供销部培训总结

第75页共75页供销部培训总结市供销社年度工作总结【一】2023年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农效劳的办社思想，以科学开展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织开展、新网工程施行、招商引资、____维稳、机关思想作风建立等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目的任务。1-6月，全系统汇总销售实现1.3亿元，完成年方案的54.16%，比去年同期上升44.44%;工业产值实现1.37亿元，完成年方案的62.3%，比去年同期上升18.1%;利润实现112万元，完成年方案的58.95%，比去年同期上升64.7%。专合组织新开展8个，完成年方案的72.7%;标准专合组织6个，完成年方案的75%;打造示范专合组织8个(省级4个，市级2个，县级2)，完成年方案的133.3%。开展流通网点6个，完成年方案的60%;吸纳成员企业1个，完成年方案的50%，招商引资实现831万元，完成年方案的69.2%。向中、省上报工程7个。争取中、省、市、县各类扶持资金已到位16万元，比去年增加了10万元。一、加强指导，注重实效，专合组织建立成效明显我社坚持把专合组织建立作为第一社务来抓，获得了好的成效，受到了市供销社的充分肯定。2023年5月26日，全市供销社专合组织和新网工程现场会在大英隆重召开。市、县(区)供销社主任、分管专合组织和新网工程建立工作的副主任、业务股长等共计40人参加了会议。副县长岳强到会致辞。参会人员参观了大英县金丝油桐、林立兔业两个消费基地和便民店、放心店建立。市供销社主任邓昌武充分肯定了大英在专合组织开展和新网工程建立获得的成绩，认为大英的工作经历和做法可看、可学、可推广。主要做法：一是认真履行职责，将专合组织建立再次纳入了今年乡镇惠民工程目的考核，层层落实了责任。二是加强迫度建立，标准专合组织运作。及时制定和印发了《开展农民专业合作社考核方法》、《农村专业合作经济组织的组建方法》、《专业合作社建立标准》。三是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，创办各类讲座5次，举办培训班1期，办专栏3期次，张贴标语120幅，印发资料2600余份。四是新开展农村专合组织8个，完成年方案的72.7%。重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九类专业合作社。五是大力标准、完善、培植、壮大示范性专合组织。上半年，经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，大英县回马镇金泉兔业专业合作社该和大英县通仙乡盛通花椒专业合作社被评定为省级示范农民专业合作经济组织，分别获得省财政扶持资金10万元。使我县省级示范专合组织到达4个。六是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业工程立项。现已通过发改委完成金丝油桐基地立项申报工作。二、科学规划，精心组织，新网工程施行进展顺利上半年，已完成6个加盟店，完成年方案的60%。全县已有各类加盟店96个。加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业、安监等部门开展农资商品质量和平安专项大检查。积极指导、催促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。今年1-6月，已开展送货下乡1400多人次，承受咨询3200多人次。完成向省、市供销社申报新网工程四川汇强油脂200万元财政贴息工程。三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步开展今年是全市工程推进年。我社继续把招商引资工作纳入了重要议事日程，扎实开展工作，获得了打破。1-6月招商引资实现831万元，完成年方案的69.3%，比去年同期上升52%。不仅为全年招商引资任务圆满完成打下了根底，而且推动了全县农业产业化开展。首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目的考核，层层落实责任。其次，实在做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐消费柴油的意向性合作协议。方案投资30亿元在大英县建立金丝油桐消费加工基地。现已投资2316万元，开展金丝油桐4.5万亩。其三，扩权强县对接工作获得实效。2023年4月27日，县供销社党组书记、主任魏学江，党组成员、副主任任怀清率领办公室、财会股、业务股负责人一行5人到省供销社。和省供销社领导郭云及办公室主任、财会处、业务处、农产处、专合组织开展处等处6位处级领导开展了对接工作，获得了好的实效。一是省供销社各位领导在听了魏学江主任的县情、社情和今后工作打算汇报后，对大英县的快速开展表示敬仰，对县供销社在县委、县政府和市供销社的领导下获得的成绩表示祝贺，纷纷表态将在政策、资金、工程和信息等方面大力支持大英县供销社工作。二是对申报的新网工程工程和专合组织开展工程进展了梳理，同意上报7个，方案投资30.5亿元。三是希望县供销社要继续加强和市供销社的联络，上下齐心，团结一致，有好的经历、好的点子及时上报省、市供销社，共同推动全省供销事业又好又快开展。四、创新思路，及时排查，维稳____工作扎实有效在维稳____工作中，我社积极创新工作思路，整合资，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留____问题。上半年，共接待来人来访78人次，受理____案件3件，调处3件，调处率100%。确保了零____和零到省集访目的的实现。五、强化学习，标准制度，机关建立有了新的提升一是大力开展作风建立月活动。召开班子会3次，职工学习会9次，撰写心得体会15篇，调研文章2篇，标准完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《绩效考核制》、《标准效劳细那么》等5个制度，经县考核评比位居全县前18位。二是认真做好宣传教育、党建和党风廉政建立工作，层层签订目的责任书，干部职工觉悟稳步进步，至今未发生一件违纪政纪和作风效能事件，没有被县委、县政府和市供销社通报批评、扣减一次目的分。三是及时制定普法、精神文明、城市管理、老干部、计生、关工委、财务、会计、审计、统计、统战、文秘、档案、县志等根底工作意见，做到目的明确，思想统一，领导有力，措施落实。上半年，虽然获得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改良。一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。需要加大向上争资力度，缓解资金压力。二是专合组织开展不平衡，有的乡镇行动缓慢。我社要进一步加大指导力度，促进专合组织全面开展。三是维稳形势严峻，压力大。全县供销社通过退休(移交社保)、辞职等方法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联络，增大了维稳的难度。市供销社年度工作总结【二】今年以来，全市供销社按照工程立社、合作兴社、典型引社、政策助社、组织固社、能人办社这一总体工作思路，积极探究理论公益性效劳与经营性效劳相结合的新形式新途径，在搞活城乡流通、破解农村流通难题及效劳现代农业和新农村建立中实现了新打破，综合实力、效劳程度和开展活力明显增强。2023年全市供销社系统预计实现销售收入169亿元，实现利润3.6亿元，上缴税金2.6亿元，分别同比增长10%、9%、13%。一、创新经营方式，加快构建农村现代流通效劳新网络一是完善提升日用品经营效劳网络。已有9个县市区供销社建立了日用消费品龙头公司，拥有县、乡级配送中心44个，村级和社区加盟店3796个，全年日用消费品销售额80多亿元，为当地农民提供了货真价实、物美价廉的商品，进步了农民生活品位。二是健全完善农资现代经营效劳网络。