公司设备管理制度15篇

公司设备管理制度15篇名目

【第1篇】y公司设备安全管理制度

公司安全管理制度之设备安全管理制度

为了加强我公司机械设备(包括应急救援设备和器材)的日常管理和使用,使我公司的设备管理水平上一新台阶,作到合理装备、择优选购、正确使用、细心维护、科学检测、适时更新,经公司讨论打算制定设备安全管理制度。

一、本规定所指的机械设备,是指:手持电动工具、木工机具等施工机械和应急救援设备及器材。

二、职责权限:各项目经理负责对施工现场的施工机械设备使用管理和监督检查。

三、监督检查及考核:

1、各项目经理对自己施工现场使用的机械设备,进行定期或不定期的检查,对发觉使用不合格产品或安全性能不能满意施工安全需要的设备,必需马上停止使用,并清除出施工现场。

2、对违反本制度相关规定的各项目部,公司将视情节轻重作出相应的经济惩罚。

四、设备的安装和拆除:

1、大型机械设备安装拆除由具有相应资质的单位及相应的资质人员进行;

2、依据工程特点和要求制定相应的专项施工方案及技术措施,并审批手续完备;

3、施工起重机械设备完毕后要进行检查验收工作;

4、以上各项工作必需要进行记录。

五、设备使用保管:

1、保管员每天上下班前要检查库房、库区四周是否有担心全因素存在,如有特别应实行必要措施,并准时向项目经理和保卫部门汇报;

2、在禁止烟火的地段和库区内严禁明火和吸烟;

3、对易燃、易爆、有毒、有害物品(氧气瓶等压力容器),设立特地的库房存放,不得倒置,严格支领制度,消退担心全因素的存在。

4、保证库区内消防设备完整有效,不许随便挪用,对在库区内担心全作业的行为任何人有权制止。

5、库房内的物资按品种、规格、型号、产地干净有许存放,并作好标识。

6、使用氧气、乙炔等容器瓶时,轻拿轻放,避开猛烈撞击。

六、设备验收和检测:进入施工现场的机械设备,必需经过专业人员的检测,合格后方可投入使用。作好验收和检测记录。

七、设备定期保养和修理:

1、机械设备必需根据使用说明书定期进行保养,未经保养或保养不合格的不准使用

2、使用过程中,要勤检查、勤保养,勤维护,消退各种担心全因素。

3、作好修理保养记录。

八、设备改造和报废:

1、机械设备改造必需经过专业技术人员论证后进行。

2、对超过使用年限的机械设备,必需报废,不准再进行改造使用。不准使用国家明令淘汰的机械设备。

【第2篇】物业公司设备安全管理制度

1.0目的

加强对设备的安全管理,确保设备安全经济运行,避开或削减设备事故的发生,保证公司及客户财产的安全2.0适用范围

公司及各项目设备安全管理3.0职责3.1总经理为公司安全第一责任人3.2工程设备部经理为安全管理负责人3.3工程设备部为安全管理部门3.4各项目管理处经理为本部门安全第一责任人3.5各项目工程修理中心主管本项目安全管理负责人

4.0制度

4.1设备安全

4.1.1设备运行必需遵守《设备安全操作规程》,杜绝野蛮操作

4.1.2各类设备操作工必需经过相关培训持证上岗

4.1.3完善设备日常维护保养制度,杜绝设备带病运行

4.1.4加强设备日常巡检,完善安全技术措施,提高设备运行效率

4.2安全监督

4.2.1安全负责人定期召集安全会议,制定安全管理目标

4.2.2安全负责人组织定期安全检查,提出安全整改措施,监督措施落实

4.2.3实施目标考核,订正违章作业,惩罚违规行为

4.3安全教育

4.3.1安全负责人应制定安全培训方案,落实安全教育目标

4.3.2各类设备操作管理人员上岗前必需经过安全培训,考试合格

4.4事故处理

4.4.1责任界定

4.4.1.1设备运行过程中发生故障,应马上实行措施,制止事故扩散,损失扩大。

有条件的应马上上报,严厉 处理隐瞒不报,逃跑躲避,玩忽职守行为

4.4.1.2损失低于500元为设备故障,超过500元少于2023元为一般事故,高于2023元少+于8000元为大事故,超过8000小于20230元为重大事故,高于20230元为特大事故,人员轻伤为一般事故,重伤或留下残疾为重大事故,造成死亡为特大事故。

4.4.1.3一般事故惩罚当事人和直接上级500元,大事故惩罚当事人和其直接上级1000元,并解除劳动合同,惩罚部门领导1000元。

重大事故惩罚当事人和其直接上级5000元或移交相关执法部门处理,解除其部门领导职务并处以5000元罚款,特大事故将当事人及其直接上级部门领导移交公安机关处理,解除安全负责人领导职务,移交相关执法部门处理。

安全第一责任人辞去领导职务并履行相关法律程序处理。

4.4.1.4对于违章操作,违章作业造成事故的相关责任人,其伤、亡依据国家相关法律不以工伤处理。

4.4.2三不放过

4.4.2.1事故的缘由不查清不放过

4.4.2.2事故教训不吸取不放过

4.4.2.3事故的处理措施不落实不放过

4.5嘉奖

4.5.1年底进行综合评比时对完成安全目标的项目管理处进行嘉奖

4.5.2发生安全事故的单位取消评比资格。

4.5.3考核结果由工程设备部依据各部门安全整改落实状况和设备完好率提出,经分管领导审核,总经理批准。

4.5.4嘉奖除对相关人员进行以外,须各部门年终综合嘉奖的奖金提高5个百分点

5相关规定

5.1

5.2

5.3

6相关记录

6.1

6.2

6.3

【第3篇】集团公司设备设施安全管理制度

1范围

本制度规定了公司全部设备运行中的各项管理制度，提出了设备操作、检修、维护保养等各方面的管理要求，适用于公司各部门。

2职责

各部门必需严格遵照此管理制度进行实施和管理，公司设备动力部负责对各部门的设备管理工作实施监督和考核。

3条款

3.1总则

3.1.1为加强公司设备管理，提高设备管理水平，使公司设备安全、长期稳定的运行，为实现公司生产经营目标供应牢靠设备保障，对设备从规划、设计、制造、选购、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2本制度适用于公司的设备管理；设备包括机械、电气、仪表、计量、消防、环保、给排水、通讯、交通、工程机械等专业。

3.1.3为保证本制度实施，贯彻公司设备管理精神，公司设立设备管理委员会（简称设管委）。设管委主任由公司总经理担当；副主任由分管设备的副总经理担当；委员会成员由公司其他副总经理和选矿厂、采矿厂、机修厂、尾矿回收部、设备动力部、财务部、纪检监察部、总工办、生产安全部、供应部、劳动人事部、质计部的主任（部长）或者主管设备副主任担当（每个单位一名委员）；设管委下设设备动力部，代表公司全面负责设备管理详细工作；设管委委员负责领导本部门的设备管理工作。

