国内著名的监理公司如何开展监理工作的(2013-04-22)

4按细化各阶段工作内容和要求

进行工程

循环管理5针对工程重点、难点监控和节点工作管理6重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作7深化合同管理，重视对承包商的要素管理8进行工作总结，整理工程同步资料接受监理任务委托明确项目建设内容范围要求项目建设目标：定位/功能/标准监理管理目标：质量/进度/安全/投资团队运行管理：职责/分工/培训团队监督管控：廉洁/考勤/考核资金使用计划、进度总控计划、监理规划和实施细则☆建立参建各方管理工作体系☆制定工地工作制度/办事程序☆细化各单位工作内容☆理清各单位工作界面☆实现工作无缝连接导入珠江标准化特色化管理制度综合管理/计划管理界面管理/预见性管理四控两管一协调WBSPDCA全寿命建设过程1明确任务确立目标2组建监理团队制定工作规划和工程计划3建立工作平台/理顺工作关系实现监理全面内容管理5大类监理文件编制规定27项监理工作制度13项监理工作流程23个分部分项控制流程43项日常监理工作要点业主意见调查监理项目部及人员考核质量控制☆审批分包单位☆验收材料/构配件/设备☆检验批/隐蔽工程验收☆分项、分部工程验收☆审签工程质量报表☆参质量事故的调查处理进度控制☆审定工程总进度计划☆审定年季月度进度计划☆加强进度计划动态控制☆对进度计划提修改意见投资控制☆认定工程质量及进度☆认定完成的工程量☆签发付款凭证安全监理☆审查安全施工方案☆巡视检查方案执行情况，处理安全问题☆参与处理安全事故合同管理☆处理索赔事件☆核定/会签工程变更文件☆对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理☆现场会议、音像信息☆监理月报/简报/报表协调参建各方之间的关系1明确任务确立目标3建立工作平台/理顺工作关系实现监理全面内容管理4按细化各阶段工作内容和要求

进行工程

循环管理5针对工程重点、难点监控和节点工作管理6重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作7深化合同管理，重视对承包商的要素管理8进行工作总结，整理工程同步资料PDCA全寿命建设过程WBS2组建监理团队制定工作规划和工程计划1明确任务确立目标3建立工作平台/理顺工作关系实现监理全面内容管理4按细化各阶段工作内容和要求

进行工程

循环管理5针对工程重点、难点监控和节点工作管理6重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作7深化合同管理，重视对承包商的要素管理8进行工作总结，整理工程同步资料PDCA全寿命建设过程WBS2组建监理团队制定工作规划和工程计划1明确任务确立目标3建立工作平台/理顺工作关系实现监理全面内容管理4按细化各阶段工作内容和要求

进行工程

循环管理5针对工程重点、难点监控和节点工作管理6重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作7深化合同管理，重视对承包商的要素管理8进行工作总结，整理工程同步资料PDCA全寿命建设过程四个管理过程循环计划：确定管理目标检查：发现问题分析原因实施：按计划实施改进：采取纠偏措施PDCA循环过程管理：以控制循环论为指导，充分发挥设计、承包商等参建各方积极性，对项目全过程循环监控。通过对比计划与实际，发现偏差，采取纠偏措施，予以修改和调整计划，确保建设目标实现。WBS2组建监理团队制定工作规划和工程计划1明确任务确立目标3建立工作平台/理顺工作关系实现监理全面内容管理4按细化各阶段工作内容和要求

进行工程

循环管理5针对工程重点、难点监控和节点工作管理6重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作7深化合同管理，重视对承包商的要素管理8进行工作总结，整理工程同步资料PDCA全寿命建设过程WBS人对人的管理☆建立施工方评价体系☆检查农民工工资支付情况☆检查施工方的技术交底及教育培训情况☆检查施工人员平安卡办理情况☆督促组建参建各方廉洁自律工作体系机对施工机械设备的管理☆审定施工机械设备的进场计划☆审定施工机械设备的质量证明文件☆审定作业人员的资格文件☆要求施工方严格按程序使用机械设备料对材料/设备的管理☆审定施工方材料/设备进场计划☆审定材料/设备质量证明文件☆对进场材料/设备外观检查☆对材料/设备见证取样送检☆赴生产厂家监造材料/设备☆对材料/设备安装及安装后控制法对施工方法的管理☆采用技术措施控制☆采用组织措施控制☆采用管理措施控制☆采用工艺措施控制☆采用操作措施控制☆采用经济措施控制环对环境的管理☆工程技术环境的管理☆工程实施环境的管理☆施工人员现场生活环境的管理2组建监理团队制定工作规划和工程计划1监理例会制度10材料\构件\设备\进场审查制度19预结算审核制度2设计文件、图纸审查制度11机械进场审查制度20工程延期审核制度3图纸会审制度12旁站\平行检查\巡视制度21文件收发登记制度4监理月报制度13试件取样送检制度22项目监理机构档案管理制度5竣工图审查制度14工程开工/复工/停工审批制度23监理日记（日志）制度6施工进度计划审批制度15检验批\分项\分部\单位工程验收制度24隐蔽工程验收制度7分包单位资格审查制度16施工组织设计（方案）审批制度25信息采集和管理制度8设计变更审查制度17工程签证审核制度26资料三级同步备份制度9工程洽商联系审查制度18工程量、进度款支付审查制度27示范性项目管理制度5大类监理文件编制规定27项监理工作制度图纸会审工作流程图施工进度控制工作流程图原材料、构配件进场签认流程图进口材料设备核定流程图隐蔽工程签认流程图分部工程工序交接签认流程图工程变更流程图设计变更流程图工程质量事故处理流程图工程停、复工流程图工程进度款、预结算审核流程图索赔处理程图工程竣工验收流程图13项监理工作流程1施工放线监理工作流程2土方工程质量监理工作流程3钢筋混凝土工程质量监理工作流程4模板工程质量监理工作流程5钢筋工程质量监理工作流程6混凝土工程质量监理工作流程7砖石工程质量监理工作流程8地面与楼面工程质量监理工作流程9门窗工程质量监理工作流程10装饰工程质量监理工作流程11屋面工程质量监理工作流程12建筑电气安装工程质量监理工作流程13建筑空调与通风安装工程质量监理工作流程14给排水及卫生设施安装工程质量监理工作流程15电梯安装工程质量监理工作流程16市政道路工程质量控制总流程17道路路基工程质量控制流程18道路基层工程质量控制流程19道路面层工程质量控制流程20地下管线工程质量控制流程21附属构筑物工程质量控制流程22沟槽回填工程质量控制流程23顶管工程工程质量控制流程23个分部分项控制流程1工程前期有关报建手续资料管理23混凝土浇砼申请2监理公司及人员资质文件管理24旁站监理的管理3施工单位及管理人员资质管理25模板拆除审批管理4工程分包单位管理26工程质量问题的处理5施工单位特种作业人员资质管理27工程开工条件审查管理6监理规划编制及审批28施工进度计划系统的管理7监理实施细则29工程工期延期管理8施工图纸等设计文件管理30工程停工/复工令实施的管理9设计技术交底及图纸会审31工程变更管理10施工组织设计、施工方案审查32现场签证管理11作业技术交底工作管理33工程索赔的处理12工地会议管理34工程结算管理13监理工程师通知单及回复单35安全文明施工管理14监理工作联系单36竣工验收交付使用工作的管理15建设监理月报37工程保修期服务管理16监理日记38信息系统管理17建设工程报告管理39混凝土质量追踪及