项目管理经验交流(个人总结版)

22页脚页脚. .目 录11.11.21.2.11.2.22.12.2对工程经理的要求 2.3对设计类工程经理的要求 3.治理方法3.13.2影响工程成功的因素 ．．．．．．．．．．．．113.3工程失败的缘由 3.4工程运行各阶段重要关键点TOP 3．．．．．．．．113.54124.2质量治理问题 4.3工程打算很重要 4.4工程治理任务，以满足工程干系人〔指业主、领导等等〕对工程的需求和期望的过程。工程治理的容. .工程整体治理是指为确保工程各自要素之间相互协调而所需要付出的努力。此间是相互作用的。人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现工程的᳔终目标。工程围治理工程围治理是指为保证工程完成并仅仅完成全部要求的工作，以便成功完成工程所需要的工作流程。在工程概念中，“围”的概念包含产品围和工程围两方面。产品围(ProductScope)特征或功能。它的完成依据具体的需求(Requirement)工程围(ProjectScope)做的工作。它的完成依据事先制定的打算(Plan)工程质量治理为如何做才能保证到达预期的质量要求供给保障。工程质量治理包含：工程执行质量打算的编制；质量保证体系的审查；监控具体工程执行结果以确定整改案。工程时间治理工程时间治理是指为保证工程按时完成所必要的过程。它包括：工序的定义；工序的排序；工期估量；制定进度打算；进度掌握。其中前三项属于打算编制的畴，最终一项属于掌握畴工程本钱治理工程本钱治理涉及如何确保在批准的预算完成工程所需要付诸的努力。和费用掌握四个方面。费用预算的概念是将总费用估算安排到各单项工作上的过程，由此得出费用基准方案(CostBaseline)工程人力资源治理工程人力资源治理是指为有效地利用涉及工程的各方人员所付诸的努力。它包括：人员组织责任的界定安排；人员的聘请；队伍开发；工程沟通治理工程沟通治理包括保证准时、适当地产生、收集、公布、储存和最终处理项目信息所需要付诸的努力。参与工程的每一个人都必需明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个工程。工程沟通治理涉及对工程利益相关者信息和沟通需求的分析、编制沟 通打算、准时传递相关工程信息到各利益相关者手里、收集整理工程执行报告，以及工程收尾时的文档整理。. .工程风险治理工程风险治理包括对工程风险的识别、分析和应对所需付诸的努力。它关心如何将大事正面效果最大化，以及将负面效果最小化。对工程风险的识别与评估，在工程进展的各个阶段都要进展。工程外选购和查找替代方案的方式可以起到躲避或减轻风险作用。编制应急打算则是主动接受风险的明智举措。工程选购治理工程选购治理是指需要从工程执行组织以外获得所需产品或效劳所付诸的努力。选购何物的采购打算开头，始终到买卖双方合同关闭为止。这其中涉及招标文件的起草，投标商的鳞选，合同执行时的治理，以及最终正式验收时的合同归档。工程治理的目标和掌握方法目标胜败在工期，成败在质量，效益看本钱。进度目标〔执行工程进度打算或里程碑打算的重要性,有一个没按时完成，后续工作都会延后〕质量目标及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,程度做出的明确规定。〔合理、合法、图纸质量〕本钱目标本钱目标的掌握就是在实现质量、进度目标的前提下尽可能的节约资金。掌握方法工程工程的质量、进度和本钱三大目标是一个相互关联的整必需充分考虑工程三大目标之间的对立统一关系，留意统筹兼顾，目标的现象。工程工程进度掌握工程工程进度掌握是指在实现工程工程总目标的过程中,为使工程实施的实际进度符合工程进度打算的要求,使工程按打算要求的时间动用而开展的有关监督治理活动。组织措施 更换人手等治理措施 进度打算的制定落实经济措施 增加投入技术措施 不同方案的比较事前质量预控划、治理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和治理活动建立在有充分力量、条件保证和运行机制的根底上〔对于建设工程工程，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量打算或施工组织设计或施工工程治理实施规划的制定过程，运 用目标治理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的打算预控〕。事前质量预控必需充分发挥组织的技术和治理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、治理方法和阅历才智，制造性地应用于工程工程。