3.1.4设备管理委员会各岗位职责；

3.1.4.1设管委主任职责：

a）对公司设备管理工作负全面领导责任，负责贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和有关规定，对公司设备管理的重要方针、目标及重大问题组织讨论并作出决策；

b）负责制定（或委派制定）、审核公司设备的中长期进展规划；

c）审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。

3.1.4.2设管委副主任职责：

a)执行落实国家和上级关于设备管理的方针、政策和有关规定，组织制定本公司年度设备管理的方针目标，依据公司实际，健全和修订设备管理的规章制度和管理方法；

b)领导公司设备系统的工作，布置、检查和协调有关设备管理方面的工作，保证公司年度设备管理方针、目标的推动和落实；

c)审批设备年度检修方案、备件方案和更新改造方案，并负责审批设备的购置、调拨和报废的申请报告等；

d)组织对重大设备事故的抢修工作，主持事故调查分析会；

e)组织公司重大项目中设备投资的可行性分析论证；

f)组织开展设备管理的技术培训，学习推广国内外先进的设备管理和修理技术；

g)组织总结公司设备管理的成绩与不足，开展公司设备管理评优竞赛活动。

3.1.4.3设备动力部是公司设备综合管理的职能机构，其主要职责是：

a)仔细贯彻执行国家和上级关于设备管理工作的方针、政策、条例和规定，根据本《制度》的规定的要求，负责全公司设备管理日常业务工作，重点抓好设备管理中“管好”、“用好”、“修好”的三项重要管理工作；

b)制定和不断完善公司设备管理规章制度，管理方法，全面做好设备管理的基础工作；

c)编制公司设备年度检修方案、备件方案和更新改造方案，负责设备检修和自加工配件质量的检定验收工作；

d)参加新建项目或技术改造项目中有关设备经济技术方面的可行性讨论，协作供应有关技术档案和资料；

e)负责设备固定资产管理、前期管理、设备使用与维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备方案预修管理、设备大修管理、设备事故管理、备品备件管理、锅炉、压力容器、机动车车辆、起重机械等特种设备的管理，设备修旧利废和质量、技术管理等工作；

f)常常深化基层生产单位，指导和帮助解决重要技术业务难题，检查各单位设备管理的各种规章制度、规程的执行落实状况；

g)负责组织对设备事故的调查、分析，并提出处理看法；

h)协作劳动人事部进行设备操作、检修和管理人员的技术业务培训，不断提高人员素养；

i)乐观了解、学习、把握和使用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提高装备水平；

j)完成其他应由设备动力部负责完成的工作。

3.1.4.4财务部设备管理职责：

a）在设管委领导下，负责或参与有关设备管理工作；

b）协同有关部门参与设备前期管理工作，主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、设备投资方案的编制、费用预算、设备选购定货、合同管理、设备到货验收、设备投资效果经济、财务分析等工作，负责设备货款及运杂费款的审查与支付；

c）参与设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进度款和工程结算款的审查与支付；

d）在设备投入使用初期，负责公司设备固定资产台账的建立工作，设备折旧费用折旧方法，大修理改造更新费用预算、设备备品备件方案费用的审查与支付，设备租赁费用的预算与审查，参与设备事故调查处理工作；

e）参与公司设备管理有关会议，执行公司设备管理委员会打算。

3.1.4.5生产安全部设备管理工作职责：

a）在设管委领导下，负责和参与公司有关设备管理工作；

b）负责全公司主要生产设备的安全管理工作，协同生产和设备管理部门做好全公司的特种设备安全使用许可证验收工作；

c）依据公司生产目标及工艺要求准时提出为提高生产效率和安全生产水平的设备修理、改造、更新的建议。提诞生产设备运行存在的问题与安全隐患，并督促生产单位准时处理和解决。

3.1.4.6厂（矿）、队、班组的设备管理制度：

a）厂（矿）主任对本单位的设备管理负全面领导责任，严格执行本《制度》的规定和要求，组织讨论本单位设备管理的重要问题，并作出决策。正确处理、协调好生产与设备管理的关系，坚决防止和克服重生产、轻修理，重使用、轻管理等拼设备的不正确观念和行为，不断提高本单位设备管理的水平；

b）厂（矿）分管设备的副主任，在主任的领导下，详细组织领导本单位设备管理的日常工作，技术业务上同时接受设备动力部的领导，依照《制度》的规定和要求，组织制定详细的实施方法和措施，确保本《制度》和公司年度设备管理方针、目标在本单位得到落实。其主要职责：

①根据本《制度》的规定的要求，组织制定本单位设备管理详细的实施细则；

②负责本单位设备管理日常业务工作，依据设备技术状况，准时组织进行设备的维护和检修；

③定期开展本单位操作人员和修理人员的“三好”、“四会”活动，做好检查评比工作；

④制止设备违章操作和违章指挥，保证设备安全运行，防止设备及人身事故的发生，组织事故分析处理工作；

⑤针对本单位设备特点，常常组织开展行之有效的岗位练兵活动，不断提高操作人员和修理人员的技术水平；

⑥严格定人定机制度和持证上岗制度，杜绝不正确使用设备的现象；

c）厂（矿）应配备专职设备管理员，设备管理员的主要职责是帮助分管设备的副主任做好设备管理的日常工作；

d）凡有使用设备的队级单位，队长应对本单位的设备管理工作负责；

e）厂（矿）应乐观参与公司组织的各项设备管理工作竞赛、检查、评比活动，组织本厂（矿）设备管理与操作人员的理论与实际操作学习培训工作，提高设备管理、使用、修理工作水平，做好本厂（矿）设备技术状况管理工作，提高设备的完好率和出勤率，为完成本厂（矿）的生产目标供应设备保障；

f）班组设备管理职责：

仔细贯彻执行上级有关设备管理的制度，仔细、准时、精确     地填写好各种设备原始记录，发觉设备消失的问题处理和解决，如不能处理应先实行应急措施，然后马上向上级部门报告，以防止事故的连续发生，造成更大的损失；

g）根据公司新模式办企业原则，提倡“一专多能”逐步实现“运行合一”，实行班长（机台长）负责制。

【第4篇】某某公司设备安全管理制度怎么写

一、全部机械设备在进厂时要进行检查,应整体完整,有必要的图纸,产品合格证和使用说明书。

二、全部机械设备的传动部分,转动部分都应有安全防护装置(如防护罩等)或其它隔离装置。

除需要要调整和修理外,不得随便拆除防护设备和安全装置,调整或修理以后,要马上恢复安全防护装置。

三、电气设备都要作爱护接地或爱护接零。

四、机械的转动,磨擦部分,可设自动加油或注油器,油的牌号应符合要求,人工加油要使用长嘴油壶等。

难以加油的应定期停车加油。

五、运转设备在检查或清理前,应先停止运转,切断电源并挂上禁动标志,有专人监护方可进行工作。

六、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。

七、对于要供应安全通道的设备,应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。

为便于某些设备的操作,还要装置防滑板或平台。

八、设备操作场所应有防风雨、防物体坠落的工棚,设备的操作室和驾驭室的窗口应安装玻璃,并保持良好状态,下班时应门窗并上锁。

九、各种机械设备在下班前都要进行日常保养。

十、各种机械设备都只能在额定的负荷下负载操作。

严禁超载运行。

十一、起重设备工作时,下面严禁有人通过和逗留。

十二、操作机械设备的人必需做到'四懂三会'(懂构造、懂原理、懂流程、会操作、会保养、会排解故障)。

严禁未经培训独立上岗操作,特殊是操作特种机械的机手,必需持有劳动部门核发的操作证才能上岗操作。

对操作人员必需制定操作人员上岗操作守则,以维护设备和人身安全;

