管理经济学-漫无边界

漫无边界

公司简介广东原创动力文化传播有限公司是一家集影视制作、卡通动漫创作于一体的专业影视制作公司。拥有创作、设计、制作、发行的开拓实力，致力发展、制作中国新一代的原创卡通。推出了一系列中国原创动画：《宝贝女儿好妈妈》、《喜羊羊与灰太狼》、《蹴鞠小英雄》、《小宋当家》、《宠物小飞龙》及百集公益卡通短片，少儿卡通教材、儿歌卡通音乐电视(MTV)等。其开发的动漫影视产品即“喜羊羊”，形象授权等已遍及欧美、日韩和东南亚等动漫产业发达地区，提升了中国动漫产业在国际上的地位，并荣获一系列国内外奖项和荣誉。创作的“喜羊羊”一系列动漫著名品牌形象及其衍生产品和知识产权，取得了巨大的经济和社会效益，成为了当代中国文化产业创新发展的典范。羊与狼的成长历程初创阶段：2004——2005

确定动漫形象、调查市场喜好、寻找播放渠道成长阶段：2006——2007

加大制作量提高播放速度、稳定收视率市场反应升温、借鉴成功案例初步授权衍生品开发发展阶段：2007——2008

定位授权商共享商业机会、细致划分授权类别精确分工整合阶段：2008～

整合资源产业疏通、进军新媒体实现全方位发展这只“”凭什么成功？市场定位准确、抓住机遇、立足动漫创作建立企业核心竞争力管理者眼光长远、总结经验借鉴成功企业、制作团队各司其职训练有素立足市场和品牌优势、授权开发衍生品、不急功近利、把握市场机会问题与分析一、原创动力采用了无边界运作的方式吗？无边界企业的商业模式适合哪些产业？什么是企业的边界？什么是无边界？《《》》企业的边界：指企业以其核心能力为基础，在与市场的相互作用过程中形成的经营范围（企业纵向边界）和经营规模（企业横向边界）。经营范围决定哪些经营活动由企业自身来完成，哪些应通过市场手段来完成。经营规模指在经营范围确定的条件下，企业所能提供的产品和服务的数量以及种类。无边界：“无边界”概念首先由通用电气总裁杰克·韦尔奇提出。受启发于生物学上的细胞膜，认为信息、资源、人才、创新、科技等能够顺利穿越企业边界，与其融为一体。使企业更具竞争力，营造出更加广阔的市场空间。原创动力采用了无边界运作方式1、从立足衍生品开发开始创作动漫作品，再通过电视台的播放渠道成功投放市场，树立起公司的核心竞争力2、进一步采用授权方式来开发衍生品市场，然后企业合理整合资源，与互联网结盟，打造动漫产业链3、规划并实践开拓海外市场等活动，实现无边界信息流动和资源配置无边界运营商业模式适合那些企业？

各行各业，只要是在一方具有核心竞争力，且核心竞争力不断向外拓展至其他领域的企业都适合该模式。例如：通信传媒、科技、金融等行业。无边界运作模式主要包括虚拟运作和战略联盟两种主要手段。虚拟运作：战略联盟：and中国移动通讯淘宝京东Android冲话费、流量OMS系统（开放式手机操纵系统）OMS是中国移动通讯集团基于GoogleAndroid1.5平台制作而来的一种更适合中国国情和中国人习惯的智能手机操纵系统。在移动业务层面，它内置了众多服务包括：飞信、139邮箱、快讯、百宝箱等。招商银行+韩国第一大咖啡品牌：咖啡陪你

现状：随着银行业竞争加剧以及互联网金融的冲击，银行业除了对现有物理网点进行设备升级外，重新定位网点职能、布局网点改造和转型成为当前国内银行业的共识。银行“搬进”咖啡店这一合作模式将一改银行传统服务环境，将咖啡厅休闲、轻松的氛围和咖啡文化带入银行网点，避免了大家排队等待焦躁的心情，以及纷繁吵闹的环境而带来的客户量流失。人们可以在享受之余，还能得到银行的专业金融服务，何乐而不为呢？结果：招商银行在全国1000多家同行中一直处于领先地位，而双方的合作会增加招行的网点覆盖，咖啡陪你的店面数量在进驻中国一年多的时间里已经开设近400家。该模式已陆续在北京、上海、杭州、重庆、武汉等试点。二、与自主经营比较，无边界运作会导致整个产业链交易成本发生什么变化？自主经营是指在规定的范围内，合理合法的前提下，来从事生产经营的管理行为。而无边界运作正好与之相反，它主要包括虚拟运作和战略联盟两种主要手段，这两种形式都会降低整个产业链的交易成本。原创动力文化传播公司通过对小朋友喜好方向的市场调查，而推出《喜羊羊与灰太狼》动画片，有了传统狼和羊故事作为铺垫，很容易在观众这个大群体中找到文化元素这条共鸣线。继而也有助于促进整个行业各产业链的融合，相应的就会降低产业链整体宣传成本，助力于企业品牌的市场推广。反过来，该部动画片的成功，就大大节省了相关产品市场推介的成本，同时电影和相关边缘产品的出现也反过来促进了喜羊羊品牌的知名度，最后使企业快读壮大。三、无边界企业建立的网络应该有边界吗？确定边界的标准呢？无边界企业建立的网络应该是有边界的。其决定因素就是企业的核心能力，而超过了它的承受范围，不但会阻碍企业的发展还会带来极大的风险。反面最典型的例子就是中国三辰卡通集团的代言卡通品牌——《蓝猫淘气三千问》

该动画片在高峰期时候，除了央视播出外，全国还有1070家电视台播放，拥有驰名商标，并且产业生态链十分庞大，但是由于集团的目光短浅、品牌稀释、代理商大搞零库存、管理混乱等原因，使其在短短3年内，2300多家专卖店便销声匿迹。由于三辰集团过度延伸了品牌，忽视了对品牌核心价值以及衍生品市场的有效开发与管理，继而将企业带入了不利之境。确定边界的标准：首先应该符合国家法律法规的标准和健康文明建设的要求。（湖南宏梦卡通传播有限公司的《虹猫蓝兔七侠传》就是由此被一度停播）应该遵循企业运行的规律，符合企业根本利益以及市场规律。应该在企业能力所及的范围内建立网络。小组成员：邱明健李宛浓王婷婷

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王婧鑫