现拥有各类农资连锁超市2672家，全年可供给各类化肥80多万吨，占全市总需求量的60%以上，农资供给的主渠道作用进一步增强。积极开展测土配方施肥和病虫害统一防治等活动，年测土配方施肥达60多万亩，病虫害统一防治30多万亩，平均每亩地为农民节约本钱200余元，深受广阔农民欢送。三是加快构建农产品经营效劳网络。共建有农产品标准化示范基地19个，带动标准化消费基地15万亩，认证无公害、绿色和有机产品35个;与省内30多个农产品经营以及加工企业建立比拟稳定的产销关系，全年经营量可达100多万吨。二、聚集社会资，着力搭建为农效劳新平台一是以为农民提供综合效劳为重点，全力抓好新型农村社区效劳中心建立。截止目前，全市供销社采取自主建立、结合建立、参与建立等多种形式，已兴建农村社区综合效劳中心176处，其中今年新建63处，共建有供销公共效劳设施16万多平方米，效劳人口80多万人。二是以培育新型农业经营主体为重点，大力促进农民专业合作社建立。全市供销社系统已领办、创办各类农民专业合作社达971家，辐射带动农户达10多万户，每年可帮助农民销售农副产品80多亿元，助农增收5亿元以上，并涌现出一批国家级和省级示范社。今年6月17日，市委满春重副书记对供销社领办、创办农民合作社的做法和成效给予了充分肯定并作出明确批示。三是以促进农民增收、农业增效为重点，积极推进以大田托管、半托管为主的现代农业规模化。全市供销社参与大田作物土地托管、半托管效劳的基层供销社到达了64个，开展大田作物土地托管、半托管面积到达了66.4万亩，效劳农户69170户。市委副书记满春重同志对市供销社积极推进现代农业规模化的做法给予很高评价，并于10月25日作出明确批示。三、探究推进党建带社建、社村共建，积极参与农村效劳型党组织建立以为农效劳为宗旨，通过多种形式扎实推进党建带社建、社村共建工作，已获得初步成效。全市参与党建带社建、社村共建的基层供销社共有35个，供销社领办创办农民专业合作社中有38家建立了党支部，在村两委、基层社、专业社穿插任职的人员到达69人;参与共建的村支部有31个、共建工程有124个，村集体共获得收入122.4万元。市委书记、市人大常委会主任吴翠云同志、市委副书记满春重同志分别就我们在党建带社建、社村共建方面的探究和创新做出重要批示。四、狠抓资产开发和工程建立，努力健全完善供销社基层组织体系通过上工程、搞效劳、盘活资产、综合开发、创办农民合作社、土地置换、拆迁、新建供销社等途径，使全市大局部基层供销社得以启动和提升，涌现出一大批效劳较完善、开展势头良好的重点基层社。通过积极施行工程兴社战略，努力寻求新的经济增长点，用工程带动产业开展，获得良好成效。五、加大力度，全力以赴，狠抓招商引资工作由市供销社招商引资的总投资5亿元的中餐标准化复合调料加工工程今年6月份已在德州经济开发区工程××区正式开工建立。××市供销社与深圳鑫邑公司签订了合作建立供销社商贸物流城(乡镇综合体)工程合作意向书，总投资5亿元，已先期选择在禹城房寺镇、张庄镇和经济开发区三处开工建立。市供销社年度工作总结【三】2023年，庆阳市供销社按照市委、市政府和省供销社的安排部署，坚持科学开展观，坚持为农效劳方向，全面贯彻落实国务院40号、省政府7号、市政府206号文件精神，以深化供销社改革开展为目的，突出抓好基层组织新建和标准提升，积极推进新网工程建立，大力开展社属企业，扎实搞好为农效劳，各项工作进展顺利，现汇报如下：一、重点工作进展情况1、目的任务主要经济指标。截止10月底，全市供销系统商品购进总额完成20.25亿元，占方案96.42%，农副产品收买完成6.55亿元，占方案100.73%，商品销售总额完成20.93亿元，占方案95.15%，售给农民的农业消费资料完成5.98亿元，占方案99.7%，实现利润总额1397.5万元，占方案107.5%。基层组织建立。全市标准(注册登记)基层供销社13个，占年方案100%;新建专业合作社17个，完成注册登记9个，占年方案112.5%，创立示范专业社4个;新建村级综合效劳社80个，占年方案100%。新网工程建立。组建龙头企业2户;标准完善配送供销社2023年工作总结中心20户;新建农家店、便民店40个;新建超市8户，全面完成方案任务。特色农产品基地建立。完成黄花菜、白瓜籽等特色农产品消费基地16816亩，占年方案140%。2、重点工作标准基层供销社，提升效劳功能。一是加大工程和资金扶持。市县(区)供销社积极推荐，为符合条件的基层社争取省社补助资金。市社投资15万元，为基层社(专业社)配发了农资配送专用车10辆。各县(区)社积极筹措资金68万多元，为基层社入股。增强基层供销社实力。二是市供销社深化调查研究，结合总社、省社要求，制定了基层组织建立标准并下发各县(区)社，标准基层社建立。三是鼓励支持基层社施行基层设施建立工程，改善基层社相貌。2023年，桐川、驿马、板桥、悦乐等一批基层供销社施行了改、扩建工程。庆城县马岭供销社注册资金170万元，占地面积6826平方米，今年投资300万元，新建营业用房50间，维修34间，农资配送、日用消费品、农用机械及配件维修分区经营，年销售额到达1000多万元，实现利润可达40多万元。正宁县五顷塬供销社是县社今年入股新建的基层供销社，共投资350万元，日用品超市，农资超市、农副产品收买门市面积均到达100平方米以上，院内经营停车住宿，形成了前店后院综合经营效劳实体。推进新网工程建立，健全效劳体系。一是继续完善和强化农资配送效劳网络功能。以庆阳农资公司、庆阳万安农资公司为龙头，积极协调帮助企业与基层社、专业社和村级效劳社对接，推进农资连锁配送经营和农资系列化效劳，农资网络功能日趋完善。二是以再生资回收利用网络建立为重点。年初，市社成立了庆阳市再生资回收利用协会，以协会为依托。整合力量，标准经营行为，加快再生资回收利用网络建立，同时，制定了《庆阳市再生资回收利用网络建立规划》，指导各县区社积极培育龙头，布设网点，获得了较好成效。正宁县社筹资兴建了兴发再生资回收利用，华池县新建了隆兴废旧金属回收。环县供销社争取县政府出台了《环县废旧地膜(塑料)回收资金补助方法》，由县供销社执行对收买点的财政补贴，已建成废旧地膜加工企业2户，回收网点27个，废旧地膜回收加工网络根本形成。帮办领办专业合作社，促进助农增收。立足区域农产品优势，以助农增收为目的，积极帮办领办农民专业合作社。镇原县供销社帮办成立了广盛马铃薯种植专业社，入社社员230人，年内，专业社开展技术培训12期，参训人数3200多人次，组织供给优质种薯55吨，引导2356户农户种植脱毒马铃薯7068亩，产量到达1.2万吨，助农增收840多万元，宁县湘乐镇方寨村是全县出了名的贫困村，人均收入缺乏600元。为了摘掉贫困的帽子，县供销社大力支持，帮助村上成立了恒兴果业专业合作社，入社社员2315人，建办基地面积3000多亩，专业社给社员统一提供种苗，统一供给化肥农药，统一技术指导，统一管理效劳，统一组织销售，平均亩产值到达3000元左右，人均年增收1000多元。狠抓工程建立，增强开展后劲。坚持开展抓工程，以工程建立增强实力，凝聚合力，工程建立成效明显。截止10月底，争取到国家、省财政工程扶持资金234万元，其中新网工程建立工程2个，扶持资金217万元;省社基层社建立工程3个，资金17万元。共施行工程21个，完成工程总投资9453万元，占方案89.5%。中庆公司白瓜籽加工并购工程、九星物资公司再生资回收体系建立工程、金点子建材机械设备公司实用新型砖瓦制造工程等一批工程正在积极施行，系统实力增强，开展步伐加快。开展社属企业，壮大效劳实力。以资金投入为纽带，开展社属企业，亲密与企业的联络。市社积极筹措资金，给庆阳供销鑫农产品公司、庆阳万安农资公司增加了入股资金;通过开展结合，以入股方式吸纳庆阳九星物资公司、庆阳森工程技术效劳公司为市社直属企业。这两户企业的参加，对推动全市再生资回收利用网络建立发挥了积极的作用。二、2023年工作打算2023年全市供销社工作总体思路：以科学开展观为指导，认真贯彻国务院40号、省政府7号、市政府206号文件精神，坚持合作制原那么，坚持开放办社宗旨和为农效劳的方向，紧扣一个主题(加快供销社创新开展)，突出两条主线(构筑农村现代流通体系、农业社会化效劳体系)，围绕三个重点(基层组织建立、新网工程建立、帮办领办农民专业合作社)，增强实力，完善体系，提升为农效劳功能，为促进全市农业开展、农民增收、农村繁荣做出新奉献。