十三、不同的机械设备和不同的施工场所、施工季节,对设备要采纳不同的维护保养周期,使设备长期处于良好的状况中;

十四、对各台设备都要建档建卡,维护保养要有记录。

工业制度

【第5篇】某公司设备管理制度

第一章

总则

第一条

工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，打算着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具常常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及削减原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。

其次条

设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。

第三条

为了保证有效地实现设备管理目标，必需坚持以预防为主，维护保养与方案检修并重和先修理后生产的原则，正确使用，细心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与修理的关系。

其次章

设备技术状况

第四条

设备技术经济指标。

评价企业设备管理的技术经济指标有：

1.设备完好率

表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和修理工作水平的重要指标。其计算公式为：

设备完好率=完好的设备台数/设备总台数×100%

设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的全部设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。

2.设备故障率

它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：

故障率=设备故障停机时间/设备运转时间×100%

3.修理费用效率

它是指单位修理费用所能生产的产品产量，计算公式为：

修理费用效率=产品产量(件或吨)/修理费用

4.单位产品(或万元产值)修理费用

计算公式为：

单位产品(或万元产值)的修理费用=修理费用/产品产量(或总产值)

5.平均单台设备年修理费用

计算公式为：

平均单台设备年修理费用=年修理总费用/年投入使用设备总台数

第五条

对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细参合标准。

第六条

各部门的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。

第七条

设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分降落实到岗。

第三章

设备运行动态管理

第七条

设备运行动态管理，是指通过肯定的手段，使各级维护与管理人员能把握住设备的运行状况，依据设备运行的状况制订相应措施。

第八条

建立健全系统的设备巡检措施。

各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第九条

巡检保证体系。

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的全部巡检点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要依据设备的多少和简单程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面把握设备运行动态。

第十条

信息传递与反馈。

1.生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能连续运转需紧急处理的问题，要马上通知当班调度，由值班负责人组织处理；一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2.专职修理人员进行的设备点检，要做好记录，除支配本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应准时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。

第十一条

动态资料的应用。

1.巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修方案。

2.巡检中发觉的设备缺陷，必需马上处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无力量处理的，由多作业部门领导确定解决方案。

3.重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织讨论，确定掌握方案和处理方案。

【第6篇】某百货公司设备机房防火管理制度

百货公司设备机房防火管理制度

1、不得在机房内吸烟。

2、修理工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。机房内不得存放易燃物品。

3、需要动火作业时,由专业主管填写机房动火作业申请表,经理签名同意后方能施工,施工前应清除动火现场的易燃物品,自始自终有专人监视并做好灭火预备。施工后仔细检查,确无火种方能离开。

4、部门、班组管理人员在当值期间,应留意检查机房内的灭火自救措施,并培训员工把握各种灭火器械的性能及处理各种消防信号的正确方法。

5、当值人员应巡查、记录责任管辖区域内消防报警器和消防设备的状况,准时报告、处理火警信号。

6、机房内的楼梯、走道、出入口要保持畅通无阻,严禁堆放物件。

7、机房内的火灾探测器、喷淋头、防火门、防火帘、防排烟设备、灭火器、防烟面罩、疏散标志和指示灯等设施必需保持完整好用,协作保安部每月检查、保养,确保使用时不出故障,并附相应记录上报工程部经理。

8、发生电气火灾时,当值员工施救时应坚持'先断电,后灭火'的原则;如油路发生火灾,应马上关闭油闸并用沙袋截断油路,防止集中,并用二氧化碳及其他干式灭火器扑救。

9、火灾时设备操作应按各工种的安全操作规程操作,并做好防火措施。

10、遇火灾时,要准时上报消防中心,并实行相应的灭火措施。灭火后,要具体记录火灾成因及灭火状况,书面上报公司领导。

【第7篇】油田公司设备管理制度

第一章总则

第一条为了进一步加强设备管理工作,保障设备安全、经济、高效运行,促进企业可持续进展,依据《陕西延长石油(集团)有限责任公司设备管理暂行方法》等制度和规定,结合延长油田股份有限公司(简称“油田公司”或“公司”)实际,制订本制度。

其次条本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门(以下简称“各单位”)。

第三条本制度中所称设备是指:在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。

第四条设备管理的主要内容包括:设备的方案与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、修理、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。

第五条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、细心维护、科学检修、准时更新、坚决报废,保持设备性能良好。

第六条设备管理应依靠科技进步,坚持“五个结合”的原则。

(一)设计、制造与使用相结合;

(二)维护保养与方案检修相结合;

(三)修理改造与更新相结合;

(四)专业管理与群众管理相结合;

(五)技术管理与经济管理相结合。

第七条贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例,应用信息技术和节能环保等新技术成果,逐步改善和提高企业的装备技术水平,充分发挥设备效能,不断提高设备利用率,达到设备寿命周期长、费用合理、综合效能最高的目的。

其次章管理机构及职责

第八条油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。

油田公司建立四级设备管理网络:

(一)油田公司是一级管理网络,设备管理职能部门是动力装备部,全面负责油田公司的设备管理工作,并且在业务上接受集团公司生产方案部的检查和指导。

(二)各单位为二级管理网络,动力装备科(或者机动安全环保科等相关职能部门)是设备管理的职能部门。设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作,在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。

(三)各队(站、车间)是三级管理网络(以下简称三级单位),应当明确分管设备管理工作的队长(或站长、主任),配备专职的设备管理人员,负责本单位的设备管理工作,在业务上接受本单位动力装备科(或者机动安全环保科等相关职能部门)的检查和指导。

(四)各工段(区队、组)为四级管理网络,应当配备设备管理人员,负责本单位的设备管理工作。

第九条设备管理部门的职责

(一)动力装备部管理职责

1.仔细贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策,在油田公司领导下开展设备管理工作,负责制订油田公司的设备管理制度,实施设备全过程管理,并指导所属各单位设备管理工作。

2.围绕油田公司的生产经营方针,制订设备管理的工作目标及相关管理方法。

3.负责编制油田公司的装备进展规划,审核重点设备的更新及重大技术改造项目。

4.根据技术先进、经济合理、生产适用、安全环保、节能降耗的原则,在搞好前期调研和技术论证工作的基础上,编制和审核年度设备购置方案,并且组织实施。

5.负责大型专用设备或大批量设备的调研、选型、验收、交接和安装调试工作。

6.负责油田公司设备的合理配置和调拨工作。

7.负责油田公司的设备修理管理工作,审核重点设备的检修方案,组织质量检查、技术鉴定和验收工作。本着设备修理专业化协作及优胜劣汰的原则,负责组织考察确定油田公司修理网点。

