项目组织计划书

工程施工组织设计方案概述工程组织实施是整个工程建设成败的关键，在工程开展前制定出一个切实可行的方案，的维护和升级供给最大的便利、尽量节约资金。工程治理源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在工程治理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、效劳环节的进度监管设计、施工、效劳环节的质量监管设计、施工、效劳环节的安全监管对遵守法律法规的治理商务治理格的产品、充分的供给、准时的货期是商务治理的核心。总包合同、商品定单等文件的治理设备供给商的制度商品货期的制定与掌握设计治理工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准。施工治理在施工过程中，除了要求施工和技术符合标准以外，其中也涉及其他专业的治理内容，措施在以下几个方面切实作好施工治理工作：设备材料的治理〔材料审批、验收制度、仓库治理〕施工的进度治理〔进度打算、进度执行〕施工的质量治理〔验收制度、成品保护〕施工的安全治理施工的界面治理施工的组织治理工程的文档治理工程的技术治理工程的技术治理贯穿整个工程施工的全过程程设计的要求施工。在供给设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进展技术监视和行之有效的治理，其治理内容重申如下：安装工艺的指导与治理调试作业与治理报表文件汇总顾辉工程质量治理报表文件汇总顾辉工程质量治理是我司各项工地工作的综合反映量环节，确实作好质量掌握、质量检验和质量评定：施工图的标准化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监视配线的质量要求和监视配线施工的质量要求和监视调试大纲的审核、实施及质量监视系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行治理的标准要求系统的保养和修理的标准和要求年检的记录和系统运行总结安全生产治理下几个安全生产环节，确实作好安全生产掌握、检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品施工组织及人员安排工程治理班子主要人员天津全员人口信息治理系统机房建设工程业务代表：陈强工程经理：李睿天津全员人口信息治理系统机房建设工程业务代表：陈强工程经理：李睿机机空消弱项项项项房房调防电目目目目装监系系系现验方审修控统统统场收案计系系负负负协负设统统责责责调责计负责人负责人人人人人许张高刘罗郎李顾顾军长波宝龙晓晨超轩睿辉辉工程人员职责工程经理协调运行，调度配置各施工要素的优化运行。负责现场生产的平衡调度、总打算的实施与落实，并对实施过程进展掌握。负责准时合理的做出治理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期的保障。、改进工作方法，提高工作效率。与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持亲热联系，协调和解决各种公共关系、工程协调、解决重大工程技术难题，确保工程按打算实施。主持定期召开的工程协调会，对工程进度、质量、安全、职工素养、文明施工、序的运行。安全工程经理，帮助工程经理做好安全生产治理工作。目安全生产保证体系的运行，负责工程工程安全生产监视治理的总体筹划并组织实施。组织编制安全专项施工方案，对工程施工过程中安全专项方案的实施进展监视。对工程工程施工组织全过程行驶“一票拒绝权严峻担忧全行为或重大事故隐患的，有权行驶停工整改打算。对工程工程安全生产、文明施工状况负责治理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，催促有关人员准时整改和反响。组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进展一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。工程技术负责人〔总工程师〕负责工程施工的技术治理工作，对施工质量负有主要责任。负责组织工程的施工组织设计的编制与制定，优化施工技术方案和工艺措施，建量责任制，并在贯彻监视执行中确保工程质量得到保证。与设计院、工程监理、甲方代表保持常常的沟通协调，准时解决工程中的技术和质量问题，保证甲方、设计、监理的指令、建议在各专业施工班组中得到执行和落实。组织相关人员对物资、材料、设备的供货质量进展验收确认，对不合格品坚决予力。负责组织对所施工工程分部、分项工程进展检查，协作建设单位及监理单位专业收。组织技术骨干和技术人员对工程关键、重大的课题进展攻关，争论技术、工艺在工程中的实施，并总结阅历，扩大技术效果。对安全、文明施工，对防止设备事故、人员损害及其它担忧全因素，提出技术要求和预防措施，并检查监视措施的实施状况。工程专业工长在工程经理领导下，对单项专业工程的组织实施与过程治理掌握负主责，是施工单位现场单项专业工程施工组织代表。负责单项专业工程施工组织过程的掌握、监视、检查、治理的具体实施工作。熟悉和领悟本专业技术图纸全部内容，做好图纸自审、会审工作，参与施工组织设计的编制，究和推广。完成与建设单位代表、设计、监理的技术协调和传达上级的指令，做好与作业层的相互沟通，形成一个有令即行，下情上达的桥梁和纽带。指导作业队施工人员和作业班组解决施工中的难题、冲突，并与其它专业进展必业环境等全部工作内容进展监管，使本专业的全部工作内容在受控状态。