企业职工培训情况调查报告

企业职工培训状况检查报告随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍成为企业生计的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提高。而教育培训则是提高职工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大职工工作踊跃性，牢固职工队伍的有效手段。同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生计与发展，个人职业生涯的重要要素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业的发展有重视要的作用。企业之间的竞争归根终究就是人材的竞争，人材的竞争也是企业培训的竞争，企业要想获取优于竞争对手的唯一路子，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视职工全面素质的提高，只有经过培训员工不停增添职工文化知识和工作技术，职工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，进而提高企业核心竞争力，最后实现企业与职工“共赢”。二、检查对象、目的以及检查方法企业职工培训的重要性是显而益见的，但是企业的职工培训状况有着它的特别性。为了深入认识企业的职工培训状况，以及对企业的培训方式做出进一步的思虑，我于是经过走访、亲身参加内训工作、会商等方式睁开了对我所在企业进行了一系列检查。三、检查基本状况我所在企业是一家民营企业，民营企业是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。其特色在企业人材素质偏低，存在严重的家族式经营，并且好多民营企业发展战略模糊，没有明确的核心竞争力，缺乏健康的企业文化等问题。固然经过快要二十年的发展，企业也渐渐意识到人材的重要并由此认识到企业内部培训的重要性，但是，在怎样进行内部培训，怎么样才能使培训更加科学合理、更加拥有时效性，这是目前仍难以解决的难题。其难题表现以下：（一）培训投入不够民营企业决策者，其实性质就是资本家，除了最大化的榨取节余价值，要让他取出他们的资本来投入给职工进行成长培训，显然他们是不太理解和愿意的。所以，企业的真切培训素来难于执行。在检查中，90%的职工感觉企业根本没什么培训，100%的职工不知道有培训制度。（二）培训系统不健全，模式单调僵直因为决策者的不重视，自然会致使培训系统的不完美。同时，在极不情愿下的培训投入，也使得企业培训变得极度“对付式”。培训模式不外乎经常给职工上些大课讲座或开大会、或外派活动一天一周等等，而其内容不外乎“感恩”、“回报”、“学会做事”、“学会做人”等等之流，想尽方法对职工进行奴役教育，这类培训方式不单单调僵直，更显得死板苛刻。至于对培训需求的解析、培训方式的探讨、培训制度的建立等，检查中发现，完整不做。（三）培训实践收效差培训实践的收效分指双方面，其一为失败的培训，即企业所推行的培训对于原状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促使收效而言。其二为训而无用的培训。“用”是指培训后，能够将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，本来该怎么干现在还怎么干，忧如培训的那段日子可是企业好心赏赐的一个特别“福利”。经过检查显示，培训后的成就转变方面，仅产生10%-20%的转变率，即80%-90%的培训资源被浪费了；在培训评估方面，听闻素来不做，也就是说，企业决策管理层连自己都不清楚培训终究“发生了什么”。（四）培训职工是福利“培训是福利”今天依旧被一些企业广为颂扬，而我所在的企业，从上到下，几乎人人都是这么以为的。我以为：这句话是一种误导，它的负面作用远大于正面影响。其原由在于既然是福利,职工便可要可不要；既然是福利,职工便可凭自己的爱好来对待与办理。若是以福利为出发点来给培训定调的话，培训后出现收效不理想等等问题就一点也不足为怪了。四、解决企业职工培训中出现的困境的对策和建议（一）提高企业管理者的认识和企业发展观，进而加大企业培训的投入。只有让企业管理者认识到人材的重要性，以及人材才是企业最大最根本的财产，企业管理者才能意识到人材培育的重要性，同时才会重视企业职工的培训，所以才会加大对内部培训投入。（二）完美健全企业培训系统，开发丰富多样的企业培训项目1、拟订并完美培训管理制度依据培训检查结果和执行反响的状况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理系统的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的睁开供给相应的管理依据。