8.参加重大、特大设备事故的调查、处理工作。

9.负责待报废设备的技术鉴定工作。

10.负责制订油田公司动力装备检查评比实施细则,组织开展群众性的动力装备检查评比活动。

11.组织开展专业人员的技术培训和技术沟通活动。

12.组织推广应用现代化的设备管理方法,乐观推广应用先进有用、安全环保、节能降耗的新设备、新技术、新工艺、新材料。

13.准时精确     地汇总上报有关设备管理信息、报表及考核指标,为上级部门和领导供应决策依据。

14.参加基本建设、技术措施、安全措施等项目的设计、审查、设备的选型和竣工验收工作。

15.负责油田公司机关的设备管理工作。

(二)各单位设备管理职能部门职责

1.在本单位主管领导的领导下,负责贯彻执行油田公司《设备管理制度》,结合本单位的实际状况,制定出切合本单位实际的设备管理实施细则,实施设备全过程管理,并指导各队(站)设备管理工作,保证生产经营活动的顺当进行。

2.依据油田公司的生产经营方针和目标,开展年度设备目标管理工作,做到有方案、有措施、有落实、有检查、有分析、有总结。

3.具体把握本单位设备数量及技术状况,对本单位各种设备需求数量进行细致测算,科学合理地制定设备新增及更新方案。

4.负责本单位新购置设备的选型、安装验收、试运行等技术管理工作。

5.负责制订在用设备的操作规程和维护保养规程,并且监督执行,同时依据实际运行状况对规程进行修改。

6.负责本单位的设备修理管理工作,合理编制设备修理方案,监督设备修理质量,审核设备修理费用,开展设备修理综合分析,年末完成一份本单位设备修理材料价格、工时价格、修理质量、售后服务等内容的修理评价综合分析报告,为下一年度设备修理管理工作供应依据。

7.负责制订本单位设备的更新改造方案,待报废设备的技术鉴定及统计上报工作。

8.组织开展本单位设备操作人员的技术培训和技术沟通活动。

9.参加本单位设备事故的技术鉴定、处理和上报工作。

10.负责新购置设备质量及设备修理质量的信息反馈工作,对提高产品质量和修理质量提出改进看法。

11.负责本单位设备的油、水管理工作。

12.负责本单位设备的合理配置和调拨工作。

13.组织推广运用现代化的管理方法,乐观推广应用先进有用、节能降耗的新设备、新技术、新工艺、新材料。

14.负责制订本单位的动力装备检查评比细则,并组织开展群众性的动力装备检查评比活动。

15.负责制订单位设备管理的奖惩方法,并组织实施。

16.负责指导本单位设备管理人员的业务工作,监督检查设备的使用与维护保养工作。

17.准时精确     地汇总上报设备管理信息、报表,为上级部门和领导供应决策依据。

18.参加基本建设、技术措施、安全措施等项目的设计、审查、设备的选型和竣工验收工作。

第十条各单位应当加强对设备管理工作的领导,为动力装备部门开展工作制造有利条件,并赐予大力支持。依据工作需要,配置精干、高效的管理机构和工作人员,并且保持机构和人员相对稳定。

第十一条各级设备管理部门的工作岗位,应当依据本单位的生产经营状况,根据不同专业,设置设备的方案管理、技术管理、设备改造与报废更新管理、设备油水管理、设备修理管理、设备使用管理、设备状态监测与故障管理、设备基础资料与信息管理等岗位,并且依据不同岗位配备专业技术管理人员。

第十二条设备管理人员应当具备相应专业大专以上学历,并且要有较强的工作力量和丰富的工作阅历。

第十三条各级动力装备部门应当乐观推行先进的设备管理方法和修理技术。采纳以预防修理和状态检测为基础的设备修理方法,不断提高设备管理和修理技术的现代化水平。

第三章设备的方案与购置

第十四条根据设备全过程管理的要求,各级动力装备部门应做好新增、配套设备的调研、方案、选型、验收交接等管理工作。

第十五条设备配置应当综合考虑集团及油田公司管理规定、原油产量、开发区域面积、综合含水率、油井深度、采油井口数、原油物性、生产组织运行方式、现有设备状况及机构设置等因素。

第十六条在设备选型购置时应当考虑下列因素

(一)能够适应油田公司生产进展的需要。

(二)牢靠性、经济性和修理性好,结构合理,零部件具有通用性和互换性,备件简单选购。

(三)技术上先进,安全装置齐全牢靠,并且能够满意节能和环境爱护要求。

(四)设备型号尽可能统一,以便于管理。

(五)特种车辆应选择中华人民共和国国工业和信息化部《车辆生产企业及产品公告》名目中已公布的产品。

(六)经过油田公司试用性能良好的。

第十七条在购置或更新改造主要成套生产设备时,应由主管领导组织相关部门(方案、动力装备、财务资产、物资供应、使用单位)的技术人员和管理人员进行技术经济论证,以实现良好的设备投资效益。

第十八条动力装备部门对新引进设备应当组织调研、考察、选型及技术谈判工作,并负责提出先进性、牢靠性和修理性方面的要求。进口设备应当有完整的技术资料和必要的修理备件,设备到位后,应仔细组织检查验收,对技术资料应组织翻译消化,对操作人员组织培训,在索赔期内完成安装、调试,发觉质量问题应当准时提出索赔。

第十九条动力装备部门应当组织对本公司自制设备设计方案的审核及设备制造完成后的质量验收工作,并形成完整的技术资料。

其次十条对于生产建设、安全技改措施项目等专项费用中配置的设备,包括非标准设备的设计、选型,应当在具备相应资质的设计单位中优选。技术经济论证及验收工作必需有动力装备部门参与,从设备试运行开头建立设备档案,项目移交后,能够使设备管理与修理相连接。

其次十一条油田公司的设备方案与购置工作应当根据以下程序执行:

(一)各单位应于每年的8月30日前,向公司动力装备部申报下一年度设备购置方案,并附具体的方案编制说明。动力装备部依据油田公司生产经营进展的需要、设备报废状况及装备配套方案,编制油田公司设备购置建议方案。

(二)油田公司年度设备购置方案实行分级分步实施。

1.年度设备购置方案下达后,依据《延长油田股份有限公司招标管理方法》,需公司招标的设备,由公司动力装备部征求使用单位看法并组织编制技术文件;动力装备部报物资工程项目招标办公室组织招标;动力装备部根据招标会议纪要下达《设备购置通知单》;各单位物资供应部门、动力装备部门依据会议纪要和《设备购置通知单》组织签订商务合同、技术协议。设备到货后,动力装备部门与相关部门,根据商务合同和技术协议共同验收。

2.各单位自行招标选购的设备,须报动力装备部核准或备案后,由各单位自行组织招标。

(三)非标准设备及专项工程项目中的设备(包括注水、电力、环境爱护等),由实施单位编制设备购置技术文件,报公司动力装备部审查、方案部批注工号后,根据正常设备选购程序进行。