重点抓好五项工作：一是着力标准提升基层社。注重抓好基层社标准提升、增强实力和完善功能。一要标准注册登记。把基层社办成以有限责任公司性质注册的经济实体，加挂基层供销社牌子，县社要参股或控股;二要把基层供销社办成一个单位，前店后院，多种经营，功能完备，成为乡(镇)政府效劳三农的重要合作组织;三要积极开展试点，在基层供销社建立党组织。通过建立党组织，加强与乡(镇)党委的联络，增强供销社的凝聚力。四要抓大抓强。2023年要标准提升基层供销社8个，着力培育2-3个年销售过千万元、资产上百万元的省级示范基层社;五要创立基层社品牌。以庆阳市南梁红色旅游胜地建立为契机，着力打造甘肃南梁基层社品牌，积极向全国供销总社申报全国示范基层社工程，争取获得命名和资金扶持。二是加快推进新网工程建立。一要继续完善农资流通网络，进一步加强市、县农资网络龙头与基层网点的对接，不断扩大配送中心、农家店的覆盖面。全年新建农资连锁店16个，实现农资连锁配送率力争到达60%。二要重点抓好再生资网络建立。新建再生资收买加工企业4个，乡(镇)回收站40个，村(社区)回收点100个。积极争取市、县(区)政府在政策上、资金上的支持，形成网络优势。三要推进日用消费品网络建立，大力开展乡、村级日用品便民店，全年新建小超市8个，累计到达104个，改善农村消费环境，方便群众生活。三是积极帮办、领办农民专业合作社。要把帮办、领办农民专业合作社作为供销社增强自身活力、提升为农效劳功能、创新组织体系的重要内容。积极围绕特色产业开展专业合作社，大力推行专业化消费、品牌化经营，增强农产品市场竞争力，促进农产品流通，增加农民收入，使专业社成为农民增收致富的平台。一要开展试点，按照一乡(镇)一村或一个产业建办一个专业合作社的思路，制定农民专业合作社开展规划。2023年每个县(区)社先办1个，逐步推广。二要拓宽合作范围，创新合作方式。供销社帮办、领办的专业社要积极引导农民以资金、土地或劳动力入股，成为专业社社员，与专业社结成利益共同体，实现严密型合作。三是基层供销社要以领办、入股等方式参办专业社，发挥协调、组织、管理职能，与专业社形成优势互补、资共享，使供销社的资金、设施、渠道和技术等要素得到充分利用，从而发挥供销社为农效劳功能。四要加强示范专业社建立。市县区供销社要集中力量，整合资金，上下联动，着力培育一批规模大、效益好、运行标准、带动才能强的示范专业社，以点带面，推动农民专业社开展。四是扩大特色产业化经营。按照龙头企业+专业社+基地产业化经营形式，指导市、县两级社属农产品龙头企业扩大消费规模，重点组织供销鑫、合水蓓蕾、庆城腾阳等企业搞好农产品收买、加工、销售，进步效益。抓好庆阳陇清瓜菜、合水新兴农产品、正宁宫河大葱、镇原地椒茶、宁县科农专业社示范基地建立，当年建立黄花菜、白瓜子、苹果、大葱等特色农产品基地12000亩，其中示范基地3000亩。以市黄花菜协会为平台，加强龙头企业与专业社、种植大户对接，延伸产业链，扩大规模经营。五是工程争取实现较大打破。在抓好中庆公司、九星物资公司、合水蓓蕾公司和板桥供销社4个在建工程同时，加大工程争取，重点组织做好华池县南梁供销社全国示范基层社建立工程论证申报工作，力争年内全国供销总社批准立项。着力抓好全省农村基层社建立工程争取工作，力争省财政补助资金工程5个，其中单列华池县南梁供销社扩建工程一个，得到较大额度资金扶持。争取国家农业综合开发新型合作示范工程扶持龙头企业2个、专业社2个，争取中央财政扶持资金400万元。争取新网工程工程2-3个，实现工程争取工作的较大打破，推动供销社大开展。供销社全年工作总结供销社全年工作总结20**年，我们市供销总社紧紧围绕市委市政府的中心工作，紧扣转型晋级主题，着力在工程建立上下功夫，努力在为农效劳建立上求打破，全力在连锁网络上争拓展，尽力在农村金融效劳上谋创新，各项工作获得了本质性进展。一、工程建立下好功夫，系统实力不断增强。今年年初，我们就把工程建立放在工作的首位，深化推进几大工程建立，不断壮大供销社开展平台，增强系统开展后劲。一是新合作物流配送中心工程一期工程展现形象。新合作物流配送中心工程于去年10月份开工建立，虽然是跨年工程，但我们在建立进度、工程质量、平安措施等方面紧盯不放松，经过一年的施工，一期工程的三幢框架构造仓库构造封顶，室外施工也根本完毕，等待验收，它以崭新的形象矗立在**西城区。目前，二期工程也在积极招商中，已有九批客商来实地考察，建成后将成为供销社开展的新亮点。二是基层社资产改造成效明显。今年，我们投资45万元，对东兴供销社综合楼进展扩建，增加营业面积260平方米，年租金翻了2番。同时，我们投入15万元，改造1200平方米的**老商场，目前已进入施工阶段，预计10月底开工,出租后3-4年可收回投资本钱。我们还启动了**供销社老办公室仓库和收买部的翻建改造工程，共计投入近30万元，改造面积近500平方米，目前正在招投标。随着这些改造工程的不断推进，供销社的社有资产质量得到了进一步提升，开展平台进一步扩大，成效进一步凸显。二、为农效劳建立寻求打破，农业社会化效劳程度全面进步。今年以来，我们紧紧围绕“充分发挥供销合作社在农业社会化效劳中的重要作用”的新要求，不断寻求为农效劳建立的新打破，农业社会化效劳程度全面进步。一是为农效劳社建立突飞猛进。今年以来，为了高质高效建办为农效劳社，市总社分管领导亲自冲在第一线，带着职能科室人员走村访镇，对全市所有的行政村和农民集居区进展实地考察。目前，已建办二星级以上农效劳社91家，其中，三星级社54家，居**市各县市建办数量之首。全市累计建办为农效劳社366家，其中二星级以上250家，涉农行政村二星级以上覆盖率由去年底的66%进步到104%，农村综合效劳体系更加完善。如今，余东镇新宇村、**镇中海村、正余镇邢柏村三家社区效劳中心已经成为全省供销社系统为农效劳社样板社。二是专业合作社建立规模推进。今年以来，我们充分挖掘各种有效资，立足当地特色和优势产业，进一步加大专业合作社组建力度。目前，已建办专业合作社30家，累计建办专业合作社125家。同时，为了推进专业合作社规模化和集约化，不断做大做强专业合作社，我们供销社通过投资入股、能人领办、合作经营等各种形式，积极介入到专业合作社的投入工程，比拟突出的有泽鲜水产合作社的高效设施渔场工程、海盛生猪合作社的2000头沙乌头猪保种繁育基地工程、海发葡萄合作社的冷库建立、欣乐露地蔬菜合作社的育苗中心建立等。同时，我们还帮助**镇富民农副产品加工专业合作社争取到省级扶持资金15万元；又牵头苏合联社、海发葡萄、欣乐露地蔬菜、金三角山羊和志堂农副产品等5家合作社，组织申报20**年农业综合开发供销总社新型合作示范产销对接工程。三、连锁网络全力拓展，现代流通体系根本形成。今年以来，我们全力拓展连锁网点，稳固供销社日用品和农资配送在农村的主导地位，实现从传统经营形式向现代流通方式的转变，逐步构建现代流通体系。一是农资连锁网络有效强化。**农资作为供销社系统农资连锁配送的龙头企业，今年与20多家大型化肥消费企业建立了长期合作关系，保证了稳固可靠的货。今年上半年，**农资还对现有网络进展了改造整合，增设了**家连锁网点，连锁配送率进步到80%左右，扩大了市场占有份额，有效强化了农资连锁配送，为我市平安农资供给、放心农资销售发挥了积极作用。二是日用品连锁网络大力拓展。今年，我们继续以新合作常客隆连锁超市公司为龙头，通过整合资，完善终端，继续开展直营店和加盟店。目前，40家选址全部完成，正在陆续进展门店挂牌，与物流配送中心、为农效劳社等建立相配套，逐步完善市区有配送中心、乡镇有超市、村部有便利店的连锁经营体系，不断提升连锁配送程度。东兴供销社综合楼是新合作常客隆连锁超市的直营店，负责东北部6个乡镇52个网点的配送，1—9月份实现销售总额1000多万元，成为我社日用消费品连锁经营网络的重要支撑，也成为滨海新区商业板块的一个新亮点，四、农村金融谋求创新，供销事业加快转型。**市**农村小额贷款成立以来，已经成为供销社农村金融效劳的有效载体，它一直秉承供销合作社为“三农”效劳的宗旨，主动对接各方面资金需求，提升效劳效率和程度，标准运作，防范风险，全力打响了供销合作社金融效劳品牌，因此也争取到现金池融资、应付款保函、开鑫贷等多项创新业务的准入资格。创新业务的展开，进一步缓解公司资金缺乏，为更多的中小企业和农民经纪人提供融资效劳。截止9月底，公司累计发放贷款581笔计5.54亿元。