增强政治鉴别力和政治敏锐性；（3）大力弘扬正气，维护机关团结，自觉遵纪守法，用于同不良行为作斗争，不说有损物价机关形象的话，不做有损物价机关形象的事。三、市文化体育局（一）科长职位1、江泽民在“七一”讲话中，对“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向”是怎样进一步阐述的？2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。（二）副科长职位1、中国先进文化的指导思想、根本任务、核心内容、基本特征是什么？答案：指导思想：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论根本任务：培养有理想、有道德、有文化、有纪律的公民核心内容：加强社会主义思想道德建设基本特征：民族化、科学化、大众化2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？评分参考：（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。四、市委政研室1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？答辩参考思路：（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。2、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题？答辩参考思路：（1）本着团结-批评-团结的愿望，端正批评动机；（2）要对症下药，有的放矢，不能不着边际；（3）把握好分寸，选择合适的批评场合和批评方式，以理服人，以情感人；（4）要坚持原则，敢于思想交锋，避免好人主义。五、市审计局（一）正科职位1、朱镕基总理对审计工作的指示精神概括为八个字，其内容是什么？（“全面审计，突出重点”）2、如何加大审计执法力度，抓好审计决定的落实？（二）副科职位1、2000年2月，江泽民总书记在广东考察工作时提出了“三个代表”的重要思想，请你谈谈“三个代表”的具体内容。2、2001年我省审计工作的工作思路，可以概括为八个字，请你回答具体内容。六、市国土资源局（一）正科级领导职位1、面对加入ＷＴＯ的新形势和实施政府提速工作的新要求，作为一名科室长，你认为应当具备怎样的素质？2、我局的每个科室都独当一面，承担着某一方面的工作，你走上科室长岗位后，如何处理局部与大局的关系？（二）副科级职位1、目前，局属事业单位有的是一正两副，有的是一正三副，你走上副科岗位后，对处理与正职和其他副职的关系是如何考虑的？2、我局把一项重要工作任务交给你所在科室，科长又把任务交给你去组织落实。你如何抓好落实？七、市药品监督管理局1、作为一名中层领导干部，如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作，你将如何组织实施？（1）吃透文件精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查实施方案；（2）将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前的准备工作；（3）认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处理；（4）检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部门。2、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程中，由于种种原因难以完成，你该怎么办？（1）牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动要积极参加；（2）树立迎难而上的思想，立足于自己解决困难，创造条件努力完成任务；（3）增强组织纪律观念。对确有困难办不到的，应向领导反映情况或请示领导调整工作量，而不能擅自作主改变计划，更不能采取消极态度。八、市水利局（一）科长1、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低。你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因。（2）对症下药，采取多种措施综合治理：①开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；②建立健全各项规章制度，并切实抓好执行；③切实解决工作人员的实际困难。2、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待？评分参考：（1）保持良好的心态，不要有悲观情绪。（2）认真分析造成这种不适应的原因，制定改进的措施和办法。（3）认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致。（4）主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。3、作为一名科长，在工作中除充分调动下属的积极性之外，你将如何取得上级支持与帮助？评分参考：（1）一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。（2）要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性，要能准确理解上级在整体、宏观上的战略意图，指出自己方案与上级意图的一致性。（二）行政副科长1、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，由于某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样对待？评分参考：应保持冷静、克制，不顶撞领导，事后向领导做出解释、消除误解。同时还应放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。2、在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。请你谈谈你对这个问题的看法。评分参考：①充分肯定干工作的同志，保护其积极性；②对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；③不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；④建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。