(四)新组建单位的设备购置,由本单位编制设备购置方案,经动力装备部审查,报公司批准后,根据正常设备选购程序进行。

(五)因特别状况,需要增加或调整的设备,应当经过动力装备部呈报油田公司批准后,按相应设备选购程序进行。

(六)非生产性设备的购置,应当在满意需要、厉行节省的前提下,从严把关,严格掌握。各类小车、办公及宣扬等控购设备,应报请集团公司批复后根据油田公司相关规定执行。

(七)新引进设备的购置,在购置前应当进行考察和技术经济分析论证。大型、成套设备由油田公司组织考察论证;其它设备由各单位自行组织考察论证。

其次十二条油田公司对所购设备进行严格验收,对重点设备和大批量选购的设备实行现场监造、验收。凡是没有经过验收的生产设备,使用部门不得投入正式运行。

其次十三条设备的验收,根据设备的价值、性能及操作难易程度进行。

(一)新购车辆送到指定地点后,由各单位动力装备部门组织验收,并根据规定内容填写“设备验收单”。在一个月内必需办理完成车辆使用相关手续,并将购车发票及相关票据交财务资产部门挂帐。

(二)大型、进口设备的验收,由油田公司主管领导组织动力装备部、物资供应部、档案馆、使用和供货等单位进行验收,并确定好试验单位及负责人,做好试验记录,确保在索赔期内追回赔偿费用。

(三)其他设备的验收,由各单位动力装备部门组织。

(四)油田公司机关的设备由动力装备部、物资供应部、使用单位和制造单位共同验收。

第四章设备的安装与调试

其次十四条设备在安装施工作业时,必需有设备管理部门的参加和认可。

其次十五条设备的安装施工必需根据相关标准及设计要求实施。实施中消失与实际状况不符时,应当准时提出整改看法,经过设备管理部门批准后,方可进行施工。不符合安装要求的设备,不得投入使用。

其次十六条设备安装完成后,要进行试运行。设备试运行包括:空载试验和负荷试验。试运行前,应当指定操作人员,熟识使用说明书,严格根据试验大纲和操作规程进行。

其次十七条新设备安装、调试完毕后,由动力装备部门组织相关部门进行验收。对压力容器、锅炉等特种设备的安装和验收,依据国家《特种设备安全监察条例》执行。

第五章设备的使用与维护保养

其次十八条建立健全设备的操作、使用和维护保养制度,对设备的使用和维护保养要严格根据岗位责任制执行。

(一)应当正确、合理地使用设备,严格执行设备操作和维护保养规程。防止设备超温、超压、超速、超负荷运行,做到专机专用,严禁把特种设备当作一般设备使用。

(二)对于新引进的设备,由使用单位和动力装备部门依据设备使用说明书,制订设备操作、维护保养规程,并在试行中逐步修订和完善。

(三)设备操作人员,必需具备本岗位的“应知应会”中所规定的基本学问和技能,经过培训考试合格后才能上机操作。

(四)设备在使用过程中,实行定人、定机、定岗位的管理规定。单人操作、一班制(八小时)作业的设备实行“专人专机”的管理规定;多人操作或两班制(十六小时)以上的设备实行机长负责制,在机长的组织下,严格执行各项规定,共同管好、用好、维护好设备。

(五)设备在使用前和使用中,操作人员应当仔细执行巡回检查和维护保养管理规定,发觉问题准时处理。

(六)对于连续运转的设备,严格执行巡回检查和交接班制度。

(七)机动车辆应当严格执行出车前和收车后检查的规定。

其次十九条为了确保设备安全平稳运行,操作人员应仔细履行其职责和权利。

(一)操作人员的职责

1.正确地使用设备,完成各项定额指标,努力降低燃料、电力、配件等消耗。

2.仔细操作和保养好设备,严格执行各项规章制度,保障设备的完好、安全和高效运行。

3.乐观参与业务学习和技术培训,不断提高业务技能和操作水平,娴熟把握设备的操作规程,懂得维护保养技术,达到“四懂三会”(即:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;会操作、会保养、会排解故障)的要求。

4.熟识把握设备的技术性能,参与设备故障和零部件磨损状况分析活动。

5.仔细填写设备运行、维护保养和交接班记录,做到资料齐全、精确     、规范。

(二)操作人员的权利

1.有权制止非本岗位人员操作本岗位的设备。

2.对于有故障的设备或者由于影响安全生产而需要支配修理或检查的设备,有权拒绝使用和操作。

3.对于违反岗位责任制、操作及保养规程等不合理的使用设备的指令看法,可以拒绝执行。

4.对于不爱惜设备、不遵守操作规程的人,有权提出批判。

5.对于不符合安全和工艺规定的设备,有权拒绝使用。

第三十条加强设备的日常维护保养工作,车辆实行二级维护制度,其他设备实行三级保养制度,仔细执行清洁、润滑、紧固、调整、反腐“十字”作业法。

第三十一条要加强设备的定额管理。制订设备油料消耗定额、材料消耗定额。

第六章设备用油与用水管理

第三十二条建立设备润滑组织机构和管理网络,动力装备部门要配备专职或者兼职懂润滑业务和油品学问的技术人员,物资供应部门要配备专职或兼职的油品化验人员。

第三十三条各单位要建立健全设备润滑管理规定,制订润滑管理流程图、油品质量管理措施和岗位责任制。

第三十四条严格执行设备“五定”润滑管理规定,即:“定人、定点、定质、定量、定期”。

第三十五条建立重点设备润滑图表和润滑卡片。

第三十六条对润滑油、燃料油要实行“三过滤”(入库过滤、发放过滤、加油过滤),做到专罐专储、专管专输、强制过滤、密闭输送、密闭保存、密闭加注,应当保持储油设备和器具的清洁,不混用不同厂家、不同质量的润滑油品。

第三十七条设备用油必需对路,代用油品的理化指标不能低于原定油品的理化指标。定期对各类库存油品进行分析鉴定,设备用油逐步做到定期检测、按质换油。

第三十八条各单位要建立由专业人员管理的润滑油站。油品储存室要密封,室内清洁,配齐三级过滤器具,定期对油品进行净化、化验、分析,搞好润滑档案的管理和科学润滑的指导服务。

第三十九条严格执行设备用油定额,努力探究设备节油新途径。

第四十条建立软化水使用制度,设备用水应当实行防垢、反腐措施。锅炉(包括蒸汽熔蜡车)应当使用符合要求的软化水。冬季使用设备,应当实行防冻保温措施。

第四十一条乐观推广使用质量牢靠的润滑油抗磨剂,保障设备经济、高效运行。

第七章设备的修理

第四十二条设备修理是保持设备良好状态,准时消退设备故障,防止设备事故,延长设备使用寿命,保证生产任务完成的重要手段与措施。

设备修理要严格遵守修理规程和质量标准,缩短修理时间,做到安全、高效、文明、节省,保证修理质量和进度。

第四十三条各单位应当依据生产实际需要,组织精干高效的修理队伍,提倡优先利用油田公司内部修理资源。

第四十四条各单位应依据设备的技术状况,结合生产需要,编制设备修理方案,确保整体生产运行正常。

第四十五条各单位应当依据设备技术状况确定修理级别,对设备的大修、项修、保养应当做出明确规定,并且严格执行。

大型设备检修的外协企业要进行招标,择优选取。

第四十六条设备修理管理工作应当根据以下规定进行:

(一)油田公司的设备修理工作实行分级管理。各单位的设备修理由本单位的动力装备部门负责支配,油田公司机关的设备修理工作由动力装备部统一支配。

(二)各单位对设备的大修、项修等修理项目的修理周期应当做出明确规定,修理间隔周期原则上不得提前,修理级别应当依据设备技术状况确定。

(三)设备总成、重点零部件的更换,应当由动力装备部门鉴定,并且实行换新交旧制度。设备修理完成后,必需经过动力装备部门组织设备使用单位和修理企业共同验收合格后,方可结算费用。

(四)要强化配件的检测和验收,严把配件质量关,确保修理质量。

(五)坚持以“内修为主,外修为辅”的原则,各单位要充分挖掘内部修理潜力,加强对修理队伍的领导和管理,加强修理人员业务技术培训,制定和完善修理规程,严格工艺流程,确保修理质量和进度。

(六)内部能够修理的设备原则上不送外协企业修理。的确需要外修的设备,实行“定点修理制”。

(七)各单位应当对单台设备建立修理技术档案和台帐,逐项登记内、外修配件及工时费用。

第八章设备的改造、报废与更新

第四十七条根据国家的有关规定,动力装备部门依据企业的生产经营目标和进展规划,编制年度及中、长期改造和更新方案,批准并组织实施。

第四十八条设备的更新应当坚持技术先进、生产高效、经济合理、环保节能,并且有肯定的牢靠性和修理性的原则。依据生产进展的需要和设备的技术状况,结合设备大修理进行技术改造。

第四十九条对于关键设备和重点设备进行改造和更新时,必需进行技术经济论证,并且根据有关规定上报审批。

第五十条重大设备的技术改造与更新应当纳入年度技术改造方案。设备改造完成后,新增价值应当由财务资产部门办理增值手续。

第五十一条设备的更新应当依据产品的技术要求和经济效益来确定,凡是属于下列状况之一的设备,应当限期更新。

(一)经过多次大修,主要零部件磨损严峻,修理后技术性能不能满意工艺要求和保证产品质量的。

(二)虽然磨损不严峻,但技术状况差,效率太低,经济效益很差的。

(三)虽然经过大修后能够恢复技术性能(或者精度),但是不如更新经济,其大修费用超过原值50%的。

(四)耗能超过原设备标准的20%,严峻污染环境,危害人身安全与健康,进行改造又不经济的。

(五)国家或有关部门规定应当淘汰的设备。

第五十二条需要报废的设备,应当坚持坚决报废的原则,公司每年组织两次待报废设备的技术鉴定工作。

第五十三条设备达到规定使用年限,并且已经退出访用状态的,应当进行正常报废处理。

第五十四条对已经达到规定使用年限,需要并且能够连续使用的设备,除了根据正常设备进行管理外,还要加强安全方面的检测。待该设备退出访用状态时,再办理正常报废手续。

第五十五条符合下列条件之一的设备可以申请报废:

(一)达到使用年限、丢失使用效能,无修复价值,折旧已提满的。

(二)属于技术淘汰的,无配件来源,不适应生产进展需要的。

(三)因事故造成严峻损坏,已没有利用价值的。

(四)未达到报废年限,但性能差、质量低、技术落后、耗能高、不适应生产需要、无法修复或无修复价值的。

(五)严峻污染环境、危害人身安全与健康,进行改造又不经济的。

(六)国家明令淘汰的。

第五十六条设备报废程序

(一)各单位依据设备资产使用状况经过初步鉴定后,提出设备资产报废申请及报废需要上报的相关资料,上报公司动力装备部。

(二)动力装备部组织相关技术人员到现场对每台设备进行技术鉴定,形成处理看法,经公司主管领导审核,主要领导审批或有关会议讨论打算后,根据相关规定进行资产处理。

第五十七条机动车辆报废要严格根据国家相关规定执行。

第五十八条对于还没有正式批准报废的设备应当妥当保管,并且保持其完整。设备报废批准后,必需停止使用,按指定地点上交。

第九章闲置设备的清查与封存

第五十九条各单位应当依据生产任务、生产组织方式、产品方向等因素的转变,准时做好闲置设备的清查统计工作。

第六十条闲置设备清查工作由各单位动力装备部门负责组织实施。

第六十一条闲置设备清查工作要实行动态管理,随时把握设备动态,每季度末将清查结果上报油田公司动力装备部备案。

第六十二条由于生产任务不足和产品方向转变而造成长期停用的设备,应当做好封存保管工作。

第六十三条闲置设备的封存条件

(一)闲置3个月以上的设备均可申请封存。

(二)需要封存的设备,由设备使用单位提出封存申请,报动力装备部门审批。临时封存(封存时间:3个月至1年)的设备由主管领导批准,长期封存(封存时间:1年以上)的还应报公司财务资产部、动力装备部备案。

第六十四条封存设备的管理

(一)凡是已经封存的设备,由各单位动力装备部门登记造册,并且做到帐、物、存放地点、封存日期精确     无误。

(二)设备封存前应当进行一次二级保养,封存后要定期做好维护保养工作,使其性能完好、零部件齐全,做到防尘、防潮、反腐,并且支配专人管理。

(三)每年在雨季、冬季来临前,应当对封存设备进行一次全面检查,对于不符合封存管理要求的,要准时进行整改。

第六十五条封存设备的启用

(一)各单位封存设备的启封由本单位动力装备部门审批,长期封存设备的启封应当报财务资产部、动力装备部备案。

(二)封存设备重新使用前,要进行技术鉴定,确认符合技术要求后方可使用。

第十章余缺设备的调拨

第六十六条油田公司动力装备部每季度对各单位上报的余缺设备进行汇总,编制设备余缺统计表。

第六十七条油田公司动力装备部依据各单位生产实际,进行综合平�,制定设备余缺调剂方案,经公司审批后在全公司范围内实施。

第六十八条设备余缺调剂方案经公司审批后,动力装备部可以在油田公司范围内对闲置设备进行无偿调拨。调拨时由动力装备部填写调拨通知单,《设备调拨通知单》一式四份(动力装备部、财务资产部、调出单位和调入单位各一份)。调出单位接到通知后,应当马上进行设备移交。调出、调入双方应当根据规定办理交接和资产转移手续。调出单位要保持设备的完好,不得拆换零部件,并将原机附件、专用备件、随机工具和技术档案一并移交调入单位。

第十一章设备管理的基础工作

第六十九条各单位应建立健全设备的验收、档案、使用、事故、嘉奖与惩处及报废更新等管理规定。

第七十条各单位应配备专职或兼职的设备档案、资料、信息管理人员,搞好设备技术资料、信息及设备档案的清理归档和保管工作。

第七十一条设备管理的统计指标主要包括:季度、半年及年度设备完好率、设备利用率和设备新度系数。

第七十二条设备的原始记录主要包括:设备交接班记录,日、周点检记录,巡回检查记录,设备运行、润滑记录,设备故障和事故记录,修理保养记录,材料、能源消耗和备件更换记录以及安全附件的检验检测记录等。

