2023项目负责人竞聘演讲稿

第83页共83页2023工程负责人竞聘演讲稿2023工程负责人竞聘演讲稿。2023工程负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房〔庐山大道〕工程工程负责人的竞聘，工程负责人竞聘演讲稿。非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位同仁工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，2023年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经参加庐园小区二期；2023、2023、2023年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建立，现所在工程为2023年经济适用房。先后担任过现场监理员、专业监理工程师、工程监理组组长、工程负责人等工作。本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房〔庐山大道〕工程工程负责人。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势、工程部工作目的和工程部的工作设想：首先谈一下本人竞聘的优势：1、我先后参加了2023、2023、2023年经济适用房等保障性住房的工程建立。2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经历，也使我具备了一定的工程组织、协调和工程综合管理才能，同时也培养了我在工作中灵敏掌握、解决问题的才能。3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习才能和执行力。这些优势促使我对庐山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通过努力一定会获得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。所以工程部的首要目的就是，维护公司形象，留住政府这个VIp客户，按时、保质的完成该工程的建立任务，为“住有所居”的这一目的奉献绵薄之力。为工程部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。稳固工程部作风建立，维护公司声誉，牢记职业操守，做好工程部廉政建立。第三方面就将我对于工程的工作设想给大家作一下汇报：工程主要概况：20xx年庐山大道公租房工程，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#～5#楼、10#～16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。主体分部工程：构造体系——框架构造、框架—剪力墙构造混凝土强度等级——C35～C25墙体材料——±0.00以下Mu10页岩砖M7.5水泥砂浆±0.00以上Mu7.5混空心砌块Mb7.5专用砂浆〔外墙、分户墙、楼梯间、卫生间周边〕，其余墙体Mu7.5加气混凝土砌块屋面分部工程：屋面防水等级Ⅱ级、两道设防；构造层——瓦＋砂浆结合层＋找平层＋50聚苯乙烯保温层＋防水层＋找平层＋砼屋面节能分部工程外墙保温层——40聚苯颗粒＋3～5厚抗裂砂浆窗——塑钢窗，6＋5＋6的中空玻璃装饰装修分部工程卫生间、厨房、阳台防水层采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人员组织由于本工程工程量较大，为确保人均产值，工程部组织构造和人员的装备务必精简高效并满足需要，总人数在工程根底、主体施工阶段力争控制在8人以内〔土建专业监理工程师2名；水电、平安专业监理工程师1名；监理员4名〕，在装饰装修阶段力争控制在6人以内，做到少而精，防止职责不明，人浮于事。大家看到的就是工程部组织构造图：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一个企业的形象，必须表达单位的品牌，所以我们要在遵循节省原那么的根底上高标准的建立工程部办公室，要做到工程部布置上能表达我监理公司良好的企业形象，如：办公室整洁亮堂；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。在这方面，除了由工程部自己建立外，公司的专业团队——标准化建立小组可以介入，并提出意见〔办公室色彩、墙上布置、工作设备、办公条件、文本款式等等〕。同时也希望工程部可以做为标准化建立的试点。三、经营思路九江市中心城区公共租赁房〔庐山大道〕工程总建筑面积约14万平米，出于不高估收益的原那么工程合同总价暂按1.5亿计，根据《建立工程监理与相关效劳收费管理规定》，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房工程施工监理效劳收费基价：，如按基价的%取费，那么监理费为万，按[九监办字〔20xx〕4号]文件计算，那么工程部获得的可支配费用为万元。下表是工程部拟每月方案本钱1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司工程经营思路，坚持将工程打造成典型的管理效益型工程。通过管理，做到本钱最小化，利润化，进步工程部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。2、工程部组建本钱工程部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。3、工程部运转本钱。工程部运转本钱包括：人员工资＋后勤保障费＋管理费用＋其它费用。后勤保障费：主要用于工程部午餐费。拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。如假设按照前面所述的工程部人数值〔8〕来取，按全员全勤无休息日计算，那么后勤保障费为2400元/月。管理费用：每月工程部管理费用200元/月，用途主要是办和购置相关的标准、图集，演讲稿《工程负责人竞聘演讲稿》。其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。根据近几年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18个月计算，本着会计核算法那么中的慎重性原那么，不低估费用，把每月的费用上限进步至2万，加上前期的组建本钱，那么工程部方案本钱总计37万左右。〔实际上在工程开始的初期和主体完工后的装饰装修阶段，工程部人员装备还可以精简，也就是说工程部的每月运转本钱还可以降低。〕四、工程部各项管理工作工程部的各项管理工作，结合工程实际情况，除了遵循公司的各项规章制度以外，根据公司相关文件精神，拟制定如工程部廉政建立制度、质量监理工作、平安监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、工程部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行工程技术资料库的动态管理〔因为工程涉及到的相关标准、图集中所要求的强规、数据较多，假设只单纯的依赖所级技术资料库，相关的监理指令的发布可能会不符合时效性原那么，所以必须建立工程部技术资料库，随时查阅〕。进场后工程部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程部的正常运转。对于工程部制定的各项管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的专业团队——标准化建立小组可以提出相关的可行性建议，工程部可以根据工程实际情况酌情采纳。五、建立学习型工程部工程部将在以下五个方面做好学习型工程部的工作。1、以老带新，做好传帮带。工程部三名专业监理工程师〔2名土建、1名水电〕拟以老、中、青装备，四名监理员全部为年青人。工程部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让经历丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老监理人传道授业解惑的作用。2、以知识丰富自身，加强个人素质。个人素质的进步是团队建立的根底，工程部为了创立学习气氛，将针对工程特点购入相关的标准和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到工程部，让员工在工作之余掌握更多的知识，理解新工艺，扩大视野。3、注重总结〔反思〕。其实，我个人更愿意将总结理解为反思。在发生问题的时候，工程部人员不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的责任和问题所在，认真总结教训。工程部要将总结作为建立学习型工程部的一个建立重点。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了总结〔反思〕，那么在总结〔反思〕之余，鼓励工程部人员将总结〔反思〕的结果形成文本，为公司、所、工程部、个人保存珍贵的经历财富，一样的问题不重复发生，好的经历共同分享5、现场加理论，培养兴趣。