3、一些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？评分参考：①分析机关办事效率不高的主要原因。②加强教育和培训，全面提高人员素质。③制定严格的责权利相结合的岗位责任制，各司其职，责任到人。④加强监督，赏罚分明。⑤领导干部以身作则，赏罚分明。（三）事业副科长1、在这次竞争上岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为你的领导。你个人认为，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎样对待这个问题？评分参考：①冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的不足。②面对现实，服从大局。③努力支持和配合对方的工作。2、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？评分参考：①要冷静对待；②通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性；③如果认为自己的意见切实可行，则可向主要领导进一步反映和陈述；④如果仍旧得不到赞同和支持，可以保留意见；如属重大原则问题，要向上级反映。3、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下。他们的意见都有合理之处，分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿出可行性意见，你打算怎么办？评分参考：①首先肯定双方意见的合理之处。②暂缓决策，要求他们进一步思考、论证。③进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。④再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定。九、市司法局（一）正科级职务1、在现实生活中，每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象，请你分析一下可能导致领导干部威信不高的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了科室长岗位，你打算怎样提高自己的威信？评分参考思路：（1）能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信不高的原因；（2）可以从以下几个方面谈一下自己的打算：一是加强道德品质修养，做到清正廉洁；二是讲团结、讲民主，创造宽松和谐工作环境；三是讲求领导艺术和方法，充分调动全体人员的积极性；四是率先垂范，务实肯干，争创一流成绩。2、依法行政是贯彻依法治国基本方略的重要组成部分。请你结合实际谈一谈，当前实行依法行政应重点做好哪些方面的工作？评分参考思路：（1）进一步加强立法工作，保持法规体系的完整性、有效性，为依法行政工作奠定基础。（2）进一步严格规范行政执法，落实执法责任制，确保政令畅通。（3）进一步加强执法队伍建设，全面提高行政执法水平。（4）进一步健全监督机制，加强对行政执法的监督检查。十、市交通局正科级职位1、作为交通部门的一名干部，你认为如何以实际行动实践江总书记“三个代表”？评分参考思路：（1）“三个代表”是指：中国共产党要始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。（2）必须按照“三个代表”要求，做好交通工作，这是作为一名交通工作者的职责。第一，做好交通工作，必须要围绕经济建设，发展生产力。经济要发展，交通要先行。第二，交通管理部门作为执法部门，又是服务行业，要做到严格执法，文明执法，“两个文明”都要搞好。第三，要牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，为人民群众热情服务，为客户着想，始终代表最广大人民的根本利益。（3）交通部门的干部要以身作则，做实践“三个代表”的模范，真正树立起交通部门干部的良好形象。2、作为一科之长，如何抓好科室的全面工作？评分参考思路：（1）胸怀全局，明确科室的工作职责；（2）分清主次，周密计划，弹好钢琴；（3）做好思想政治工作，调动全科室的工作积极性；（4）作风民主；（5）重视落实和检查。3、作为正科级干部你如何搞好自身的廉政建设？评分参考思路：（1）廉政建设的意义；（2）加强学习，改造世界观，牢记党的宗旨；（3）自觉抵御腐朽思想，过好“三关”，即：“权力、金钱、美色”。十一、市卫生防疫站（正科）、妇幼保健院（副科）1、你担任科级领导职务后，如何带领下属实现科室工作目标？要点:使下属变成有机整体，形成合力，充分发挥每个人的工作积极性和创造性，发挥科室的最大整体功能，保证领导目标的实现。要素：（1）以身作则；（2）针对下属不同特点，合理分工，扬长避短；（3）明确科室目标、岗位职责及任务；（4）建立激励措施，奖罚分明；（5）政治上爱护--将工作目标的完成与个人价值的实现有机结合起来，生活上关心--帮助解决个人生活上的困难、问题。2、当你的下属工作中犯了错误，你应怎么办？要点：（1）采取补救措施，把损失减到最小；（2）勇于承担责任；（3）向下属指出错误的严重性，提出批评；（4）帮助下属分析犯错误的原因，从中吸取教训，对今后工作提出要求；（5）举一反三，把坏事变好事。十二、东营经济开发区管委会（一）正科级1、开发区作为我市对外开放和招商引资方面的“龙头”和“窗口”，提出了“十五”期间实现工业总产值100亿、工业增加值25亿、利税10亿的奋斗目标，作为一个中层领导，请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？2、某一天，开发区突然来了部分考察招商引资的团组，领导让你负责接待，你如何安排？（二）副科级1、我市提出“专业招商与群众招商并重，突出专业招商”。对这句话你是怎样理解的？2、在处理某项业务时，你和局长（主任）意见不一致，作为副职你如何处理？十三、市物价局（二）1、假如你科室某工作人员经犯自由主义散布落后言论，你怎样对待这件事情。2、你到某科室后如何开创工作新局面。十四、市人民医院（一）正科级1、你的前任科室长作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？评分参考思路：（1）理清存在的主要问题；（2）分析问题产生的原因；（3）对症下药，探求解决问题的办法；（4）严格管理，倡树正气。2、作为一名科室长，你对工作经常出差错，但却有勇气大胆创新的下属怎么使用？评分参考思