第七十三条设备资料分级管理的内容

(一)公司动力装备部应建立的设备管理档案

1.设备管理资料名目。

2.油田公司主要设备经济技术指标季度报表和年度报表。

3.油田公司主要专业设备技术状况季度报表和年度报表。

4.油田公司设备修理报表和大修理、改造报表。

5.重大、特大设备事故统计报表。

6.油田公司机关的设备台帐。

(二)各单位动力装备部门应建的档案和应报的报表

1.设备管理资料名目。

2.本单位主要设备经济技术指标季度报表和年度报表,年度报表需报送公司动力装备部。

3.本单位主要专业设备技术状况季度报表和年度报表,年度报表需报送公司动力装备部。

4.主要设备分布统计表。

5.本单位设备修理报表、设备大修理及技术改造报表,报送公司动力装备部。

6.本单位设备台帐、分类台帐。

7.本单位设备事故统计报表。重大、特大设备事故报表报送公司动力装备部。

8.设备技术档案。包括:使用说明书、修理手册、操作规程、配件名目、易损件图纸、设备大修理工艺和技术标准。

第七十四条季度报表和半年报表应当保存2年以上,年度报表保存5年以上,并输入计算机,实行动态管理。设备购置申请单、设备购置通知单、物资工程项目招标办公室回执、设备调拨单和领料单等应当长期保存。

第七十五条设备档案管理的要求

(一)建立专册、专袋、专柜,妥当保管,防止受潮或损失。

(二)定期准时归档,归档资料内容齐全、精确     、字迹清晰。

(三)编制名目、索引,便于查询。

(四)技术档案一般只许查阅,不许外借。

(五)设备调拨时,档案随设备转到调入单位。

(六)对有价值的报废设备,档案材料应当予以保留。

第十二章设备的安全与事故管理

第七十六条各单位在购置设备时,要做好前期调研,把握设备制造单位或者销售单位的资质、业绩以及设备的安全性等状况。

第七十七条安全保障设备的设计、制造、安装、使用、检测、修理、改造和报废,应当符合国家标准或者行业标准。

各单位必需对安全保障设备进行常常性维护和定期检测,以保障设备安全平稳运行。维护保养和检测应当做好具体记录,并有相关人员签字认可。

第七十八条各单位应当依据设备的结构、性能和运行特征,制定和执行设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程,严禁违章操作和设备超负荷运行。

有较大危急因素的设备必需设置明显的安全警示标志。

第七十九条对于涉及人身安全、危急性较大的特种设备,安装、使用、检测、修理、改造和报废,必需根据国家有关特种设备管理规定执行。

第八十条对于生产、储存、运输易燃易爆危急品等场所使用的设备,必需具备防爆性能。

第八十一条对于特别设备产生的电磁波辐射和放射性污染,应当有防护措施,使人体所受的辐射、施射强度符合国家标准。

第八十二条各单位对于设备上的安全装置应当定期检测,确保工作牢靠。简单受强风和雷击损坏的室外作业设备,应当有相应的防护措施。

设备上的安全装置不准闲置或者擅自拆除。

第八十三条设备操作人员和修理人员应当经过专业培训,并且取得相应的资格证书,才能操作和修理设备。

第八十四条凡是正式投入使用的设备,在生产过程中造成设备和设备零部件的非正常损坏或性能降低,使生产突然中断的,称为设备事故。

第八十五条设备事故直接经济损失费包括:材料配件费、修理费等,因事故而造成设备报废的按设备净值计算。

第八十六条设备事故的分类

小事故:一次事故造成设备直接经济损失金额在5000元以下的;

一般事故:一次事故造成设备直接经济损失金额在5000元(含5000元)以上5万元以下的;

大型事故:一次事故造成设备直接经济损失金额在5万元(含5万元)以上20万元以下的;

重大事故:一次事故造成设备直接经济损失金额在20万元(含20万元)以上50万元以下的;

特大事故:一次事故造成设备直接经济损失金额在50万元(含50万元)以上的。

第八十七条设备事故的处理

(一)设备事故的处理,应坚持“事故缘由分析不清不放过、事故责任者没有严厉 处理不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范改进措施不放过”的原则;

(二)小事故、一般事故和大事故由各单位管理,重大、特大事故由油田公司管理;

(三)重大设备事故发生后,应在8小时以内报二级设备管理部门,二级设备管理部门要在24小时以内电话报公司主管部门。特大设备事故应在8小时内电话报公司主管部门,在调查分析事故后,5天以内书面形式上报公司主管部门;

(四)设备事故的处理,应依据设备事故的性质,对责任人实行罚款、警告、记过、记大过、降级、开除留用2年和开除等处分;

(五)对特大设备事故的处理,除对事故责任者赐予相应的处格外,还要追究责任者所在单位领导的责任;

(六)对设备事故隐瞒不报的,加重惩罚。

第十三章设备的节能与环保

第八十八条油田公司鼓舞采纳先进适用的节能技术,实现设备和系统的经济运行,鼓舞选购先进的节能设备,禁止选购落后的高耗能设备。

第八十九条对耗能超标的在用设备,各单位应当采纳先进技术进行节能改造。

第九十条各单位对无法改造或者无改造价值的高耗能设备,应当根据国家规定的淘汰名目与淘汰期限,进行报废处理。

第九十一条油田公司对严峻危及安全和污染环境的设备实行淘汰。

第九十二条设备向大气排放污染物的浓度和向水体排放污染物的有害物质含量,应当符合国家的排放标准。凡是超过排放标准的设备应当停止使用,并且在环境爱护主管部门规定的期限内进行治理改造。治理改造无效的设备,应当马上报废。

防止污染的设施未经有关主管部门同意,不准擅自拆除或者闲置。

第九十三条设备产生的噪音,在单位界域边缘应当符合国家有关标准。超过标准的设备应当在环境爱护主管部门规定的期限内治理或者改造。

第十四章教育和培训

第九十四条各级领导应当重视并加强设备装备管理人员、修理人员和操作人员的技术与管理培训工作。

第九十五条各级动力装备部门和教育培训部门要依据设备管理现代化进展的需要,制定培训规划,分层次、分专业、多渠道地培育各类设备管理人员、技术人员和操作人员。

第九十六条制订各类设备管理人员的岗位职责,应当使教育和培训与设备现代化综合管理相结合,培训内容应当与岗位职责相适应。

第九十七条结合生产特点和要求,举办各类短期培训班,对于主要生产工种,开展同工种竞赛、技术达标和岗位技术练兵等多种形式的活动,不断提高职工的技术素养和管理水平。

(一)对设备管理人员要进行定期培训和考核,考核成果记入个人技术档案,作为职工晋升的条件之一。

(二)对设备操作人员应当经过特地培训,并且经过考试取得资格证才能上机操作。

(三)新引进的设备,在投入使用前,应当组织设备操作人员、修理人员以及相关管理人员进行技术培训工作。

(四)对生产作业季节性强的人员,利用冬闲时间集中培训,其他人员要特地抽出时间进行培训。

(五)应当保持设备操作人员的相对稳定,特种设备操作人员转变工种时,要征求本单位设备管理部门的看法。

第九十八条各单位应当乐观组织技术沟通活动,对国内外的新设备、新技术、新材料和新工艺,进行考察、学习、引进、移植、总结和推广,努力提高企业的技术装备水平与技术管理水平。

