财务通则五六七八九章的讲解PPT

五成本控制五成本控制（一）概述成本控制概念成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值成本控制不同于成本降低，企业不能为了压低成本而牺牲了产品质量五成本控制（二）成本控制原则1成本效益原则2因地制宜原则3全面控制原则4管理层推动原则5责、权、利结合原则五成本控制（二）成本控制方法建立成本控制系统加强成本预算控制推行质量成本控制进行成本定额管理进行全面成本管理五成本控制（三）费用管理

根据权、责、利三者结合的原则，在建立健全费用管理责任制将费用预算的各项指标进行层层分解的同时，必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益，使其具有控制成本单位责任费用的相对自主权除此之外，还要加强费用的预算控制和开支审批制度五成本控制（四）研发费用企业研发费用指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用但依法取得知识产权后，发生的产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用列支，不应作为研发费用五成本控制根据研发项目成功的可能性以及最终成果的体现形式，研发费用既可以资本化，也可以费用化《通则》规定，企业可以通过建立研发准备金，筹措技术研发和科技成果转化项目所需经费，即可以根据研发计划及资金需求，按销售收入的一定比例提前安排资金，实行预算管理五成本控制

（五）社会责任的承担

企业在追求价值最大化的过程中应负有相应的社会责任，包括安全生产、清洁生产、治理污染、防治地质灾害、恢复生态环境五成本控制（六）业务费用的管理企业开展业务发生的销售折扣、折让以及支付必要的佣金、回扣、手续费、劳务费、提成、返利、进场费、业务奖励等支出，必须按照企业内部授权审批制度和程序执行，必须以合同为依据，且已公开明示的方式进行，并如实入帐五成本控制销售折扣包括商业折扣和现金折扣，现金折扣作为财务费用处理，而商业折扣不在账面上反映五成本控制（七）薪酬办法《通则》规定，企业可以根据法律、法规和国家有关规定，对经营者和核心技术人员实行年薪制、股权激励、技术奖励或分成五成本控制年薪制将经营者的报酬确定在高于平均工资一定幅度的水平上，并分为基本薪金和绩效薪金两部分，基薪主要根据企业经营规模、经营管理难度、所承担的责任、所在行业平均工资等因素综合考虑，按月发放，绩效薪金与经营业绩考核结果挂钩，兑现60%，其余40%延期到离任或连任的第二年兑现五成本控制股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对公司高级管理人员实施的中长期激励，包括股票期权、限制性股票等。五成本控制没有实施技术折股、股权出售和奖励股权办法的企业，可以与关键研发人员约定，在其任职期间每年按研发成果销售净利润的一定比例给予奖励；或者采取合作经营方式，对合作项目的收益或亏损按一定比例进行分成或分担。技术奖励或分成的比例一般在技术项目利润或亏损的30%以内，相关支出计入管理费用五成本控制（八）职工劳动报酬与劳动保护

有下列情况之一的，企业可以解除劳动合同，同时应当依照国家有关规定给予经济补偿：一是职工患病或因工负伤，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作二是职工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任的三是合同订立时所依据的客观环境发生重大变化，致使原劳动合同不能履行的五成本控制有下列情形，企业不得解除劳动合同：一是职工患职业病或因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的二是职工患病或负伤在规定的医疗期间的三是女职工在孕期、产期、哺乳期内的四是法律、行政法规规定的其他情形五成本控制企业应当以货币形式按月支付职工工资，不得克扣和无故拖欠职工的工资。对于职工超时工作和加班的，企业应当按以下标准支付工资：一是安排职工延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资；二是休息日安排职工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资；三是法定休假日安排职工工作的，支付不低于工资的300%的工资五成本控制

（九）职工社会保险企业应当依法为职工支付基本医疗、基本养老、失业、工伤等社会保险费，这些社会保险费由企业承担的部分，直接作为成本（费用）列支，由职工个人缴纳的部分，企业应当从职工个人的应发工资中代为扣缴

