DUPONT集团最新研究报告-2014年版

目录：杜邦集团简介及组织变革P2-P13杜邦集团最新经营动态P14-P22杜邦的经营战略与展开P23-P36杜邦在中国的发展P37-P42杜邦合作成功的典型范例P43-P45附录杜邦在华的农化经营简要分析P46-P48Wevalueouremployees...

杜邦的近期承诺在2020年之前投入100亿美元

进行营养和农业方面的研发，同期推出4,000种新产品，以

改善全球农业的可持续发展。DUPONT集团研究报告-2014最新版TaiwanMarketingResearchCenter(TMRC)ContactMailBox:dfhsucn@.twQQMailBox:2677554745@集团发展简介及组织变革第一阶段：通过“军转民”实现业务多元化，奠定化工帝国的基础。

1981年80亿美元收购了大陆石油公司，从而使杜邦的化工产品有了稳定的原料供应第三阶段：优化和调整产业结构、重点转向高附加值产品领域。1999年进行资产重组，如收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯兹公司，完全拥有了先锋国际种子公司，并从大陆石油公司撤资,卖掉尼龙向农业、科技领域进军

1990年杜邦同默克制药公司成立医药合资企业1997年收购了世界领先的先锋种子国际公司的部分股份&国际蛋白质技术公司1998年收购了默克制药公司在合资企业中的股份，首次推出了每天只需要服用一次的治疗艾滋病的新药Sustiva®。◆21世纪迈向高科技生化公司2000年以来，深化重组和结构调整，新成立电子、

通讯技术、

高性能材料、涂料和颜料技术、安全防护、农业与营养，转向以科研开发为基础的多元化高科技公司，以期迎来该公司第三个百年飞跃。第二阶段：通过国际化经营和业务拓展，成为世界最大的跨国化工公司。杜邦集团背景及沿革一战协约国所用的火药，40%来自杜邦1970发明聚酰胺中空纤维膜1992推出TEFAIRE过滤材料1960发明NOMEX耐高温过滤材料1965发明最强纤维KEVLAR

军火大王化学大王1911年成立世界第一个企业工安委员会杜邦的发展理念及领导介绍杜邦集团发展概况三马车式组织体制，是在最高领导下另外设立办公室及委员会，以便有效及弹性的管理杜邦此一庞大企之事业体！杜邦集团的经营变革变革说明杜邦的变革，可作为组织优化的参考！杜邦的组织改造加强与客户和市场需求的契合度；直接根据市场需要开展有序的科研创新活动；精简组织架构以增强管理透明度和与业绩关联的责任担当，继续提高生产力。将23个业务部门整合为13个，加大区域业务机构的权责，使决策能够更加贴近客户。创新的业务组织杜邦集团的技术应用生活中无所不在的杜邦：尼龙的发明者，1938年发表时时曾造成万人空巷，买家彻夜排队抢购的盛况。。。集团的科技研发与业务平台若把3M比拟成产品创意公司，DUPONT就更像是寡头垄断型的材料供应公司！除了种子、农化之外，全世界生产的70%的光伏电池都采用杜邦生产的材料，另杜邦也是世界上最大的钛白粉生产供应商！杜邦集团的着名品牌范例世界上第一块实体面材杜邦™可丽耐®，于20世纪60年代中期由杜邦公司发明，广泛应用于橱柜台面、室内外墙面、家具、照明、外墙及显微镜等多种领域，在中国是豪宅的建材标配！世界销量第一的不种子牌子！豪宅普遍指定采用的建材！用途最广的纤维材料！杜邦集团的着名品牌范例科技延伸：杜邦另推出Teflon纤维过滤材料，具备耐高温、耐酸碱、抗老化、防日晒和耐磨特性销量第一的不粘材料KEVLAR制防弹衣的占有率，世界第一！杜邦™特卫强®最大的应用是在建筑行业，它能防风、防水，防止水和湿气侵入室内，为建筑提供更好的保护。集团最新经营动态