工程质量工程师对工程质量负责指导、检查、监视、订正，掌握现场一切与质量有关的因素，保使质量拒绝权，预防质量事故的发生。负责施工工程分部、分项工程检查，协作建设单位及监理单位专业人员，解决施现象实施拒绝权力。负责对各工种的操作者与操作过程供给必需的图纸资料，并赐予有效技术指导，进展分部、分项工程和工序的技术复核及检查。实施与落实创优规划，严格把关。负责质量的自检、互检、专业检三检制度的落实,认真负责做好质量评定。做好各种技术质量资料的收集、整理和填报工作，准时填写签发有关技术质量治理的单据，确保准确、准时、完整。工程专职安全员帮助工程经理搞好本工程的安全生产及施工环境掌握治理工作。认真贯彻执行国家安全法规和本公司的安全生产治理制度及有关规定工作。做好安全用品的配置发放工作。参与建设单位及上级部门组织的定期或不定期的安全检查和事故调查分析活动，对查出事故隐患和提出的安全整改措施，监视、检查并帮助工程部及有关人员限期改正。对进入施工现场的人员作好安全生产教育，组织好建设单位、设计单位、监理单位的安全部门对施工单位员工的安全技术交底教育，并乐观检查落实。制定本工程的安全生产规章制度，健全专职全员岗位网络，对安全生产的各项措任制，确保安全目标的实现。(5)参与大型设备吊装、倒运，重要设备试运等工作，做到严格把关、防患未然。(6)对施工现场做好安全宣传工作，建立一个文明施工、安全生产的良好气氛。工程材料工程师在工程经理的领导下，负责工程所需的全部设备材料的选购、保管与供给和实施中的过 程掌握。对进入施工现场的全部设备与材料进展数量和质量的验收。依据工程施工的总体进度打算和分阶段进度打算，负责编制与落实工程用甲供及乙供的设备、材料、机具等总选购打算和分阶段的选购打算。负责对本工程材料供给单位接触与洽谈供给合同，在合同签署后负责与供货商的联供给的可追溯性。负责进入施工现场的设备材料的检验、复试和标识，并做好相应纪录。设备材料的现场临时存放应作到标识明确，材质不混，规格不串，码放整齐，先入先出，急用先出，同时应便于发放和盘点。现场临时存放区应保持干净，并作好防潮、防盗、防火等工作，确保进场设备材料他单位正常施工。入库及出库的各类物资按规定的检尺、检斤、点件等计量标准收发物资，准时整理凭证，登记帐薄，作到日清月结，定期盘点，书写整齐、清楚，数字准确。作好设备现场治理，落实设备的三定制，即定人、定机、定规程，监视设备操作规维护人员修理。负责建立计量器具、施工设备台帐，作到帐物相符。打算统计员负责工程经理部有关施工打算方面的文件资料的签收和治理工作。协调工程经理编制工程的施工进度打算，并考核其完成状况，负责向公司工程科报道实物工程量的打算、统计报表。帮助工程经理落实工程的开竣工报告的签发和存档工作，并负责保送公司工程部施工打算科。负责工程经理部有关施工打算方面的文件资料的签收和存档工作，并负责保送公司工程部施工打算科。施工人员技术力气及现场施工人员安排从整个施工程序上来看，根本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，依据装修的进展状况，下，要尽量做到统一，避开重复作业，力争一次性施工，周密打算，节约用工。其人力资源部统一调配。系统工程师：每个系统配置1系统调试运行开通、组织人员培训等。1带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。现场施工技术人员安排表为顺当完成，我公司特别安排具有丰富阅历的施工力气。施工队长：许军施工阶段安排装、系统调试等阶段。施工现场的临时设施安排在楼内解决。仓库需要约20平方米用于现场的管槽、线缆及局部设备的临时贮存。现场办公用房配备根本照明、电源设施。工程实施过程中紧急大事处理策略工程治理程序中快速反响机制规定尽快予以解决，在最短时间内以书面形式答复处理状况，投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求帮助，尽快不迟于八小时予以处理。工程实施中几个重点及对策工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的协作筑的“软件”局部，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按肯定挨次连接进展下去，其中有肯定的规律，我们必需加以留意和遵循。依据多年来在工程治理和工程施工方面的阅历，总结出在工程安装前期必需抓紧的三个环节和在工程施工中与装修工程在进度协作上的六个阶段。工程安装前期三个环节是：系统施工图的会审取施工图，据此我方工程经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，生疏图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来计交底和图纸会审时解决。图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：系统深化设计、设备购置、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。系统工程施工技术交底〔工程工程工程师的技术交底工作，它们应分级分层次进展。在弱电工程施工中四个阶段是：中控室布置与土建和装饰工程的协作/电脑定位。特别留意中控室及设备间的门锁肯定要装好！系统设备的定位、安装、接线端连线。系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程亲热协作。系统的调试系统的调试，我方根本上在设备安装完毕后即进展。整个系统的调试周期，大约需要20天左右。系统的验收后，组织竣工结算。工程实施步骤施工图设计如下内容：图纸名目工程全称，图号，日期。