祥星集团公司2023年煤矿安全培训计划

祥星集团公司2023年煤矿安全培训计划“管理、装备、培训并重”是煤矿搞好安全生产的法宝，《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》对安全培训做了明确规定，培训工作必须上升；为了规范煤矿安全生产工作，提高煤矿职工安全素质，带动整个集团公司安全生产管理的提升，降低生产性意外伤害事故的发生；根据我们集团公司的工作相关要求，结合我集团公司的实际情况，特制定2023年安全生产培训计划。培训目标：新招煤矿职工安全培训72小时考试合格后才由有经验的老职工带领下井工作实现率达到100％。煤矿井下职工全员接受20小时以上安全培训达标率100％。安全管理人员安全培训率100％。煤矿特殊作业人员培训率100％，复训率完成100％。每月按煤矿要求分别对各工种进行培训考试。认真组织班组长参加安全生产培训与考试。培训工作的指导思想：坚持以祥星集团安全生产、企业管理和文化企业为中心，以提高员工素质岗位技能、保障安全生产为目的，坚持重点岗位重点培训、紧缺工种抓紧培训、特殊工种坚强培训，分批、分类、分期开展针对性强的教育培训，为祥星集团发展壮大提供有力的人才资源。主要任务与培训内容：围绕祥星集团公司煤矿的质量标准，开展员工全员培训，把《煤矿安全规程》、井下应注意事项、操作规程、实际事故的案例分析等作为培训主要内容，督促煤矿员工牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，坚强祥星集团安全企业文化，增强安全培训的实效性。煤矿管理人员不但要学好安全生产技术，也要加强管理能力，2023年管理人员加入通用管理课程，增强安全管理人员的管理素质。煤矿电工历来是祥星所有煤矿的骄傲，尤其祥星煤矿在杨云才矿长的长期培训下，成为了祥星煤矿的一面红旗，今年集团公司又安排了资深的培训老师刘胜光担起重任，2023年电工培大力加强技术培训及新设备的操作技能与维修的应用。针对煤矿特殊工种文化素质参差不齐的特殊情况，2023年的特殊工种的培训着重在现场操作技能与安全理念两大内容。培训内容的基本知识：安全生产概念、方针、安全规程、安全生产法律法规、操作规程、作业规程、井下职工应知应会、职工的权利与义务、上级文件精神。培训内容的专业知识：各项应急预案、职业病的防治、通用管理学、安全达标规范、对应特殊作业人员的专业知识和操作技能。7、班组长是煤矿安全生产的直接组织者和落实者，提高班组长安全素质是加强生产现场安全管理，杜绝“三违”，减少事故最有效的途径，因此，2023年煤矿班组长作为重点培训之一。8、继续输送有志青年去专业学校学校煤矿专业技术知识，聘请有能力水平的技术人才到我集团传授知识经验，组织人员到先进单位学习先进理念与先进技术。培训方式：严格按上级指示精神，所有管理人员、技术人员，特殊作业人员必须到有关指定培训单位脱产培训。征求大部分职工意见，结合煤矿实际情况，实行全员培训多讲解、多沟通、多交流、多摸底、少考试的培训方式。安全管理人员实行不脱产加班学习，培训、考试，再培训、再考试的方式。特殊工种实行分工种分开培训与现场技术模拟考试及知识内容常规考试，大胆尝试创新理念与办法，并面向广大职工征求新的办法，灌输创新意识。培训计划：一月二月，以新职工培训为主，搞好全员培训与考试，发放其它工种的培训资料。制定培训计划，建立培训台账。三月，安全管理人员的安全培训与考试，电工的技术培训与考试，发放特殊作业人员的培训资料。四月，特殊工种的培训与考试，管理人员的通用管理培训，加强作业规程的学习与应用。五月六月，电工学习安全知识，管理人员加强安全规程的学习并考试通用管理学，班组长培训煤矿安全井下基础知识并考试。七月，全员学习员工在安全生产中的权利与义务，电工考试安全知识，特殊作业人员在机修房实行技术模拟考试。八月，班组长培训井下实际操作技术与现场应注意安全事项，救护队人员学习五大自然灾害的现场处理知识。九月，管理人员进行五大自然灾害的预防培训与考试，十月，管理人员全面复习一年所学安全知识，写出总结，电工加强实际操作应用，十一月，实行管理人员的综合考试，实行电工的综合考试，十二月，对一年安全技术培训的总结，做好明年培训工作的安排。工作措施：坚持“以人为本，生命高于一切”的精神。一、树立教育培训是最有效的投资观念，搞好培训是具有长期性、见效快、成本低、回报率最高的理念认识；二、树立全员学习、终身受益的理念，只有学习好安全技术知识才能保障自己与他人的安全，把多学习、多培训作为保驾安全生产的态度。三、尊重员工的发展意愿，把带动人才的积极性和创新精神作为教育培训工作的出发点和落脚点。创新教育培训的方式方法。坚持集团培训与上级培训相配套，坚持一般培训与重点培训相结合，坚持以我经历过的见过的学习过的安全案例教学，情景模拟，讲解后采取问与答的互动方式进行培训，增强培训的互动性，趣味性。补足平常副矿长不参与煤矿培训考试的惯例，坚持学习工作都起到带头的作用，引发全员学习的氛围。改变以往班组长没有文化却有经验不需要培训考试的惯例，补上班组长的短项，加强培训，重点培训，打造一个“白国周”式的班组长团队。建议集团领导建立培训激励机制，激励员工踊跃学习。随着企业的高速发展，太多新的机械我们都不懂，太多新的知识我们还无知，为了推动我们集团发展大繁荣,队伍是基础,人才是关键，人才培养是十分重要的任务,建立学习激励机制是集团优秀人才的培养基地，