银行财会部门年终工作总结范例

第134页共134页银行财会部门年终工作总结范例it部门年终工作总结范文(一)202_年度是技术部快速、稳步、持续开展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息平安保障、系统研发等工程中，与各部门严密配合，顺利完成了202_年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将202_年度的工作总结如下：一、年度大事件1、xx传播机构信息化建立，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行;2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划施行方案和施行周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中;4、配合公司的种子方案提供技术支持;5、xx机房高温预警解决方案;6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事件的及时响应恢复;7、上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行;8、企业域名续费及备案工作;9、部门人员流动，做好人员及时补充，防止工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。二、开发组工作(一)ERS系统开发工作:1.发布开发商修改的ERS程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进展这些工作。2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。3.分析^pERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。5.分析^pERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的构造，将MP数库中的数据统一整理出来，时间截止到202_年x月xx日。(二)遇到的问题：1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿假设工作人员使用要求，与驿假设和开发商共同分析^p提出修改意见。2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿假设人员沟通，重新修改。3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经xx公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿假设公司重新修订，再导入到新数据库中。(三)经历积累:1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比拟大的时候，一定要严格按照新数据的构造整理数据。2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训，讲解如何修订。3.需求分析^p才能有待进步，与开发商沟通分析^p问题需要进步方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。三、网络组工作(一)效劳器平安运维管理1.效劳器平安运维，进步平安级别，病毒防御才能提升，系统优化;2.效劳器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复;3.机房高温预警解决方案，并施行;4.处理驿假设OA效劳器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。(二)网络平安运维及系统运维1.保障xx、xx网络平安运维，突发事件的及时响应恢复;2.xx、xxOA及____用户增删，流程、表单的修改;3.xx、xx员工电脑每日维护工作;4.MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划施行方案，施行周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进展演示系统搭建;5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析^p及时解决;6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约本钱;7.机房频繁断电，请物业配合进展电力改造，技术部连续值夜班维护、效劳器等设备;8.xx各部门网络综合布线调整;9.xx前台装修，协助各部门工位调整，网络、线路重新部署，保障正常有序办公;10.上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行;11.其他电子设备的调试和维护。(三)、程控机维护1.海辰、驿假设程控机管理维护，终端维护;2.解决驿假设总机拨入拨出经常占线问题，将____直拨参加程控机，开通程控机端口，并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费用;3.驿假设程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。(四)遇到的问题1.尽心尽力去解决问题，但有时得不到理解;2.执行力仍需加强;3.部门协作不到位。(五)经历积累与其他部门同事沟通才能有待进步，需提升部门单元工作才能，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结才能应加强。与其他部门同事沟通时应注意方式方法，争取其他同事的理解和支持。四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作1、电子固定资产日常更新;2、每月制作《固定资产月报表》;3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记;4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作方案整理;5、新人入职管理流程，固定资产分配;6、闲置电脑合理分配利用;7、编排分机表，按最新的部门分组，排查，对应对话使用;8、部门内部人事变动，员工招聘、挑选、面试工作。五、202_年工作方案1、ERS系统验收，程序码理解，为今后系统修改或版本晋级做准备;2、MOSS系统详细分析^p规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更细节理解;3、海辰、驿假设信息平台、网站、邮件系统的运维保障;4、员工电脑的日常维护;5、技术才能的学习进步;6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划才能的培养;7、增进团队凝聚力，协作才能。it部门年终工作总结范文(二)时间过得很快，202_年已接近尾声，回忆从今年8月参加xx公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，渐渐地熟悉了本职的工作以及生疏环境的磨合，努力进步理论知识，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中，过去的几个月里在领导和同事们的悉心关心和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面获得了新的进步。总结如下：刚进入公司的时候，对公司的效劳器、监控系统以及局域网不是很熟悉，给工作带来了很多不便，渐渐在发现自己大脑对相关理论知识储量不够，通过到东莞图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对效劳器、监控系统以及局域网渐渐熟悉起来了，同时也发现了在it方面存在诸多问题。1、对公司里的电脑进展大规模的维护。由于前任同事的原因，公司里多数电脑好久没有维护了，都出现电脑系统反响慢、接收不了邮件、k3系统无法连接效劳器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进展更新杀毒，清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑使用不当引起的，主要是感染病毒，导致系统文件损坏。处理方法是：查杀病毒，假如还不行的话，只能重装系统了。所以在此建议要标准电脑的使用，不要阅读不干净的网页;使用邮箱、聊天软件时，不要随意接收来不明的文件;要进步电脑防范病毒的意识，以保证公司的网络平安。2、经过对公司的监控系统的观察、理解，发现公司的监控系统也存在问题(1)、监控系统每隔二、三天就会自动关闭。(2)、有些监控摄像头由于没有红外线功能，到了晚上就看不清了。对于第一个问题，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，因为监控主机采用了两张不同型号的采集卡。我建议：更换彩集卡，把彩集卡更换成同一个型号的。对于第二个问题，我建议更换高清的监控摄像，使其在晚上能明晰地分辨事物。良好的监控系统对公司的财物平安至关重要，对公司的财物平安问题防范。在人事管理方面，根本上熟悉了人员的招聘、新员工入职手续的办理、档案的录入，通个对个人办公物品和部门固定资产进展了登记，为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。在8、9月份，出现消费用工紧张，在10月份，对员工进展了加薪，根本上解决了用工紧张的场面，在一定程度上缓解了消费上的压力。宿舍管理、办公用品采购，在许主管的帮助下，也有序进展。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品采购，对控制办公物品的质量、数量不是太理想，今后在这个问题上会稍加注意。在3个多月中，也深深地认识到自己的缺乏：(1)、理论知识准备不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，浪费大量的工作时间。(2)、工作思路不明晰，系统性不强。在工作任务繁忙的`时候，工作容易出现混乱，有时候不知所措。(3)还需建立自我，追求小我，到达忘我。