图纸名称，图号，规格，页数。系统原理图设备平面布置与管线走向图盘柜接线原理图现场设备安装原理图设备设计说明书设计依据，遵循标准，管线号说明，其它需要统一要说明的局部。设计说明书产品使用说明书材料表材料名称，型号及规格，数量。设备表材料表施工步骤和施工方法证系统如期开通。系统工程施工图具体设计深度施工平面图上会标明各个设备的安装位置〔预埋、线槽、桥架等。施工步骤、留意事项本实施方案介绍工程的施工步骤包含在具体的施工进度打算内，在进入现场后会进一步细化。施工预备与作业守则：备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。了解主体构造，生疏构造和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收标准要求；随构造、装修工程的进度，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方准时验收并准时办理隐蔽工程检验签字手续。施加图纸文件要求和有关标准规定的标准对设备及线路等进展验收。材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、检查报告。定位安装：依据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进展就位安装和敷设。面的检测和评定工作。保修商定事项。做到无施工方案〔或简要施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全1小时的人违章作业。确穿戴个人防护用品，进入施工现场必需戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-8，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应承受低压照明。现场用电，肯定要有专人治理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，实行用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具肯定要捆固、安全牢靠。安装施工进度打算的制定、实施、掌握：负责向施工队交底和组织实施；工程经理部每周一召开专业施工协调推动例会关工程实施的协作问题。工程经理按时参与甲方召开的生产协调会议问题，准时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺当及同步进展。设备材料进场治理依据施工进度，准时向设备/材料供给商发出定单，估量设备/材料到货时间。在设备/材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。在现场设立专业分工形式的仓库。进场设备材料经过登记注册后分门别类进展存放。出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案。质量保证打算止不合格成品流入下一道工序。材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收仓储。依据各个系统的标准要求与施工图纸对材料进展加工、安装、敷设。对于隐蔽工程要准时申请监理组织验收。设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收仓储；依据各个系统的标准要求与施工图纸对设备进展安装、配线。在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线状况、供配电环节进展联合检查，确认无误前方可通电测试。调试工程。在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进展验收。安全生产打算进场人员安全治理员工上岗前检查随身物品员工上岗中进展安全生产检查员工下岗前检查随身物品仓储材料与设备安全治理入仓材料与设备的例行检查仓储材料与设备的定期检查出仓材料与设备的手续检查安装材料与设备成品保护前一个工序在本工序实施过程中的成品保护治理本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作已经完成工序材料设备的定期安全检查工程质量保证措施建立质量保证机构，强化工程质量治理坚持“质量第一，用户至上”的根本原则，确保本工程质量到达优良，我们将在工程实施的全过程进展严格的质量监控和开展施工工程的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监视机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监视和掌握状态。加强工程部质量治理工作，从提高人员素养人手岗位职责，促工程质量。承受企业拥有的现代扮装备、技术、工艺保证工程质量。严把材料进货关，确保施工机具的正常使用对工程所需材料的质量进展严格的检查和掌握所列材料要求标准选择材料各项机具治理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。优化施工方法，到达预防为主的目的及因素，到达预防为主的目的。加强工序质量检查，做好成品保护工作工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。施工进度安排施工进度打算说明工期打算，施工阶段人员数量打算，设备进场打算等。为了能使以上打算得以保证，关键在于各专业的协作、各工种的协调、各工序的合理穿插，责任，建立标准的进度掌握组织体系。