项目四：任务三

建设项目管理兰州资源环境职业技术学院水利工程系任务三：施工进度计划的审批与实施控制任务一：建设项目进度控制概述

任务二：网络计划技术基础任务三：施工进度计划的审批与实施控制

任务五：工程计量与计价

工作任务任务六：工程款支付

任务七：合同价格调整

任务四：资金使用计划

任务八：合同违约导致解除合同后的结算

学习步骤咨询决策计划实施检查评价任务三：施工进度计划的审批与实施控制

资讯：相关知识任务三施工进度计划的审批与实施控制

项目进度计划的实施是进度控制的重要工作。在建设领域现行的建设管理制、合同管理制下，监理工程师在施工进度的监督、分析和调整中起着重要作用。一、施工进度计划的审批1．合同性进度计划的概念根据《水利水电土建工程施工合同条件》规定：承包人应按《技术条款》规定的内容和时限以及监理人的指示，编制施工总进度计划提交监理人审批。监理人应在技术条款规定的时限内批复承包人，经监理人批准的施工总进度计划称合同进度计划，作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人。

资讯：相关知识2．施工进度计划的审批监理人在审批承包人提交的进度计划时，应重点注意一下几个方面：（1）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况；、（2）施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性；（3）施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性和施工法案的可行性；（4）关键线路安排和施工进度计划实施过程的合理性；

资讯：相关知识（5）人力、财力、施工设备等资源配置计划与施工强度的合理性；（6）材料、配构件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系；（7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性；（8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性；（9）对发包人提供施工条件要求的合理性；（10）其他应审批的内容。

资讯：相关知识二、进度计划实施中检查与调整的基本程序在项目进度计划检查过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保进度总目标的实现。（一）进度计划执行中的跟踪检查进度计划跟踪检查的具体工作主要是定期收集反映实际工程进度的有关数据。收集的方式：一是以报表的形式；二是进行现场实地检查。

资讯：相关知识（二）对收集的数据进行整理、统计和分析1．资料的收集2.实际进度与计划进度的对比3．分析长生进度偏差的原因4．分析偏差对后续工作的影响5．确定影响后续工作的影响以后，需采取一定的调整措施，此时应首先确定进度可调整的范围以及总工期允许变化的范围。

资讯：相关知识（三）采取进度调整措施将有关进度现状及必要的分析通知承包人，要求提出纠正措施，调整进度计划。（四）实施调整后的进度计划在后期的工程实施过程中，继续执行经过调整而形成的新的进度计划。在新的计划里，一些工作的时间会发生变化。因此，进度控制人员要及时协调有关各方的关系，并采取相应的经济措施、组织措施与合同措施。

资讯：相关知识三、施工进度检查1．监督、检查和分析承包人的日进度报表和作业状况表。2．监理人员进驻施工现场，检查进度执行情况，做好监理日志。为了了解工程进度的实际进展，避免承包人超报完工数量，监理人员有必要进行现场实地检查和监督。在施工现场，监理人员除了检查具体的施工活动外，还要注意工程变更对进度计划实施的影响，其中包括：

资讯：相关知识(二)单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。二、绘制网络图的基本原则（一）绘制双代号网络图的基本原则1.网络图的节点编号应遵循的两条基本原则（1）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号。（2）在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。

资讯：相关知识（1）合同工期的变化。任何合同工期的改变，如竣工日期的延长，都必须反映到实施计划中，并作为强制性的约束条件。（2）后续工作的变动。有时承包人从自己的利益考虑，未经允许改变一些后续施工活动。一般，只要这些变动对整个施工进度的关键控制点无影响，监理人员可不加干涉。但是，如果变动大的话，则可能影响到施工活动的正常运行，因而对总进度产生影响。因此，现场监理人员要严格、认真做出处理。

资讯：相关知识（3）材料供应日期的变更。现场监理人员必须随时了解材料物资的供应情况，了解现场是否出现由于材料供应不上而造成施工进度拖延的现象。（4）为了保证承包人施工记录的真实性，监理人员应认真签订承包人的记录。

3．定期召开现场生产会议监理人员组织现场施工负责人召开现场生产会议，是进度控制的重要措施。通过生产会议，可以及时准确了解问题，协调矛盾，提出处理措施。

资讯：相关知识四、实际进度和计划进度的对比与分析事实上，现场施工进度信息的具体表现形式是大量的未经整理的数据（无论是报表还是从现场调查中获得）。因此，要想从中发现问题，还必须对这些数据进行必要的处理和汇总，并利用这些未经整理和处理的数据，与原计划的数据进行比较，从而对施工现状及未来进度动向加以分析和预测。（一）施工进度检查结果的表示方法将实际工程形象进度与网络计划进度对照检查，问题明了、只管，便于分析并提出改进方案。通常检查方法有四种。

