针对“一线工作法”思考及探索

对于“一线工作法”的思虑与研究大纲：“一线工作法”，顾名思义是领导干部深入一线展动工作的工作方法。它最早由谁在何地提出，当前还无从考据。但一般以为其核心内容是：“状况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，奏效在一线表现”。它是党的民众路线在新局势下的生动实践。“坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离；住在农家的炕头上，收获的才不可以是建议。我的脚下沾有多少泥土，我的心中就积淀多少真情”，这是中央电视台《走基层》栏目的导语，也是“一线工作法”在实质应用中的真切状况。要点词：一线工作法；领导干部；煤炭公司“一线工作法”提出的背景“政治路线确立今后，干部就是决定要素”。怎样将企业发展的宏图变为现实，将发展的思路变为求实的工作措施，将发展的目标变为看得见摸得着的工作奏效，要点在于干部在基层一线策划、在基层一线实干、在基层一线落实。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不可以落实就是虚招；千条万条，不去落实就是白条。“一线工作法”正是解决企业管理中存在的严细不起来、落实不下去、履行能力差等问题的有力手段，是用落实打通从战略、管理到履行之间“最后一公里”的好方法。“一线工作法”将党的最大政治（经济发展）与最根本政治（民众工作）有机联合的管用抓手，它是实现“管理干部由管理型向服务型转变，由检查型向指导型转变，由安排型向调研型转变”三个转变，打造学习型、服务型、创新式干队伍伍的有效方法。“一线工作法”的主要内容和做法借鉴各单位经验，联合笔者煤炭公司工作实质以及对“一线工作法”在基层管理中怎样落实的思虑，提出“一线工作法”的“九个一”，即管理在一线增强，措施在一线落实，方法在一线产生，问题在一线解决，矛盾在一线化解，作风在一线转变，创新在一线研究，经验在一线总结，典型在一线实行。一是抢先垂范，管理在一线增强。抓好基层一线的管理，领导言传身教、以上率下至关重要。第一，深入实行晨碰头、日志实、周例会、月度要点工作安排及动向工作监察等制度，校订圆满《管理人员带班制度》，严格规定下井次数及效能核查。第二，坚持哪里有困难，哪里就有干部实干的作风，坚持言传身教、重心下移、管理前移，实时依据“三八制”进行24小时现场跟从，并变周末领导干部一人值班制为两人值班制，保障特别时期的安全生产工作。第三，坚持在第一时间将上司及矿井各样决议落实到生产现场；坚持将遇到的各样难题实时协调解决在现场；经过矿领导班子抢先垂范，来激励员工士气，带动各级干部工作作风的确实转变，保证矿井安全生产的正常坚固。二是增强履行，措施在一线落实。紧紧抓住党员领导干部履行力这一落实的要点要素，不停圆满监察、核查、问责相联合的制度系统，是促使措施在一线落实的要点。第一，矿领导要在安全生产中坚持严抓履行力建设，实行安全生产关隘前移，不停健全圆满岗位、班组、区队、科室和群监员、青岗员、安检员的“四级三员”安全隐患责任追查制，对科队长、值班、跟从不到位，解决问题不实时地进行通知问责。第二，矿中层干部要在工作现场重视抓“双述”的规范操作，每周由安检部门牵头，生产部门跟从人员分早、中、夜三班深入生产一线进行现场发问，现场操练操作，对标准履行不到位的员工进行登记核查，对不合格人员赏赐不一样样程度处分，并由区队内进行待岗再培训，考试合格后方可连续上岗。第三，专项制定出台安检员“四步流程”工作法，即参加每班班前会―安全入井―生产过程安全监察―安全升井，保证一线安全监察的流程增强履行。三是提高素质，方法在一线产生。踊跃打造学习型团队，不停提高党员领导干部的学习创新能力、工作协调能力、问题办理能力，让高素质的党员领导干队伍伍成为解决一线新问题、产生管用新方法的源泉活水。