2、建设培训管理团队建立培训管理小组，睁开对各管理团队培训负责人的相关培训，增强培训管理经验的沟通与沟通。提高团队的培训管理意识和水平。经过建立团队间的管理体系，培育一支企业的专业培训管理团队。3、组建内部培训师团队拟订《内部讲课老师团队管理方法》选拔拥有培训讲课能力的优秀管理人员组成内部讲课老师团队。包含培育一批拥有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师；保证企业的每个部门有一名岗位技术培训师；确立各部门新职工带领人，并明确带领人职能和赏罚举措。4、完美培训课程系统要点开发一线职工的业务技术与服务意识培训课程和中层以上职工职业素质培训课程。内容主若是各专业职能部门拟订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。5、做好培训项目的策划和宣传工作任何一个培训项目的睁开，将经过精心的培训项目策划和宣传工作，创立优秀的培训气氛，提高培训的有效性。针对不同的培训课程采纳最合适的方式方法，如角色饰演、事例议论与互动、课堂讲解、标杆人员或企业事迹介绍、拓展训练等，精心策划培训的时间、地点和培训过程的安排以及培训后的核查评估和改进工作，同时最大限度的赢取企业高层的支持和参加，以提高培训收效。6、做好培训收效评估改进工作为保证培训工作的收效，将经过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次的培训收效评估结果，实时改进教材内容，讲课老师与讲课方式，培训组织、培训跟进等方面的工作，以改进培训收效；进而使培训系统更吻合企业业务发展以及职工个人发展的需要。（三）怎样保证培训收效影响培训收效的要素特别多，但主要表现在认识和操作双方面，上边已提出要把培训看作投资行为，同时将培训同职工的个人发展结合起来，职工愿意学，想学是培训收效满意的重要前提。在做足这双方面功夫后，做培训规划应注意以下几个方面：1、培训需求检查。培训前需求检查是培训操作中一个要点环节，经过需求检查，我们能够知道职工终究想参加什么样的培训，尔后做计划，定方案。这样就可以解决诸如培训内容和实质工作不符，培训走过场等等问题。做好这一步骤，培训收效就有一个基本保证。2、掌握成人学习特色。参加工作一段时间或较长时间的成人学习，与学生参加学习有好多不同样的地方，比方：成人的记忆力有所降落，而逻辑推理能力强；成人学习目的性很强，他们只学自己以为需要的东西；成人在学习过程中喜爱运用过去的经验等等。作为培训的组织者、培训师，我们不要妄图去改变它，而是合理的指引和利用。3、培训收效的评估。职工培训收效评估是企业培训工作最后的也是极为重要的一个阶段。评估应分为三个阶段：培训前的评估、培训中的评估、培训后的评估。培训前的评估能够考据培训的方向可否正确，培训中的评估能够考据培训方案可否合理，培训后的评估能够考据培训有效性。培训后的职工评估最少要做到反响评估、学习评估这两个层面。（四）纠正“培训是职工福利”的想法人力资源的开发与管理应归入企业的战略管理，培训作为其重要的环节也应全面兼顾，岂能看作职工福利呢？我们应认识到：培训第一是企业发展的需要，是一种经济行为，是一种投资行为。既然是投资，就要求收益，求回报。所以对培训组织者、培训师仍是学员都要进行严格的管理。五、结语综上所述，企业培训是科学管理之道，也是企业发展的生命源泉。企业培训的良性发展，能够保证企业长足的命脉和发展远景。固然针对培训中存在问题的对策好多，但影响培训收效的要素更多，要真切解决好培训中存在的这些问题,最有效的路子是大力培育专业化的职业经理人队伍。目前企业培训的发展，远远跟不上企业发展的需要，建议企业共同全体职工，大家集思广益推动这方面建设工作。企业职工培训状况检查报告3地点：常州盛华密封资料有限企业范围及对象：产质量量查验科对于此次的活动，我第一利用一天的时间把企业质检科各种工作流程以及分配状况认识清楚，尔后开始比较着工作流程来详尽地睁开自己的检查计划。因为他们的培训是中止性的的，前段时间刚好全都培训达成，这对我来说倒是省去了好多不用要的时间。我先将我需要认识的内容一一记录下来，有针对性的去咨询他们。此后有一天是有人特意带我去参观了他们的培训场所并且还为我以一一讲解，甚至我还亲身体验了一把。这类亲身体验让我对此次的检查更加的记忆深刻了。认识达成后，我便随着他们一起，学习怎样对产品进行质检，在此过程中得益匪浅。经过我两个星期的检查认识甚至是亲身实践，让我对这家企业对职工的培训有了必然层次的认识。这家企业对于质检科大的人员的培训是特别重视，因为产品在上市前质量是尤其重要的。所以质检科的人每隔一个时间段就会有人分批出去进行专业培训，培训完后还要进行核查。我先是从最基本的开始认识起，我把质检科的工作流程以及最好产品的把关都大体的认识了一下，他们分三批人对产品进行查验，整个过程能够说是特别顺畅，一点停留都没有。并且在我的察看期间，我发现他们每个人的作息都特其他规律，没有人在工作时间偷过懒，可见他们具备了第一个条件：认真！