资讯：相关知识1．标图检查法此法适合于短期经常性、周期性检查，如一天一检查或一个台班一检查。方法是：将所查时段内所完成的工作项目用图或文字及时地标注到网络图上，并随时加以分析。2．前锋线检查法（1）进度前锋线实际进度前锋线简称为前锋线，是我过首创的用于时标网络计划控制的工具，它是在网络计划执行中的某一时刻正进行的各工作的实际进度前锋的连线，在时标网络图上标画前锋线的关键是标定工作的实际进度前锋位置。

资讯：相关知识（2）分析当前进度以表示检查计划时刻的日期限为基准线（或称进度目标线），前锋线可以看成描述实际进度的波形线，前锋处于波峰上的线路相对于相邻线路超前，处于波谷上的线路相对于相邻线路落后；前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。（3）预测未来进度前锋线的检查成果直观明了，一般人员都能看懂，所以每次前锋线检查结果可以出示，让各级管理人员及工人们都知道，有利于加快施工进度。

资讯：相关知识3.割切检查法割切法是一种将网络计划中已完成部分割切去，然后对剩余网络部分进行分析的一种方法。其具体步骤如下：（1）去掉已经完成的工作，对剩余动作组成的网络计划进行分析。（2）把检查当前日期作为剩余网络计划的开始日期，将那些正在进行的剩余工作所需的持续时间估算出并标语网络图中，其余未进行的工作仍以原计划的持续时间为准。

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计算剩余网络参数，以当前时间为网络的最早开始时间，计算各工作的最早开始时间，各工作的最迟完成时间保持不变，然后计算各工作总时差，若产生负时差，则说明项目进度拖后。应在出现负时差的工作路线上，调整工作持续时间，消除负时差，以保证工作按期完成。

资讯：相关知识4.列表检查法将检查结果列表整理，是一种简单、使用的进度检查方法。（二）进度分析进度的分析，主要是依据进度检查得到的施工进度、设计进度、设备采购进度和材料供应进度等资料，根据合同或计划中规定的目标，进行动态预测，估计各工作按阶段目标、里程碑节点控制时间以及工期按期完成的可能性。

资讯：相关知识五、施工进度的控制经过施工实际进度与计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，应及时采取相应措施。（一）在原计划范围内采取赶工措施1.在年度计划内调整此种调整是最常见的。当月计划未完成，一般要求在下个月的施工计划中补上。如果由于某种原因（例如发生大的自然灾害，或材料、设备、资金未能按计划要求供应等）计划拖欠较多时，则要求在季度或年度的其他月份内调整。根据以往的经验，承包人报送的月（或季）施工进度计划，往往会出现两种情况，在审查时应注意。

资讯：相关知识（1）不管过去月份完成情况如何，在每月的施工进度计划中照抄年度计划安排在相应月的数量。监理人在审批时应指出其存在的问题，并要求采取措施。（2）不按年度施工进度计划的要求，而按当月（或季）达到的或预计比较易于达到的进度来安排下一月（或季）的施工进度计划。此种情况也不少，例如有的承包人认为，按年度计划调整月（季）计划时需要有较多的投入，施工难度较大，完成无把握时，不如把目标定低一点实现比较容易。监理人在审批时，也应根据年度施工进度计划提出修正意见。

资讯：相关知识2.在合同工期内的跨年度调整工程的年度施工进度计划是报有关部门审查批准的，应有其严肃性，当年计划应力争在当年内完成。只有在出现意外情况（例如发生超标准洪水，造成很大损失，出现严重的不良地质情况，材料、设备、资金供应等无法保证时），承包人通过各种努力仍难完成年度计划时，允许将部分工程施工进度后延。在这种情况下，调整当年剩余月份的施工进度计划时应注意：

资讯：相关知识（1）合同书上规定的工程控制日期不能变，因为它是关键线路上的工期。例如河床截流、向下一工序的承包人移交工作面、某项工程完成工等，若拖后很可能引起发电工期顺延，或引起下一工序承包人的索赔。（2）影响上述工程控制性工期的关键线路上的施工进度必须保证。当年的月（季）施工进度计划调整需跨年度时，应结合总进度计划调整考虑。

资讯：相关知识（二）超过合同工期的进度调整当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，只有用跨过工期来进行进度调整，这种情况只有在万不得已时才允许。调整时应注意。（1）先调整投产日期外的其他控制日期。例如，截流日期拖延可考虑以加快基坑施工进度来弥补，厂房土建工期拖延可考虑以加快机电安装进度来弥补，开挖时间拖延可考虑以加快浇注进度来弥补等，以不影响第一台机组发电时间为原则。（2）经过各方认真研究讨论，采取各种有效措施仍无法保证合同规定的工期时，可靠虑将工期后延，但应报上级主管部门审批。进度调整时应使竣工日期推迟最短。

资讯：相关知识（三）工期提前的进度调整当控制投产日期的项目完成计划较好，且根据施工总进度安排，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑工程提前投产的可能性。例如某电站工程，厂房枢纽标计划完成较好，机组安装力量较强，工期有可能提前：首部枢纽标修改了基础防渗方案后，进度明显加快，有条件提前下闸蓄水；引水隧洞由于主客观原因，进度拖后较多，成了控制工程