树立自己的目的，用公司的开展来实现个人的理想，使个人的利益与公司的利益严密结合。对公司今后开展的几点建议：(1)用公司的管理制度来对公司管理。要使公司的管理理念深化人心，使员工自觉尊守公司的管理制度。而不是实行“家长式”管理：紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。(2)、建立企业核心文化。多开展活动，让员工理解对企业开展史的，组织向老员工、优秀员工学习，鼓励员工发奋向上。(3)、完善生活措施。如今90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追求生活、精神上的娱乐。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充分的精力投入到消费中去。总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听从领导的安排，积极主动地工作，好好学习理论知识和进步管理程度，为公司做出应有的奉献。it部门年终工作总结范文(三)202_年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作获得了明显的成效。现将202_年IT部工作总结如下：第一部分：获得的成绩(一)建立xxx协同工作管理平台为了深化贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断进步管理效率，进步资使用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，xxx协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于202_年x月xx日起全面启动。(二)增加效劳器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了进步工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于202_年x月购进新款DELLR71效劳器szprofit，交换以前老款R71工作效劳器。老款R71工作效劳器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属效劳器。并于202_年x月再次购进两台新款DELLR71效劳器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作效劳器及OA办公系统专属效劳器。到202_年年底，公司共计拥有效劳器x台，台式PC机x台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。(三)加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、平安的工作信息平台。特别是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略：1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作效劳器中的数据做互相备份处理。3.每周末对公司SZPROFIT-OA效劳器中的OA办公系统数据做备份。4.每个月23—3号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到效劳器中的数据有备份，假如出现意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。(四)加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的平安风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装，做到从头上防止病毒在网内扩散。(五)加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完好的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于202_年1月购进索尼高清摄像机一台，并于2023年8月购进东芝UDB3.75G挪动硬盘，作为储存设备。至今已备份的活动有：(六)对公司小会议的多媒体改造，进步会议室的功能性及使用率。为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于202_年x月xx日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。第二部分：工作中的缺乏(一)自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识在202_年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面开展(二)工作缺少组织才能在202_年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织才能。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进展高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。(三)IT部人员缺乏202_年公司新增加效劳器三台效劳器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。现IT部门的日常维护有：1.三大软件系统(公司日常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统)2.硬件设备有效劳器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)，终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。3.主干网络路由器及其它网络设备。4.视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)特别是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，如今信息部门出现人手荒的情况。(四)软硬件设备缺乏1.效劳器平安备份至202_年年底，公司共有效劳器四台，其中工作效劳器两台(szprofit、szprofit-2)程序效劳器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而效劳器与效劳器之间缺少平安备份及紧急恢复系统系统。当某一台效劳器出现硬件故障或软件故障时，另外一台效劳器很难马上作为备用效劳器充当主要工作效劳器的角色。特别是工作效劳器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台效劳器上，一旦出现效劳器故障，将会导致出现工作混乱、停顿的情况。2.网络平安随着公司的开展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从根本半封闭的.局域网办公，开展到如今由两套完全对外开放的办公软件系统(OA办公系统、金蝶财务管理软件)，组成的现代化网络办公网络。但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络平安的危害。而我公司如今的网路平安方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“NOD32网络平安套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进展查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。第三部分：202_年IT部信息管理工作的思路及工作目的(一)梳理OA办公软件业务流程根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架构造，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的情况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。整理方案：1.梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。2.将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。3.按照各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认。4.流程确认完成，做成《OA简易操作流程》PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。(二)增强IT部门的效劳意识缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天效劳器的稳定工作及网络的畅通。增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的效劳，努力做到满意一百、零过失，全面提升效劳质量，树立良好的部门形象(三)进步IT效劳程度不断学习进步业务技术程度、注重积累。将每日遇到的问题及处理方法进展记录，对常见问题及处理方法进展归类。对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。(四)完善IT部门的工作流程及各项规章制度完善设备从申购、购置、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制度。增加从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。建立一套完好的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化。(五)建立完好的IT部资料按照行政部领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、号码等信息，建立完好的网络信息资料库。第四部分：总结在202_年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的缺乏，强化专业技能，不断进步自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的开展做出奉献。