工程部将定期组织工程部人员到样板工程的现场进展观摩、学习，观摩前工程部会告知观摩内容，要求参加观摩的人员提早搜集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的知识。尽量让年轻的监理员根据自己的实际情况选择自己需要掌握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培养他们学习的兴趣，进步员工学习的积极性。六、工程重点与难点工程重点、难点根据工程的实际情况，本工程的重点是根底、主体工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场平安；工程量计量；小区管网。１、毋庸置疑，根底、主体构造的质量不但关系到建筑的平安性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是工程部工作的重点。鉴于目前建筑市场的情况，在主体构造分部工程施工过程中，混凝土构造子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的控制使钢筋加工、安装根本可以满足标准要求，但是混凝土分项工程的施工，特别是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。所以本工程把现浇板裂缝作为主体构造施工中的难点来对待。工程部会采取如：控制板内预埋管线的穿插、加强混凝土浇捣的控制、严格监控商品混凝土的坍落度、控制主体构造的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来控制现浇板裂缝的产生。2、本工程根本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使用寿命和平安性，建筑的变形测量将做为重点进展控制。之所以说是难点，是因为对于建筑物的变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。正所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队——测量组进展解决。工程部在这方面会按次付给测量组一定“出场费”，当然，前提是测理组必须就每次施测拿出书面成果。假设测量组能施测的过程中对工程部年轻人进展传帮带，工程部还会支付额外的“培训费”。3、庐山大道公租房工程属保障性住房，受惠人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。部分人员入住后，不会对房间进展二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点。为了防止入住后的投诉和物业的维修，防水效果必须满足要求。4、平安是企业的生命线，所以本工程的平安监理工作做为重点内容无可厚非。为杜绝平安事故的发生，工程应做到：①做好施工前准备工作的平安监理。如：编制平安监理规划、平安监理施行细那么、明确平安消费监理工作的内容、程序、制度、方法和措施；严格审查施工组织设计平安技术措施及专项平安施工方案。本工程根本为高层建筑，在对外脚手架专项方案进展审核时希望可以借助公司的专家团队——构造组的帮助，给出专业的书面审核结果。当然，工程部为此支付各位专家一定数额的出场费。②施工过程中，现场平安监理要加强巡视，包括文明施工检查、高空作业平安检查、基坑支护平安检查、模板工程平安检查、施工用电平安检查、脚手架平安检查、起重设备和建筑机具平安检查及临边防护检查等。对需要施行平安重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监视，及时发现和处理施工过程中出现的平安隐患，并做好监理记录；对情况严重的，要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告业主单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，应及时向建立行政主管部门报告。5、作为政府工程，工程计量一向是监理工作的重点。为了维护公司的形象和声誉，工程部在这方面会高度重视，要求现场监理人员做到“四必须”：对所有的需要现场计量的工程必须有施工根据〔变更、会议纪要、洽商记录〕，必须实测实量，必须保存影像资料；参与各方必须共同确认。6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工程是小区的配套工程。根据前几次参加保障性住房建立的经历，我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。小区普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃气管道、通讯及智能管网〔、有线电视、宽带网等〕、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性；三是穿插多。小区管线纵横穿插，造成专业施工穿插。“两紧”就是工期紧和场地紧。众所周知，政府对保障性住房的工期要求一向都非常紧，作为配套的小区管网工程，预留的施工工期很紧，加之往往根底和主体工程拖期挤占配套工程工期，致使小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧那么主要表如今管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。综上所述，室外管网工程是监理工作的难点。结合以往的经历，工程监理部将做到如下几点，来抑制或者说是降低难度：①配合业主统筹安排小区各专业管线的施工顺序，结合施工现场的详细情况及建立单位对工期的要求，工程监理部应积极配合建立单位，科学、合理、统筹安排小区各专业管线的施工顺序，并进展有效控制，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。如：在安排施工顺序上，可能考虑埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道；相邻管线，在埋设的高程一样或相近时，可以考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施；在小区道路构造层内偏上的管线，待道路构造层碾压成形后，再进展开挖埋设。这既能确保道路构造层的碾压施工及质量，又防止了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。②工程部配合建立单位做好组织协调工作，有效控制工程进度，防止或减少各行其事、互相干扰的混乱场面。在这方面我个人认为工地例会是组织协调的方法。作为工程负责人，我觉得自己可以胜任本职工作，在工作中可以做到严格要求自己，不搞特殊化，可以与现场监理人员同甘共苦，始终将公司利益放在第一位。当然，作为工程负责人，我肯定还有很多缺乏之处，希望在以后的工作中还需要各位领导和同仁多提珍贵意见。我相信自己有才能带着一支团队共同把工程搞好，为工程员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读工程负责人竞聘演讲稿汇编工程负责人竞聘演讲稿汇编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房〔庐山大道〕工程工程负责人的竞聘，范文之演讲稿:工程负责人竞聘演讲稿。非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位同仁工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，2023年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经参加庐园小区二期；2023、2023、2023年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建立，现所在工程为2023年经济适用房。先后担任过现场监理员、专业监理工程师、工程监理组组长、工程负责人等工作。本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房〔庐山大道〕工程工程负责人。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势、工程部工作目的和工程部的工作设想：首先谈一下本人竞聘的优势：1、我先后参加了2023、2023、2023年经济适用房等保障性住房的工程建立。2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经历，也使我具备了一定的工程组织、协调和工程综合管理才能，同时也培养了我在工作中灵敏掌握、解决问题的才能。3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习才能和执行力。这些优势促使我对庐山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通过努力一定会获得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。