第九十九条加强设备技术信息收集工作,逐步建立企业的信息网,准时传播国内外的新技术及进展动态。

第一百条乐观开展设备讨论工作,组织讨论反腐技术、节能技术、水处理技术、润滑技术、施工技术、密封技术、检测诊断技术、电器测试技术、施工机具等。

第十五章检查评比、考核与奖惩

第一百零一条检查评比

(一)各单位要制定设备检查评比细则,仔细组织开展“设备管理先进单位”、“先进集体”、“先进个人”等竞赛、评优活动。

(二)公司每年组织一次设备检查、评优活动,各单位每半年组织一次设备管理检查、评优活动。

(三)设备管理检查评比的主要内容:

1.设备管理的基础工作;

2.设备的现场管理;

3.设备的使用与维护保养;

4.设备的完好状况;

5.设备的利用状况;

6.设备的修理费用投入状况;

7.设备操作、修理人员的培训状况;

8.设备事故状况。

(四)通过设备管理检查、评优,开展设备管理阅历沟通、树立先进典型。

第一百零二条油田公司对各单位下达年度设备管理考核指标,实行半年考评与年度考核。主要考核内容:

(一)主要设备综合完好率,不低于90%;

(二)主要设备综合利用率,不低于85%。

第一百零三条设备管理的考核指标,纳入各级领导的任期责任目标。各单位要在加强设备管理工作、深化设备管理改革中建立设备管理的激励机制和约束机制。

第一百零四条公司及各单位要建立设备管理奖惩制度,树立先进典型,赐予表彰和嘉奖,的确起到激励及约束作用。

(一)对设备管理提出合理化建议,并取得效果的,赐予嘉奖;

(二)对乐观进行设备的修理和技术改造,并取得效果的,赐予嘉奖。

(三)对设备管理工作开展不力的,要依据情节轻重责令限期整改,并且追究相关责任;

(四)对于在设备管理经济技术指标统计中虚报、瞒报或者供应虚假资料的单位,除赐予通报批判外,还要取消设备管理优秀单位的评比资格。

(五)对于无方案擅自购买设备的单位,除赐予通报批判外,还要根据相关规定严厉 处理。

(六)违反有关规定,有下列行为之一的,按有关程序和规定进行处理。由此导致重大、特大设备责任事故或造成人员伤亡的,对事故直接责任人或主管领导进行严厉 处理。

1.违反设备操作规程、维护保养规程和检修规程的;

2.使用严峻危及人身安全设备的;

3.雇用不具备国家有关部门资质许可的企业、队伍或机构,从事特种设备安装、检测、修理的。

第十六章附则

第一百零五条各单位应当依据本制度结合本单位实际,制订设备管理实施细则。

第一百零六条本制度由油田公司动力装备部负责解释,自公布之日起施行。原《延长油田股份有限公司设备管理方法(试行)》(延油发〔2023〕163号)同时废止。

【第8篇】某集团公司设备设施安全管理制度

1范围

本制度规定了公司全部设备运行中的各项管理制度,提出了设备操作、检修、维护保养等各方面的管理要求,适用于公司各部门。

2职责

各部门必需严格遵照此管理制度进行实施和管理,公司设备动力部负责对各部门的设备管理工作实施监督和考核。

3条款

3.1总则

3.1.1为加强公司设备管理,提高设备管理水平,使公司设备安全、长期稳定的运行,为实现公司生产经营目标供应牢靠设备保障,对设备从规划、设计、制造、选购、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2本制度适用于公司的设备管理;设备包括机械、电气、仪表、计量、消防、环保、给排水、通讯、交通、工程机械等专业。

3.1.3为保证本制度实施,贯彻公司设备管理精神,公司设立设备管理委员会(简称设管委)。设管委主任由公司总经理担当;副主任由分管设备的副总经理担当;委员会成员由公司其他副总经理和选矿厂、采矿厂、机修厂、尾矿回收部、设备动力部、财务部、纪检监察部、总工办、生产安全部、供应部、劳动人事部、质计部的主任(部长)或者主管设备副主任担当(每个单位一名委员);设管委下设设备动力部,代表公司全面负责设备管理详细工作;设管委委员负责领导本部门的设备管理工作。

3.1.4设备管理委员会各岗位职责;

3.1.4.1设管委主任职责:

a)对公司设备管理工作负全面领导责任,负责贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和有关规定,对公司设备管理的重要方针、目标及重大问题组织讨论并作出决策;

b)负责制定(或委派制定)、审核公司设备的中长期进展规划;

c)审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。

3.1.4.2设管委副主任职责:

a)执行落实国家和上级关于设备管理的方针、政策和有关规定,组织制定本公司年度设备管理的方针目标,依据公司实际,健全和修订设备管理的规章制度和管理方法;

b)领导公司设备系统的工作,布置、检查和协调有关设备管理方面的工作,保证公司年度设备管理方针、目标的推动和落实;

c)审批设备年度检修方案、备件方案和更新改造方案,并负责审批设备的购置、调拨和报废的申请报告等;

d)组织对重大设备事故的抢修工作,主持事故调查分析会;

e)组织公司重大项目中设备投资的可行性分析论证;

f)组织开展设备管理的技术培训,学习推广国内外先进的设备管理和修理技术;

g)组织总结公司设备管理的成绩与不足,开展公司设备管理评优竞赛活动。

3.1.4.3设备动力部是公司设备综合管理的职能机构,其主要职责是:

a)仔细贯彻执行国家和上级关于设备管理工作的方针、政策、条例和规定,根据本《制度》的规定的要求,负责全公司设备管理日常业务工作,重点抓好设备管理中“管好”、“用好”、“修好”的三项重要管理工作;

b)制定和不断完善公司设备管理规章制度,管理方法,全面做好设备管理的基础工作;

c)编制公司设备年度检修方案、备件方案和更新改造方案,负责设备检修和自加工配件质量的检定验收工作;

d)参加新建项目或技术改造项目中有关设备经济技术方面的可行性讨论,协作供应有关技术档案和资料;

e)负责设备固定资产管理、前期管理、设备使用与维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备方案预修管理、设备大修管理、设备事故管理、备品备件管理、锅炉、压力容器、机动车车辆、起重机械等特种设备的管理,设备修旧利废和质量、技术管理等工作;

f)常常深化基层生产单位,指导和帮助解决重要技术业务难题,检查各单位设备管理的各种规章制度、规程的执行落实状况;

g)负责组织对设备事故的调查、分析,并提出处理看法;

h)协作劳动人事部进行设备操作、检修和管理人员的技术业务培训,不断提高人员素养;

i)乐观了解、学习、把握和使用新技术、新设备、新材料和新工艺,不断提高装备水平;

j)完成其他应由设备动力部负责完成的工作。

3.1.4.4财务部设备管理职责:

a)在设管委领导下,负责或参与有关设备管理工作;

b)协同有关部门参与设备前期管理工作,主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、设备投资方案的编制、费用预算、设备选购定货、合同管理、设备到货验收、设备投资效果经济、财务分析等工作,负责设备货款及运杂费款的审查与支付;

c)参与设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进度款和工程结算款的审查与支付;

d)在设备投入使用初期,负责公司设备固定资产台账的建立工作,设备折旧费用折旧方法,大修理改造更新费用预算、设备备品备件方案费用的审查与支付,设备租赁费用的预算与审查,参与设备事故调查处理工