部门年度工作总结范例转眼间202_年就在我们的繁忙的溜走了，我们迎来的赞新的2023年。对于过去这一年的工作，必须进展回忆总结、再认识，针对新一年的工作目的做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。一、思想态度方面从参与到工作中的开场，我就告诉自己，一定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚开场的迷茫与生疏，渐渐的理解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。二、工作才能方面记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也因为生疏，对任何东西都充满了浓重的兴趣。带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。(1)从学习看图纸开场。刚开场，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，假如仅仅只是理解和认识外表上的图形和参数，根本不可以满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，根本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习，学无止境。(2)我们消费的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深化到什么层面，都需要对自己的产品有足够的理解。所以在领导的安排和指导下，我从最开场的下料，到激光打标，包装发货，一一理解和学习，有了初步理解。(3)理论操作。在前面很长一段时间的理解和学习，打下了一定的根底。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开场学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开场数控工具磨的根本操作学习。在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后就是综合运用。从刚开场实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和考虑，自认为进步了不少，是自己如今根本可以独立操作，以后还要继续努力学习，不断进步。工商部门年度工作总结202_年，我市工商行政管理工作获得了新的优异成绩。全系统广阔干部职工认真践行“三个代表”重要思想，大力弘扬“甘当主力、甘当苦力”的工商精神，在市场监管中尽心尽力、尽职尽责，积极进取、锐意创新，圆满完成了各项工作任务，“三大格局、六大体系”日趋完善，队伍专业化程度显著提升，各项改革全面推进并获得丰硕成果，一些改革措施已在全国工商系统推广。我们的工作得到上级领导和社会各界的充分肯定与高度评价。全系统广阔干部职工用辛勤汗水和优异成绩展现了**工商的风采，为建立市场秩序首善之区做出了新的奉献。一、准入制度改革获得重大打破，**投资环境进一步优化(一)准入制度改革的11项措施全面施行。经过充分调研论证和积极协调，我局提出了《改革市场准入制度优化经济开展环境假设干意见》，包括注册资本分期缴付等11项改革措施。经市政府批准2月15日在全市施行后效果显著，名称核准登记时限由3天缩短为2小时，88%的新设立企业不需核定详细经营工程，仅简化验资手续一项即为58123户新设立企业法人节约入市本钱11492万元，市场准入更加便捷。此项改革得到投资创业者和社会各界的高度评价，被誉为我市转变政府职能、优化开展环境最有成效的一项举措。(二)三级平台效劳程度大幅提升。按照以人为本、统一、标准的要求对分局和工商所效劳平台进展了改造，营造了公开、方便、人性化的效劳环境;通过完善工作制度，严格落实《三级平台效劳标准》，促进了平台效劳程度不断进步;市局和部分分局建立了绩效考核评价系统，对平台工作情况进展有效监视，目前该系统记录的申请人满意率一直保持在95%以上。市局登记注册处荣获第六届全国“人民满意的公务员集体”称号，全系统12个登记窗口被评为市级“青年文明号”。此外，我局在____成功举办了工商登记注册便利化政策推介会，开通了对港____，与____有关部门建立了信息互查机制，对推动京港合作发挥了积极作用。(三)年检制度改革成效显著。遵照市政府要求，我局研发了新的“**市企业网上年检系统”，为全市企业和管理部门搭建了集年检信息承载、交换、查询、公示为一体的操作平台，极大地进步了效率，方便了企业。84.2%。经过几年的努力，建立了科学准入、互联审批、严格退出、标准效劳的工作机制，促进了市场主体持续高速开展。202_年，全市新增市场主体261037户，累计到达959196户，同比分别进步5.89%和15.92%，市场主体增长数量创造了历史最高程度。二、全面推进信誉体系建立，尽心尽力加强执法监管，营建了诚信、公平的市场竞争环境部门年终工作总结六篇部门年终工作总结六篇篇一一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。个性是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了用心主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，构成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，实在加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部用心配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。透过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了必须的成绩。尽管我们获得了必须成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。六、行政部xx年工作纲要xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改善效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！下面根据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展xx年度的工作：1、努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作用心性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与绩效考核带给科学根据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部用心配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。透过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。七、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了必须的成绩。尽管我们获得了必须成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。八、行政部xx年工作纲要xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改善效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！下面根据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展xx年度的工作：1、努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作用心性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与绩效考核带给科学根据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。篇二202_年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月x日，消费各种肥料183109吨，倒包2202_吨，掺混11821吨。为了做好202_年的各项工作，现对202_年的工作总结如下：一、班组的建立与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改进，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆的原因：(1)消费工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造四、现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5s”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。六、技术改造方面1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作方案。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业消费降低了消费本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，进步低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为实在抓好202_年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理(1)重点抓好三级平安管理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处分)，并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的消费任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。