简析基本建设项目施工过程中的造价管理

简析基本建设项目施工过程中的造价管理摘要：基建工程造价管理，是指依据价值规律的要乞降建设项目自己的价值特色以及工程建设客观规律的要求，科学、合理地确立项目造价，并从项目的各个环节、各个方面，对造价推行全程控制与监察，以充分利用人力、物力、财力和自然资源，降低工程成本，提高工程投资的经济效益和社会效益。重点词：基建工程；造价基建工程造价管理的作用是为了降低工程造价，提升投资的经济效益和社会效益；基建工程造价管理的原则是科学合理、脚扎实地地鉴定工程造价综合花费的关系对基建工程的造价推行全面全程监察；基建工程造价管理的要求是正确办理基建工程造价与建设工期、项目功能、工程质量、基建工程造价管理的内容及举措；推行基建工程造价的监察。目前，在我国工程建设领域，存在着技术和经济相分其他状况。我国大多数工程技术人员经常把工程造价看作是财务、概估算人员的职责，以为与己没关。在项目推行过程中，工程技术人员经常只着重工程质量控制及工程进度控制，忽略对建设项目的投资进行控制。如果技术人员忽略工程造价，工程造价人员不懂得相关的工程技术知识，工程造价就难以合理确立和有效控制。依据作者几年来的工作经验，对工程施工过程中的造价提出几点自己的建讲和建议。第1页共6页一、建设项目施工阶段造价失控的原由合同条款不够严实工程建设项目合同是两方（或数方）当事人关于建设项目事宜依法订立的相关权益、义务和责任的协议。该类合同包含：用地协议，代理合同，勘探、设计合同，审图合同，监理合同，施工合同，资料、设备供给合同样等。此中内容最复杂、标的最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确互相权益、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完好、科学、合理的施工合同详尽内容均表现在与工程造价相关的信息，包含：合同文件的组成与讲解序次，详尽、明确的工程推行范围，工程数目，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的更改、签证等规定，工程结算、工期、质量的商定，检测、查验费，索赔、风险责任，保险，甲供资料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确立不合理，即可对造价造成很大影响。施工组织设计欠优化最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提升进度、而对造价又不会产生太大影响。但有时施工方便和造价倒是矛盾的，如基础土方采纳大开挖自然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价一定是节约的，但若是基础间距比较大，若是采纳大开挖生怕要比单个基础开挖增添好多土方量，对造价控制不利。承包商编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发，所以若是监理工程师和甲方现场工第2页共6页程师责任心不强，不认真审查承包商的施工组织设计，就简单造成造价失控。设计更改、现场签证管理凌乱现场签证管理凌乱。有些现场工程师的业务素质差，对合同、估算和相关规定不熟习，不该签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，也许工程量该签立方的签成平方，又不注明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患，有的承包商为获得高利润，想法巧扬名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，如碰上业务差或不负责的监理或甲方人员，就简单蒙混过关，造成造价失控。一味的追求施工进度一般状况下，投资者想自然的会以为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产，资本就能早日回笼，不想这样做倒是大大增添了施工成本，若是采纳赶工的方法缩散工期，承包商的人工、机械及一些周转资料都会增添，进而加大工程造价。二、建设项目施工阶段造价控制采纳的举措针对以上解析的建设项目施工阶段造价失控的原由，现提出以下造价控制应采纳的举措。拟定严实的合同条款及增强施工过程中的合同追踪与管理随着我国加入WTO，工程项目的管理也将渐渐与国际接轨，推行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际常例中，业主经常邀请有经验的咨询企业编制严实的招标文件、合同文本，对承包商的第3页共6页限制条款几乎达到一应俱全的地步，防备施工单位进场后以工期紧、场所狭窄、品牌型号不明确等为借口，进行各样各样的索赔。增强施工过程中的合同管理，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量进而影响工程造价。施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选1）施工组织设计的优化施工组织设计应试虑全局，抓住主要矛盾，碰到单薄环节，脚扎实地地做好施工全过程的合理的合理安排。（2）施工方案的技术经济比选施工方案的技术经济解析，应先建立技术经济解析指标系统，灵便运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各样施工方案从技术上和经济进步行比较评论，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源，既项目投资最低的方案。正确办理工期、质量、造价三者之间的关系1）合理地推行求是地确立项目建设的推行目标一般来说，建设单位在项目建设推行阶段的目标经常是项目建设的散工期、低造价和高质量。项目建设目标的理想状态是同时达到最散工期、最低造价和最高质量，但其实是很难实现的。由项目的三大目标组成的目标系统，是一个互相限制、互相影响的一致体，此中任何一个目标的变化，都必定引起其他两个目标的变化，并碰到它们的影响和限制。所以，在拟定项目建设目标时，应该先对各样客观因素和执行人可以采纳的可能行动及这些行动的可能结果进行综合研第4页共6页究，推行求是确实定一套符合实质的权衡准则，经过对详尽状况的详尽解析，拟定项目建设的详尽目标。（2）正确办理工期与造价的关系缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有利于降低建筑安装工程花费。但是，若是采纳赶工的方法缩散工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采纳新式资料和技术举措，因此人工费、机械费、资料费就会增添，加大建筑安装工程花费。3）正确办理质量与造价的关系工程质量是指完工的工程应该达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特点。工程质量标准是从工程的性能、寿命、靠谱性、安全性和经济性五个方面综合考虑拟定的。在工程建设中，只有质量切合要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资收效。控制工程造价一定贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观点浸透到整个建设过程的每项工作中去。工程更改、现场签证和索赔的管理在工程项目推行过程中，因为多方面的状况更改，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争吵等好多问题。因为这些问题的产生，而不得不改变施工项目或增减工程量。做好市场资料及设备的询价，建立询价系统建设工程的资料及设备费一般要占工程总成本的60%以上，显然控制资料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。第一，企业应系第5页共6页统关注社会咨询机构宣布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自己的价格信息网络，保持信息渠道的畅达，实时正确的掌握不同样地区及不同样规格的资料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监察，做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济来往关系，搜寻物美价廉的产品；其次，要控制资料的采买单价，还应在系统价格的基础上，如期绘制主要资料的时间――价格曲线图，解析资料的周期变化规律，结合技术曲线的解析及市场经济的运转状况，委托人的通货膨胀及通货缩短状态，研究判断不同样地区、不同样资料的短期及中期