接着就谈谈他们的培训状况，为他们培训的都是专业人员，经过ppt的展现来讲解，结合着各种事例解析来表现这一关的重要性。从开始的理论知识讲解到今后的亲身实践考验。固然这此中也会有人出些差错，但是每人都有两次时机。我发现他们培训有一大亮点：他们其实不可是简简单单的进行专家讲解，他们还会让职工自己上去谈谈自己的想法，并且每个人能够提出自己的建议，专家们对于一些好的建议也是欣然采用的。他们的培训时间长达一个月，固然只有短短的一个月，但是经过最后的核查来看，收效仍是特别显然的。职工不单学到了知识和技术，更重要的是他们学会了一份责任！我相信在这样一种制度下，他们的质量把关那会做的更加的优秀！我甚至到了今后更是结合我自己的一点皮毛本领对于他们的方案在内部提出来自己的一点点小建议，因为我确实也不懂，可是单纯的从一个旁观者的角度来看，他们的培训方案固然看似很周密很齐全，但是他们的要求对于部分人来说就显得有些勉强了，我可是希望他们能够略微放低一点点。自然，我毕竟可是一个菜鸟，他们并没把我的想法放在心上，但我心里并无任何的失意感，相反的，我还很为自己快乐！一个企业都能够把旗下的职工培育的这样优秀，我想这是需要有一个多么理智的领导者才能够考虑这样周祥，而对于平常的我们来说，我们自己也是要具备各种知识和技术，未来任职场中才能够锋芒毕露，开出一条光明大道来！现在社会市场的竟争压力这样之大，一个企业不再可是是老板与老板之间的较量了，我相信今后的趋向应该是职工与职工之间的较量才对。毕竟在这个飞速发展的信息时代，科技力量最为富强，也最能看出个人实力悬殊状况。知识是不停吸取的，技术是不停造就的，人只有在不停地自我完美中才能表现出个人价值来。就像这家企业，固然它其实不是一家大型企业，但是他却在抓企业效益的同时还不忘对职工进行培训，以此来提高他们的技术，幸好今后牢固他们在企业的地位。两个星期的社会实践检查让我看到了一个企业要想渐渐壮大，中间投入的力量精力是这样之多啊！就算是最基层的职工，企业对他们的要求也是相当之高的。所以，对于新期间的我们来说，我们的任务将会更加艰巨，前面的道路也会变得崎岖起来！经过我对这家企业的职工的技术状况，让我对现在市场上企业对人材的要求也定是相当严格的。针对我现在所学的专业，今后的就业道路对照会是特别不简单的了。有他们对职工的培训计划让我即刻理解了我自己也是能够弄一套自我提高的培训计划。相信在今后，这会是尤其重要的一项技术！企业职工培训状况检查报告4一、企业职工培训状况检查的目的一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最一般、最基础、也最不行少的组成部分。但怎样让职工更有效地帮助企业创立价值或博得竞争优势呢？这就需要企业为职工做出必然的安排学习、认识。职工一定接受培训作为持续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中饰演重视要的角色。培训不单为管理创立了条件，其自己就是一种管理的手段，即培训经过知足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为管理的时机和路子，以及达成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来推行培训，达成互相理解与支持，共同不停提高工作绩效。为了充分认识企业职工思想现状，认识企业对职工培训要乞降规划。自己于20xx年4月在上海市南汇区范围内采纳问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与解析。二、企业职工培训状况检查内容及解析（一）目前企业培训存在的问题1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技术、创新能力、管理能力的要求愈来愈高，但是对职工的素质培训和技术培训不能够实时进行，大多数现场职工各部分管理人员不能够得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培育后劲”的意识和行动，长久过去只会致使企业管理水平易安全生产水平的降落。2、培训工作尚不能够适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技术培训上，且多以陈腐的培训方式为主，培训收效级差，没有依据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次温次序渐进的培训。3、没有调动职工参加培训的踊跃性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，对付的多，真切求知的少。因为没有建立起有效的'激励体系，企业需乞降职工个人发展的要求不能够很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生计的．些根天性问题，因此难以充分调动职工培训的踊跃性。4、培训收效反响不够健全。