(2)合理调度、平衡消费，根据各车间消费才能的大小，合理下达消费方案，确保满足销售需要。(3)认真做好与供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低消费本钱。5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展处分(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，进步自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有进步消费产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在消费中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使消费设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入消费本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，认真分析^p，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。篇三消费部年度工作总结年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探究试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的******产品实现了向**、****同时消费的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费方案，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月20日共完成****材料**********kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。三、设备模具管理方面在这___年8年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。四、人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违背操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对消费部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。二、人员管理方面由于消费部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户反响的不良信息作详细的数据统计分析^p，对出现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的保护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大消费规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常消费带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经历的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析^p报告〔此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法〕，及时分析^p设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及消费本钱的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进展考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。消费员工的操作技能不够纯熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开场，对消费班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关施行方法并加大执行力度，对违背规定的人员进展相应经济处分。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，纯熟操作、防止材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析^p材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况施行相应的、合理的奖惩措施和节约能、降低本钱的思想教育，使整个消费流程环环相扣，防止出现管理上的真空。使这些职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、平安消费方面平安消费可以说是每个消费企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安消费会议，同时人力资部定期进展对员工一些平安小知识的培训。另外结合各消费班组在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品消费方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变才能差，以致于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大消费规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有开展的后劲，也就不可能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进那么退。第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反响居高不下，我个人认为，除了消费部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对消费施行全过程监控，及时统计消费过程出现的问题，结合客户的不良反响，每月至少出一份质量统计数据，协同消费部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的合适各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析^p原因，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术纯熟人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理形式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处分措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下终究其原因何在。第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的开展息息相关。纵观中外古今获得宏大成功的企业，都非常注重企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，可以给企业带来无形而宏大的效益。面对即将到来的年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！篇四光阴荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，对消费部门202_年工作予以回忆和总结：1、产值及本钱管控。针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有消费部的核算方式已失去准确性及合理性，在202_年底在公司总经理的直接指导下消费部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。202_年开场对消费部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。202_年度1月份-10月份中央厨房消费总值为23873042.64元。202_年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%)，相较202_年度的39.5%减低了4个百分点。由此可见，202_年消费部在整体的本钱上的管控起得了一定的成绩。2、为进步员工的劳动技能素质和开掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和互相协作的团队精神。消费部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张剧烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将分布在车间的每一个角落，鼓励我们每一个人。通过竞赛进步员工素质、进步岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。3、消费部人力资的整合，合理穿插，充分利用。(1)、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，消费部针对各个车间消费任务的变动及时对人员进展合理调整，较大地节省了人力资。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足消费需求，消费部中央厨房在完成自身消费任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的消费、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。(2)、10月份以后伴随着公司整体改革，消费部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位穿插，实现一人多岗并在11月份中旬实现消费部第一阶段xx人的分流。