医院网络部绩效考核方案_第1页
医院网络部绩效考核方案_第2页
医院网络部绩效考核方案_第3页
医院网络部绩效考核方案_第4页
医院网络部绩效考核方案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

网络部绩效考核方案关注微信号:he1ai获取更多营销资料为鼓励并提高网络部各位员工的工作效率,现推出绩效考核提成方案,网络部员工绩效考核共分3部分:工作内容考核、团队业绩考核、网络部平常工作考核。一、总则.为增进网络部整体工作效率,特制定本考核方案,网络部所人员共同遵循执行。.本方案未尽事宜,由网络部主任及有关人员商量后提请公司审批。.本方案为暂行原则在试运营2个月,也许随着业务的进展及有关业务B勺变化而根据实际状况补充完善或进行修订。.本方案经公司总经理签字后生效启7月1日起实行。二、员工平常工作考核1、竞价组奖励原则:竞价人员重要是工作是在控制成本的状况下,发明更多的有效征询量和到院量,因此考核原则将按照征询量、到院量及到诊成本进行考核,由于竞价岗位的特殊性和重要性,特制定KPI考核指标进行对单病种的综合考核。举例:»价项目KPI原则单位权重筹划实际完毕率加权值数据指标有效征询量1000条20%10001000100%20%至1」院量100人50%15012080%40%到诊成本800元/人30%800800100%30%权重和100%完毕率91%得分90%奖金5^/人完毕120人提成600元得分90%合计540阐明:L到诊人数没达到原则没有绩效。2、到诊成本超过原则成本的5%没有绩效。3、到诊量和到诊成本加权值超过100%,其中一项超过B勺比例*3,两项超过的比例*6。计算规则:完毕率=实际/筹划加权值二权重*完毕率最后绩效奖金二单病种奖金X完毕人数X加权值A惩罚原则:1、账户操作浮现严重失误并照成损失H勺,扣100元;2、核心词与UIL链接内容主题不符合时,发现一种扣5元;3、推广URL有死链接,没有及时更新时,发现一种扣5元;4、每天没完毕常规竞价数据报表的记录总结报告的扣5元;a5、广告创意上有明显失误B勺,如电话、疗法不精确的,发现一种扣5元。关注微信号:helai获取更多营销资料2、创意组创意组考核将根据每月固定任务量除外,超过的任务量按照任务类型进行相应的奖金原则计算。各任务完毕时间阐明:设计:图片广告设计(15张/天)专项设计(2天/个)网盟套图(1天/套)网站设计10页(7天)程序:专项制作Q天/个)网页制作10页(7天)网站后台搭建(1天)模版嵌套(一种站/2天)网站搬家(2个/天)网站备份(2小时\筹划/文案:新闻稿转发(5篇/天)文案撰写(6篇/天【案例、准爸妈大学、妇科产科站内文章更新】)事件新闻Q篇/天)专项筹划(1.5天/个)网站筹划首页(2天/页\频道页(0.5天/页)、采访稿(0.5-1天)每月任务:各岗位根据任务完毕时间累加起来15天为基本任务超过任务将根据具体内容内容奖励。奖励方案:a.专项,筹划50元/个、设计80元/个、制作50元/个。b.网站,筹划30元/页、设计30元/页、制作10元/页、套模版10元/页。c.文案撰写10元/篇、转载2元/篇、采稿20元/篇。3、优化组优化组重要工作是优化核心词到首页,因此绩效将根据网站快照的排名来进行考核。网站排名考核措施:根据拟定的核心词排名状况计算分数,一种核心词在首页排名一天为1分。每月任务:50个核心词,每月500分为基本任务”奖励方案:根据每月任务超过1分奖励1元,。4、媒介组媒介组重要任务是微信、团购、淘宝、论坛有关工作,考核制度将环绕这几种方面考核。每月任务:微信300粉丝、团购50人、论坛软文30帖。奖励方案:如果没有超过规定B勺任务量,将取消奖金,如果超过按照超过数量乘以提成单价。微信粉丝5角/个,团购3元/个,淘宝10元/单,论坛软文10元/帖。5、推广组推广组重要工作是将指定核心词通过多种推广渠道呈现到首页,因此绩效将根据核心词排名在首页B勺次数来进行考核。考核措施:L根据拟定的核心词排名状况计算分数,一种核心词在首页排名1分、前3名2分。2、通过微信、QQ等移动推广营销方式带来的效果考核。关注微信号:helai获取更多营销资料每月任务:每月500分为基本任务。奖励方案:核心词排名,根据每月任务超过1分奖励0.5元;移动营销推广,实际到来到诊人数进行考核,具体细则后期根据推广效果再制定。6、编辑组编辑组,重要工作是编写竞价文章及站内文章更新。每月任务:竞价高质量文章每人156篇(每天6篇计算),考虑到编辑会有其他类型文章编写,在计算任务量的时候1篇竞价高质量竞价文章等于3篇竞价修改文章、5篇一般文章、10篇转载文章。(11月份熠长了考核细则)奖励方案:超过每月任务量后,高质量竞价文章3元/篇,一般文章0.6元/篇,转载文章0.3元/篇。(详情见编辑工作质量考核细则12.13版)三、组长绩效考核为了更好鼓励网络部各组长,将根据组长工作岗位属性,对每个小组组长制定单独绩效考核,具体绩效如下:竞价组长创意主管推广/优化,/编辑/媒到诊到诊曝到诊期600-7001元/人600-7001元/人600-7002元/人

701-9002元/人701-9002元/人701-9003元/人901-10002.5元/人901-10002.5元/人901-10003.5元/人1001以上3元/人1001以上3元/人1001以上4元/人阐明:创意组和竞价组在工作属性上比较重要,因此单独提成。推广、优化、编辑、媒介平分提成。四、团队绩效考核1、考核范畴。在网络部完毕当月制定的目的后,享有如下团队绩:A四维彩超团购/体检/新生儿/入职其他病种到诊人数提成方案到诊人数提成方案到诊人数提成方案1-200A5元/人1-300A8元/人1-100A5^/人201-250人8元/人301-400人10元/人101-200人8元/人251-300人10元/人401-500人12元/人201-300人10元/人301-350人12元/人501-600人15元/人301-400人13元/人351人以上15元/人601人以上20元/人401人18元/人关注微信号

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论