其中20**年放贷159笔1.76亿元，如今贷余额1.4亿元，其中涉农贷款、小额贷款和三个月以上经营性贷款占比到达90%以上，为改善农村地区金融效劳、推动地方经济开展作出了积极奉献。五、干____伍精锐优良，机关形象展现新貌。今年以来，市供销社致力于打造一支才能强、作风实、素质硬、形象好的精锐干____伍，进步他们效劳“三农”的才能，增强干事创业的本领，更好的为供销合作事业开展提供人才保障。一是开展主题活动。我们通过开展各类主题活动，进步全系统干部的思想道德素养和文化内涵，树立自身良好形象。今年，我们开展了“庆贺建党九十____”系列活动、“迎国庆佳节，展机关风采”综艺活动，继续实行党员干部公开承诺践诺，举办了“中国梦·供销情”征文、“供销合作社精神”征集等各类主题活动。全体干部通过参与活动，更加坚决了理想信念，激发了爱社之情，增强了凝聚力和向心力，为供销合作事业的开展提供坚强保障。二是强化廉政建立。我们组织全体机关干部和系统企业负责人、主办会计集中参观了市廉政建立教育中心，观看了由领袖论廉、反腐历程、警钟长鸣、前车之鉴、勤廉风采、**勤廉典范等组成的廉政教育展览馆，承受廉政警示教育；集中观看了警示教育片《算好民心账，会聚正能量》和《斩断拆迁安置中的黑手》，要求全体干部引以为戒，时刻牢记为人民效劳的宗旨，进步拒腐防变才能，进一步增强了全系统干部的廉政勤政意识。三是完善规章制度。今年，我们修订完善了费用管理方法、印鉴管理制度等，并出台了《机关工作人员“八遵守八严禁”规定》、《**市供销合作总社机关作风建立问责方法》，标准员工言行，严格工作制度，强化工作要求，树立立说立行、和谐文明的机关人员新形象。20**年，我们的工作得到了上级部门和领导的充分肯定。省供销合作总社副主任王永根一行专程来海调研，考察我社参与农村金融效劳、基层社组织建立和“新网工程”建立情况，对我社探究金融效劳并获得成功的做法给予了充分肯定；**市社副主任贾二鸣一行来海调研我社工程建立情况，对我社工程建立展出的全新形象给予高度评价。供销公司平安月活动总结供销公司平安月活动总结文章标题：供销公司平安月活动总结隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。六月是“全国平安消费月”，根据厂部关于开展“平安消费月”的通知要求，供销公司自20xx年6月1日至6月30日开展了以“平安第一、预防为主”方针为指导，以“综合治理、保障平安”为主题的“平安月”活动。致力于推动“制度建立落实年”,完善平安消费规章制度，稳固反“三违”活动成果,杜绝消费作业中的各类平安事故的发生，保证了消费平安顺行，获得了显著成效，现将供销开展“平安消费月”活动情况汇报如下：一、加强组织领导、统一思想、进步认识首先成立了供销公司“平安消费月”活动领导小组，领导小组由经理全面负责，书记、副经理详细分管，建立了监视、监管体系，制定了相应的职责管理制度，明确责任、层层分解、责任到人。使全体员工从思想上真正认识到平安工作的重要性和必要性，从而把平安工作上升为一种平安意识融汇到日常工作中去。形成平安工作无区域，平安消费无小事，人人关心平安，平安关系人人的良好气氛。二、加强宣传教育、突出主题、形式多样活动期间，供油、总库、成品库等部门充分利用宣传栏、报纸、媒体等大力宣传各种平安常识、应急措施、预防事故的方法和自我保护的相关知识。坚决克制麻木思想和幸运心理，特别是要克制重复性工作岗位，易产生的自恃艺高，树立结实的平安意识，进步全体员工平安消费素质，保证平安消费宣传的针对性和实效性，构筑一道平安消费的“防火墙”。三、加强平安管理、自查自纠、做好工作1、各班组利用每周的班组平安学习，认真学习集团公司和工厂两级文件精神。结合平安消费月活动，查找工作中的忽略和存在的隐患，对找出的问题能整改的立即整改，一时难以整改到位的，要制定解决方案和期限，由责任人及时反应落实解决情况。2、深化学习有关平安环保教材，从思想上深化领会“提升平安消费才能”的重要性。对典型事故案例进展剖析、举一反三，使员工认识到违背平安操作规程可能带来的严重后果，从中汲取教训、受到教育、增强员工做好平安消费工作的责任感。3、认真抓好员工平安教育和岗位技术培训。“平安月”活动期间，供油开展了平安标准化作业的技术培训，通过技术理论和岗位理论技能的学习，并根据各岗位特点,采用不同方式，对平安操作规程进展考试，使员工熟记、熟知《规程》，进步平安操作技能。4、以平安标准化工作为契机。供油工段在做好关键装置、重点部位点检记录的同时，增设了平安警示牌，消费现场不仅有注意腐蚀、易燃等警示，还在腐蚀作业现场配置了防毒面具、防火手套、耐酸胶鞋等应急物品。5、对油库、加油站区域的防火设施进展排查。整改检修了供油消防栓水系统，更换了破损的消防栓，并对露天消防栓活动部位充填了光滑脂，防止了消防栓腐蚀生锈。针对加油站汽油卸油管口露天敞开不平安因素，及时进展了整改，搭建了固定的卸油管口平安柜，消除了隐患。6、各部门结合“制度建立落实年”，从科学管理的角度，认真梳理、修改、补充、规章和制度。抓好制度建立，建立长效机制，夯实制度执行力度，用制度标准员工行为，提升管理程度，从而养成用制度管权、按制度办事、用制度管人，形成尊重制度、执行制度的良好气氛。四、按照施行方案、组织检查、不留死角按照施行方案的安排，供油、总库、成品库对自身平安工作进展了自查、自纠。供销公司组织了以主要领导带队参加的检查小组，对各工段、班组开展“平安月”活动情况进展了横到边，纵到底的检查，主要查“平安月”活动开展情况、员工是否知道“平安月”活动和自己的工作责任，查制度的落实、主要是检查制度执行情况，查隐患整改、整改和记录是否吻合，查班组学习，平安学习和记录是否按要求进展，特别是加大了对劳动纪律和“三违”现象检查力度，使员工遵守厂规厂纪意识得到了进一步的加强，推动了各项制度的全面落实。平安工作无终点。通过本次活动，我们也看到了一些问题，有的员工不按规程按习惯操作，有的员工作业时劳保用品穿带不标准，平安意识有待进步。我们将继续坚持平安第一、预防为主的方针，不断加强平安消费监管力度，发现并及时制止了违章作业的现象。全面消除平安消费工作中存在的死角。供销公司20xx年6月25日《供销公司平安月活动总结》来于网，供销公司平安月活动总结。商业供销平安消费工作总结商业供销总公司按照管委会和安监局要求，认真贯彻国家和省市有关文件精神，以建立和谐社会为宗旨，以施行《平安消费法》和贯彻落实全国平安消费会议精神为主线，坚持“标本兼治，着力治本，结合实际，突出重点，覆盖全局，不留死角”的方针，把平安消费这项工作摆在日常工作的重要日程。做到认真落实，大力宣传，着重检查。一、落实责任。认真贯彻区安委的文件精神，把平安消费责任落实到企业，落实到个人。积极开展平安消费大检查，推动平安消费基层建立，强化平安消费体系，开展法制宣传教育。结实树立“平安第一，预防为主”的思想观念，强化平安消费工作的责任感和使命感，建立一级抓一级，逐级负责的层层制约机制。年初总公司与所属企业分别成立了平安消费工作领导小组，一把手负总责。并与所属企业盐业公司、肉类加工厂、区土产公司、熊岳土产公司等企业签定了平安消费责任状，落实其责任，管理范围、目的及任务。建立健全有关工作要求的责任制。总公司今年通过建立各项责任制度、按照制度要求和责任状内容开展落实工作。坚持谁主管、谁出问题、谁承当后果的工作程序，采取一把手负总责的责任制管理措施。层层落实，责任到位，一级抓一级，各负其责，纵向到底横向到边，形成责任体系、齐抓共管的场面。二、加强平安消费的防范工作。对重点部门、部位进展重点抓，实行人员定岗、定位制度，保证各企业的消费平安。认真组织企业职工学习平安消费技术、操作，学习平安消费法律知识、平安规程，对职工进展平安消费宣传教育。今年年初，我们按照商业行业管理的有关规定，业务部门对区内大、中型商场、超市、饭店、旅店等进展宣传、检查，要求按标准标准认真执行并进展经常性的自检自查，及时堵塞破绽，防患于未燃。今年上半年，盐政稽查大队和酒类办公室先后在商业大厦门前举行隆重的宣传仪式，发放宣传单和现场指导怎样识别无碘盐和亚硝酸盐、识别假冒伪劣酒等必要的消费知识，获得了良好的宣传效果，并在开发区电视台和开发区报上进展了报道。盐业公司和肉联厂分别在《营口开发区信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法执政，造福百姓”和“立盐政为民，执专营为民”为主题，宣传加强盐业市场和肉类市场管理，让开发区人民吃上放心肉和盐。