a管理模式的学习心得报告

a管理模式的学习心得报告a管理模式学习心得篇一

本周培训之前，说实在话对《A管理模式》并不熟识，更不用说对刘光起先生本人了，但是一个小时的课程让我觉得意犹未尽，不仅没有之前一些培训课程的味同嚼蜡，反而很期盼下次培训课程的内容，回来后不禁从网上搜寻了一下刘光起先生的简介：刘光起先生，北京人。1946年生。11013年改革开放，参与了中国最早的大型合资企业，五星级的长城饭店的筹备工作，也成为第一批被端走铁饭碗，在外企当雇员的干部。历时十多年，承受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。刘光起在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中心领导人，为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动。11018年至11010年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店SheratonMirase做部门经理，并为其筹办了后来被评为昆士兰最正确中餐厅的长城餐厅。11013年，刘光起先生似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出示范性管理的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立《A营理模式》。

视频中刘光起先生首先提出了利益和权利两个词，A管理模式阐述的就是企业行政管理模式和经理人应具备的企业行政工作实力，也就是掌权的实力，这是经理的第一专业。掌权为什么?不是为了个人，而是用手中的权力，经营企业，使企业营利;限制企业，让企业平安。作为一名职业经理，首先要清晰企业分为几大局部，才能知道只能是什么，才能对症下药。

本次培训主要介绍了企业模式根本构造中的第一层决策核心，提出了此核心的组成局部：1、股东大会，股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进展决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的确定权。股东大会既是一种定期或临时举办的由全体股东出席的会议，又是一种特别设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的全部者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。2、董事，是指由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力气，对内管理公司事务，对外代表公司进展经济活动。占据董事职位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充当公司董事时，应指定一名有行为实力的自然人为代理人。3、董事长，是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。董事长的英文是Chairman(精确的说是ChairmanoftheBoard)，可以翻译为董事会主席或董事局主席。在日本和韩国的大型会社(公司)称为会长，正式名称分别为取缔役会会长和理事会会长，位阶在社长之上，是股东利益的最高代表。a管理模式学习心得篇二

从这周起先我公司在全公司范围内开展了A管理模式的全员培训，每周学习两次，并汇报自己的心得体会，这么系统的承受管理学方面的培训，还是第一次。在学校的时候虽然也学过一些管理方面的学问，上过相关的课程，但是由于没有实际须要应用此类学问的环境，学过就忘了，而且可能是作为工科学生的一个通病吧，都不太留意这方面学问的积累，觉得学好自己的专业是重点。但是参与工作这一年来，我觉得要做好本职工作的话，具备必须的专业管理学问还是很重要的。所以这次学习也是一个时机，让我们弥补这方面的缺乏，以更好的开展今后的工作。

这周我们对企业的组织系统进展了系统的学习，将这局部的学问与益来公司的现有体制进展参照，对公司现有规章制度、组织构造和述职有了进一步的相识，下面就自己学习的一点心得体会与大家进展沟通。

本周的第一节课是讲企业的组织系统，通过这节课对公司的机构划分、岗位划分和部门职能有了更深一层的了解。我们公司的机构划分与A管理模式的划分理念根本一样，从公司的机构图上看，各部门的职能描述比拟清楚，根本做到了无重叠、无空白。例如市场部虽然没有具体的划分为市场部、公共关系部和销售部，但是与其它部门比照而言，从部门名称上就可以知道市场部的职能囊括了市场部、公共关系部和销售部三个部门的职能。但是，对部门职能中兼管职能的描述，公司内没有明确的概念，所以出现了部门间相互扯皮的现象，尤其在详细的工程中，这个工作由谁来做，或者各自的任务谁应当先做，存在分歧，这个问题不行能一下子解决，但是我们可以逐步的明确这种边缘职能，把解决此类问题的好的方法尽量以书面的形式做个规定。

本周的其次节课是讲解并描述职，看到这个词我以为是我们对上级的述职报告，其实不然，述职其实就是岗位说明书，有首次述职、定期述职和特殊述职之分。我的岗位名称是主管设计师，设计师的述职在颁发的职务说明书中有具体的描述，而对于详细岗位的工作内容通常都是口头进展传达的。A管理模式中说到，述职中达成的协议要形成文字，作为修改页和原岗位描述要一并存档，特殊述职的文件放在原岗位描述的上面并标清日期。我们并没有针对个人的岗位说明书，而且我们的工作内容也在不断改变的缘由吧，要都形成文件也不太可能。我倒是不觉得述职都要形成文件并签定日期，只要保证分阶段任务明确能够很好的开展工作就可以了。

都说尽信书不如无书，对A管理模式这套理念也是如此，有些是对我们有利的，有些是根本无法实现的，有些又是可有可无的，对这个度该如何把握呢?由于这方面的学问比拟贫乏，我也不能判定，盼望我们这种汇报的形式能够集思广益，找到我们航天益来公司的A管理模式。a管理模式学习心得篇三

A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团，与国际接轨。诞生在中国大地，正如我们开展有特色的社会主义国家一样，A管理模式具有足够的中国特色。任何一个企业都有其生存的法那么，想要在如今这个经济急剧开展的时代快速跟上并且置身于同行业之首，必须必备的便是有一套适合自身生存和开展的模式。

都说二十一世纪是个人才竞争的世纪，然而十年树人百年树木，人才的造就是须要过程的，在这个经济快速开展的时代，人才在许多企业里面出现供不应求的局面。为了能够跟上脚步，抓住机遇快速成长，我们许多企业采纳了A管理模式。A作为一个未知数，它可以有许多的含义，但是A管理模式却具有必须准那么和观点，每个企业机构可以依据自身的不同的状况，遵照A模式设立自身的管理方案。1、A管理模式提出职业经理人，对于此时此刻管理人才缺乏的状况下，企业可以依据实际状况，从中层干部中选择适当的人选进展培训，时期快速成长为企业须要职业经理人。例如此时此刻许多医院的领导者并不是学管理出身的，但是为了开展工作，医院可以从临床当中选择具备管理实力和天赋的人员进展特地的职业培训，使其快速适应并胜任管理岗位工作。2、A管理模式提出一个上级，吩咐和指挥都只遵从干脆上级，保证了工作和谐快速的开展。3、分工既无重叠又无空白的原那么，让每个员工明确自己的岗位职责，幸免工作相互推诿现象的发生，也削减了资源的奢侈。此外还有受监视的个人负责制，企业动作以预算为核心等等。

A管理模式提出一人为本，以制度为核心的思想。我们沙区人民医院作为最早一批引进A管理模式，自提出以人为本的思想后，快速开展，每年无论是人力资源、还是医院规模，收入等各个方面都有长足的开展。自学习了A管理模式以后，我更加明确了以后的工作该如何开