所以工程部的首要目的就是，维护公司形象，留住政府这个VIp客户，按时、保质的完成该工程的建立任务，为“住有所居”的这一目的奉献绵薄之力。为工程部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。稳固工程部作风建立，维护公司声誉，牢记职业操守，做好工程部廉政建立。第三方面就将我对于工程的工作设想给大家作一下汇报：工程主要概况：20xx年庐山大道公租房工程，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#～5#楼、10#～16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。主体分部工程：构造体系——框架构造、框架—剪力墙构造混凝土强度等级——C35～C25墙体材料——±0.00以下Mu10页岩砖M7.5水泥砂浆±0.00以上Mu7.5混空心砌块Mb7.5专用砂浆〔外墙、分户墙、楼梯间、卫生间周边〕，其余墙体Mu7.5加气混凝土砌块屋面分部工程：屋面防水等级Ⅱ级、两道设防；构造层——瓦＋砂浆结合层＋找平层＋50聚苯乙烯保温层＋防水层＋找平层＋砼屋面节能分部工程外墙保温层——40聚苯颗粒＋3～5厚抗裂砂浆窗——塑钢窗，6＋5＋6的中空玻璃装饰装修分部工程卫生间、厨房、阳台防水层采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人员组织由于本工程工程量较大，为确保人均产值，工程部组织构造和人员的装备务必精简高效并满足需要，总人数在工程根底、主体施工阶段力争控制在8人以内〔土建专业监理工程师2名；水电、平安专业监理工程师1名；监理员4名〕，在装饰装修阶段力争控制在6人以内，做到少而精，防止职责不明，人浮于事。大家看到的就是工程部组织构造图：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一个企业的形象，必须表达单位的品牌，所以我们要在遵循节省原那么的根底上高标准的建立工程部办公室，要做到工程部布置上能表达我监理公司良好的企业形象，如：办公室整洁亮堂；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。在这方面，除了由工程部自己建立外，公司的专业团队——标准化建立小组可以介入，并提出意见〔办公室色彩、墙上布置、工作设备、办公条件、文本款式等等〕。同时也希望工程部可以做为标准化建立的试点。三、经营思路九江市中心城区公共租赁房〔庐山大道〕工程总建筑面积约14万平米，出于不高估收益的原那么工程合同总价暂按1.5亿计，根据《建立工程监理与相关效劳收费管理规定》，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房工程施工监理效劳收费基价：，如按基价的%取费，那么监理费为万，按[九监办字〔20xx〕4号]文件计算，那么工程部获得的可支配费用为万元。下表是工程部拟每月方案本钱1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司工程经营思路，坚持将工程打造成典型的管理效益型工程。通过管理，做到本钱最小化，利润化，进步工程部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。2、工程部组建本钱工程部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。3、工程部运转本钱。工程部运转本钱包括：人员工资＋后勤保障费＋管理费用＋其它费用。后勤保障费：主要用于工程部午餐费。拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。如假设按照前面所述的工程部人数值〔8〕按全员全勤无休息日计算，那么后勤保障费为2400元/月，演讲稿《工程负责人竞聘演讲稿》。管理费用：每月工程部管理费用200元/月，用途主要是办公耗材和购置相关的标准、图集。其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。根据近几年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18个月计算，本着会计核算法那么中的慎重性原那么，不低估费用，把每月的费用上限进步至2万，加上前期的组建本钱，那么工程部方案本钱总计37万左右。〔实际上在工程开始的初期和主体完工后的装饰装修阶段，工程部人员装备还可以精简，也就是说工程部的每月运转本钱还可以降低。〕四、工程部各项管理工作工程部的各项管理工作，结合工程实际情况，除了遵循公司的各项规章制度以外，根据公司相关文件精神，拟制定如工程部廉政建立制度、质量监理工作、平安监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、工程部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行工程技术资料库的动态管理〔因为工程涉及到的相关标准、图集中所要求的强规、数据较多，假设只单纯的依赖所级技术资料库，相关的监理指令的发布可能会不符合时效性原那么，所以必须建立工程部技术资料库，随时查阅〕。进场后工程部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程部的正常运转。对于工程部制定的各项管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的专业团队——标准化建立小组可以提出相关的可行性建议，工程部可以根据工程实际情况酌情采纳。五、建立学习型工程部工程部将在以下五个方面做好学习型工程部的工作。1、以老带新，做好传帮带。工程部三名专业监理工程师〔2名土建、1名水电〕拟以老、中、青装备，四名监理员全部为年青人。工程部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让经历丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老监理人传道授业解惑的作用。2、以知识丰富自身，加强个人素质。个人素质的进步是团队建立的根底，工程部为了创立学习气氛，将针对工程特点购入相关的标准和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到工程部，让员工在工作之余掌握更多的知识，理解新工艺，扩大视野。3、注重总结〔反思〕。其实，我个人更愿意将总结理解为反思。在发生问题的时候，工程部人员不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的责任和问题所在，认真总结教训。工程部要将总结作为建立学习型工程部的一个建立重点。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了总结〔反思〕，那么在总结〔反思〕之余，鼓励工程部人员将总结〔反思〕的结果形成文本，为公司、所、工程部、个人保存珍贵的经历财富，一样的问题不重复发生，好的经历共同分享5、现场加理论，培养兴趣。工程部将定期组织工程部人员到样板工程的现场进展观摩、学习，观摩前工程部会告知观摩内容，要求参加观摩的人员提早搜集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的知识。尽量让年轻的监理员根据自己的实际情况选择自己需要掌握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培养他们学习的兴趣，进步员工学习的积极性。六、工程重点与难点工程重点、难点根据工程的实际情况，本工程的重点是根底、主体工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场平安；工程量计量；小区管网。１、毋庸置疑，根底、主体构造的质量不但关系到建筑的平安性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是工程部工作的重点。鉴于目前建筑市场的情况，在主体构造分部工程施工过程中，混凝土构造子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的控制使钢筋加工、安装根本可以满足标准要求，但是混凝土分项工程的施工，特别是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。所以本工程把现浇板裂缝作为主体构造施工中的难点来对待。工程部会采取如：控制板内预埋管线的穿插、加强混凝土浇捣的控制、严格监控商品混凝土的坍落度、控制主体构造的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来控制现浇板裂缝的产生。2、本工程根本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使用寿命和平安性，建筑的变形测量将做为重点进展控制。之所以说是难点，是因为对于建筑物的变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。