年初，安监局布置了平安消费知识竞赛活动，我们也安排了人员进展了认真的学习和准备工作。对区安委会下发的有关文件，我们都及时转达或下发到企业，并监视企业认真落实，防患于未燃。三、认真检查。总公司有关领导和工作人员屡次到企业开展检查工作。对各企业关于平安消费的落实情况进展认真检查，并和企业职工交流平安消费经历，及时理解企业职工对平安消费法规的掌握情况。1、加强烟花爆竹平安消费管理总公司所属二个土产杂品公司经营烟花爆竹业务。对两公司的鞭炮库和批发营业网点，我们严抓严管，要求规章制度上墙，防火宣传上墙，岗位责任上墙，让人人都有平安意识，事事有人管，时时有人抓，防患于未然。今年5月份的一个夜晚，安平西沟发生火情，深更半夜大火漫延，火场离炮库间隔很近，幸亏我们炮库的更夫及时发现，通知公司及局领导，及时报了火警和110，并调动二十几辆运输车随时准备抢运烟花鞭炮。最后，警民携手，扑灭火灾，防止了一场后果不堪设想的火灾，保护了人民财产的平安。总公司有关领导和人员经常深化两土产公司和鞭炮库检查防火防爆等平安消费情况，对烟花爆竹等易燃易爆物品的进货、运输、储存、销售等各个环节，也进展逐项检查并加强监视管理。防止发生烟花爆竹伤亡事故。今年下半年，总公司业务科及相关人员对全区烟花爆竹经营网点进展了全面调查和理解，发现违规经营的网点也及时上报了区安监局，使问题得到了及时处理。年末是烟花爆竹购销旺季，为构建和谐社会、保证人民生命和财产的平安，总公司平安消费领导小组认真负责，把烟花鞭炮平安放在工作首位，层层落实工作和责任制，并由领导带队，到两公司进展逐项检查，发现隐患及时整改。2、加强食品市场专项经营、管理和整顿工作，净化食品市场。我系统有三项专营管理职能，酒类市场管理，盐业市场管理和生猪定点屠宰管理。XX年总公司以我系统盐类、肉类、酒类等食品为重点品种，加大执法力度，特别是“五一”、“中秋”、“国庆”、“元旦”几大节日期间，三个执法办公室对海天市场、批发市场、天山市场、万家福超市等为重点监控对象，加大执法力度，加强对专卖的管理，严厉打击制售假冒伪劣和未经检疫食品和其他扰乱食品市场交易秩序的违法犯罪行为。XX年上半年，我们结合全区食品专向整顿工作，加大执法力度，对全区的酒类市场、食盐市场和猪肉市场进展彻底排查和重点突击，严防假冒伪劣酒、无碘盐和亚硝酸盐、病害猪肉流入我区市场。在市场整顿和管理过程中，我们坚持采取各专业执法队伍的日常检查和节日集中行动相结合、拉网检查和突击行动相结合、路上堵截同入店检查相结合、重点打击和一般教育相结合。定点办和屠宰厂通过对猪肉市场的整顿、管理和效劳三者的有机结合，XX年上半年共屠宰生猪22,100头，查处私屠滥宰案件5起，罚没未经检疫猪肉165.5公斤。酒类管理办公室认真监守岗位和职责，XX年上半年查处假冒伪劣散白酒181公斤、瓶装白酒31瓶、啤酒96瓶、鲜啤3桶，净化了开发区酒类市场，为人民安康负责。基层供销社年终总结篇一：市供销社2023年工作总结今年以来，德州市供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深化贯彻落实国务院、省政府、市政府关于供销社改革开展的文件和2月18日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农效劳大旗，解放思想，大胆创新，积极探究，加快开展，努力推进农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建立，在新型农资经营效劳网络、农村日用品流通网络、农产品购销效劳网络、专业合作社建立等方面快速推进，干部职工精神相貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农效劳实力大大增强，全系统呈现出前所未有的蓬勃开展之势，赢得了农民群众的欢送、党委政府的肯定和社会各界的赞誉。1-10月，全系统完成销售收入104.7亿元，同比增长21%；实现利润16883万元，同比增长28%；上缴税费10818万元，同比增长14%。2023年全系统预计实现商品销售收入128亿元，同比增长9.4%；实现利润2.9亿元，同比增长4.6%；上缴税费1.9亿元，同比增长8.7%。一、2023年主要工作及做法1、加强营销网络建立，构建日用品经营效劳新体系。截止目前，各县市区供销社已建成15个大型商场、87个乡镇连锁超市、3800个村级日用品“农家店”。禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成5处乡级直营店，乡级直营店覆盖率50%。开展村级加盟店、城区便利店137处，商品配送率25%以上，加盟店覆盖率35%以上。庆云县社以供销商厦为龙头，建立了3个乡镇直营店和150个加盟店，商品配送率40％以上。齐河县社以惠农日用品为龙头，开展乡镇直营店五处，经营面积均在1200—1600平方米，其中3家已开业，其他两处今年下半年开业。临邑、德城、宁津、夏津、乐陵等县市区社也分别成立了日用品龙头公司，创办直营店、开展连锁店等，将货真价实、物美价廉的商品送到了千家万户，深受农民欢送。2、加强连锁网络建立，构建农资经营效劳新体系。各县市区供销社依托社属农资公司，建立农资配送中心，在基层社采取直营、加盟两种方式向下延伸网络，推行农资连锁经营，让农民用上了货真价廉的农资商品。目前，全市供销社系统有农资经营网点2800多个，年可供给各类化肥80多万吨，占全市总需求量的60%以上，成为全市农资商品供给的主力军。平原县社继续推行化肥直供，并在理论中依托基层社逐步完善了化肥直供的长效机制。1—10月份共开展农资协会会员1700户，农资经营网点110处，销售各类化肥6万吨，其中直供化肥1.1万吨。夏津、齐河等县积极参与推行农资“联采直供”。齐河县社成立“鲁供”海藻肥推广小组，举办300位农民参加的大田作物培训班，发放明白纸近1000份。在全县14个乡镇推广阔田施肥，面积达5万亩，在5个乡镇选择5位种田大户确定了20亩土地进展海藻肥示范。县社农资集团公司测土施肥效劳队，分赴14个乡镇，为农民测土3500亩，联采直供的“鲁供”海藻肥全部销售农户手中。夏津县社建立了12个农资直营店，统一标识、统一挂牌、统一供肥。在做好农资销售的同时，各县市区供销社发挥网点优势，把农资连锁配送网络与启动农技效劳相结合，挑选覆盖面积广、具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区域，依托县级农资配送中心，在每个乡镇农资直营店、村级便民店设置测土配方施肥等农化效劳工程，免费为农户提供测土配方施肥效劳，并将所需农资直接配送到田间地头，以实际效果示范带动农民进展测土配方施肥，促进了农业消费方式的转变，进步了农业消费效率。今年全系统对45个乡镇的6万余亩农作物进展了测土配方施肥，亩均增产15%以上，受到广阔农民的欢送。3、加强基层社建立，构建为农效劳基层组织新体系。去年以来，市供销社先期启动了48个基层社，通过实行班子成员分片定点指导，及时调度，专家辅导，现场观摩，互相学习，获得阶段性成果，涌现出了效劳较完善、开展势头良好的临邑兴隆中心社、武城祝官屯供销社、禹城廿里堡供销社、宁津大柳供销社、齐河华店供销社等重点基层社。临邑兴隆中心社先后兴建2800平方米的购物中心1处、1000平方米的日用品超市1处和1000平方米的日用品配送站1处，改造完善100平方米的农资超市4处，开展村级连锁店122家，所建网点均实行统一管理、统一配送、统一门头标识、统一售后效劳的“四统一”制度，加上良好的效劳措施，成为当地农民的首选门店。成立大蒜种植专业合作社，为社员提供良种兑换、农资供给、技术指导、业务培训等多种效劳，联络客商，帮助销售，带动周边村民开展大蒜种植1000余亩。武城县祝官屯供销社组建绿丰瓜菜合作社，利用已建成的两个温室育苗大棚、一个投资45万元、面积1200平方米的夏季自动化育苗大棚，共育瓜蔬种苗1000万株，销售额达50多万元。宁津大柳供销社兴建了1600平方米的惠联日用品超市中心店，经营品种1万多个，年销售额500万元，开展村级连锁店和加盟店20个，为附近20余个村庄的农民提供了方便快捷的效劳和优美的购物环境。