杜邦公司创立迄今已超过212年，是世界500强历史最悠久的集团2013集团的发展总结2014集团的总部领导2014集团的海外区域领导大中华区总裁-苏孝世于1978年毕业于台湾中原大学，获工商管理学士学位。1980年，苏孝世加入杜邦台湾，担任客户服务代表。。。2012-02美国联邦向包括攀钢集团在内的五家企业提出起诉，指控“从杜邦公司窃取有关钛白粉技术的商业秘密”。2012-05杜邦公司日前宣布从邦基公司购入大豆原料食品配料领导者——舒莱公司的全部股权。2012-06杜邦公司投资10亿比索扩建达拉克的玉米加工厂，7000公顷玉米生产，使4000个农民受益。2012-08杜邦公司在成都设立中国区第四家、西南区第一家分公司正式开业运营。2012-08杜邦公司以49亿美元将其高性能涂料业务出售给凯雷2012-11杜邦与大唐新能源公司合作，在吉林投资35亿元，生产开发纤维素乙醇燃料。2013-06杜邦发布白皮书关注中国保持城市化高速发展的同时，不损害公众安全、健康和环境。2013-08杜邦正与固特异轮胎公司合作，计划开发新橡胶替代目前从石油中提取原料的普通轮胎。2013-11杜邦公司CEO莅临中电电气参观交流,双方将杜邦™Nomex®技术应用于变压器产业，开发出行业第一台

“纸”做的变压器，成为中国变压器行业的开创性产品。2013-11杜邦宣布将剥离高性能化学品部门，板块包含了氯化法钛白粉、氟化工等业务。2013-12打击侵权假冒行动表明了中国政府保护知识产权的决心，增强了杜邦公司在中国长期发展的信心。2014-02杜邦公司酶制剂项目于今年4月份开工建设。2014-08杜邦公司安全专家组参观名士达漆并交流指导工作

2014-08杜邦公司大陆地区首家创新中心将于上海开业协助其提升响应市场需求的速度。2014-08中国石油集团总经理廖永远会见杜邦公司全球高级副总裁马修德,就加强在HSE管理咨询及清洁技术等方

面的合作交换了意见。2014-08杜邦公司汽车技术总监JeffSternberg推测，汽车减重举措的新重点瞄准引擎罩下应用。2014-08美国杜邦帝人推新型环保聚酯薄膜光伏背板

2014-08美国联邦法官判定韩国KolonIndustries因窃取商业机密需向杜邦支付高达9.199亿美元2014-09杜邦公司(DuPont)已经完成向JacobHolm出售Sontara部门。2014-09未来十年杜邦将大力开拓印度植保市场,在未来每年连续向印度市场推出一款农药新品2014-09杜邦入围2014年英国塑料工业之“供应商合作伙伴关系类”与“培训和发展计划类”大奖。2014-09杜邦将把其现位于深圳的不粘涂料生产线扩迁至在江苏常熟的聚四氟乙烯（PTFE）产品生产所在地。1.杜邦公司是世界最大的汽车涂料供应商，占46%的市场份额，在中国占有率超过50%。

2.印度是杜邦继中国之后的下一主要目标市场，销售策略仍以农化促进为优先领军。

2012-2014的重要商业活动红色标示为与中国相关者杜邦集团最新经营绩效业务别营收占比

杜邦极有可能在未来，将农业及生化业务合并，并独立成另一上市公司。。。杜邦集团最新经营绩效年、季度别比较

杜邦以基础农业及现代科技为销售战略之双箭头，2013年虽在电气及化学品销售遭遇挫折，但农化产品之销售提升反再带动业绩及利润之双向成长！区域绩效及500强排名杜邦集团最新经营绩效美国500强世界500强

杜邦在化学品行业的经营规模虽落后于DOW,但其公司总市值却是美国排名第一，由此可见其经营能力之不凡！杜邦集团最新经营绩效利润明细-业务别

杜邦2012-2013的营收净利率，大约持平于10%上下，农化产品获利率达到21%，真肥“料”也！注：杜邦在华的农化经营简要分析如附录。经营战略与战略展开杜邦集团的经营战略目标

杜邦21世纪的发展目标：成为集化学、生化及知识密集等核心技术于一身之产业帝国。全球战略：在全球分布的12个研发中心负责现有产品之新市场开发外，另外的功能

就是创造出适合当地需求的解决方案，以落实销售占有！杜邦集团的经营战略杜邦集团的经营战略市场驱动：专注在人口持续增长所带来的食品、能源及保护等需求驱动下

的“生物科学”、“农业及营养”和“先进材料”之科技研发！杜邦集团的战略开展战略开展及使命：targets:7percentsalescompoundannualgrowthrate(CAGR)and12percentoperatingearningsCAGR.杜邦集团的战略开展具体表现：2014杜邦与美国能源部签署了一项研究项目，以开发世界上第一个一体化的生物炼油厂，