4、合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，消费部对公司所有食材物料进展归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理平安库存及批次采购量，非常用食材的库存管理及每次采购量均需通过消费部方案信息测算预估方案使用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量。5、新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从202_年11月份的761个增加至202_年11月份的1xx7个，更新率到达52%完成年度非财务指标的20%更新率。202_年消费部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但仍然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：1、平安消费方面。在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必须谈到平安消费内容并做好记录，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身平安事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好平安消费相关预防工作及行为标准准那么。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具(特别是刀器具)由专人管理上班时需要领用进展登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置;各车间按照区域或消费设备划分专门的责任人每日上下班前对消费设备进展检查;消费部内部要求各车间对可能存在的平安隐患进展每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进展定期排查。2、员工技术技能方面。人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不标准等等一系列的原因均导致消费部的员工技术技能一直很难得到有效的进步，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司消费流程的简化重新标准标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。202_年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说消费部在202_年的主要工作方案：1、中央厨房灵敏性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以进步操作灵敏性，满足市场变化。2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改进工艺，进步产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析^p报告，财务部与研发部整理产品利润率分析^p，最后由研发部整理公司良好产品目录。3、公司菜品整合。将公司现有的业务形式按照运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便xx便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终到达中央厨房消费规模化，进步整体效益，降低本钱;4、整合整体消费部人力资，充分利用。将美食制作部真正地纳入消费部，加大消费部内部各车间人员穿插力度，以最低的人力本钱创造最大的利润。5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今消费部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们202_年的主要工作。在工作中不断通过标准化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。202_年，消费部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力!篇五202_年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的202_年工作重点和202_年财务部工作方案展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到进步，现将202_年的工作做如下简要回忆和总结。一、完成日常各项财务核算及财务管理工作1、对日常的财务工作流程纯熟掌握，及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计根底标准化的规定和要求，完成对金蝶eas系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列根本工作，可以做到有条不紊、条理明晰、账实相符。从原始发票的获得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种根底财务资料的搜集，都到达了正规化、标准化。搜集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。202_年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，及时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司财务部在人员较少的状况下，可以轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动带给有力的支持和配合，根本上满足了各部门对我部的财务要求。2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符;及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共24份。3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符;考虑各项支出的合理性，做到出有凭，入有据;严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监视有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用平安合理。5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职工薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析^p报告，做到数据的真实准确，并及时向公司领导汇报相关状况。7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支;协助配合消费部门在消费数据的搜集、整理、统计、消费报表编制;协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出控制;配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。8、完成202_年财务预算相关工作;9、加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;及时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。14、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。二、完成各有关专项工作1、提早完成金蝶eas系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和平安运行，使财务工作上了一个新台阶。2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作;3、用心配合和完成上级公司在资产评估、会计根底标准化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作;4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流;持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。三、存在的缺乏与缺点1、存货管理及盘点工作在管理制度的施行上比拟薄弱，参与度仍需加强;与仓库对帐工作仍有缺乏。2、有关消费本钱统计数据的搜集、汇总、分析^p等存在薄弱环节。3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监视和管理上仍需加强。四、202_年主要工作方案1、进一步进步部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给及时准确的会计信息;在加强核算职能的同时，用心发挥财务部门的管理职能。2、改善在存货管理与盘点工作、消费数据搜集分析^p、财务仓库对帐等工作上存在的问题和缺乏;加强对各项费用支出的监视与管理。3、完善消费本钱报表的编制与本钱费用分析^p。4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和推荐。5、用心推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，用心钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原那么，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业，较好完成了202_年的财务工作。虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少缺乏需要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将继续以饱满的工作热情，用心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的开展壮大做出新的