今年又利用大柳棉油厂闲置土地开发建立了商贸步行街，工程总占地30亩，一期工程占地9000平方米，综合营业门市楼2栋，70余间，建筑面积12000平方米，总投资1000多万元。主要经营工程包括酒店、老年公寓、综合商场及农资、书店、通讯、农具维修等为民效劳经营工程。4、加强合作经济组织建立，构建农产品经营效劳新体系。全市系统大力领办、创办种植、养殖、农产品购销等各类合作经济组织，已组建农资、棉花、烟花爆竹、再生资等行业协会22个，农村合作经济组织结合会9个，专业合作社52个。各县市区供销社围绕当地粮食、瓜果、蔬菜、棉花等主导产业，推动农业产业化经营、规模化开展和标准化消费，努力增强农产品市场竞争力，建立起农产品消费基地20余处，基地面积4万余亩，年销售农副产品10亿元以上。庆云县供销社依托社属鲁丰食品，建起标准化种植示范园700多亩，带动无公害蔬菜和优质金丝小枣标准化消费基地13000多亩，增加了农民收入，推动了当地农业产业化开展。宁津县供销社龙潭葡萄种植合作社积极做好消费科技效劳和销售效劳，目前已开展社员182户，葡萄种植面积1200多亩，每亩增收500多元。今年以来，我们把大田作物托管等系列化效劳作为启动基层社的重要方面，学习借鉴济宁汶上等地的的经历做法，启动粮食等大田作物经营范效劳体系建立，已获得一定成效。武城县天元合作社李家户分社组建由230人闲散劳动力参加的社会化效劳队伍，购置了10台弥雾机〔2460元/台〕，以每亩130元到150元的价格开展病虫害统防统治，还购置了2台旋耕犁、2台结合收割机，把农民从繁重的劳动中解放出来。禹城廿里堡粮食合作社新开展社员50多户，总数到达200户以上，确立标准化示范田150亩、托管土地500多亩，运销粮食100多万斤，签订玉米订单合同2200余亩，向社员优惠供给春季用肥120吨，提供浇地、施肥等田间管理效劳500多亩，举办2期科技培训班，培训农户150多人次。平原县社依托两个玉米种植专业合作社，狠抓大田玉米单品种效劳，已建玉米单粒播种示范基地500亩，示范基地内的玉米与普通农户种植的玉米比拟，每亩增收200斤左右。5、加强农村社区效劳中心建立，构建新型社区综合效劳新体系。近年来，我们积极参与新农村建立，大力开展以农资、日用品超市为主营工程的农村社区效劳中心，到去年底共建成农村社区效劳中心68个。社区效劳中心搭建了政府为农效劳的综合平台，为社会各项事业下乡进村创造了良好的根底和条件；实现了农民方便、平安消费；盘活了供销社闲置资产，安置了下岗职工再就业；丰富了农民文化生活。今年以来，结合德州市合村并居工作，全市供销社积极参与农村新型社区的综合效劳，合理设置经营效劳工程，重新布局供销社在农村的经营效劳网络。目前有7县市供销社被列入当地合村建区领导小组成员单位，10县市区社已经或即将参与17个新型社区建立。德州运河经济开发区古运新城社区由三个村合并，已建成45栋住宅楼，入住8000余人。德城区陈庄供销社在该社区分别建立了社区综合效劳厅、幼儿园、直营供合超市、土产百货超市、饭店、诊所及社区警务室等效劳工程，迅速赢得了社区居民的欢送。陵县滋镇北宋社区，齐河华店新华社区、刘桥洪州社区，临邑县大孙社区和卞庙社区，平原新城社区、坊子中心社区等也已初建成效。篇二：郫县供销合作社结合社关于基层供销合作社建立工作总结为贯彻落实中华全国供销合作总社《关于加快开展基层供销合作社全面参与社会新农村建立的意见》精神和市委、市政府“三新”打破年的要求，按照市社提出的“四网三社一会”建立工作意见，加快基层供销合作社建立步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和开展，一年以来在建立基层供销合作社工作中所获得的成绩和存在的问题及今后工作打算总结如下：一、根本情况估计：1、经营及人员情况：我县基层供销合作社九十年代中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我开展和自我积累。主要从事生活资料、农业消费资料、农副产品废旧物资收买等业务，年销售2000万元左右，从业人员约950人。随着市场经济开展加快，供销社在体制上、机制上远远不能适应市场经济的开展，传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包袱加重〔各种经济负债5000多万元〕，人员多、负担重，出现三分之一的供销社亏损，其亏损额累计近200万元〔1993—2023年〕，另有三分之一的基层社收、支根本平衡，仅有缺乏三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营非常困难，步履艰辛。为此，从九十年代中后期县社逐渐采取对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社〔有三社分别合并给新民、晨光、三道堰〕以强带弱，共同开展。随后逐渐采取减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。今年以来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进展安置职工，截止2023年11月末，分别安置职工200余人，与企业解除劳动关系〔如友爱社、新胜社、永兴社、唐元社、崇兴社、古城社、合作社、红星社已分流安置职工，另外，清河社、德社、先锋社、团结、犀浦、安靖社等6社部份分流安置约100人〕，现基层供销社人员约430人，其中退休人员230人。主要从事生活、农业消费资料经营，年销售2200万元，利润10万元，人员减少，供销社经营额呈上升趋势，效益好于往年。全系统人员约840人，其中退休约480人，在职约360人，年销售4200万元，利润35万元。2、主要财务状况。全系统资产5535.2万元〔十二个基层供销社财务经营情况，8个基层社已全局部流安置〕，其中基层供销社2____.7万元，流动资产3217.9万元，其中基层供销社1588.1万元，固定资产2163.4万元，其中基层社634万元；待处理损失1782万元，其中基层供销社5.3万元；资产负债总额4785.4万元，其中基层供销社1818万元；所有者权益749.8万元，其中基层社496.6万元；社员股金26.9万元，供销社资本675.8万元，全系统年购近总额4000万元；其中基层社1800万元；销售额4200万元，其中基层社销售2200万元；利润35万元，其中基层社利润10万元。全系年末统收、支平衡略有结余，开展后劲逐年增强。二、主要获得的成绩1、加快基层社建立，融入社会新农村今年年初，县社党组认真研究，加快基层供销社建立步阀，把基层社建立规划融入到建立社会新农村工作中去。以基层供销社不断开展农村农业消费资料网点110个效劳于“三农”，生活资料立足于在城镇，农业消费资料在农村，不断做大、做强农业消费资料效劳网络。建立供销社农业消费资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。积极探究开展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推进农产品规模化基地建立，坚持企业为主、政府支持、农民参与结合共建的方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任公司，逐渐探究专业合作经济组织，走合作制路子，为农民买难、卖难中寻求一条助农增收开展路子。2、积极搞好农资放心店提档晋级，打造星级店建立工作农资放心店建立工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档晋级打造创农资星级店是供销社为农效劳的一项重要内容。今年以来，县社、基层社认真贯彻落实市社创星级农资放心店建立目的任务，科学规划、标准管理，坚持标准，配送效劳的原那么，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目的任务。同时，我们还制定了星级店管理方法和农资市场监管的施行意见，加强对农资市场监管力度，建立标准有序、合法、公证的市场竞争，参加打击假冒农资经营管理培训会，受训人员达300人。建立农资放心店95个，规划星级店60个，其中五星级店2个，四星级店4个，一个配送中，54个三星级店。