正所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队——测量组进展解决。工程部在这方面会按次付给测量组一定“出场费”，当然，前提是测理组必须就每次施测拿出书面成果。假设测量组能施测的过程中对工程部年轻人进展传帮带，工程部还会支付额外的“培训费”。3、庐山大道公租房工程属保障性住房，受惠人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。部分人员入住后，不会对房间进展二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点。为了防止入住后的投诉和物业的维修，防水效果必须满足要求。4、平安是企业的生命线，所以本工程的平安监理工作做为重点内容无可厚非。为杜绝平安事故的发生，工程应做到：①做好施工前准备工作的平安监理。如：编制平安监理规划、平安监理施行细那么、明确平安消费监理工作的内容、程序、制度、方法和措施；严格审查施工组织设计平安技术措施及专项平安施工方案。本工程根本为高层建筑，在对外脚手架专项方案进展审核时希望可以借助公司的专家团队——构造组的帮助，给出专业的书面审核结果。当然，工程部为此支付各位专家一定数额的出场费。②施工过程中，现场平安监理要加强巡视，包括文明施工检查、高空作业平安检查、基坑支护平安检查、模板工程平安检查、施工用电平安检查、脚手架平安检查、起重设备和建筑机具平安检查及临边防护检查等。对需要施行平安重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监视，及时发现和处理施工过程中出现的平安隐患，并做好监理记录；对情况严重的，要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告业主单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，应及时向建立行政主管部门报告。5、作为政府工程，工程计量一向是监理工作的重点。为了维护公司的形象和声誉，工程部在这方面会高度重视，要求现场监理人员做到“四必须”：对所有的需要现场计量的工程必须有施工根据〔变更、会议纪要、洽商记录〕，必须实测实量，必须保存影像资料；参与各方必须共同确认。6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工程是小区的配套工程。根据前几次参加保障性住房建立的经历，我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。小区普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃气管道、通讯及智能管网〔、有线电视、宽带网等〕、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性；三是穿插多。小区管线纵横穿插，造成专业施工穿插。“两紧”就是工期紧和场地紧。众所周知，政府对保障性住房的工期要求一向都非常紧，作为配套的小区管网工程，预留的施工工期很紧，加之往往根底和主体工程拖期挤占配套工程工期，致使小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧那么主要表如今管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。综上所述，室外管网工程是监理工作的难点。结合以往的经历，工程监理部将做到如下几点，来抑制或者说是降低难度：①配合业主统筹安排小区各专业管线的施工顺序，结合施工现场的详细情况及建立单位对工期的要求，工程监理部应积极配合建立单位，科学、合理、统筹安排小区各专业管线的施工顺序，并进展有效控制，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。如：在安排施工顺序上，可能考虑埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道；相邻管线，在埋设的高程一样或相近时，可以考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施；在小区道路构造层内偏上的管线，待道路构造层碾压成形后，再进展开挖埋设。这既能确保道路构造层的碾压施工及质量，又防止了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。②工程部配合建立单位做好组织协调工作，有效控制工程进度，防止或减少各行其事、互相干扰的混乱场面。在这方面我个人认为工地例会是组织协调的方法。作为工程负责人，我觉得自己可以胜任本职工作，在工作中可以做到严格要求自己，不搞特殊化，可以与现场监理人员同甘共苦，始终将公司利益放在第一位。当然，作为工程负责人，我肯定还有很多缺乏之处，希望在以后的工作中还需要各位领导和同仁多提珍贵意见。我相信自己有才能带着一支团队共同把工程搞好，为工程员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。关于工程负责人竞聘演讲稿关于工程负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房〔庐山大道〕工程工程负责人的竞聘，工程负责人竞聘演讲稿。非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位同仁工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，2023年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经参加庐园小区二期；2023、2023、2023年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建立，现所在工程为2023年经济适用房。先后担任过现场监理员、专业监理工程师、工程监理组组长、工程负责人等工作。本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房〔庐山大道〕工程工程负责人。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势、工程部工作目的和工程部的工作设想：首先谈一下本人竞聘的优势：1、我先后参加了2023、2023、2023年经济适用房等保障性住房的工程建立。2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经历，也使我具备了一定的工程组织、协调和工程综合管理才能，同时也培养了我在工作中灵敏掌握、解决问题的才能。3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习才能和执行力。这些优势促使我对庐山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通过努力一定会获得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。所以工程部的首要目的就是，维护公司形象，留住政府这个VIp客户，按时、保质的完成该工程的建立任务，为“住有所居”的这一目的奉献绵薄之力。为工程部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。稳固工程部作风建立，维护公司声誉，牢记职业操守，做好工程部廉政建立。第三方面就将我对于工程的工作设想给大家作一下汇报：工程主要概况：20xx年庐山大道公租房工程，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#～5#楼、10#～16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。主体分部工程：构造体系——框架构造、框架—剪力墙构造混凝土强度等级——C35～C25墙体材料——±0.00以下Mu10页岩砖M7.5水泥砂浆±0.00以上Mu7.5混空心砌块Mb7.5专用砂浆〔外墙、分户墙、楼梯间、卫生间周边〕，其余墙体Mu7.5加气混凝土砌块屋面分部工程：屋面防水等级Ⅱ级、两道设防；构造层——瓦＋砂浆结合层＋找平层＋50聚苯乙烯保温层＋防水层＋找平层＋砼屋面节能分部工程外墙保温层——40聚苯颗粒＋3～5厚抗裂砂浆窗——塑钢窗，6＋5＋6的中空玻璃装饰装修分部工程卫生间、厨房、阳台防水层采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人员组织由于本工程工程量较大，为确保人均产值，工程部组织构造和人员的装备务必精简高效并满足需要，总人数在工程根底、主体施工阶段力争控制在8人以内〔土建专业监理工程师2名；水电、平安专业监理工程师1名；监理员4名〕，在装饰装修阶段力争控制在6人以内，做到少而精，防止职责不明，人浮于事。大家看到的就是工程部组织构造图：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一个企业的形象，必须表达单位的品牌，所以我们要在遵循节省原那么的根底上高标准的建立工程部办公室，要做到工程部布置上能表达我监理公司良好的企业形象，如：办公室整洁亮堂；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。