如何进行施工项目的材料成本管理

目录一、绪论................................................................1〔一〕问题的提出.....................................................1〔二〕材料本钱的控制的现实意义.......................................2二、材料本钱的控制......................................................2(一〕材料本钱控制的内容..............................................2〔二)材料本钱的控制..................................................3〔三〕材料本钱控制的方法.............................................4三、案例剖析............................................................5(一〕工程概略........................................................5〔二〕材料本钱控制...................................................5(三〕材料本钱控制结论................................................6结论..................................................................6致谢..................................................................7参照文件................................................................70怎样进行施工工程的材料本钱管理摘要：随着我国建筑公司工程工程管理体系改革的深入，建筑业的生产方式和组织构造形式发生了深刻的变化，工程工程管理水平的上下成为限制公司生存与展开的第一要素.以工程工程管理为核心的公司生产营运管理体制已根本形成,工程经理责任制和工程本钱核算制已经成为建筑公司普遍推行的有效工程管理体制。改进施工方法、有效的本钱控制、合理的配置资源、追求工程收益的最大化已成为建筑公司生存展开的必由之路。本文从工程施工本钱控制根根源理出发，综合剖析了工程施工材料本钱的内容、控制方法；并经过一个钢构厂房工程对工程工程材料本钱的有效管理,展现了成功工程本钱管理带来的经济效益。重点词：本钱控制、材料本钱控制、材料储藏一、绪论〔一)问题的提出为适应市场经济条件下的外部环境,施工公司进行生产经营方式和组织构造调整的重要性越来越突出,施工公司内部推行工程管理及一系列配套改革举措，如工程经理负责制、工程核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等,以经济效益为中心，提高施工公司的经营管理和竞争能力，是目前建筑施工公司面对的首要任务。建筑施工公司生产经营的目的是经过工程工程的施工建设，发挥本公司技术、设施、管理能力、合理配置生产要素、优化施工方案,在合同规定的时间内，达成约定质量标准的工程建设任务，取得合法收益.在实现这个目的的过程中，作为公司本钱中心的工程工程是公司收益的主要根源和展开依靠,因而其本钱控制尤为重要.目前,建筑施工公司在工程工程本钱控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，本钱控制体系缺乏应有的活力，缺乏一套激发工程管理者创建力的鼓励、竞争和拘束体制,详细表现为：①本钱控拟订位不清，其重要性尚未真实被工程工程管理者和公司经营管理1者所认识。②本钱职责不明，各专业工种之间、分局部项之间本钱没有明确的区分.③本钱控制程序、环节缺失，缺乏系统化、程序化的本钱控制流程。④本钱方案方式、方法不科学，经验性成份太多,缺乏可信的依据和富有创意的方案配套方案。⑤施工本钱经常处于失控状态，其因素有工程管理者的主观因素、控制目标的片面性、单极化、缺乏有效的控制手段和方法.工程管理部门组织环节不全,本钱控制数据缺失，未能形成可查问的工程本钱控制数据库，本钱控制手段落伍等。⑥工程工程本钱中心地位未能被公司管理者接受。⑦工程本钱控制成就查核欠科学、缺制度、束缚太多。本文针对上述情况和问题，进行初步的检查研究，联合本钱管理理念对工程施工的材料本钱控制进行系统研究,并对实践案例进行剖析。(二〕材料本钱的控制的现实意义材料在工程建设本钱中占最大的比重，节俭材料费用，对降低本钱有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采买、供给等源头抓起，严格把好质量、订价、选购、查收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、清点核算等重点环节.凡工程中发生的一切经济行为和业务都要归入本钱控制的轨道，在工程工程本钱形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按本钱目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,防备材料超期储藏积压，确实把实际发生的本钱控制在目标规定的范围内。二、材料本钱的控制〔一〕材料本钱控制的内容。材料用量的控制在保证切合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料和节俭材料，经过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，防备返工等，有效控制材料的消耗。材料价钱的控制2材料的价钱主要由材料采买部门在采买中加以控制，其是由买入价钱、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价钱,主要经过市场信息、询价、应用竞争体制和经济合同样手段控制材料的采买价钱。〔二)材料本钱的控制材料费在工程工程本钱中约占工程总造价的60%～70%左右，其重要程度自然是不言而喻的,所以，材料本钱的节俭，也是降低工程本钱的重点.在施工准备阶段按估算工程量及配合比先做出各样材料的用料方案，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不单严把质量关,而且还严把进料数量关。自然说收料是有一定难度的，因为运料车辆也不统一，有汽运、拖拉机运、灵活三轮车运,有的运料人总想在收料的数量上粘点光或玩弄虚方等。