县、基两级属地管理，纳入供销社目的管理工作中，以农资放心店标准农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。加强领导、严格准标、标准建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结经历，继续抓好建店工作，以星级店带动其它农资店，搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资效劳体系。3、实在加强基层社管理，进步效劳功能基层供销社是农民合作经济组织，是植根于农村，联络农民的根本环节，是实现供销社系统结合开展的根底，也是为“三农”效劳的主要载体。加快基层社改革、开展建立，年初县社党组研究，被列入目的考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定实在有效的措施，杜绝粗放式的经营管理，建立和完善各类人员责任制，标准建立硬件设施和软件资料。在市场经济竞争剧烈的情况下，千方百计筹措资金搞好农资供给。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、群众服装、百汇家电等经销商与供销社结合经营，形成有一定规模和档次，年销售近1500万元。采取多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营形式，拓展经营渠道。对充裕人员逐渐采取，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，到达企业增效的目的。对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最正确途径，我们采取按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将采取重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的管理职能，继续搞好为农效劳工作发挥供销社的作用。对于“空壳社”保存其牌子，不断招聘社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增强效劳功能。在基层社建立工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增强了对基层社建立的工作信心。三、存在主要问题及措施1、从总体上讲，基层供销社根底还很薄弱，效劳功能不强，资金特别是流动资金缺乏，大宗性业务经营，一般小社难以承受，结合经营是最正确结合点，走结合开展路子，发挥整体实力，才有竞争力。2、固定资产发挥效能上还不强，特别是处在遥远的基层社，经营门面是六、七十年代始建，或多或少还存在平安隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。3、面临集镇建立规划，供销社经营场所逐年减少。结合开发，走共同开展是供销社新的增长点。4、基层社管理程度还滞后，缺乏人才优势、干____伍青黄不接、管理层构造年龄偏大。进步管理程度，必须从根底抓起，必须加强干____伍建立。5、部份遥远基层社出现收不抵支，系统内基层社开展不平衡。一局部基层社改革滞后，体制、机制不活、开展缓慢，需整合资、进步合力。四、今后努力开展方向1、要坚持科学开展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的区、〔市〕县经历，以开门开放办社为打破口，力求做到有利于进步供销社效益为原那么，增强供销社活力和增强为农效劳功能。2、坚持合作制原那么，重组、结合开展经营网络、发挥供销社资优势。逐步建成布局合理，产权明晰，功能健全，管理标准、可持续开展的新型供销社。3、盘活固定资产存量，争取政策支持，结合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增强经济效益。4、加强领导，明确责任，坚决信心，克制困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干____伍建立，发挥人才优势的作用。5、积极向政府、党委汇报工作，争取政策支持，积极发挥主人翁精神，不断进取，再创佳绩。篇三：供销社党建工作总结今年以来，在县委，县政府政正确领导下，XX县供销社党委紧紧围绕全县基层组织建立年的目的任务，以“强组织，增活力，效劳锦绣XX建立，创先争优迎十八大”为主题，以深化开展“创先争优”、“双学双提”、“五型政府建立”为载体，大力加强和推进基层党组织建立，积极探究党建工作新路子，我社党建工作获得一定成效，有力促进供销合作事业快速安康开展，现将我社党建工作述职如下：一、认真落实基层党建工作责任制，实在履行工作职责今年是基层组织建立年，按照县委基层党组织“五个持续提升”、全面推进基层组织建立年的工作要求，县社党委成立了以党委书记为第一责任人、副书记详细专抓的党建工作领导小组，同时根据年初与各基层党支部签定的《党建目的管理责任书》，结合供销社工作实际，将责任制落实到每个党支部书记头上，责任书明确党建工作思路和责任，并定期对各基层党组织的党建工作情况进展检查落实，以此强化了“书记抓，抓书记”的工作职责，细化了基层党建工作的内容，形成了齐抓共管的工作场面。二、建立健全各项规章制度，进一步加强党组织标准化建立为了加强管理，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，县社党委结合“制度建立”活动，标准制定了《党委中心组学习制度》、《机关党员学习制度》、《党员公开承诺制度》、《制度》、《党内民主监视制度》等一系列学习和组织建立制度，同时狠抓各项制度的落实，靠制度管人、按制度管事，确保党建工作有序有效开展，把党建工作的“软任务”变成“硬指标”。三、认真抓好基层党组织分类定级，全面提升党建工作程度按照县委组织部《关于认真做好基层党组织分类定级工作的施行意见》要求，对系统内基层党组织进展分类定级，逐个建立晋位晋级档案，并明确详细的帮建责任人和晋级目的、晋级时间，把分类定级工作纳入基层党组织书记责任制述职的重要内容，作为创先争优活动评先评优的重要根据，以此实在增强责任意识，确保实现各基层党组织达标晋级、全面提升党建工作程度的工作目的。四、扎实开展公开承诺活动，进一步增强党组织活力建立科学“定”诺、组织“审”诺、签名“许”诺、公开“亮”诺、认真“践”诺、民主“评”诺制度，把党组织和党员要干的实事向群众公开，亮出党员身份，把承诺的事情做实做好，并通过“领导点评”、“双向评述”活动的开展，鞭策和鼓励基层党组织和党员开展创先争优，进一步增强____员的先锋作用和基层党组织的凝聚力。五、充分发挥党员模范带头作用，进一步增强党组织战斗力积极开展“五个好”先进基层党组织、“五个表率”优秀____员为主要内容的创先争优活动。结合本单位工作实际，紧紧围绕效劳中心、建立队伍、提升程度，把开展创先争优活动与加强机关作风建立和“讲党性、重品行、做表率”活动有机结合起来，通过设立“党员示范岗”、“党员先锋岗”，创办“读书会”、“书记讲课”等形式促进机关作风转变和党员素质的提升，推动机关党员干部更好的立足本职，争创一流，更好地效劳基层、效劳群众、更好地发挥____员的示范表率作用，进一步彰显____员的先锋作用和党组织的战斗堡垒作用，为建立锦绣XX，推动供销合作事业快速安康开展提供精神动力和组织保证。篇四：市供销社年终工作总结在市委、市政府和省供销社的正确领导下，我市供销社以中央1号文件为指针，根据全国供销总社提出的“四项改造”的要求，从实际出发，以参与农业产业化经营改造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以社企分开和开放办社改造结合社，以现代经营方式改造经营网络，获得了一定的成效，各项经济指标继续保持良好的开展态势。总经营收入80.66亿元，比上年增42.48%；实现利润2251万元，比上年增64.67%。，我市供销社主要在以下五方面获得了新的进展：1、为“三农”效劳工作有了新的进步一是积极带着农民进入市场，促进农民增收。