在这方面，除了由工程部自己建立外，公司的专业团队——标准化建立小组可以介入，并提出意见〔办公室色彩、墙上布置、工作设备、办公条件、文本款式等等〕。同时也希望工程部可以做为标准化建立的试点。三、经营思路九江市中心城区公共租赁房〔庐山大道〕工程总建筑面积约14万平米，出于不高估收益的原那么工程合同总价暂按1.5亿计，根据《建立工程监理与相关效劳收费管理规定》，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房工程施工监理效劳收费基价：，如按基价的%取费，那么监理费为万，按[九监办字〔20xx〕4号]文件计算，那么工程部获得的可支配费用为万元。下表是工程部拟每月方案本钱1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司工程经营思路，坚持将工程打造成典型的管理效益型工程。通过管理，做到本钱最小化，利润化，进步工程部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。2、工程部组建本钱工程部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。3、工程部运转本钱。工程部运转本钱包括：人员工资＋后勤保障费＋管理费用＋其它费用。后勤保障费：主要用于工程部午餐费。拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。如假设按照前面所述的工程部人数值〔8〕来取，按全员全勤无休息日计算，那么后勤保障费为2400元/月。管理费用：每月工程部管理费用200元/月，用途主要是办和购置相关的标准、图集其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。根据近几年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18个月计算，本着会计核算法那么中的慎重性原那么，不低估费用，把每月的费用上限进步至2万，加上前期的组建本钱，那么工程部方案本钱总计37万左右。〔实际上在工程开始的初期和主体完工后的装饰装修阶段，工程部人员装备还可以精简，也就是说工程部的每月运转本钱还可以降低。〕四、工程部各项管理工作工程部的各项管理工作，结合工程实际情况，除了遵循公司的各项规章制度以外，根据公司相关文件精神，拟制定如工程部廉政建立制度、质量监理工作、平安监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、工程部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行工程技术资料库的动态管理〔因为工程涉及到的相关标准、图集中所要求的强规、数据较多，假设只单纯的依赖所级技术资料库，相关的监理指令的发布可能会不符合时效性原那么，所以必须建立工程部技术资料库，随时查阅〕。进场后工程部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程部的正常运转。对于工程部制定的各项管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的专业团队——标准化建立小组可以提出相关的可行性建议，工程部可以根据工程实际情况酌情采纳。五、建立学习型工程部工程部将在以下五个方面做好学习型工程部的工作。1、以老带新，做好传帮带。工程部三名专业监理工程师〔2名土建、1名水电〕拟以老、中、青装备，四名监理员全部为年青人。工程部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让经历丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老监理人传道授业解惑的作用。2、以知识丰富自身，加强个人素质。个人素质的进步是团队建立的根底，工程部为了创立学习气氛，将针对工程特点购入相关的标准和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到工程部，让员工在工作之余掌握更多的知识，理解新工艺，扩大视野。3、注重总结〔反思〕。其实，我个人更愿意将总结理解为反思。在发生问题的时候，工程部人员不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的责任和问题所在，认真总结教训。工程部要将总结作为建立学习型工程部的一个建立重点。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了总结〔反思〕，那么在总结〔反思〕之余，鼓励工程部人员将总结〔反思〕的结果形成文本，为公司、所、工程部、个人保存珍贵的经历财富，一样的问题不重复发生，好的经历共同分享5、现场加理论，培养兴趣。工程部将定期组织工程部人员到样板工程的现场进展观摩、学习，观摩前工程部会告知观摩内容，要求参加观摩的人员提早搜集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的知识。尽量让年轻的监理员根据自己的实际情况选择自己需要掌握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培养他们学习的兴趣，进步员工学习的积极性。六、工程重点与难点工程重点、难点根据工程的实际情况，本工程的重点是根底、主体工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场平安；工程量计量；小区管网。１、毋庸置疑，根底、主体构造的质量不但关系到建筑的平安性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是工程部工作的重点。鉴于目前建筑市场的情况，在主体构造分部工程施工过程中，混凝土构造子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的控制使钢筋加工、安装根本可以满足标准要求，但是混凝土分项工程的施工，特别是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。所以本工程把现浇板裂缝作为主体构造施工中的难点来对待。工程部会采取如：控制板内预埋管线的穿插、加强混凝土浇捣的控制、严格监控商品混凝土的坍落度、控制主体构造的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来控制现浇板裂缝的产生。2、本工程根本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使用寿命和平安性，建筑的变形测量将做为重点进展控制。之所以说是难点，是因为对于建筑物的变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。正所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队——测量组进展解决。工程部在这方面会按次付给测量组一定“出场费”，当然，前提是测理组必须就每次施测拿出书面成果。假设测量组能施测的过程中对工程部年轻人进展传帮带，工程部还会支付额外的“培训费”。3、庐山大道公租房工程属保障性住房，受惠人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。部分人员入住后，不会对房间进展二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点。为了防止入住后的投诉和物业的维修，防水效果必须满足要求。4、平安是企业的生命线，所以本工程的平安监理工作做为重点内容无可厚非。为杜绝平安事故的发生，工程应做到：①做好施工前准备工作的平安监理。如：编制平安监理规划、平安监理施行细那么、明确平安消费监理工作的内容、程序、制度、方法和措施；严格审查施工组织设计平安技术措施及专项平安施工方案。本工程根本为高层建筑，在对外脚手架专项方案进展审核时希望可以借助公司的专家团队——构造组的帮助，给出专业的书面审核结果。当然，工程部为此支付各位专家一定数额的出场费。②施工过程中，现场平安监理要加强巡视，包括文明施工检查、高空作业平安检查、基坑支护平安检查、模板工程平安检查、施工用电平安检查、脚手架平安检查、起重设备和建筑机具平安检查及临边防护检查等。对需要施行平安重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监视，及时发现和处理施工过程中出现的平安隐患，并做好监理记录；对情况严重的，要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告业主单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，应及时向建立行政主管部门报告。5、作为政府工程，工程计量一向是监理工作的重点。