它以可再生资源代替石化产品来生产燃料和化学品。杜邦集团的战略开展创新优势：杜邦目前在四大领域，超过44,000项的全球专利！杜邦集团的战略开展产业延伸：汽车&生物燃料预测：杜邦极有可能在不久的未来，成为具环保优势的生物燃料油之全球霸主！持续扩大：太阳能行业杜邦集团的战略开展杜邦太阳能（深圳）有限公司成立于2008年5月22日，是世界五百强之一、国际久负盛名的美国上市公司—杜邦集团的全资子公司。专业从事薄膜太阳能电池板的研发与制造，工厂位于深圳光明新区高新工业园区，占地约五万平方米；研发中心位于香港，占地约一万五千平方米，2014.08：杜邦光伏与英利太阳能共同开发中国光伏发电项目2014.09：杜邦对三星SDI再起专利战，恐波及下游光伏业者2013.10：全美市值最高化学厂商杜邦公司公布获利优于预期，主因太阳能板与防弹背心原料生产部利润提高。杜邦集团的战略开展遍布全球的研发中心，也是搜集客户需求之情报站！杜邦的最大股东之一、激进投资者NelsonPeltz基金近日致信该公司董事会，呼吁将公司一分为二。其中一家专注于快速增长的农业、营养与健康，以及工业生物科学业务，另外一家专注于周期性业务，例如高性能材料、安全与防护，以及电子与通讯业务。。。2014.09杜邦集团的战略开展行动检讨：在2010-2013年导入市场之新产品，创造了每年美金100亿元的营收！在2009-2013五年间，总共导入1800种新产品到三大科技产品领域。。。研发成本与利润的效用比问题：杜邦每年投入研发的费用达20亿美元，几乎每天就有一项专利获得通过，而并不是每个研究项目都能获得专利，更不是每个专利都能在一定时期内获得效益，而这些巨额投资能否得到回报并产生足够的利润来维持科技研发的可持续发展？

探究方法：研究A个课题所花费的成本B，这A个课题中获得专利的数目M，M个专利在一定时间内获得效益的个数N及利润P。计算专利研究率L：M/A，专利获利率K:N/M,以及利润成本比H:P/A。H大于一则获利，反之亏损。

研发成果检讨：杜邦在2010-2013年利润成本比H:P/A=100/80,H值大于一（获利）。可再统计产品获利所在领域、产品平均寿命及总贡献度等，作为调整研发方向之依据！杜邦集团的战略开展杜邦集团的战略开展

战略展开短期验证杜邦2014年上半年销售额约为203亿美元，利润额25亿美元（获利率约12.5%）。高性能材料上半年销售额仅约31亿美元，但利润攀升将近55%至9.58亿美元。杜邦的“生意经”直白调查商家沟通控股诱惑威胁对该领域的产品和市场认真进行调查，确认此中首要的技术创新厂商努力获取技术专利权及生产工艺中每一个关键步骤上的技术援助开始赢利后，杜邦公司便设法出资买下合资者的全部产权或至少也要使自己占据该企业的多数股份杜邦公司也总是诱使它与自己建立合资企业或签订相互给予产品生产许可证的协议通常是采取与其合资建立新企业的方式，使社邦公司的经营管理人员很快地与这家厂商紧密地结合在一起！如果厂商拒绝“好意”，杜邦则以专利权诉讼作为威胁。这种威胁是以雄厚的资金实力为后盾的，很少有哪家厂商不认真考虑！杜邦已在华建立了39家独资及合资企业，拥有员工约7,500人，总投资额逾12亿美元。。。预期2014年，中国区营收可超过50亿美元杜邦在中国的发展杜邦在中国的发展杜邦在华北地区的经营重点，在于农业、汽车等领域，以迎合在地业界的大宗需求产销布局杜邦在中国的发展杜邦在华中地区的企业布局，在于农业、高科技、营养及化工等，以迎合市场需求！产销布局杜邦在华南地区的企业特色，在于技术及产品的多样性，以迎合当地工商业的需求！杜邦在中国的发展产销布局杜邦在中国的发展产销布局杜邦在中国的长期经营渗透，产品或间接制成品早已遍布政府及民间各消费阶层中国常见产