事前质量预控要求针对质量掌握对象的掌握目标、活动条件、策。事中质量掌握. .者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术力量的发挥，以完成预定质量目标的作业任务；他人监控是指作业者的质量活动过杜绝质量事故发生。1.工序交接有检查〔抽检〕；2.施工分项有方案；345.质量处理有复查；6.技术文件有档案。事后质量掌握质保期的维护保养，阅历总结。工程工程本钱掌握在确定了工程本钱打算之后，必需定期地进展本钱打算值与实际值的比较，当实际值偏离打算值时，分析产生偏差的缘由，实行适当的纠偏措施，以确保施工本钱掌握目标的实现。其步骤如下：比较，以发现本钱是否已超支。偏差的严峻性及偏差产生的缘由。这一步是本钱掌握工作的核心，削减或避开一样缘由的再次发生或削减由此造成的损失．的目的在于为决策供给支持。使本钱偏差尽可能小的目的。纠偏是本钱掌握中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能᳔终到达有效掌握本钱的目的。。工程经理工程经理对工程的成败起打算性作用。工程经理是业主与乙方共同责就是对工程全面掌握、治理、协调，对质量、安全、进度、本钱等负责。工程经理的工作容：√制定工作打算；√组建工程团队；√安排工作任务；√评估工程成员业绩；√高层与工程组之间的沟通；√为工程成员供给信息和协调资源；√培育成员的献身精神；√指导和培训工程成员。对工程经理的要求. .工程经理辩证法：亲和力和威信，个人的人格魅力，抓主要冲突的处理问题方法等根本素养要求。工程经理强势是必需的，谦逊也是必需的。该拿方法的时候拿员感觉有依靠，敢信任你，情愿听从你；隔行如隔山，对于不是自虑，统筹安排，作出对整个工程运行᳔合理的打算。治理方法探讨工程治理的根本过程影响工程成功的因素：√工程的目标、围是否明确；√是否获得领导的乐观支持；10页脚页脚. .√工程的组织是否健全、稳定；√是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道；√是否具有有效、全面的工程治理，严格的变更掌握；√是否建立了良好的、乐观地、团结合作的工作气氛；√工程经理的阅历。工程失败的缘由：缺少必需担当的义务和方向；没有工程策略上的全都性；变化中不明确的效益；不明确的目标/目的；组织与工程目标不全都；资源限制；不明确的职责；不规、低效的沟通。〔工程阶段交接、沟通协调不是“扔过墙”〕工程运行各阶段重要关键点TOP3启动阶段〔明确干什么〕1、与客户、高层的沟通，明确需求及获得相关支持；〔要求你考虑：谁是工程干系人？工程干系人的期望是什么？〕2、明确工程目标和定位；3、开工会，统一思想，明确团队运作制度。打算阶段〔理清思路，规划好怎么干〕1、明确工程围；2、全面的风险识别；3、各关键干系人的识别与沟通打算。〔在开头时不行能达成完全的全都意见，但至少要明确他们是谁？他们想得到什么？〕实施与监控阶段〔真刀实枪比划，开头干活〕1、依据沟通打算，与工程干系人进展良好的沟通；2、严格监控工程进度，准时协调解决问题；3、重点跟踪监控高风险任务，并实行有效的防措施。收尾阶段〔干完收工，总结〕1〔最终你的目标是使每一个人得到合理的满足，并不必要是“快活”，“合理的满足”即可。〕2、成功和失败的阅历总结；3、完整的工程信息归档。集思广益法〔头脑风暴法〕通过制造一个无批判的自由的会议环境，使与会者畅所欲言、充分沟通、互相启迪，产生出大量制造性的意见。工程治理也是一个不断创、不断完善的过程，每个工程都有其各自的特点，参与工程的全部人都可以提出自己的见解，这样也能鼓舞大家乐观的参与进来，把工程做得更好。头脑风暴的作用：打破思维定势，鼓舞开放性的思考；〔鼓舞大家的乐观性〕〔工程经理的职责：定夺〕打破沟通障碍，形成团队精神；〔团队要有分散力，心往一处想，劲往一处使〕防止少数人掌握会议。〔偏〕工程治理建议治理必需强势，原则问题不容争论：规是最低要求，而不是选项或议题。质量治理问题：责任心是关键。我们所做的工程，大多不存在很大的技术难度与极其简单的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失。质量治理必需从细节着手。设计质量表达在每个标注，每个说明，每个符号等这样的12页脚页脚. .细枝末节上，掌握设计质量不需要多高的制造性，而是需要严格遵守规、严谨刻板、一丝不苟。单项质量缺陷并不行怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯。质量掌握的