为了维护公司的形象和声誉，工程部在这方面会高度重视，要求现场监理人员做到“四必须”：对所有的需要现场计量的工程必须有施工根据〔变更、会议纪要、洽商记录〕，必须实测实量，必须保存影像资料；参与各方必须共同确认。6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工程是小区的配套工程。根据前几次参加保障性住房建立的经历，我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。小区普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃气管道、通讯及智能管网〔、有线电视、宽带网等〕、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性；三是穿插多。小区管线纵横穿插，造成专业施工穿插。“两紧”就是工期紧和场地紧。众所周知，政府对保障性住房的工期要求一向都非常紧，作为配套的小区管网工程，预留的施工工期很紧，加之往往根底和主体工程拖期挤占配套工程工期，致使小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧那么主要表如今管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。综上所述，室外管网工程是监理工作的难点。结合以往的经历，工程监理部将做到如下几点，来抑制或者说是降低难度：①配合业主统筹安排小区各专业管线的施工顺序，结合施工现场的详细情况及建立单位对工期的要求，工程监理部应积极配合建立单位，科学、合理、统筹安排小区各专业管线的施工顺序，并进展有效控制，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。如：在安排施工顺序上，可能考虑埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道；相邻管线，在埋设的高程一样或相近时，可以考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施；在小区道路构造层内偏上的管线，待道路构造层碾压成形后，再进展开挖埋设。这既能确保道路构造层的碾压施工及质量，又防止了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。②工程部配合建立单位做好组织协调工作，有效控制工程进度，防止或减少各行其事、互相干扰的混乱场面。在这方面我个人认为工地例会是组织协调的方法。作为工程负责人，我觉得自己可以胜任本职工作，在工作中可以做到严格要求自己，不搞特殊化，可以与现场监理人员同甘共苦，始终将公司利益放在第一位。当然，作为工程负责人，我肯定还有很多缺乏之处，希望在以后的工作中还需要各位领导和同仁多提珍贵意见。我相信自己有才能带着一支团队共同把工程搞好，为工程员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。工程负责人竞选演讲稿Ladiesandgentlemen,尊敬的George老师，各位得意的同学们：大家好！领导，英文是leader，直译过来就是带头的人。此人要带着一个团体走向一个明确的目的。这个团体可能是一个班级、一个年级、一个学校、一个公司，甚至是一个国家。当团体中出现问题，这个人又会想方法解决这个问题。假设你们被人打了，我不会帮你打回他，但我会找人打回他或者找George老师出面解决。所以，请投我一票吧。本人崇拜的偶像有很多，在领导方面是奥巴马与希特勒，其实个人更钟情于那个恶贯满盈、臭名昭著的希特勒。虽然希特勒发动了二战，但他的领导才能却从未被否认过。他的口才与军事才能都非常强，否那么就难以解释会有如此多的人死心塌地地追随他，为什么在二战初期德军几乎所向披靡。但他的思想出现严重偏离，持有反人类、侵略的思想，这是我不赞同的。我会成为一个卓越的领导者，带着我们三班走正确的道路。所以，请投我一票吧。领导别人首先要领到自己。我清楚自己经常迟到，所以没有参加班委会的竞选，因为我知道无法保证自己不迟到而让别人也不迟到。但是，这次工程____的竞选，我觉得要求是不同的，我有这样的才能，可以领导自己并领导你们。所以，请投我一票。领导必须有一个目的来带着自己的团队向前。我的目的很明确，我说的目的不是遥不可及、飘忽不定、不实在际的梦想。我的目的就是带着我的团队做好工程，走向全国竞赛的舞台并获得最高的荣誉。试想一下，当我们三班可以获得如此高级别的荣誉时，我们会多么自豪多么骄傲！综上所述，同学们，请投我一票！竞聘工程技术负责人演讲稿各位领导、各位同事下午好!我叫李钦涛，毕业于山东交通学院机械专业，有幸于XX年7月16日进入咱们威建集团，很快乐也很庆幸能与在坐的各位领导、各位同事一起工作。一、心里历程:两年半前刚走入威建大门时，我还是个懵懂的孩子，不会架设使用仪器，不知道怎样整理资料，不懂得该如何与甲方、监理沟通，甚至听不懂威海人说话。相对于土建专业毕业的伙伴，我心里有着莫名的恐慌和担忧，原因就是一窍不通，心里没底。很快，我就被分到鞠经理(少政)的门下，很庆幸遇到了我在土建行业的启蒙老师，边学威海话边工作学习，那半年我们干了许多小活，”麻雀虽小，五脏俱全”,经历了长螺旋钻孔、小盘旋钻(磨盘钻)钻孔等成孔工艺，施工了住宅楼、车间和围墙桩。参与了南郊热电(180万元)桩基工程,半年后，就接到了公司工程科的调令。此后,先后跟随韩永祥(科长)、林忠(工程经理)学会了标书的制作、招标的程序和大工程(产值500万元以上)技术工作该如何运做，这里边有苦也有甜，频繁调动的工作加速了我的成长。今年XX年3月份我奉命调到第九工程部担任工程技术负责人。可以这麽说，那时我给自己的定位就是桩基部分的技术负责人+承台、墩柱、盖梁等上部构造部分的技术员，并做好了努力配合承台、墩柱、盖梁等上部构造部分的技术负责人的心里准备，也许是在逃避着自己不懂的区域。可最后老杨工的撤离，打破了我的错误认识，“丑媳妇总要见公婆”，在忙完桩基部分后，就开始钻研图纸，细化施工步骤，让自己空洞的脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁等上部构造部分技术的沉淀，不会不丢人，从工程经理到民工，从甲方到监理，抓住时机就问，最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛刻的李庆洲(总监代表)嘴里传出来一句话:李钦涛有着很深的建筑理论根底,还有不少人认可,着实让我快乐了几番，可我“自家人知自家事”，一个非土建专业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体系是绝对无法和土建专业的毕业生相比拟的。可我不会屈服于现实，揣着责任与执著,一次次披荆斩棘,一步步前进。二、自今年XX年7月份至今完成主要工作：1.光威拓展纤维2号车间增(φ400mm长螺旋)桩，结算额16万元。2.蓝星玻璃厂围墙(φ400mm小盘旋钻)桩，结算额5万元。3.正棋花园b3、b6、b7楼(φ400mm长螺旋)桩基，结算额51万元。4.光威拓展纤维1号车间增(φ500mm小盘旋钻)桩，结算额3万元。5.南郊热电(威普能)化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、脱硫设备(φ600mm长螺旋)桩基，结算额181万元。6.威海新船重工舾装车间(φ800mm冲击钻)桩基，预计结算额700万元。7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程(φ1100/1200mm盘旋钻)桩基，预计结算额470万元。8.济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖梁，预计结算额435万元。9.新威路排水整治工程，预计结算额25万元。10.威海市海峰河1号桥工程，预计结算额80万元。11.承担威海博通热电股份扩建桩基工程标书、威海市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海b6楼人工挖孔桩、管桩、长螺旋钻孔灌注桩经济比照分析^p和优化方案的编写，参与了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世纪基坑支护工程、威海市民文化中心混凝土管桩工程、海阳分公司食堂、厂房、宿舍、办公楼、消费场地混凝土管桩工程、威海市人力资市场cfg桩基工程等标书的制定。12.学习并参与了XX年3月份-10月份分公司技术、质量、计量、合同、结算等管理工作。13、XX年10月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制，并成功申报为省级工法。三、在以上工作中培养的优点：1.勤能补拙!做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的，经常要通宵，尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段，这两个月平均每天能有3、4个小时休息+睡觉就很不错了，甚至半个月内连续24小时、36小时熬着不能睡觉，可我坚信：坚持就是成功!2.做事扎实!