第一，充分利用人力资源培训和其余渠道，采纳自培、委培和岗位技术大赛、“走出去、请进来”等多种形式，组织一部分潜力型干部到同行业及各兄弟单位一线进行交流学习，提高素质，增加本事。第二，鼎力建议“精一门、会两门、学三门”的方法，培育“一专多能”型领导干部，增强党员领导干部的自学意识，达到自我教育、转变见解、更新知识、不停创新目的，的确提高在一线研究问题、分析问题、解决问题的能力。四是主动实践，问题在一线解决。基层一线是查验党员领导干部的主战场，是做事创业的主阵地，是培育管理人材的主渠道。要解决好一线的问题，要点在于干部主动实践。第一，张开党员责任示范区（党支部书记示范区、队长示范区、线长示范区）、“党员示范岗”、党员身旁无“三违”、“创先争优”、“劳动比赛”等主题实践活动，对不一样样层次的党员，依据其自己特色，落实包区队、包任务、包人员“三包”责任。对于基层区队党员干部，每人包保一条施工巷道，一处机房硐室，一项安全任务；对于一般党员，踊跃包保身旁员工的安全生产行为，严格要求、精心指导、增强督导，传达责任压力。第二，坚持在党员中张开“三无”（无隐患、无“三违”、无事故）比赛，转变作风促安全；坚持学习，提高党员自己综合素质；坚持从言行下手，发挥党员前锋典范作用；坚持深入员工中去，解决实诘问题的“四坚持”活动，进一步提高党员解决实诘问题的能力。五是谈心帮扶，矛盾在一线化解。仔细听取民众呼声，关注民众期盼，同一线员工谈心讲话相同交流，虚心听取民众建讲和诉求，努力帮助一线员工解决实质困难，是化解一线矛盾的有效门路。第一，建立谈心帮扶制度、员工健康档案、“三违”员工档案，做终归子清，状况明，帮扶到位，化解快速。第二，建立矿处领导干部对中层干部核查排名靠后的必谈心，干部岗位调整必谈心，干部遇到责备必谈心等制度，并经过参加民主生活会、参加组织会谈会等形式，分别与各自联系的员工张开谈心活动，实时掌握真切状况，化解各样矛盾。第三，矿级领导和科级管理干部经过确立帮扶对象，进行结对帮扶，输血造血，逢年过节深入所联系的员工家中进行慰劳，每年最少为困难员工解决一个实诘问题。六是扑下身子，作风在一线转变。干部的作风问题，表现党的主旨，关系党的形象，更关乎公司的安全生产。实行“一线工作法”，党员领导干部更拥有决定性的作用，必然言传身教、抢先垂范、言传身教。第一，以“图强思变、求实进步”的澄合精神为统率，鼎力建议“十干”精神，即亲干、谋干、比干、敢干、快干、细干、真干、恒干、乐干、合干。第二，着力建立圆满平时工作的交流系统、协调系统、报告系统、反应系统和落实系统等“五项系统”。的确解决干部员工队伍和工作中交流不顺畅、协调不到位、“慵懒散”、“肠拥塞”、推委扯皮、履行力不强等问题，保证事事有人管，件件有回应。第三，鼎力张开“五联五创”活动，即领导联点，创“五好”班子；科室联队，创示范区队；支部联建，创“六好”党支部；党员联帮，创“四优”党员；机关系动，创员工满意部门，的确转变党员领导干部工作作风，亲密党群、干群关系。七是敢为人先，创新在一线研究。创新是公司发展的不停动力。创新需要敢为人先，打破思想的藩篱，研究重生的力量。第一，素来把创新理念深深植根于一线员工创新的沃壤中，鼎力创立“创新其实不奇异，创新人人可为”的优异气氛。第二，发展思路创新，管理制度创新，党建系统创新，文化模式创新，服务方法创新，每一项创新的领域，创新的措施都要宽泛地汲取一线员工的参加，使创新有基础、有动力，更有活力和活力。第三，研究建立以岗位自律为基础、班组自主为核心、专业自控为保障、区队自治管理为模式，以自保互保联保群防群治为矿井保安系统的“四自一保”安全自主管理模式，形成自主管理、自我圆满、自主创新的管理主体和个体，创立一种全员参加、各负其责、互相借鉴、系统联动的长效安全管理系统，不停提高矿井安全管理境地。八是深入调研，经验在一线总结。