项目组织机构及人员配备

--------------可编辑--专业资料---------学习资料共享----工程组织机构及人员配备〔一、工程机构配备目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材作中每一个环节都有人负责。〔二、现场施工组织治理机构框图工程经理工程经理技术负责人工程副经理施工员质量员安全员材料员资料员预算员各施工班组〔三、工程组织治理机构的设置原则1、目的性原则定，依据“三控两管一协调〔即进度掌握、质量掌握、本钱掌握，合同治理、信息治理，组织协调〕的内容，进展全方位、全过程的施工治理，从这一根本目标动身，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则到精干高效。人员配置从严掌握二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。同时增3、系统治理原则目标实行合理分工及整体协作。〔四、工程治理制度职责及资格状况为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场工程治理制度。一、工程经理任务及职责1、施工工程经理的任务工程经理的任务与职责主要包括两个方面低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在工程经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：确定工程治理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织工程经理部开展工作。确定治理总目标和阶段目标，并对目标进展分解，制订总体掌握打算，确保工程施工交验成功。准时适当的做出工程治理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进展严格治理。协调本组织机构与各协作单位之间的协作协作及经济、技术关系，代表企业法人进展有关签证，并进展相互监视、检查，确保质量、工期、本钱掌握和节约。建立完善的内部及对外信息治理系统。实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作协作，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监视。2、施工工程经理的职责该履行以下职责：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对于工程范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素养、能力以及资格进展严格考核，才能进展发包，并对发包工程的进度、质量、安全、本钱、场容等进展监视治理，考核验收，全面负责。组织编制工程施工组织设计，包括进度打算和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。依据公司年〔季〕度施工生产打算，组织编制季〔月〕度施工生产打算，包括劳动力、行。科学组织和治理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。组织制定工程经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作。严格财务制度，加强财务、预算治理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。全面推行公司ISO9001为公司内部其它工程部树立良好典范。二、技术负责人的任务与职责1、任务技术负责人，在工程经理直接领导下，负责对工程工程中的技术、质量、安全进展监视治理。其主要任务是：负责对设计图纸的技术治理，全面了解设计意图，对施工图进展技术交底，依据图纸会审签字后的图纸文件安排施工。与设计单位就设计图的修改、变更和完善进展洽商，依据设计标准要求进展施工。，在工程经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；制定施工技术方案，依据有关验收标准要求，对全部的材料、施工工艺，进展质量监督和掌握，制订工程进度打算的落实措施。安排专人对技术文件进展妥当保管，对往来技术文件进展登记、签收和归档。，参与分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。加强对工地现场的安全治理，定期对现场的安全进展检查，催促安全经理及安全员对安全方面的工作进展指导，落实安全制度，实施奖惩方法。2、职责认真帮助并协作工程经理开展工作，严格依据国家技术标准进展施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量治理程序，严格质量把关，确保工程过程技术指标的落实。QC小组，组织争论技术方面的疑难问题，并提出解决方法。准时总结施工过程中的各种阅历，好的要推广，缺乏的要订正；组织开展安全教育及操作规程培训，进展安全技术交底，严禁违章作业，准时整改隐患。如发生安全事故应乐观实行有效措施，准时上报。组织对施工人员进展三级安全教育，催促施工队进展班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。检查进度打算的落实状况，准时调整劳动力和材料进场打算，乐观推开工程进度打算的按期完成。三、质量员的岗位职责催促施工班组对已完成的工程内容准时进展自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，照实记录，并予以复查，监视和把握质量概况，觉察问题准时订正，确保工程质量。检验选购的原材料和业主以及业主供给的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理。掌握不合格品或未订正缺陷的分项工程不得进展下一步施工或交付；催促并检查对不合格品和整改工程订正措施的事实完成状况，并即使赐予评定。按质量标准和验收标准对分项、分部和分包工程进展检验评定，符合要求的准时办理单位工程验收。进展质量事故调查，分析、提出处理意见，并准时照实上报。填写质量报表，收集、整理全部质量记录和验收资料，建立质量档案；负责工程工程检测工具的治理，确保检测工具的完好。四、材料员的岗位职责依据设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及和质量要求。供给材料供给商〔包括厂家〕的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供给商的资格和资信状况能满足工程工程所要求的条件。同种材料应比较价格、供货期、售后效劳方面，择优选择合格供给商，并与之签定购货合同。，并保证真实牢靠。按购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，选购适宜的机具。仓库保管员负责入库材料及工具的登记、标识、储存、维护，保存好全部材料的合格证及其它证明文件。按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并照实登记。加强对仓库的安全保管。五、安全员的岗位职责编制安全技术措施打算，负责组织安全措施的实施，工程安全生产直接负责；依据公司的《安全生产治理暂行规定洞口和高处作业的安全防护工作。依据《安全生产治理暂行规定》自检评分，必需达标。张贴“五牌一图，检查特种工人是否持证上岗。催促、监视班组进展班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。常常检查工地安全状况，觉察问题隐患，准时填报《事故隐患整改记录》报工程经理审批处理，保证施工顺当进展。解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严峻问题可令其停工整顿。