五成本控制（十）职工住房及其他福利住房公积金指在职工工作年限内，由职工及其所在单位按月交存一定数额的资金，住房公积金规定交存比例为8%。住房公积金全部归职工个人所有，长期储蓄，专项用于住房支出，任何单位和个人不得挪作他用。企业为本企业职工缴存的住房公积金，从企业成本（费用）列支；职工个人缴存的住房公积金，由企业每月从其工资中代扣代缴，不得由企业负担五成本控制（十一）缴纳政府非税收入的义务政府非税收入主要有行政事业性收费、政府性基金和国有资源有偿使用收入等，事业单位和社会团体通过市场取得的提现政府职能的经营服务性收费，也属于政府非税收入企业应当依法缴纳政府非税收入，同时对没有法律法规依据或者超过超过法律法规范围和标准的各种摊派、收费、集资，有权拒绝五成本控制（十二）企业财务开支的责任界限《通则》规定企业不得承担属于个人的下列支出：娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出购买商业保险、证券、股权、收藏品等支出个人行为导致的罚款、赔款等支出购买住房、支付物业管理费等支出应由个人承担的其他支出六收益分配六、收益分配（一）概述收益分配就是企业将税后利润在投资者、经营者以及其他有特殊贡献的职工、企业留存之间进行的合理有效分配。收益分配应遵循以下基本原则：1合法性原则2效率优先，兼顾公平的原则六、收益分配（二）企业收入的管理1、收入的构成销售商品收入，包括现金折扣、商业折扣、销售退回、销售折让收入提供劳务收入让渡资产使用权收入，包括利息收入、使用费收入，租金收入和股利收入其他，包括对方给予的佣金、回扣、手续费、提成、返利、进场费、业务奖励以及企业收到的补助款、税收减免、处理固定资产净收益等。六、收益分配2、销售价格管理销售价格直接关系着市场对商品或劳务的接受程度，影响着企业的市场占有率和利润的多少，所以定价策略是企业营销组合策略的重要组成部分企业可以根据具体情况，结合以下常用的价格策略，确定本企业的价格策略项目新产品定价折扣定价心理定价差别定价撇脂定价渗透定价中间价格定义在新产品进入市场时定高价在新产品进入市场时定低价新产品投放市场时价格定在高价与低价之间在原定价基础上，酌情降低价格利用消费者不同的心理需求采取多种价格对相同产品采用不同的销售价格实施条件质量与高价相符；有足够的客户能购买这种高价产品；竞争者很难短时间进入市场存在较大竞争者；产品需求弹性大；批量销售使差别下降不具备撇脂定价和渗透定价的条件之外的条件为鼓励消费者大量消费或淡季购买产品深受广大消费者喜欢；价格高的产品代表时髦、档次高市场可以细分；客户之间不能自由流通优点短时间内收回投资，赚取高利润低价进入市场，提高市场占有率，扩大销量稳妥；风险小促进消费，带来收入带来销售收入的增加增加企业整体收入，达到经营目标缺点没有达到理想的效果，会使企业产生亏损如果产品不能打开市场将产生严重亏损可能失去获得高额利润或提高市场占有率的机会可能使成本大于售价，造成利润下降影响产品品牌形象和企业声誉细分市场的费用可能大于实行差别价格带来的收入，也有可能引起客户反感。六、收益分配（三）出售股权投资及其收益的管理股权投资是企业持有的被投资企业的产权，而出售股权投资就是通常所说的产权转让，它是企业通过市场交易方式将持有的产权有偿转让，从而收回股权投资的经济行为六、收益分配股权转让损益是股权转让价格与股权投资账面价值的差额，属于投资损益：企业转让股权投资的，列作本期损益企业被政府转让的，按规定上缴财政股权转让涉及的职工安置等费用，应当从转让价款中优先支付六、收益分配（四）年度经营亏损的弥补亏损是指在一定的经营期间内，全部收入不能抵补全部成本费用及损失而出现的差额。企业用税前利润弥补的亏损应该是在经营过程中形成的亏损，对于政策性亏损应当向国家申请财政补贴六、收益分配企业亏损弥补的程序：税前利润弥补连续5年不足弥补的，用税后利润弥补盈余公积弥补六、收益分配（五）年度利润的分配年度利润分配顺序如下：弥补以前亏损提取10%法定公积金提取任意公积金向投资者分配利润。六、收益分配（六）职工要素分配的管理1、职工要素分配主要的方式有：股权激励，自主创新激励分配制度，企业国有产权向管理层转让六、收益分配2、职工要素分配的财务处理取得企业股权的处理。此时持有智力要素的经营者和其他职工同时具有企业投资者的身份，与其他投资者一同参与利润分配没有取得企业股权的，在相关业务实现的利润限额和分配标准内，从当期费用中列支七重组清算七重组清算（一）概述重组清算是指通过企业改制、产权转让、合并、分立、托管、破产处置等方式进行企业组织的再造七重组清算（二）企业重组的类型及其重大财务事项1、重组类型改制产权转让合并分立托管七重组清算2、重组中的重大财务事项清查财产，核实债务，委托会计师事务所进行审计制定和审议职工安置方案与债权人协商，制定债务处置或承继方案进行资产评估拟定股权设置方案和资本重组实施方案七重组清算（三）分立重组的财务管理企业分立原因主要有以下几方面：提高企业运营效率；企业扩张的需要；避免反垄断诉讼分离后，各企业之间的交易和事项应独自核算，不得转嫁收入和工资费用，经营人员也不得相互兼职七重组清算（四）合并重组的财务管理公司合并时，合并后的企业获得合并前企业的全部资产和经营业务，承担全部债务与责任，同时应当明确合并后企业的产权关系、资产、经验业务以及各投资者的出资比例七重组清算企业合并后资产的税收处理：各项资产评估形成的增减值不论如何处理，合并后的企业在缴纳企业所得税时，各项资产不能以企业为实现合并而对有关资产进行评估的价值计价并计提折旧，而应按合并前资产的账面历史成本计价，并在剩余折旧期内按该资产的净值计提折旧七重组清算（五）托管经营的财务管理企业实行托管经营，应当由投资者决定，并与受托企业签订托管协议，明确托管经营的资产负债情况、托管经营目标、托管资产处置权限以及收益分配办法等，并落实财务监管措施同时对托管企业的财务状况进行必要的审计七重组清算（六）企业重组中国有资源的财务处理在企业重组中，土地资产的处理主要有以下几种方式：划拨作价入股出让租赁七重组清算（七）企业重组中劳动债权的清偿企业拖欠职工工资、医疗补助、补恤费用以及欠缴的基本社会保险费、住房公积金属于企业现有负债，应当以现有资产优先清偿，以保障职工的合法权益七重组清算（八）企业清算破产清算的主要操作程序：指定管理人债权申报债权人会议破产宣告破产财产的变价破产财产的分配七重组清算破产财产的分配顺序如下：优先清偿破产费用和公益债务清偿破产企业所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用、所欠的应当划入职工个人帐户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金清偿破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款清偿尚未偿付的债务当破产人无财产可供分配的，管理人应当请求人民法院裁定终结破产程序七重组清算（九）解除职工劳动关系的财务处理企业解除职工劳动关系，按照国家规定要支付的经济补偿金或安置费的，属于正常经营期间发生的，作为人力资源管理费用，在企业当期费用中列支属于企业重组中发生的，依次从未分配利润、盈余公积、资本公积、实收资本中支付清算时发生的，以企业扣除清算费用后的清算财产优先支付八信息管理八、信息管理（一）企业信息化财务管理信息化财务管理实质是全面实现财务、业务流程数字化和网络化，对企业物流、资金流、信息流进行一体化的管理和集成运作其作用和目标如下：以流程的信息化实现规范管理以数据的网络化实现精确管理以决策的信息化改善企业管理