只有深入一线检查研究，掌握第一手资料，分析问题要点所在，才能总结出解决问题的好经验。研究建立领导干部和政工干部包队指导制度，在张开精良化管理和过程控制工作中，坚持每周参加两次包挂区队班前会，经过与采掘区队队干的共同研究商讨，并深入采掘现场观摩，联合作业现场安全管理和采掘接续过程控制的实质状况，实行应用平煤公司白国周班组管理法――“六个三”，即三勤、三细、三到位、三好多、三必谈、三提高，保障班组安全高效管理，探索运用华亭煤业刘金贵班组管理法――“精良”六法，即“三三”标准整顿法、岗位好手塑造法、团队亲和凝集法、细化核查促使法、规范程序操作法、优异高效比赛法，保证采掘的正常接续。九是宣传指引，典型在一线实行。坚持典型在一线实行，努力指引干部在一线争创一流业绩，开创工作亮点，提高工作踊跃性和主动性。坚持实时表彰有突出贡献的先进集体和个人，经过对全国、省、公司公司劳模以及省级技术标兵（能工巧匠）、公司“十佳青年”等先进个人事迹的宣传报导和公司“星级员工”、矿井内部的“创新明星”、“优异青年”、“岗位好手”、“技术状元”、“形象大使”等主题评比活动，的确激发员工自我学习提高的意识，增强一线工作的荣誉感和归属感。创立员工学先进、赶先进干劲实足，工作活力充分彰显的优异气氛。“一线工作法”的实行奏效从“一线工作法”在基层实践看，“一线工作法”促使了矿井安全连续坚固发展，获得了员工民众宽泛认可的奏效。“一线工作法”是“工作助推器”，增强了基层干部底气，提高了基层组织声威。“一线工作法”指引党员领导干部走出机关、走出办公室，走向生产一线，不只实时有效解决了矿井安全生产中遇到的急难险重问题，还指导基层科队、班组怎样更好展动工作，以“公转”带“自转”，起到了“输血”加“造血”作用。一些员工民众讲，这些领导干部来自不一样样专业口，分管不一样样业务，工作经验丰富，在协调解决实际问题同时，使我们广阔了眼界，学到了好多新知识、好方法。“一线工作法”是“服务责任区”，增强了执政为民心识，使服务一线成为一种责任和习惯。“一线工作法”的联系范围，实质上就是干部的服务“地盘”，矿井一年365天，每日不中断生产，一线问题随时出现，一线有事实时办理。有的同志以为，“一线工作法”指引干部到基层服务，为员工尽责，时间久了，这类意识和理念已经入心入脑，变为了干部的平时行为习惯。一些领导干部说，对员工反应的问题，我们不用然能百分之百解决，但必然会尽百分之百的努力。工会负责同志讲，服务不是空话，必然要既“见人”又“见事”，多替困难员工民众考虑，这些年在困难员工救援、劳资矛盾协调等工作中没发生一同因病因学致贫，无一人因劳资矛盾上访，还创新建立了员工互帮基金会，靠的就是这一条。一些干部民众说，带着责任，多接触实质，想自然的事就少；多接触民众，官气就少；多接触民情，夸诞就少。“一线工作法”是“培训主阵地”，增强了实践锻炼，提高了实质工作能力。在“一线工作法”中，中层干部是领导干部的联系员，共同配合展动工作，这类“导师带徒”、言传身教的方式，使那些缺少基层经历的同志学有目标、干有方向，很快掌握了工作技巧和“实战”方法。年青技术管理干部谈到，“一线工作法”是展现综合能力的舞台，本来有的干部总有种优胜感，崇尚独立单干，不肯和看起来“五大三粗”的矿工兄弟们打成一片，此刻好了，能与员工民众走在一同、聊在一同、干在一同了。好多年青干部反应，到基层实践锻炼后，交流、鉴别、协调解履行能力大大提高，会说民众听得懂、能接受的话了。“一线工作法”是“实践试验田”，圆满了制度措施，提高了工作质量。“一线工作法”所联系的基层一线其实是认识部门工作在基层落真相况的查验点，也是制定新措施、推开新工作的试验田。有的同志以为，经过“一线工作法”健全圆满矿井各项管理制度的过程，既是改良工作的过程，也是教育指引民众的过程，这其实是一回事。一些中层干部讲，经过一线反应状况“查漏补缺”，把工作做在前面，员工民众对上反应问题自然就少，各项