针对这些不利工程本钱降低的因素，我们采取了相应的举措，即对他们首先进行批评教育;二是对不听劝阻的车主采取取缔拉料资格;三是安排专人在工地邻近监督，发现问题实时遏止办理，根绝此类事情的发生。在堆放料物的地方，为防备施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费，采取了放料场所洒水压实的方法.为防备材料被盗,安排了专职警卫人员日夜值班。为了降低材料价钱，首先在进料前安排专人到相关料源场所检查认识行情，然后对料源价钱、质量、道路进行综合剖析对比,在保证质量的前提下，用价钱最低、运距最短,道路及场所最好的定为用料的料源，以节俭材料的本钱。此外，为提高模板及零零件利用率，我们准时发动管理人员利用歇息时间展开义务大回收活动，把工程所用的料物根据工程进展次序分类搬运并摆放齐整，以提高料物的使用和周转率;不用的料物回收到指定地址，防备影响场所的整洁，这样,为降低材料的本钱起到积极的作用。材料本钱控制,包括材料用量控制和材料价钱控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，推行限额领料制度,各机组只能在规定限额内分期分批领用，如高出限额领料，要剖析原因，实时采取纠正举措；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各样新技术、新工艺、新材料;③在对工程进行功能剖析、对材料进行性能剖析的根基上，力争用价钱低的材料代替价钱高的材料；④仔细计量查收。坚持余料回收,降低料耗水平;⑤加强现场管理，合理堆放,减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价钱控制包括：①买价控制。经过市3场行情的检查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;②运费控制。合理组织运输，就近购料，采用最经济的运输方法，以降低运输本钱;③考虑资本、时间价值，减少资本占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储蓄.〔三)材料本钱控制的方法在保证工程质量的前提下，合理、节俭地使用各样材料，控制材料费用,关于减少流动资本占用、降低工程本钱拥有很现实的意义.材料本钱控制：包括材料价钱控制和材料用量控制两方面。材料价钱控制：材料采买要按照“质量好、价钱低、运距短〞的原那么，采用招标方式,成立招标小组，将采买的相关要求送交公司合格分供方或潜在供给商,要求他们在约定的时间提出报价，招标小组经过对各投标单位提供的材料质量、价钱、运输费用、供货时间、效劳等综合剖析比较选择报价合理的供货单位，签署合同，保证采买工作根据预先确定并经公示的程序和标准公然进行，进而减少采买中的破绽，保证采买的材料真实“货真价实〞.进场材料要严格计量,仔细查收，最大限度的减少采买过程中的管理消耗。根据施工进度方案科学组织材料的供给，合理确定进货批次和批量，防备停工待料现象发生，同时考虑资本的时间价值，减少资本占用，尽可能降低材料储蓄.材料用量的控制包括:施工过程中材料本钱的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料本钱的决定性因素，在拟订内部承包方案时，材料单价也需要从头修正,拟订方案价钱,成立既有压力又有动力的利益分派体制,全力控制材料费用,详细举措如下：实施材料使用监察制度，材料管理人员对材料使用情况进行监察，作到工完、料净、场清，成立监察记录，对存在的问题实时办理;坚持按定额确定的材料消费量，推行限额领料制度，材料的领用应严格控制，各施工队、班组只能在规定限额内分期分批领用，关于超限额用料，用料前应办理手续，填写领料单,注明超耗原因，经工程经理部材料管理人员审批，并剖析原因，及时采取纠正举措;成立材料使用台帐，记录使用和节超情况，节俭奖赏、浪费处罚;实时清点，随时掌握实际消耗数量和工程进度的方案数量对比剖析;推广使用降低材料消耗的各样新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能剖析、对材料进行性能剖析的根基上，力争用价钱低的材料代替价钱高的材料;仔细计量查收，坚持余料回收，降低消耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运，降低堆放、4仓储损耗;周转材料要实时回收、整理,使用完成实时退场，这样有利于周转使用和减少租借费用，进而降低本钱.三、案例剖析〔一)工程概略本工程为新建工业厂房，主厂房为24米双跨门式钢架构造,柱距6米，建筑面积6200平方米；露天跨为30米单跨钢构造,建筑面积5000平方米。主厂房两侧设有吊车。钢架、吊车梁、抗风柱以及其他所有钢材采用Q235-B钢，1.2米以下为砖砌体围护构造及条形根基.本案例对1.2米以上钢构造及彩钢板构造工程的材料本钱控制过程进行阐述。〔二〕材料本钱控制材料本钱控制方案确实定①材料用量标准的拟订材料消耗量的拟订由估算部负责。估算部根据施工图纸及施工工艺,计算出原材料消耗定额，然后按工艺要求下发给各工程部门及材料采买部门。材料采买部门再根据定额数量进行采买。②材料价钱标准的拟订材料价钱标准的拟订由估算部、财务部会同材料采买部等部门负责，在保证规格、质量丝袜前提下，经过招标或同一材料的不同供货渠道的单价、采买费进行比较，尽量采用较廉价钱的材料。。材料用量和材料价钱的控制①抓好材料用量的控制材料消耗量的控制是以材料消耗定额和生产方案为依据，确定月度领用的材料限额。班组领料，须经材料员按规定的规格和批准材料后，方可领取。②抓好材料价钱的控制在材料价钱的拟订和控制上，估算部、财务部等各部门除了要考虑历年材料价钱水平，还要宽泛收集市场变化信息及历年价钱中可改进因素。根据市场调研，对直接影响工程造价的主要材料进行多方询价比价，经过材料本钱控制降低材料本钱.本案例钢构造工程量清单中以下四项材料经过比价议价，合计降低本钱5154446.94元.见表1所示。表1序材料名规格型暂订价实际核工程量价差价差合计品牌号称号格订价钱1彩钢复75mm95元90元8300m2-5.0—41500。鞍钢合板/m2/m202钢板〔含综合取4000元3762元423。—238。-100714。鞍钢钢材〕定/t/t172t003双层采1.5mm130元120元403。2m2—10.0—4032。0秦皇光带/m2/m2岛耀华4高强螺42000。33800。1项-8200.-8200宁波栓000宁力5小计—154446。9〔三)材料本钱控制结论经过对本案例进行材料本钱控制的阐述，按照工程量清单计价,主体钢构造局部工程总造价496万元,其中清单材料费为277。91万元，经过材料比价议价控制本钱后，费用为242。11万元，降低本钱35.8万元，材料本钱降低了13%，取得了较好