信息化财务管理支持全面预算管理支持资金实时控制支持深层次财务分析与公司战略匹配支持远程和集中处理八、信息管理（二）企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning简称ERP）ERP以业务流程为主线，对人、财、物等资源进行全面整合，以达到效率化经营的目标，实质上是高度集成化和标准化的企业管理信息系统八、信息管理企业要实施ERP要经过以下几个阶段：一是前期准备：主要要做的工作有对企业高层管理及ERP项目组人员的培训，对ERP要解决的问题进行 确认，选择好系统软件和开发机构二是实施阶段：要做的事情是关键用户与咨询顾问讨论业务流程操作细节，各种数据的准备和设置以及系统按装调试和模拟运行三是系统正式运行阶段：主要事情是做好新旧系统的衔接，确保ERP的实施质量，并对其进行维护、升级和继续开发八、信息管理（三）财务预警机制财务预警的方法分为定性和定量两类1定型预警方法。比较典型的是“四阶段症状分析法”，如图：财务危机潜伏期财务危机发作期财务危机恶化期财务危机实现期销售额下降或销售额虽上升但利润额下降自有资本不足，过分依赖外部资金，利息负担过重经营者无心经营业务，专心于财务周转负债超过资产，丧失偿付能力企业资产流动性差缺乏财务的预警作用资金周转困难宣布倒闭资本结构不合理债务拖延偿付债务到期不支付财务信誉持续降低财务经营秩序混乱八、信息管理2定量预警方法.它主要是利用一些财务比率来预测财务危机一是比率分析法：预测危机能力最强的比率是现金流量与总负债之比，其次是净收益与总资产之比，然后是总负债与总资产之比二是利息及票据贴现费用判别分析法：根据企业贷款利息和票据贴现费用占其销售额的百分比来判断企业的财务状况八、信息管理三是安全率分析法：经营安全率=（现有或预计销售额—保本销售额）／现有或预计销售额资金安全率=资产变现率—资产负债率资产变现率=资产变现价值／资产账面价值判断企业财务危机的主要指标如表：财务指标计算公式财务危机的征兆到期财务本息偿付比率经营活动现金净流量／（本期到期债务本金+现金利息支出）该指标小于1资产负债率负债总额／资产总额该指标大幅上升流动比率流动资产／流动负债降到150%以下存货周转率销售成本／平均存货大幅度下降应收账款周转率销售净额／应收账款平均余额大幅度下降八、信息管理4、解决财务危机的措施沟通信息：必须及时与企业利益相关者（如投资者，债权人，政府，职工）沟通信息，尽可能得到他们的理解根据企业财务危机发生的原因以及所处的阶段，采取不同的措施八、信息管理（四）财务会计报告编制制度财务会计报告是企业对外提供的反映企业在某一特点日期财务状况好和某一会计期间经营成果、现金流量的文件资产负债表附表利润表附表附表会计报表会计报表附注财务情况说明书（新准则已取消）注册会计师的审计报告文字报告部分财务会计报告主表资产负债表利润表现金流量表所有者权益变动表资产减值准备明细表应交增值税变动表利润分配表业务分布报表地区分布报表财务报告的组成部分如下：

