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文档简介

GEP基础知识GEP的组成

GEP的组成：–专业的管理（流程，程序，和工作人员）–专业的工程设计，采购，施工，调试–充分考虑安全，健康和环保因素–充分考虑运行和维修的要求–充分考虑到公认的行业标准和规范–有适当的文件系统,及时准确地记录操作和维修,来说明遵循操作规程和工作守则文件系统GEP建议：•每个部件的建立都应该遵循相关人员批准或授权的计划和规范•每个部件都应该检查，测试，并由专业人员记录备案•所有系统和设备都应当有最基本的文件•文件应包括设计，制造，施工，检查和调试GEP的组成组织项目团队代表应以项目范围，资源要求及重要利益者为基础。利益者可以为个人，团体，用户或受项目结果直接或间接影响的代理商。准备项目章程，规定项目团队每个成员的角色和职责。GEP的组成–ProjectSponsor项目发起人–ProjectManager项目经理–Engineer工程师–Procurement采供人员–Construction建筑人员–CommissioningLeader试车负责人–Operation/Production操作/生产人员–Maintenance维护人员–CostController成本控制人员–ScheduleController进度控制人员–DocumentCoordinator文件协调人–R&D开发人员–Safety安全人员–TechnicalWriter技术文件的作者–Validation验证人员–QualityControl(QC)质控人员–QA质保人员典型的项目团队包括：项目阶段需求阶段•用户需求概要维护及技术支持要求符合性要求可交付的–用户需求概要–需求说明–项目执行计划Design设计•ConceptualDesign概念设计•Functional(orschematic)Design功能（或方案）设计•DetailDesign细节设计项目阶段Construction建筑•ProjectSiteLogistics项目现场流程•ProjectQualityControl项目质量控制•Estimating评估•Procurement采购•Safety安全性•MeetingandReporting会议及报告项目阶段ProjectControls项目控制•CostControls成本控制•ScheduleDevelopmentandControl进度安排及控制•DocumentPlanningandControl文件计划及控制•EngineeringChangeManagement工程变化管理项目阶段试车及确认•项目经理应确保C&Q（如VMP）的开发及执行作为项目计划及进度的必需组成部分。试车负责人可以被指定为组织试车及提供一个单一的联络人。项目阶段项目竣工及交接在建设开始之前，项目竣工程序，可交付条件及职责必须清晰规定。项目阶段•对质量有直接影响的系统均需要经

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