财务培训方案

第页财务培训方案财务培训方案范文【1】

财务部20XX年培训安排主要包括以下几个方面;

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。全部新入职财务人员必需根据财务部制订的培训安排进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。详细见附件2：

2、相关部门财务学问培训。由于财务工作涉及到公司全部部门方方面面，财务工作要想做好必需得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务学问培训非常，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务学问培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要实行内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际状况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，实行培训和探讨结合的方式，安排20XX年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等安排20XX年每季度一次。

4、财务人员外部培训。实行送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视详细状况而定。

5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，安排在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重点是区域财务经理对下属公司的常常性巡回培训

6、财务例会。每周一次，总结工作、安排工作、同时也是一次学习和提高。

五、工作重点与难点：

1、增加资金投入：资金需求安排和融资安排在后面20XX年主要财务指标预料中有详细数据。依据我司20XX年的销售安排，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20XX年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

2、聘请、培训并吸引优秀人才。成亦萧何、败亦萧何，全部的工作成败的关键还是在于人。公司发展到肯定程度，全部的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不行能有任何作为的，使系统发挥最大作用就须要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的'是优秀的人才。20XX年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，须要公司高层领导进行方向的指导，须要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在爱施德工作有肯定的压力引导其不断进进取，同时也有肯定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。

财务内部培训方案【2】

将来4年，教化部将重点开展直属高校和直属单位财务人员、全国业务骨干以及重点示范性培训。培训内容包括教化规律、经济管理、财务管理及核算、现代财务技术及手段、法律法规和廉洁教化等。管理人员侧重宏观政策、国际比较、依法行政、领导实力、业务学问等，业务操作人员侧重法律法规、财务制度及政策，实务操作等。培训方式注意推广专题探讨，改进讲授式教学，扩大探讨式、案例式、体验式、模拟式教学比重。教化部每年年初制定并公布当年详细培训方案，确定培训班次，对培训内容和方式提出要求。教化部托付经费监管事务中心组织开展详细培训工作。

详细培训安排有：

(一)省级教化行政部门分管财务领导示范培训。培训对象为各省、自治区、直辖市教化厅(教委)，各安排单列市及新疆生产建设兵团教化局分管财务的厅长或副厅长(主任、局长)、总会计师。教化部每年定期举办专题培训班。

(二)直属高校和直属单位分管财务领导培训。培训对象为教化部直属高校和直属单位分管财务校长或副校长、财务负责人、总会计师。教化部每年定期举办专题培训班。原则上每人每年参与一次培训。

(三)省级教化行政部门财务管理处级干部示范培训。培训对象为各省、自治区、直辖市教化厅(教委)，各安排单列市及新疆生产建设兵团教化局财务、审计处长。教化部每年定期举办专题培训班。

(四)直属高校财务管理处级干部培训。培训对象为教化部直属高校财务、审计、资产处长。教化部每年定期举办专题培训班。原则上每人每年参与一次培训。

(五)教化部直属单位财务管理处级干部培训。培训对象为教化部直属单位财务、审计、资产处长。教化部每年定期举办专题培训班。原则上每人每年参与一次培训。

(六)直属高校和直属单位财务管理干部培训。培训对象为教化部直属高校和直属单位处长以下全体财务、审计、资产人员。教化部每年定期举办培训班。4年实现全体人员轮训一遍。激励干部参与财政部、本单位和其他机构组织的各类培训。

(七)全国教化财务系统骨干人才培训。培训对象为各级教化行政部门、各级各类学校中的优秀财务干部。由教化部、各省、各校负责选调优秀财务干部参与培训。教化部每年定期举办专题培训班。培训对象相对固定，4年为一培训周期。

(八)中高级人才境外研修。每年选派若干名教化系统优秀财务管理干部赴境外进行短期或中长期的学习沟通，有针对性的与国外高校、政府、非营利组织同行进行沟通，探讨和学习发达国家教化经费运用管理方面的阅历，拓展干部国际视野。

(九)重要财务制度专题示范培训。重要的财务制度、政策出台后，教化部将刚好组织开展专题示范培训。培训对象、内容和方式依据制度的要求确定。

(十)其他专题业务培训。依据详细工作须要开展。培训对象、内容和方式