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文档简介

钻井队（试油队）“四种能力”评估考核办法（关键岗位）一、适用范围开钻之前的钻井队关键岗位员工（平台经理、书记、工程师、司钻）试油之前的试油队关键岗位员工（）二、考核内容业务能力、安全管理能力（安全知识、安全意识、安全标准）应急避险能力、自救互救能力三、考核方式笔答题（10%）访谈题（30%）实操题（60%）笔答题一、你的属地安全职责是什么?二、在你的属地内，有哪些安全风险？具体的应对措施是什么?三、谈谈你对油田公司安全文化建设的认识。访谈题一、有感领导关键点：.对听到、看到、感受到的理解.有感领导的表现方式.有感领导的作用.对于安全文化建设的重要性二、安全里程碑活动关键点：.活动目标的选择要结合实际.奖励是否及时，是否体现团队.活动要全员参与、人人尽知三、安全经验分享关键点：,是否在每次会议前进行.员工的参与程度.跟工作生活的结合程度四、个人安全行动计划关键点：.是不是自己亲自做，是不是所有人都一个版本.有没有结合实际来制定.完成率五、属地管理关键点：.属地的划分.属地内的安全风险及控制措施.属地主管在相关应急预案中扮演的角色六、事故事件管理关键点：,油田公司对事故事件管理的要求.事件记录、事件分享及事件调查.未遂事件的管理,严重违章跟事件的关系七、实操题一、行为安全审核关键点：.审核的态度、方式.审核发现.跟员工的沟通.后续的跟踪.感谢员工二、工作安全分析关键点：,是否参与工作者都参加.风险识别是否全面.控制措施是否合理.应急措施是否得当.是否组织者一个人在表演三、高危作业管理关键点：.是否对设备进行检查.是否对人员资质进行检查.所有参与者是否在开票之前进行了工作安全分析.属地主管是否到现场进行安全措施确认.是否开具安全工作许可证四、班前会的组织关键点：.是否进行安全经验分享.是否进行安全风险提示.是否只是组织者一个人在表演五

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