很多详细的工作，要你去动手，7、8米的操作架上，烈阳炎炎，狭窄的操作面上，蹲一会站起来就头晕，可工人能待得住，你也不能装熊，他们加班没捞着吃饭，你也不能独个去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能亲自去干，那也要帮着指挥车辆，叮嘱一些施工本卷须知，有一个工人没有雨衣，你也要陪着淋雨。做事扎实，同甘共苦，更能获得工人们的认可。3.忠诚!要忠诚于自己的工作!一个努力工作的人，可能领导或者周围的同事一时看不到你的辛苦，但你自己要经常问自己，我今天的工作是否对得起自己所拿的工资。4.敢于担当!处事要果断，有魄力，遇到一些突发事件，不能往后缩，要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有很多不听从指挥，做事磨磨蹭蹭，一点小事推过来推过去，本来几非常钟的活，可能会磨上2个小时的嘴皮子。尤其是工程经理不在场，你就更要顶上去，工程进度越不能慢下来，压不住，“就擒贼先擒王”压住工头。5.机动灵敏!时刻注意与工程有关的信息!比方这两次去济宁办理工程签证，首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底，比方：一开始石子垫层做签证是15cm厚(实际可能还不到10cm)，而打听出甲方报财政的是30cm厚，回去立马将签证改为20cm,虽然甲方有人提出多，但咱们只说了一句：“你们肯定不亏”，他们就不说话了，这一下工程量就多出了1/3。另外，利用两个工程经理(都姓张)比拟听刘主任的话的特点，遇到推皮球的时候，就去请示一下刘主任的意见，回头告诉他们刘主任同意给，他们适当砍点也就签了(刘主任不在现场，所以好糊弄，也许这就是“拿鸡毛当令箭”，可只要对公司对工程有利，鸡毛也只好拿了)。还有，由于清单中钢筋报价5450比合同中约定钢筋基价5800低350，造成我方间接损失17万，按正常程序不能再要了，这时装不明白，提供一份工程亏损分析^p报告给甲方，即使不能不给咱们，至少在审结算时能少砍点。6.纠错技能!一个人除非你什麽也不干，否那么，就一定会犯错误。作为一个工程技术负责人，必须掌握各种纠错的经历和技能。施工毕竟不是在纸上画图，每一道工序都必然有误差，我们所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误，并在它累积成很难补救的错误前，消弭它。四、还存在的缺点/遗憾：1.首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上，XX年4月16日只对建圆劳务分包队伍进展清理基漕平安技术交底，却没来得急对XX年4月18、19日借调来的河北新河桩基施工分包队伍进展清理基漕平安技术交底，致使公司在处理此次事故上非常被动。2.对平安、工程进度和质量哪个排在第一位认识不清。在没有出事之前，一般人都至少潜意识认为工程进度和质量要比平安重要，毕竟工程完毕，这两样都是看得着的，可以获得奖励的，而平安那么是必须的应该的，反而不引人注意了。虽然我很想跟自己说必须重视平安，但我很难想像当下一个同样的工程中，我是否能顶住外在压力坚持住对非平安操作投反对票。3.因为全站仪用得少，所以不是很得心应手。4.性格尚欠圆滑。特别是在为工作劳心劳力之后，火气会上升，遇到委屈，一次两次三次四次都还能忍受，可是五次之后，就压制不住了。“忍工不够”!5.对于施工中用到的平安计算软件知之甚少，比方基坑、满膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等。6.人际关系网太窄，制约着签证、结算等工作，需渐渐积累，短期内不能得到解决。五、些许建议1.加强公司投标和报价的力量，尤其是报价;必须做到细化各个分项，绝不能有漏项或计算错误发生，最后可以让承建的(有现场经历)工程部帮着把把关。咱们接一个工程，最终目的就是为了盈利，假设你在起跑线上就已经落后别人99步，那麽不管你如何努力，如何算计，也别指望能在100步时追上别人!2.如今的技术员可以说不比稍差的技术负责人收入少，可操心的事却少的多，如今的技术员最长挂在嘴边的话：我不管，反正不扣我的分。这样的事还只是小事，假设滋生下面这种念头就费事了：我不复核了，反正错了也不是我负责任(技术上有技术负责人，其它方面有工程经理)。要给技术员适当加压，让他们承担适当责任，这就像结婚生子后就要养妻教子一样。六、自我评价(供各位领导、评委参考)七、最后唱票经过两年半的积累和学习，我已经初步具备了做一名技术负责人的才能，假设你认为小李过去做得还行，今后能继续胜任工程技术负责人的工作，那麽就请投我一票。谢谢!工程技术负责人竞聘演讲工程技术负责人竞聘演讲各位尊敬的领导、亲爱的同事们，大家好！我叫**，是******************工程工程技术员。我于2023年7月毕业于重庆大学土木工程系，进入我们中建三局****公司工作，先后在****、****、****和****工程从事技术工作。今天，我很荣幸站在这个讲台上展示自己，感谢公司给我这个时机和平台，让我参与交流和学习，承受选拔和指导。下面我将主要从竞聘理由、成功受聘后如何开展工作以及尚需要加强学习的素质三个方面进展阐述。一、我参与本次竞聘的理由1.工作近四年以来，虽未曾从事过公司大型或高端工程，但也是分别经历了办公楼、商场、住宅楼多种类型工程的技术管理。从最初的见习期在师傅的指导下，参与工程现场对接、资料管理、钢构造施工等多方面的接触，到****工程独立主导方案交底的管理，后于****受工程任命为部门负责人和片区技术主管人员，直至目前在现工程独立负责技术管理工作。一步步成长过来，经过不断地积累，自己有信心独当一面，独立主导技术管理工作。2.作为一名中国____党员，我能一如既往地以党员的先进性要求自己，爱岗敬业，踏实严谨，积极为锻炼成一名优秀的企业员工而努力。见习完毕即受评为优秀见习员工，工作以来屡次年终考评优秀。凭着一定的工作经历所积累的业务才能及力求上进、积极勤恳的工作干劲，我有信心参与本次竞聘，力求成功。二、成功受聘后如何开展工作首先，作为工程技术负责人，自己必须当好本工程对国家技术法规标准和设计文件忠诚的传授者、执行者和监视者。任何社会活动应皆有其法，法即是底线，建筑施工作为劳动力密集的消费活动，建筑物作为关乎人民生命财产平安的产品，其消费过程更需要我们坚守底线。底线是什么？不是经历，不是幸运的实例，不是领导的意思，更不是一味单纯的消费便捷和经济利益，它是国家标准、法规，是设计文件，是符合要求的方案。牢牢把握这套尺规，实在维护底线的权威，让建筑施工消费的每一个环节、每一道工序皆有法必依，有章必循。其次，结合公司责任工程师的改革，我将积极响应和履行公司的开展要求。严密结合技术与消费，不断增强全局观。一方面让技术要求更加直接深化地指导现场施工，防止消费与技术脱节，进步现场消费管理的精细化、条理化；另一方面亲密结合现场消费管理，及时、务实地承受现消费的需要，增强技术工作的指导性，防止僵硬和不切合实际。在不断进步技术管理程度的同时，努力学习现场质量管理、进度控制和平安管理及消费协调才能，让自己符合公司对于责任工程师岗位要求。另外，作为技术负责人，我将加大对团队管理力度，整合并统筹调配团队成员的责任分工，进步团队工作效率，使主管部门实在成为工程消费的开路者和智囊团，保障消费的步伐不受阻碍，真正做到技术先行。最后，假设能成为技术负责人，我将努力做好工程技术创新、科技推广的带头人。按照公司的科技的文件精神，积极开展科技进步工作，为工程消费经营注入降本增效的正能量，实现优化质量、保障平安、降低风险、进步工效、降低能耗的各方面目的，以正确的科技创效和技术经济理念为工程为企业赢得最大的阳光利润，既收获了丰硕的经济效益，又保持了企业良好的诚信口碑。三。自身尚需要进步和加强的方面比照自己工作以来的总结和公司对工程技术负责人的要求，自身还需要在如下方面完善自己。1.进步工程全过程技术的全局意识和通盘考虑才能，让技术能有机地融入工程管理的全程；2.学习和吸收相关岗位需求，比方加强与商务的严密联络，更好地为企业创造效益。我将在今后的工作中更加尽心尽职，不断学习，时时做好总结，更加注重自身各方面素质的培养，向成为一名优秀建筑工程师的目的迈进！我的演讲完毕，谢谢大家！工程技术负责人岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导:你们好!首先我感谢各位领导,给我这样一个时机,来竟聘我公司工程班子技术负责人这个岗位.我于年7月毕业于，工业民用与建筑专业。毕业后参加工作，在任职，历任测量员、技术员、施工员等职务。年到公司任施工员、技术员、材料实验员，年8月任我公司工程施工员,年任工程班子技术负责人之职至今。现具备技术职称助理工程师。下面，我主要谈谈我这次竟聘目的，对竟聘工作的感受以及自己对竟聘工作的感受，以及自己对竟聘岗位的理解和认识。第一参加竟聘目的：我公司从年起施行竟聘上岗制度之后，我公司人事制度改革进一步深化和又一次详细理论。充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竟聘的目的如下：一、是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的互相理解。我希望竟聘成功，我将在今后的工作中,努力工作,努力抑制这些弱点,使之不成为一种惯性开展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作,我一定忠于企业,热爱本职岗位,以企业利益为重,勇于奉献,遵守企业的各项制度。