第5章预测与决策

第五

章

建设项目预测

与决策技术5.1建设项目的预测技术房价要跌？房价要涨？5.1.1概述所谓预测，就是根据调查所得的资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势进行预计和推测，定性或定量地估计事物的发展规律，并对这种估计加以评价，以指导人们的行动。为制定政策、拟订规划、确定战略目标等重大决策服务认识与目前决策至关重要的不确定的事件预测的目的预测的特点科学性局限性预测的种类

1）按预测性质的范围划分定性预测定量预测2）按时间长短划分

长期：>5年

中期：3年

短期：≤1年预测的时间越长，精度越差3)按预测方法划分

个人判断法经验判断法专家会议法专家判断法预德尔菲法移动平均法测指数平滑法时间序列法线性趋势分析法经济数学法非线性趋势分析法因果分析法一元回归法多元回归法

预测技术与方法

预测预测调查研究

预测应用信息规律预测分析理论预测的流程图①投资方向预测：正确地预测建筑市场的动态和发展趋势，做出正确的经营决策。②资源预测：供应来源、数量、条件、配套情况。

③生产能力预测：人、物、财力，成本预测

。④企业技术发展预测：对生产任务、施工条件及各种不可控制因素充分估计，准备几套应变方案提高企业的适应能力。预测在建筑工程中的作用

5.1.2定性预测在数据资料不足或事物发展变化过程难以定量描述时,利用直观材料,依靠个人经验和主观判断，进行预测.1.德尔菲法（Delphi)德尔菲法通过向参加预测的专家发调查表，然后将收集到的意见加以综合，并匿名反馈给专家们再次提出预测意见。经多次反复循环，使意见趋向一致，就作为预测的结果。

匿名反馈Delphi流程函询整理归纳Delphi特点

●匿名性

●信息反馈，沟通情况

●统计性Delphi法分类：纸和笔法实时法询问要点：有简要说明问题集中用词确切

Delphi法

2.记分法优点：不受外部影响，无心理压力。缺点：受个人知识面、占有资料、兴趣的影响。一般不单独使用

通过建立各种数学模型并进行模型求解，对事物进行定量分析，然后根据分析结果对事物的未来发展趋势的数量变化作出预测和判断。

5.1.3定量预测定量预测分类简单移动平移动平均数预测法均数预测法

近期预测加权移动平均数预测法

指数平滑平均数预测法直线趋势预测模型长期预测指数曲线趋势预测模型1.近期预测

1）移动平均数预测法（1）简单移动平均数预测法P63定义：在时间序列中选出离预测期最近的若干时期的数值计算其算术平均作为这个经济变量在下一个时期的预测值。计算公式：P63例5.1（2）加权移动平均数预测法P64对不同时期的数值赋以不同的权数，然后利用加权移动平均数进行预测。计算公式：例表5-2，5-31.近期预测

2）指数平滑平均数预测法利用本期预测值和实际值资料，使用平滑系数来调整有关数据的重要程度。计算公式：平滑系数的意义：●取值越大：表明近期数值的倾向性变动的影响越大，适应新水平灵敏；●取值越小：表明近期数值的倾向性变动的影响越小，变动越趋平滑，越能反映趋势。平滑系数的取值规律

●0≤≤1●一般的取值规律是：若重视近期数值的作用：＝0.7～0.9；若重视平滑趋势：

＝0.1～0.3或0.1～0.5预测初始值的确定

可采用各期观察值中最早几期的算术平均数，如：例表5-42.长期趋势预测模型

（1）直线趋势预测模型利用描述时间数列的直线趋势模型进行的外推预测。计算公式：模型的确定即：xixi.......xtP66例5.2依据最小二乘法原理可知，对最优直线模型有：2.长期趋势预测模型

（2）指数曲线趋势预测模型当时间数列各期数值与上期数值之比大致相同时，可按指数曲线建立趋势模型并进行外推预测。计算公式：将上式两端取对数，有：采用直线模型参数的求解方法确定模型的参数

P67例5.35.2建设项目的决策技术5.2.1概述1.决策的定义(P68):

决策是指决策者在一定条件下，从若干个可能采取的行动方案中选择一个最优行动方案的技术方法。2.决策的目的:

从可供选择的行动方案中选取预期收益最大或预期亏损最小的方案。3.决策的作用决策是经济分析中的关键组成部分。正确的决策产生正确的行动，得到好的结果和较高的经济效益，错误的决策就会产生错误的行动，并造成严重的浪费与损失。4.决策的四个阶段②提出各种可能的解决方案①确定需要做出决策的问题③从这些方案中(至少两个)进行选择④对选中的方案进行评价和检验在领导主持下由专家完成领导完成不确定型决策的方法风险型决策的方法

确定型决策的方法决策方法的分类5.决策的分析方法5.2.2确定型决策的方法P69

确定型决策指在信息比较充分的前提下，每一行动方案的效果可以确切地计算出来，只要比较方案的结果，即可做出选择的决策。5.2.3不确定型决策的方法P69指历史资料缺乏可靠性，各种方案的后果未知且无法知道其概率，完全凭决策者的机遇而做出选择的决策。1.大中选大P69例5.42.小中选大P70表5-103.平均概率法P70表5-115.2.4风险型决策的方法

定义：指掌握的信息不够充分，一个方案可能出现几种不同的决策，但可以估计各种后果出现的概率，这种决策方法具有一定风险性。特征：既要研究可能出现的自然状态外，还要估计自然状态可能出现的概率。

在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择自然状态至少要有两个，且其发生的概率可估计出来各种情况的损益值可以计算出来风险型决策应具备的条件存在着决策者希望达到的目标风险型决策的方法最大效益期望值法决策树法1.最大效益期望值法

方法：以损益表为基础,计算每个方案的期望值并选择收益期望值最大或损失值最小的方案为优方案。计算公式：P71例5.5●决策树的构成:2.决策树法～决策分枝删剪记号△～结果点——后跟损益值○～方案节点——后跟概率枝

□～决策点——后跟方案枝

多级决策定义：其决策树实际上是单级决策树的复合。单级决策定义：从一组平行的方案中选择一个决策方案。决策树法的分类（1）单级决策从一组平行的方案中选择一个决策方案，叫做单级决策。P72例5.6（2）多级决策多级决策的决策树实际上是单级决策树的复合，即将第一级决策树的每一个“末梢”作为下一级决策树的“根”，再从此“根”上“分梢”，就形成一层层的“大树”