继续按照“总体规划，产业分类，多元兴办，专业化消费，品牌化经营，企业化运作”的思路，围绕各地的主导产业和特色产品，组织农民新办农民专业合作社18家，累计65家；农村合作经济结合社2家，区域专业合作社结合社2家；新建村级综合效劳社12家，累计25家，其中：国家级示范专业合作社1家，省级示范专业合作社3家，市级示范专业合作社12家。入社农户6190户，带动农户3.36万户，总股本1626.14万元，其中农民社员股本占70.5%，1140.79万元；选举消费的理监事会成员中，农民理事203人，占62%，农民监事146人，占71%。销售农产品近3.24亿元，户均增收1800元；有19个农产品注册了商标，实行了品牌化经营。二是农信贷款担保效劳有了新的拓展。公司成立以来已为41家市级农业龙头企业、专业合作社和种养殖大户提供贷款担保96笔，担保金额5200万元。到期的55笔贷款，均已如数收回本息，无一逾期，公司收支平衡。有效地缓解了这些企业在消费经营中遇到的资金缺乏，贷款难的问题。并初步与一批讲信誉，有实力，对全市农业产业构造调整有影响力、带动力的农业龙头企业、种养殖大户建立了业务关系，扩大了供销社的影响力。瑞安市农信担保公司成立以来，也已对105家涉农企业及重点规模经营大户进展了授信，授信金额1000多万元。三是确保农业消费资料的供给。全市供销社系统供给化肥16.44万吨，比上年增加4.01%，市场占有率达75%左右。尤其是面对今年“双夏”化肥供给形势严峻的新情况，市供销社主动搞好调研，及时报送信息，为政府做好参谋。全市供销社系统的农资供给部门，千方百计克制种种困难，开拓进货渠道，努力组织货，确保优质、高效农资供给，为保障我市农业消费稳定开展，发挥了积极的作用。“双夏”期间，市供销社与市农资公司还为种粮大户提供165吨优惠价尿素，每吨优惠200元，分别由市长刘奇、副市长冯志礼亲率市有关涉农部门的负责人一起将优惠化肥送到种粮大户的手中。同时，在市政府的支持下，建立了淡季化肥储藏制度与风险资金，为稳定农资市场、确保农业消费需要起到了积极的作用。四是积极参与“中国特色农业博览会”的承办。一是全力以赴承办农博会农药展销区的招商、展示等组织工作。针对这次农药交易会形式新、要求高、招展难度大，而我社又是首次承办这样大规模交易会的实际，市供销社成立了中国〔〕农药交易会工作领导小组和办事机构，采取早行动、多渠道、全方位地开展招商工作。参加农药交易会的企业有86家,省外企业占68%，参展企业档次高、涵盖面广，其中有国际著名农药企业杜邦、贝尔、巴斯夫等10余家，农交会成交额7160万元。市供销社还邀请了中共中央委员、中华全国供销合作总社党组书记、常务副主任参加了开幕式。二是认真办好农博会中心展示区供销社系统的成果展。经广泛采集，精心挑选，从农资效劳、专业合作社建立、兴办交易市场、拓展连锁超市、培育农业龙头企业、创新农信担保等6个方面为组委会提供了殷实的图片，集中反映了我市供销社系统改革开放以来积极参与农业产业化经营，带动农民进入市场，为“三农”效劳等工作所获得的成果。由于承办工作积极认真，扎实有效，市供销社被组委会评为最正确组织奖。2、体制创新工作迈出了新的步伐，全市各级供销社在积极参与农业产业化经营的同时，不断创新自身的组织形式和效劳体系，在创新体制、开放办社方面进一步进展了积极有益的探究。一是根据市政府要依托供销社组织、引领、开展、结合农村各类合作经济组织的精神，努力增强供销社吸引力，扩大供销社的根底。乐清市大荆供销社以供销社为依托，结合农民自主兴办的5家专业合作社与5家由供销社牵头兴办的专业合作社，共同投资组建了大荆农村合作经济结合社，总股本50万元，首批入社社员355户，种养殖面积4970亩，年产值达3000万元。与此同时，为进步专业合作社的凝聚力，还成立了大荆农村合作经济结合社党支部，吸收专业合作社的负责人进入结合社的领导班子，有效地推动了大荆经济区域内的专业合作社开展，推动了农业产业化经营，促进了效益农业的开展。二是组建区域性专业合作社结合社，进步专业合作社的竞争才能。继续重点抓好泰顺县司前区域性专业合作社结合社的试点工作。结合社对豆类、猕猴桃、蔬菜、茶叶、笋竹等5家专业合作社实行统一财务核算，统一对外签订合同，统一开拓市场。现有入社农户650户，带动农户3500户，覆盖7个乡2个镇，建各类基地16500余亩。今年他们引进景观苗木消费100万株；组织山区农民在飞云江头建立起相对集中的优质雷竹、乌竹等食用笋基地1024亩，并注册了“根绿”牌商标，被省林业厅列为森林食品基地和浙江省特色优势林产品。三是积极探究县级供销社的体制改革。今年继续重点抓好瑞安市农村合作经济结合社的试点工作，使之真正成为社会化效劳体系的一支重要生力军。瑞安市供销社在直属企业改制和基层社改革阶段性任务完成后，结合该市农村各类合作经济组织，整合各行各业支农资，为农业搭建起范围更大、领域更广，扶持力度更强的效劳平台。目前该结合社效劳范围扩展至34家专业合作社和11家农村综合效劳站，联络农户5500户，连接基地2.1万亩,帮助推销农产品1.8亿元。目前正在筹建瑞安农贸城，为农业搭建起强有力的效劳平台。3、供销社体制改革有了新的进展一是基层供销社改革稳步推进。根据我市基层社普遍资产少、包袱重、实力弱，情况又千差万别的实际，按照基层社改革坚持“四个必须”：即一是必须坚持“三个有利于”：有利于供销社为农效劳功能的增强；有利于供销社地位的稳固和作用的发挥；有利于供销社的生存与开展。二是必须做到“两个结合”：基层社体制改革与建制调整相结合；基层社体制改革与参与农业产业化和农村城镇化建立相结合。三是必须处理好改革、开展与稳定三者关系。四是必须坚持分类指导、因社制宜、实事求是的要求，稳步推进基层供销社的改革。同时制订了《市基层供销社改造重组～建立规划》，把工作目的、任务分解到县〔市、区〕，县〔市、区〕供销社也都制订了详细的施行意见，明确了开展方向。并把该项工作做为县〔市、区〕供销社主任责任目的考核的主要内容，与年度奖金挂钩；市供销社正副主任、职能处室建立了联络制度，检查、帮助、催促基层社做好改革与开展的文章。到了底，已改造的基层社有18家，重组的有4家。二是县以上企业改制全面铺开。止，全市供销社系统78家县以上企业，已完成改制组建有限责任公司29家，解体破产20家，歇业兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面达82.1%。三是县级供销社的改革有了本质性的进展。首先是积极与政府协调，明确县〔市、区〕供销社的定位。11个县〔市、区〕已有7个明确了体制定位，其中3个为财政全额拨款，4个为定额补贴，其余4个正在争取中。其次是借县〔市、区〕社机构定位的东风，认真抓好县〔市、区〕供销社机构改革，精简机构与人员，加强效能建立。探究社企职能分开，加强社有资产管理的有效方式与途径，真正做到严格管理，标准运作，进步资产营运效率，确保社有资产的平安完好，促进社有资产增值。瑞安市社积极筹建瑞安农贸城，第一期投资9980万元，前期工作已根本完成，年初可进场施工。市供销社正在积极争取筹建市农村合作经济效劳中心，利用现有占地十几亩地的仓库，自筹资金改造建成集信息、配送、销售、展示、拍卖、培训、监检测为一体的效劳平台。四是积极探究开放办社，吸纳龙头企业参加供销社队伍，放大供销社的组织根底和效劳功能。市供销社在瓯海区进展了供销社体制创新，开放办社的试点。瓯海区供销社正式吸纳了农业龙头企业瓯海五凤淀粉厂参加供销社队伍，为供销社所属企业。并依托该厂，创办了瓯海五凤农产品专业合作社，入社农户700余户，带动农户1200多户。真正形成“龙头企业+专业合作社+农户”新型的完好的产业链条，进步农民组织化程度，并逐步使供销社实现体制创新，真正成为农民合作经济组织。五是积极参与农村信誉社的改革。针对农村信誉社改革逐步深化的有利时机，为了积极参与农村金融体制改革，进步支农效劳程度，探究农村合作经济的新领域，市社及有关县〔市〕社及时争取参与农村信誉社改革。至目前，市社入股鹿城农村合作银行200万元，并被推选为董事，瑞安市社入股476万元，泰顺县社入股100万元。4、经营业务在改革与调整中有了新的开展今年，我们积极调整经营构造，供销社的经营业务在剧烈的市场竞争中稳步开展。全年经营收入达80.66亿元，比上年增42.48%。一是稳固传统的经营工程，拓展新的经济增长点。今年外贸、医药、废旧物资等经营业务有了较快的增长，医疗药品销售3.49亿元，外贸出口3.16亿元，废旧物资销售3.14亿元，并拓