八、信息管理（五）财务会计报告的管理财务会计报告的报送制度财务会计报告审计制度八、信息管理(六)财务信息内部公开制度企业应当在年度内定期向职工公开以下信息：职工劳动报酬、养老、医疗、工伤、住房、培训、休假等信息经营者报酬实施方案年度财务会计报告审计情况企业重组涉及的资产评估及处置情况其他依法应当公开的信息八、信息管理(七)财务评价体系企业财务评价主要评价企业的偿债能力、盈利能力、资产营运能力、发展能力和社会贡献等方面项目财务指标计算公式运用偿债能力资产负债率=负债总额／资产总额该比率越高偿债能力越有保障，但越高，财务风险也越大已获利息倍数=息税前利润／利息支出该倍数越大，企业有足够的能力偿付借款利息现金流动负债比率=经营现金净流量／流动负债该比率越高越好速动比率=速动资产／流动负债通常认为正常的速动比率是1流动比率=流动负债／流动资产一般企业合理的最低流动比率是2盈利能力净资产收益率=净利润／平均净资产反映公司股东的投资报酬率，是综合性最强的一个指标总资产报酬率=息税前利润总额／平均资产总额指标越高，资产的利用效果越高主营业务利润总额=主营业务利润／主营业务收入净额反映1元销售收入带来的利润的多少，该指标越高越好盈余现金保障倍数=经营现金净流量／净利润反映经营期间的现金净流量以及折旧等的情况成本费用利润率=利润总额／成本费用总额该指标越大越好，说明成本降低资产运营能力总资产周转率=主营业务收入净额／平均资产总额周转越快，反映销售能力越强流动资产周转率=主营业务收入净额／平均流动资产总额周转越快，相对节约流动资产，相当于扩大资产投入，增强盈利能力存货周转率=主营业务成本／存货平均余额提高存货周转率可以提高企业的变现能