项目部组成人员

....工程部组成人员一、施工组织机构设置原则1．我公司拟派具有组织大型工程工程施工治理阅历的资深工程经理担任本工程的工程经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、本钱等全面负责。选配具有较强组织力量和协调力量的工程副经理、技术负责人帮助工程经理，具体负责工程生产、调度、协调工作，主管施工进度打算的落实与调整，对劳动力和机械进展调动，负责协调各专业分包单位的施工协作，对工程实施动态治理。选配曾屡次参与获优质样板工程治理工作的生产、技术治理人员担当齐治理人员。抽调曾屡次参与获优质样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、能打硬仗与苦仗的劳务队伍担当本工程的各项施工任务。施质器资技商安工安材料术务装室室室室室室室工程经理生产副经理工程经理生产副经理机电副经理技术负责人后勤副经理后勤室各专业、各工种作业班组二、工程治理部门职责部门 职责分工依据公司总经理授权,代表公司负责对工程的全面治理,组织境、职业安康安全治理、工期等全权负责；工程经理

实施公司治理方针、治理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;3．参与组织编制,并组织实施《工程实施筹划书》等工程筹划实;生产副经理

、监测设备、资金、人员等资源;依据《工程治理手册》要求,安排编制并审核本工程的《工程CI治理打算书》,并组织实施;在授权范围内，参与分包方、供给商的选择，参与签订分包合同、选购合同,并组织对分包方、供给商的考核;在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供给商等有关单位协调解决工程实施中消灭的问题;审批、签发以工程经理部名义公布的公文、分包合同、选购合同等;严格财经制度，负责工程本钱掌握,保证本钱掌握目标的圆满完成;款、报销;组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并协作公司合同治理部门做好工程结算。全的治理,对现场治理工作负责;主持工程部的治理工作；主持生产例会和安全会议,协调治理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、职业安康安全、CI行有关技术标准和标准，乐观推广应用技术、工艺、材料，确技术负责人

保工程质量和工期实现安全、文明生产到达工程制定的目标；4．支持和帮助技术负责人编制工程工程施工组织设计，全面负责工程进度打算和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。〔月度施工打算，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用打算，确保工程部各段目标的实现。全面组织严格治理进入工地的人、财物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置沟通、协调和处理，帮助工程经理处理好各相关单位的关系。严格治理工段长、施工员、质检员等相关人员的工作质量，并做好组织协调工作，确保工程生产指挥系统畅通无阻。组织分局部项工程验收,参与单位工程的交验;和预防措施;负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。负责工程竣工后的回访保修工作。帮助工程经理进展技术治理、本钱掌握,对技术工作负责;主持技术部治理工作；组织编制并审核施工组织设计工程职业安康安全治理打算书CI建设方所主持的图纸会审、设计交底，解决工程技术上的疑难问题。参与环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全治理方面订正措施和预防措施有关的技术方案;组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;与持续改进工作;负责工程人员的技术、质量、环境、职业安康安全治理方面的岗前培训和教育。监视施工现场各级人员履行质量职责及日常治理、考评，对工程施工进展技术指导和监视。。帮助工程副经理实施现场的平面治理、搞好现场的安全达标及文明施工现场的创立。协调同〔甲方〕业主、设计单位、监理单位的关系，协调工程各专业之间的关系，保证工程顺当进展。负责组织由工程经理部签订的分包合同和选购合同的合同过合同对相关方施加影响或治理;协调解决实施中的具体问题;资的发放主持竣工资料的编制与移交工作。QC在工程经理的领导下，负责工程施工所需物资的供给工作，执行《选购和分包工作程序工程施工所需材料。负责汇总材料打算，编制具体的选购资料，明确选购产品的各项要求及技术标准。负责进场物资的验证工作，并做好记录。负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进展产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进展有效性标识。材料员 5．对〔甲方〕业主供给的产品进展有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。负责准时收集、整理相关的材质证明文件。负责对工程部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的治理。负责施工过程中所需周转料的组织供给。负责现场材料使用的监视负责工程的党务、后勤保障工作和工程的治安保卫工作，搞好防暑降温、防寒保暖以及环保安康工作。、后勤副经理

《工程职业安康安全治理打算书》中对工程办公活动、现场生活区的有关规定;在工程经理安排下,负责建立健全工程办公室固定资产使用治理规定、使用治理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度;负责协调与工程周边单位、部门之间的关系，同时乐观主动地与各有关方进展联系，亲热工作关系，确保现场工作顺当开展;具体负责办公用车辆的租赁、修理、保养、工程食堂的治理等相关行政事宜;CICI重大活动的筹划,并组织具体实施,保证公司CI要求在工程施工全过程得到充分表达。负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危急化学品、废旧物资的掌握。负责治理宿舍、食堂、办公室、厨卫间、门卫及现场看管工作。负责工程部医疗和卫生防疫工作。在生产副经理领导下，对施工现场负责指挥，治理工作。消灭的问题。主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。把握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，施工部 检查安全措施，搞好工地文明施工。组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进展质量评定，填写分项工程质量检验评定表。参与工程经理主持的分部工程质量评定。参与公司领导主持的单位工程质量评定。在工程经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对状况进展考核。9．对施工现场的安全、质量、进度负责。有权制止现场违章作业。有权对不合格产品，提出返工处理要求。质安部

