项目进度控制方案

10工程进度掌握方案20勘察设计进度掌握程本钱。为此，在此局部，我公司暂不考虑压缩工期。审批后，马上再依据地勘资料进展施工图设计。〕进展图纸审查，并报消防支队进展消防审查和工程备案。的顺当实现。工程施工．施工技术方案本工程中，我公司拟承受以下技术：(2)先进的模板体系(4)专业队伍施工保证施工协调治理同设计单位之间的工作协调图，完善我们的施工方案，并帮助设计院完善施工图设计。计的深化工作。资选型。样板间，进展部位验收、中间质量验收和竣工验收等。与监理工程师工作的协调改。监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。的顺当实现。工程施工。施工技术方案本工程中，我公司拟承受以下技术：(2)先进的模板体系(4)专业队伍施工保证施工协调治理同设计单位之间的工作协调图，完善我们的施工方案，并帮助设计院完善施工图设计。计的深化工作。资选型。样板间，进展部位验收、中间质量验收和竣工验收等。与监理工程师工作的协调改。工全方位、全过程的全面治理责任。依据工程具体状况，各施工分区范围中的各工种设立各专业工长，建立做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚清楚。建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工相应的解决方法，保证其次天的工作顺当进展。建立每周一次现场例会制度，由工程经理主持，施工有关各专业单位、逐一认真落实，确保工程建设的高速度。目标的顺当实现。地进展工程施工。从技术措施上予以保证一、强大的技术支撑体系确保技术后墙不倒，确保不因非因我施工方技术缘由导致的工期延误。绝停工待料现象的发生。同时，并做好以下工作：已经确定的技术问题，应准时向施工工长及班组交底；临时性的修改，要马上制定相应的技术措施，并具体落实；同制定解决措施，尽量避开事后处理。的运输距离等，从而保证施工打算的正常进展。会同设计、监理、建设单位一道，实行敏捷、可行的施工措施，准时保证工程顺当施工。乱。损坏而重复用工，造成工料及工期损失。从机械设备上予以保证配备的机械设备。机械设备进展认真维护保养，以保证施工顺当进展。〔一、机械操作人员配备能进展特定机械操作。全部机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。准时机械设备的使用、修理、保养建立各种机械的使用、修理、保养制度。全部操作人员必需按有关规定按实填写机械使用记录。率到达要求。三、后备机械的保证定大型机械的后备配置，在原有机械消灭故障影响施工时，使用后备机械。施工正常进展。从施工材料、劳动力的准时组织上予以保证缘由消灭，不行能消灭延误工期的局面消灭。劳动力打算附表。保证按工期高质量完成。1、劳动力选择应考虑的因素并通过培训不断提高劳动者的综合素养。劳动力数量的优化。即依据工程规模和施工技术特性，按比例配备肯定数量的劳动力，既避开窝工，又不消灭缺人现象，使得劳动力得以充分利用。组织形式。作为该工程的作业层。2、保证劳动力供给的措施编制劳动力需用量打算，在施工队进场前，组织全体施工人员进展技能培训制定合理的鼓励机制，充分调动施工人员的乐观性、制造性。从资金使用上予以保证进度款。避开影响工程施工进度。资金也是格外有益的关心补充。从土建与水、电、设备等安装专业的穿插协作上予以保证不必要的工期损失。工程经理应进展协调，以保证工程顺当进展。理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。量承受书面文字进展工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。证有强大的实战阅历及相应的沉淀。的好评。欢送业主及评标专家等领导参观我公司承建的总承包工程工程。上保证。并辅以奖惩措施。从而保证工程治理有条不紊的安康进展。一、施工进度打算〔一〕施工工序总安排该工程施工打算为281高效、快速，低耗地完本钱工程的施工任务。工期和工程进度及各分部工程进度打算图见附图。1、开工前部署2房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。②安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。开工，按标准施工。料合同。在泵站和排水管道施工过程中准确掌握位置和标高。2、施工阶段部署①施工部署目标分工明确，搭结严密，在保证质量和工期的前提下，做到本钱的最优化。②施工安排：施工在机械设备上配备充分，进展机械化施工。可节约材料堆放场地。前期预备工作，为各工程分部开工制造条件。1、交通导行：2、管线切改：响工程施工进度。3、做好冬雨期的各项预备：施工时合理安排各道工序，把冬雨季施工的影响降到最小。〔四〕施工进度治理的前提下，必需科学的安排工期。许滞后；不停产；4、配足施工人员，满足工程现场施工需求；5、配足施工机具、设备，提高机械化施工水平，备好备足设备及配件；竹胶板等的应用；7、承受分段流水和分段平行施工相结合，科学合理的组织施工；二、工期保证措施〔一〕保证进度打算措施1、进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本工程每个2、建立完善的施工组织机构，人员配备充分，完全满足施工需要，工程中11教育，确保向该工程输入业务素养好，水平高的同志。编制年打算、季打算、月打算、旬打算施工网络。络节点施工完毕。要跟班作业，确保工期节点实现。工工期网络打算按时进场。7、保证工期的技术措施：依据招标文件规定10月31日竣工要求，在短短65天时间完工的任务下，主体构造层砼根本在9月下旬施工，在马上要进入低温期点工期实现。各自独立同时施工。确保劳动力打算实现及工期节点实现。9并安排下一步的工作。10、制定奖罚措施：依据月进度，季进度，总进度打算，制定各期各节点目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚清楚。为确保工期目标的实现，结合本工程的特点，将实行以下保证措施：12〔二〕建立施工进度的掌握系统工程进度施工实施过程工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和打算进度比较检查是否消灭进度偏差制定相应改进措施〔三〕从组织治理上保证工期目标的实现人员，调集优良设备用于本工程工程。②建立以工程为核心的责权利体系，定岗定人，各负其责。让每个生产者去除明天的工作，准时安排布置。④每月召开由工程经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，准时协调消灭的问题，并乐观参与协调好工程施工外部的关系。的相关责任人进展嘉奖；未能按时完成任务的按拖延天数进展罚款。〔三〕从打算安排上保证工期①在工程开工前，就严格依据《工程施工承包合同》的总工期要求，提出进展认真审查。和工作安排。③对生产要素认真进展优化组合，动态治理。敏捷机动地对人员设备、物工需要，保证连续施工作业。④工程打算执行过程中，如觉察未能按期完成打算的状况时，必需准时检针，确保工程进度打算的实现。〔四〕人员落实到位保证工期工程质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、计量员等执行验证人送素养好，水平高的同志。〔五〕从技术上保证工期①工程中标后开工前，组织相关人员认真阅读图纸，清楚设计意图，依据开工，连续施工。②每个分部工程施工前，依据工程实际制定施工方案，做到施工有方案，并制定相应的措施，把问题尽可能地消灭在萌芽状态，确保工程顺当进展。指挥，使工程有条不紊地进展施工。④实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好具体的技术交底。马上实行措施予以弥补。认真做好季节性施工方案，确保冬、雨季施工正常进展。〔六〕施工资源保证工期①该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素养、高效率的施工队伍。②依据施工组织设计中施工机械设备打算及施工进度网络打算中各分部、转。〔七〕网络打算掌握到位保证工期保打算的实现。〔八〕落实保证措施1、加强工程施工治理，实行工程经理负责制，逐级签订承包责任状，落实2、切实