发生工伤事故准时上报，参与事故调整、分析和处理工作。六、施工员的岗位职责、会操作、会检测、会修理，严格按图施工并做好自检。疼惜建筑、装饰材料，留意保护好建筑、装饰成品，疼惜各种机器设备，使其保持良好状态。严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、标准、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉承受检质员、技术员的检查指导。自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项治理规定，做到文明施工。自觉维护公司形象，施工现场不得谈天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场治理人员觉察，罚款处理，情节严峻者，马上开除。自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。疼惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；现场一旦发生事故，要冷静处理，乐观抢救，并照实反映状况。七、资料员的岗位职责资料员在工程部经理或工程经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进展收集、整理、筛分、建档、归档工作的治理。具体职责如下：1、贯彻执行公司的各项治理规章制度，建立健全工程资料治理岗位责任制。2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的治理工作。5、贯彻执行公司文件和资料的有关治理方法，保证本单位、部门文件和资料治理有序。6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并准时传达。7、建立健全文件和资料有效掌握和各种记录，防止文件和资料损坏、丧失。8、帮助协作部门工作人员进展相关事务性工作。9、完成领导交办的其他工作。八、测量员的岗位职责1、严密协作施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量掌握点进展实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面亲热协作，并事先做好充分的预备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避开返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开头，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、准确地测设标高。9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。10、负责准时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。九、施工队长、班组长岗位职责带着本队各班组人员依据设计图纸、施工标准和作业指导书进展施工，保证质量，留意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责。安排和组织本队各班组施工打算的落实，协调好施工中的穿插流水作业，每周向施工员报告实际施工进度。负责领料及识别材料标识〔包括成品、半成品，有权拒绝使用不合格品。留意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。检查和监视工人的施工质量，随时订正操作错误；要求作业工人准时对完成的工程进展自检和填报自检记录，订正错误，完成整改措施。负责工序交接检查，照实填报分局部项工程质量，检验评定表。催促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工。，直至竣工验收。十、其它工程负责人的岗位职责听从治理部门的领导，下达各项施工任务，依据设计图纸要求和施工工艺标准，按打算安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证工程工程到达合格标准。主动协调完成施工进场预备工作，乐观制造施工条件，帮助工程部办理开工报告。办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项。定期对班组进展安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系。治理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。--------------可编辑--专业资料-----工程经理工程经理技术负责人技术负责人资料员安全员施工员预算员--学习资料共享----资料员安全员施工员预算员料员------------可编辑--专业资料---------学习资料共享----质量员质量员工程治理机构的设置及运转均要围绕质量治理职责、质量掌握来进展的，只有当职责明确、严格的掌握。1、工程治理机构体系能否顺当地运转及操作及掌握，各成员质量职责如下：2工程经理是工程工程质量治理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内全部工程质量负责；编制单位工程质量打算，落实质量措施；参与验收和评定，做好工程质量的全面质量掌握；亲热协作上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参与质量事故的调查、分析和处理。3工程部技术负责人在工程经理领导下，负责做好本工程工程的质量治理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任；乐观推广全面质量治理及班组质量升级活动；编制单位工程质量打算，落实质量措施；做好施工技术交底，并做好记录，常常检查现场操作质量；组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参与质量事故得调查、分析和处理；安全员的质量职责认真贯彻执行国家有关质量方面的政策、法令及上级有关规定对工程部安全生产活动中所涉及的安全设施质量负责。依据工程质量要求，催促工人不在不允许设置安全设施的部位设置安全设施。--------------可编辑--专业资料---------学习资料共享----认真做好安全技术交底工作〔特别是模板工程支承体系的安全牢靠性可能对施工质量造成的影响。鉴定施工机具、材料对质量的影响程序，提出机具、材料的选购建议。正确处理好施工质量与施工安全在施工活动中的冲突，必需做出两者兼顾的可行性方案。在安全巡查过程中留意施工质量存在的缺乏，向工程部汇报，以弥补质量检查员检查中的遗漏之处。施工员的质量职责施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任；参与编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量打算；做好分部、分项工程的技术质量交底，参与检查验收、评定，并做好记录；准时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录；负责做好技术资料收集、整理、汇总工作；参与本单位工程的质量事故调查、分析和处理。6质量人员作为工程对工程质量进展全面检查的主要人员应有相当的施工阅历和吃苦耐劳的备的检查数据，对消灭的质量隐患准时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求。7严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不选购；准时供给材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正