，物资顺当进场是保证工程施工顺当进展的前提。标的实现。具体工程进度打算详见后附施工进度打算表简要说明临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。各施工负责人要生疏图纸及图纸会审纪要，多和工人沟通，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要亲热协作其他专业的施工。地面线槽肯定要安装结实，同时留意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。线缆敷设必需在线管、桥架安装符合要求才能进展。测试、标识竣工、文档资料施工进度保证措施依据我公司安装阅历认为甲方在适当的时候会提出工期要求保证工期的安排措施。因安装工程和弱电系统是同步穿插作业的，且受装饰工程的制约，提前。本公司保证在装修工程完工后30天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效治理对确保工期格外关键。具体措施是：实行目标治理，掌握协调准时地对打算进展调整，确保分局部项进度目标的完成。依靠科技进步，加快施工进度经济有效的施工操作规程，合理安排施工挨次，加快施工进度。深化承包机制直接与经济挂钩，奖罚清楚。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用鼓励措施，充分地调发动工的生产乐观性。搞好后勤保障，做到优质效劳际进度的比较，准时调整打算，实行应急措施。留意搞好与建设单位和协作单位的关系，准时质量高。工程实施过程中的重要治理措施工程实践，制订了完善的工程治理措施。节约措施细心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低返修本钱。科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向治理要效益。乐观鼓舞“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素养，尽可能地节约材料和人工，降低工程本钱。加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，削减物资、材料的损失。加强技术沟通，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。加强材料的治理工作，做到不发错、领错材料，不遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予铺张。材料治理人员要准时组织退料和施工现场材料的收集。施工机具要落实专人修理保养，提高设备的完好率。施工人员要加强技术指导和治理，做好现场施工工艺的连接，避开出误工现象，提高工效。材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。，造成人力和物力的铺张以及影响施工质量。在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的状况下，合理安排劳力，在边设计边施工的状况下制造条件，保证工期，提高经济效益。安全生产、文明施工措施施工安全保证措施工地的指挥机构同时负责安全生产，针对施工现场的实际，有的放矢进展安全教育活动。程任务单的同时，必需作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监视。公司实行“质量安全总监制必需快速实行措施进展整改。合格证，持证上岗。对工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训。途和肯定数量的消防器材。不准吸烟。现场不准动火。工地文明施工经济挂钩，实行奖罚制度。置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。的监视。丢乱弃的铺张现象。施工现场、办公室保持环境清洁。加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严峻打击盗窃行不为。结合质安评优工作，推动施工文明建设。工地现场成品、半成品保护措施安装到位的成品保护措施首先，施工人员要树立起产品保护的猛烈意识，制定严格的奖罚制度。的质量有肯定的保证。到最小。结合系统本身要求，做好产品的安装先后次序。指派一名专职产品保护员〔在调试安装产品期间〕与甲方联手做好现场产品的保护任务。到达现场半成品的保护措施程的产品保护及现场防盗，在工程进展安装阶段应由甲方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。工具、机具准时回收，以防被盗。电器产品在下班时如未安装好，由施工班组准时带回，避开失窃。施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任〔已交付甲方的除外。现场施工用水电措施施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。弱电系统工程的质量保证工程质量保证治理措施本工程将严格推行工程质量保证体系的掌握和治理,严格执行ISO9001《质量治理和质量保证》系列标准，并严格按以下验评标准进展检查。明确工程经理部各级治理人员的岗位责任制,层层把关.结实树立“质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。本工程对施工全过程实行工序质量预