、运行和持续改进,依据工程经理安排，参与编制本工程的《工程实参与工程质量目标、安全目标的制定和考核,负责质量、安全体系过程与质量目标、安全目标的分析,组织订正与预防措施的制定和验证;负责工程治理体系文件的掌握,组织审核觉察不符合项的关闭与验证;和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进展现场报验、质量检查、安全检查等方面的工作;负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故、安全事故的上报,并参与调查处置;参与分包方的评价选择和考核;协作工程部门进展安全文明工地验收和工程构造验收及工程8．常常性地与当地政府质量、安全监视部门进展联系和沟通，准时识别、收集和把握相关质量、安全的法律法规要求，并具体落实,代表工程经理部与当地政府主管部门进展质量、安全方面问题的协调处理;规性评价,负责涉及的办公资源和废品的掌握,并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。负责编制物资需用打算、申请打算和选购打算,报上级相关部门审定、备案;负责编制物资检验试验打算,按打算对进场物资进展验证,组织不合格物资处置;负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的治理;负责物资的选购工作,施工机具的选购、租赁、退场工作，器材部 商选择评价资料报上级有关部门；参与环境合规性评价，负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危急化学品、废物资的掌握。在工程经理的领导下，负责工程施工所需物资的供给工作，执行《选购和分包工作程序工程施工所需材料。负责汇总材料打算，编制具体的选购资料，明确选购产品的各项要求及技术标准，签订选购合同。负责进场物资的验证工作，并做好记录。负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进展产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进展有效性标识。对〔甲方〕业主供给的产品进展有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。12．负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。负责准时收集、整理相关的材质证明文件。负责对工程部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的治理。负责施工过程中所需周转料的组织供给。资料室

负责工程全部对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及〔不含业主供给的技术文件〕的接收、传阅、回收、记录。对重要的文件进展电子文档备份。严格执行公司关于工程技术资料治理规定及国家有关工程技术档案治理规定，负责工程技术资料的填写、收集、有效性标识、治理及归档工作。集整理，防止遗失，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。4．应对收集的资料进展认真检查，确保各类资料字迹清楚，能真实反映工程建设过程和工程竣工的实际状况，工程技术资料不得随便涂改。负责工程部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。帮助技术负责人对各业务口的内业工作进展检查、评议，催促整改保存，把握文件资料的去向。参与工程工作会议，作好会议纪要，对工程部起草的各种文件，经工程经理确认签字后，进展编号，印制，对借阅文件进展登记，有复制要求的，对复印件进展登记、发放。负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。、验收标准及上级制定的规章制度、措施参与图纸会审,依据工程技术负责人的安排,编制工程施工组织设计、施工技术方案,参与《工程实施筹划书验打算书》的编制;和工程验收。技术部 4．负责材料打算、钢筋配料及加工图编制；负责进度打算、分包结算的审核，帮助物资部做好材料、设备的选型、订货工作;参与环境合规性评价，参与事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；负责组织技术、材料、工艺的推广应用和QC负责工程部范围内技术性文件和资料的统一治理,负责质量、环境、职业安康安全标准标准的识别、收集、保管、发放、并监视使用,负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作;用，技术变更的办理与接收、发放等工作;8．参与分包方的评价选择,负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进展技术交底;9．协作有关部门进展环境因素、危急因素的识别评价,负责对涉及的办公资源和废品的掌握；10．负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。11．负责编制工程部员工培训打算。负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进展掌握、检查和监视。参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的协作工作。负责编制工程技术总结。，进展本钱核算等;负责合同根底资料的收集，,拟定分包合同,参与分包合同谈判等工作。负责工程量的审核和合同执行状况；商务部 4．负责洽商变更的预备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作；负责任务单的审核及结算单、预提单、完工单的编制；参与材料打算的审核工作；负责公司月、年进度产值的编制、上报，月、季、年本钱分后勤部

析的编制及上报，保证内容正确性；负责工程行政办公治理和现场保安工作；、《工程职业安康安全治理打算书》中对工程办公活动、现场生活区的有关规定；在工程经理安排下,负责建立健全工程办公室固定资产使用治理规定、使用治理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度；负责帮助生产经理处理与工程周边单位、部门之间的关系，同时乐观主动地与各有关方进展联系，亲热工作关系，确保现场工作顺当开展；具体负责工程办公用品的购置、登记、分发、更、办公室的清洁、工程