二、对以往工作感受。一、是做事要有恒心，我认为每项事情，不管大小，繁与简，难与易，都要按时，按预期目的实现。每个环节，每个步骤，每件事情都要这样。否那么就会影响整个系统的正常运行二、做事方案性强，既然是一项系统工程，系统中每一个环节，都有很多详细细致的工作，面对繁杂的事物性工作，通过十年来在工作中的积累，可以很快地总结出规律，提炼经历。做到办事井井有条，方案得当，进步工作效率。第三、我认为我参加此次竟聘，具备以下根本条件。1、我有十年的建筑业基层管理，理解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要是具有长时间的理论体会，和经历，可以说是一位多方位的内行里手。以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。2、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私与人挣名利，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。3、我在公司已经工作两年多，对我公司的管理制度，工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。我的演讲完毕了，谢谢大家!竞聘工程技术负责人演讲稿范文竞聘工程技术负责人演讲稿范文各位领导、各位同事下午好!我叫李钦涛，毕业于山东交通学院机械专业，有幸于XX年7月16日进入咱们威建集团，很快乐也很庆幸能与在坐的各位领导、各位同事一起工作。一、心里历程:两年半前刚走入威建大门时，我还是个懵懂的孩子，不会架设使用仪器，不知道怎样整理资料，不懂得该如何与甲方、监理沟通，甚至听不懂威海人说话。相对于土建专业毕业的伙伴，我心里有着莫名的恐慌和担忧，原因就是一窍不通，心里没底。很快，我就被分到鞠经理(少政)的门下，很庆幸遇到了我在土建行业的启蒙老师，边学威海话边工作学习，那半年我们干了许多小活，”麻雀虽小，五脏俱全”,经历了长螺旋钻孔、小盘旋钻(磨盘钻)钻孔等成孔工艺，施工了住宅楼、车间和围墙桩。参与了南郊热电(180万元)桩基工程,半年后，就接到了公司工程科的调令。此后,先后跟随韩永祥(科长)、林忠(工程经理)学会了标书的制作、招标的程序和大工程(产值500万元以上)技术工作该如何运做，这里边有苦也有甜，频繁调动的工作加速了我的成长。今年XX年3月份我奉命调到第九工程部担任工程技术负责人。可以这麽说，那时我给自己的定位就是桩基部分的技术负责人+承台、墩柱、盖梁等上部构造部分的技术员，并做好了努力配合承台、墩柱、盖梁等上部构造部分的技术负责人的心里准备，也许是在逃避着自己不懂的区域。可最后老杨工的撤离，打破了我的错误认识，“丑媳妇总要见公婆”，在忙完桩基部分后，就开始钻研图纸，细化施工步骤，让自己空洞的脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁等上部构造部分技术的沉淀，不会不丢人，从工程经理到民工，从甲方到监理，抓住时机就问，最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛刻的李庆洲(总监代表)嘴里传出来一句话:李钦涛有着很深的建筑理论根底,还有不少人认可,着实让我快乐了几番，可我“自家人知自家事”，一个非土建专业的毕业生短短两年时间建立起来的知识体系是绝对无法和土建专业的毕业生相比拟的。可我不会屈服于现实，揣着责任与执著,一次次披荆斩棘,一步步前进。二、自今年XX年7月份至今完成主要工作：1.光威拓展纤维2号车间增(φ400mm长螺旋)桩，结算额16万元。2.蓝星玻璃厂围墙(φ400mm小盘旋钻)桩，结算额5万元。3.正棋花园b3、b6、b7楼(φ400mm长螺旋)桩基，结算额51万元。4.光威拓展纤维1号车间增(φ500mm小盘旋钻)桩，结算额3万元。5.南郊热电(威普能)化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、脱硫设备(φ600mm长螺旋)桩基，结算额181万元。6.威海新船重工舾装车间(φ800mm冲击钻)桩基，预计结算额700万元。7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程(φ1100/1200mm盘旋钻)桩基，预计结算额470万元。8.济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖梁，预计结算额435万元。9.新威路排水整治工程，预计结算额25万元。10.威海市海峰河1号桥工程，预计结算额80万元。11.承担威海博通热电股份扩建桩基工程标书、威海市净雅大酒店新增地下车库桩基和望海b6楼人工挖孔桩、管桩、长螺旋钻孔灌注桩经济比照分析^p和优化方案的编写，参与了淄博市体育场灌注桩工程、乐天世纪基坑支护工程、威海市民文化中心混凝土管桩工程、海阳分公司食堂、厂房、宿舍、办公楼、消费场地混凝土管桩工程、威海市人力资市场cfg桩基工程等标书的制定。12.学习并参与了XX年3月份-10月份分公司技术、质量、计量、合同、结算等管理工作。13、XX年10月份参与了预应力砼管桩施工工法的编制，并成功申报为省级工法。三、在以上工作中培养的优点：1.勤能补拙!做标书和在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都是非常高的，经常要通宵，尤其是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段，这两个月平均每天能有3、4个小时休息+睡觉就很不错了，甚至半个月内连续24小时、36小时熬着不能睡觉，可我坚信：坚持就是成功!2.做事扎实!很多详细的工作，要你去动手，7、8米的操作架上，烈阳炎炎，狭窄的操作面上，蹲一会站起来就头晕，可工人能待得住，你也不能装熊，他们加班没捞着吃饭，你也不能独个去吃，工人冒着大雨施工，你即使不能亲自去干，那也要帮着指挥车辆，叮嘱一些施工本卷须知，有一个工人没有雨衣，你也要陪着淋雨。做事扎实，同甘共苦，更能获得工人们的认可。3.忠诚!要忠诚于自己的工作!一个努力工作的人，可能领导或者周围的同事一时看不到你的辛苦，但你自己要经常问自己，我今天的工作是否对得起自己所拿的工资。4.敢于担当!处事要果断，有魄力，遇到一些突发事件，不能往后缩，要能压得住。在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有很多不听从指挥，做事磨磨蹭蹭，一点小事推过来推过去，本来几非常钟的活，可能会磨上2个小时的嘴皮子。尤其是工程经理不在场，你就更要顶上去，工程进度越不能慢下来，压不住，“就擒贼先擒王”压住工头。5.机动灵敏!时刻注意与工程有关的信息!比方这两次去济宁办理工程签证，首先通过一定渠道打听出甲方洽商记录的实底，比方：一开始石子垫层做签证是15cm厚(实际可能还不到10cm)，而打听出甲方报财政的是30cm厚，回去立马将签证改为20cm,虽然甲方有人提出多，但咱们只说了一句：“你们肯定不亏”，他们就不说话了，这一下工程量就多出了1/3。另外，利用两个工程经理(都姓张)比拟听刘主任的话的特点，遇到推皮球的时候，就去请示一下刘主任的意见，回头告诉他们刘主任同意给，他们适当砍点也就签了(刘主任不在现场，所以好糊弄，也许这就是“拿鸡毛当令箭”，可只要对公司对工程有利，鸡毛也只好拿了)。还有，由于清单中钢筋报价5450比合同中约定钢筋基价5800低350，造成我方间接损失17万，按正常程序不能再要了，这时装不明白，提供一份工程亏损分析^p报告给甲方，即使不能不给咱们，至少在审结算时能少砍点。6.纠错技能!一个人除非你什麽也不干，否那么，就一定会犯错误。作为一个工程技术负责人，必须掌握各种纠错的经历和技能。施工毕竟不是在纸上画图，每一道工序都必然有误差，我们所要掌握的就是能迅速的发现这些误差和错误，并在它累积成很难补救的错误前，消弭它。四、还存在的缺点/遗憾：1.首先就是济宁市济邹路光府河桥工程上，XX年4月16日只对建圆劳务分包队伍进展清理基漕平安技术交底，却没来得急对XX年4月18、19日借调来的河北新河桩基施工分包队伍进展清理基漕平安技术交底，致使公司在处理此次事故上非常被动。2.对平安、工程进度和质量哪个排在第一位认识不清。在没有出事之前，一般人都至少潜意识认为工程进度和质量要比平安重要，毕竟工程完毕，这两样都是看得着的，可以获得奖励的，而平安那么是必须的应该的，反而不引人注意了。虽然我很想跟自己说必须重视平安，但我很难想像当下一个同样的工程中，我是否能顶住外在压力坚持住对非平安操作投反对票。3.因为全站仪用得少，所以不是很得心应手。4.性格尚欠圆滑。特别是在为工作劳心劳力之后，火气会上升，遇到委屈，一次两次三次四次都还能忍受，可是五次之后，就压制不住了。“忍工不够”!5.对于施工中用到的平安计算软件知之甚少，比方基坑、满膛式钢管架支撑盖梁的稳定性验算等。6.人际关系网太窄，制约着签证、结算等工作，需渐渐积累，短期内不能得到解决。五、些许建议1.加强公司投标和报价的力量，尤其是报价;必须做到细化各个分项，绝不能有漏项或计算错误发生，最后可以让承建的(有现场经历)工程部帮着把把关。咱们接一个工程，最