项目实施的风险分析及对策措施

六、工程实施的风险分析及对策措施工程风险分析及对策 一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购置使用它这些过程中都存在着不同的风险主要包括政策风险、市场风险、财务风险、治理风险。技术风险、融资风险、环保风险金融风险和经营风险等面对这些风险我们必需未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失掌握到最低。一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离对经济环境和经济条件应以宏观和微观两个角度进展考察宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济进展速度的波动。从本工程来看公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对工程今后的运作产生影响。对策：1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，会聚各方信息，提炼最正确方案，统一指挥调度，合理确定公司进展目标和战略；2、加强内部治理，提高效劳治理水平，降低营运本钱，二、市场风险市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法掌握和回避的。随着潜在进业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为剧烈且处于无序状态生产的产品遇到强有力的对手而竞争缺乏；原料、燃料供给缺乏；产品实际价格与推测发生偏离而引起产品滞销待销等。对策：1、提高企业管控水平，降低经营风险。2、搭建统一的业务应用平台，实现选购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成治理和数据共享，帮助企业科学制定销售、选购、加工和配送打算，提高整个供给链系统的能观性和能控性„„3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。4、建立科学、实时、准确的本钱要。5、实现全过程的客户关系治理，亲热顾客联系，科学进展顾客需求和行为分析，提高顾客满足度和忠诚度。6、实现亲热联系7、优化人力资源治理，提升组织8、全面收集、整理、分析和呈现数据，支持量，削减工程上马的盲目性。10、进展长期性稳定性客户，签订定价策略。11、前期通过促销的方式进展推广，另外着手在网络上进展与共性化软件上下功夫，做好效劳工作，不断拓展业务空间；力争在个别较大的农家乐查找突破口。三财务风险财务风险是指企业由于不同的资本构造而对企业投资者的收益产生的不确定影响财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。作为农产品生产制造业本工程的财务风险主要表达在工程实施之前实施后财务风险较小。对策: 1、实行严格的资金借贷和运用审批制度，依据公司进展状况和资金市场本钱变化，调整资本构造；2、使投资工程尽快产生效益，提高资产盈利力量，降低投资风险；3、加强对业务收入、业务支出、日常现金等的治理，在保持较高的流淌性的根底上，削减资金占用，为公司扩大投资供给现金流；4、加大资本运营的力度构筑和拓宽畅通的融资渠道为企业的资金供给建立稳固的渠道为公司的进展不断输入资金同时完善公司自身的“造血”机制；5、加强对资金运行状况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度；6、建立相应的风险预警机制，加强内部治理，严格规章制度，把可能发生的损失降低到最低程度。7、不行抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾难、火灾、战斗、政策变化、人为事故等。8、为避开企业在发生意外及其它各种不行抗拒因素给企业造成损失将在财务预算中拨出专款购置各种保险以躲避可能遇到的风险。四、治理风险工程的实施有肯定的周期，涉及的环节也较多，在这期间假设消灭一些人力不行抗拒的意外大事或某个环节消灭问均提出了高的要求。公司内部治理中存在诸如本钱掌握、人员变动、风险是本工程运行过程中必需予以关注的。对策：1、工程融入公司治理层；2、标准公司治理，制定完善各项治理制度，保障股东和投资者的合法权益；3、加强对治理人员组织构造、治理制度、水平；4、推行目标本钱全面治理，加强本钱掌握；5、提倡组织创、思想创，以适应不断变化的外部环境。五．技术风险大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身的关键，假设企业缺少人才就会使公司生产力量和整理竞争力降低，棚。对策：1.内部推举、报纸刊物为主。2.提高员工职业技能水平和治理水平。3.向宽阔客户征求意见，对产品不断进展改进，增加竞争力。4、引进专业技术人员，组建团队，保持农业技术团队的稳定性。并以安排股权的方式，共同进展六.环境风险风险大事中，污染受害者大多是农民、渔民等个体，受害者范围广不甚至面临破产倒闭的严峻后果。而本工程正是农业工程对策：一、在工程设计中考虑环境因素。如：受气候的影响大棚整体构造，承受机械设计原理转变原有的构造。二、估量工程的七.经营治理风险经营风险是指公司的决策人员和治理人员在经营治理中消灭失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资