因为经常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、核查、阅卷带来好多困难，培训部门对培训后的收效不能够进行全面、实时的解析和评论，因此没法对今后进行更合理有效地培训安排，进而不能够保证培训收效和质量的提高。5、培训方法落后，多数状况下培训工作采用讲解和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺乏基础设施的配置。（二）人材管理与技术1、在人材使用上，中高层管理者获取了较高的支持率。部门负责人作为企业的中坚力量，肩负着不停创新、发展企业的重担，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的职工以为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员以为存在不公正现象。2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需增强。多数职工宽泛反响，在实质工作中，上司对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的检查显示，部门内沟通并无达到预期要求；也有一部分职工反响，部门间的工作连结其实不十分理想，好多时候可是职工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比率也仅占55％。对于部门内部的职工间沟通，检查者则在三个方面表现较为平衡：自己协调、咨询同事、求援领导。（三）团队精神状况和素质1、除少量职工外，团队士气优秀。在实质调研中，28％的职工以为团队的精神特别高昂，60％以为团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的职工以为团队现处在低迷的期间。针对团队的特定成员进行检查时发现，约有35％职工反响某些职工没有与整个团队交融起来，表现出例外或特例的行为。2、个人利益与个人绩效没有亲密结合。团队是由个人组成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的踊跃性和责任感。3、团队的素质能知足工作要求，但整体提高迟缓。据统计资料显示，60％职工以为企业团队的素质与优秀企业对照，整体水平不差上下，25％以为略差，15％以为较差。在职工与团队合作的信心方面，30％职工以为团队正向有益方向发展，35%以为没有变化，20％保持观看状态。在团队素质的提高方面，40％职工特别认可我们的团队正在进步，35％基本认可这一事实，20％表示默然，5％表示不认可。三、对今后企业职工培训状况的对策与建议。依据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完美培训系统：1、增强职工责任心的培育。针对本企业的工作状况和工作特点，对职工增强质量意识的培育，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重结果及给企业发展带来的不良影响。进而保证生产有序地进行。2、增强职工之间互相沟通。不如期的和企业职工进行沟通，使职工的建议能够实时反响，发现的问题能够实时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的互相认识和协调。3、调整人员配置、促使职工技术发挥。针对每个职工的特色对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人专长，防备人材浪费。4、增强团队交融提高团队素质。多进行一些团队活动和核查，以便增强团队合作，从整体上提高整体素质。增强职工培训，在优秀的人际关系，互相配合的工作环境下，在公正公正的基础上，能够更好的激发职工工作的热忱和斗志，浑身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创立性将自然地倾注出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不单让职工感觉实现了自己的人生理想，同时对企业有了知足感和归属感。也使企业和职工获取共同的发展，真切实现企业和职工的共赢。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不单要表示企业政策是为最大限度地发挥职工的能力，并且要使职工对各种培训方案特别清楚。不然，培训就不能够获得满意的收效。其他，企业还要向职工讲解培训的真切意义，让职工感觉培训是一个提高自己知识和能力的难得时机，进而创立出一种气氛，让职工感觉培训时机来之不易，加倍珍惜培训时机。这样才真切表现了企业对职工培训的重视和专注，才能让职工培训这一行为真切的发挥它的用途。让更多的职工来为企业的发展尽心全力，让职工更有效地帮助企业创立价值、博得竞争优势，为企业这个集体而更加努力。企业职工