项目公司组建方案

工程公司组建方案工程公司组建打算工程公司组建原则为了实现工程公司有效治理职能、提高治理效率和实现治理目标建立2.1.1-12.1.1-1工程公司组建原则表序号 原则目标全都原则职责清楚原则责权对等原则协调统一原则分级管控原则精简治理原则

主要内容工程公司及各职能部门的目标必需和决策层确定的目标保持高度全都。统一的目标可以提高公司运行效能，可以团结和鼓舞全体员工同心协力地完成预定目标。(1)组织必需职权清楚，使每一项治理职能都能落实到一个执行机构。(2)职责不分散，不实行多头领导，造成相互扯皮推诿。(3)组织的职能定位、个人的职责定位需明确，要把握好角色定位，不失职、不越位，坚守本职是核心要求。无论组织还是治理者个人(组织是职能、治理者是职责)，担负肯定的责任，组织就会授予相应的权力，以保证合法有效地履行职责。治理人员、员工所拥有的权力应当与其所担当的责任全都，权力与机构协调统一、相互连接，有利发挥组织整体功能，使组织内部既有分工，又有合作，协调全都，便于实现一个共同目标。实行统一领导，分级治理，集权与分权结合。确定科学的治理幅度和治理层次。坚持必要的集中统一领导，使工程公司领导层指挥决策快速有效的实施。同时实行分级治理，调动各方面的乐观性。在处理治理幅度与治理层级的关系时，应尽量削减治理层级。适当的组织扁平化可削减治理层次和指令传达路径裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，到达使组织变得敏捷、灵敏、富有柔性、制造性的目的。(1)分工协作不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。分工协作原则 (2)工程公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。分工协作具有提高效率和有利于竞争，同时社会序号原则序号原则主要内容化协作和专业化分工是制造经济竞争力的根本要求。XXXX股份(以下简称“XXXX”)、XX资本(以下简称“XX资本”)、XX一局集团(以下简称“XX一局”)、XX二局集团(以下简称“XX”)、XX“XX”)、XX“XX”XX称“XX五局”)、XX六局集团(以下简称“XX六局”)、XX七局集团(以下简称“XX七局”)、XX八局集团(以下简称“XX八局”)、XX电气化局集团(以下简称“XX电气化局”)、XX建工集团(以下简称“XX建工”)、XX广州工程局集团”(以下简称“XX广州局”)、XX北京工程局集团(以下简称“XX北京局”)、XX上海工程局集团(以下简称“XX上海局”)自愿组成联合体参与XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程的投标工作，假设本联合体中标，将遵照招标文件中的相关商定与XXXX区交通运输局的出资代表XX滨海区建设投资集团共同出资注册成立工程2.1.2-12.1.2-1工程公司出资比例表序号1序号12政府方出资代表中标社会资本股东单位名称XX滨海区建设投资集团XXXX股权比例34.00%42.20%2序号股东单位名称股权比例3XX13.00%4XX1.00%5XX0.70%6XX1.10%7XX0.90%8XX0.40%9XX0.90%10XX0.60%11XX1.00%12XX1.10%13XX0.70%14XX0.60%15XX0.50%16XX1.30%1.1.3工程公司组建流程中标人收到中标通知书后30XX住房和建设委员会及XX市滨海区交通运输局签署《投资协议》，并与政府方出资代表(XX15表注册成立工程公司。包括但不限于投入注册资本金、获得企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，使工程公司到达对外营业的法定条件；工程公司成立的相关法律法规文件报XX在XX市滨海区人民政府最终批准《工程合同》且工程公司组建成立后153.40的34%，我方联合体认缴注册资本的6.60亿元，占工程公司注册资本总66%。我方联合体承诺将依据适用法律以及当地有关部门的规定依法缴纳注册资本，满足工程建设进度的要求，如需增加注册资本，双方将依据同比例出资。工程公司注册地点XX工程公司法定代表人工程公司总经理为工程公司的法定代表人。工程公司组织形式工程公司的组织形式为有限责任公司。工程公司以自身的全部资产为限担当工程公司的债务和责任，自工程公司成立日起各方以各自认缴的注册资本为限对工程公司担当责任。工程公司经营范围工程公司的经营范围为PPP计优化、投融资、建设、运营治理、运营维护、更改造和追加投资以及授权范围内的地铁客运效劳和非客运业务效劳经营。公司的经营范围最终4以登记治理机构登记注册的为准。工程公司合资期限除本工程股东协议另有商定，公司的营业期限为长期，工程公司工商登记的注销时间不得早于本工程移交委员会认定的移交完成之日。工程公司注册时间节点30政府方出资代表(XX15表注册成立工程公司。在XX市滨海区人民政府最终批准《PPP工程合同》且工程公司组建成立后15日内选购人和工程公司正式签署《PPP工程2.2-12.2-1工程公司注册时间节点表序号序号12打算事项接到中标通知书签署《投资协议》、《股东协议》时间节点收到中标通知书后30日内3注册成立工程公司签署《投资协议》、《股东协议》之日起15日内3.1选定公司办公场所23.2企业名称预先核准登记33.3经理层人员3参与单位询问公司、选购人、社会资本方选购人、社会资本方、政府方出资代表XX滨海区建设投资集团、社会资本方XX滨海区建设投资集团、社会资本方XX市、滨海区区工商局、XX滨海区建设投资集团、社会资本方XX滨海区建设投资集团、社会资本方3.43.53.6

打算事项办理企业法人营业执照(三证合一)刻制印章开立银行账户

时间节点721XX市滨海区人民政府最

参与单位XX市、滨海区工商局、XX滨海区建设投资集团、社会资本方公安局、工程公司银行、工程公司PPP工程合同》递交建设履约保函出资到位时间安排

终批准《PPP工程合同》且15日内工程合同签订1个月内

选购人、工程公司选购人、工程公司工程资本金占P工程公司投资的比例为自有资金货币方式出资，其中政府方出资代表股权比例为34%，社会资本66%。工程资本金总额=注册资本金额+补充资本金额。注册资本10.00亿元，其中政府方出资代表认缴的出资额为066%。出资方式均为货币。如需增加注册资本，政府出资代表和中标社会资本方同比增加出资。5.00补充资本除工程公司注册资本外的资金作为补充资本，补充资本由政府方出资6代表和社会资本分别依据股权比例出资。资本金由工程公司各股东按期实缴，依据工程建设进度安排，出资比例不低于工程建设资金需求的40%。详见表2.3.2-1所示。2.3.2-1资本金出资到位时间表出资到位时间政府方出资代表XXXX合计融资交割前5.005.0020232.600.052.6520230.801.552.35以上合计3.406.6010.002023当年补充资本34%当年补充资本66%当年补充资本2023当年补充资本34%当年补充资本66%当年补充资本2024当年补充资本34%当年补充资本66%当年补充资本2025当年补充资本34%当年补充资本66%当年补充资本工程注册资本工程注册资本补充资本注：“当年补充资本”金额具体见第格外册“十一财务方案”中“第一章工程投融资打算〔资金筹措方案〕1.3.1资本金到位打算”内容。工程公司治理构造工程公司建立标准的法人治理构造，设立股东会、董事会、监事会及经营治理机构，依据《PPP股东会股东会于工程公司成立之日成立，由全体股东组成，是公司的最高权力机构。股东代表是双方的法定代表人或其授权代理人。股东会按实缴出资比例行使表决权。股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每半年召开一次。代表格外之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会提议召开临时会议的，应当召开临时会议。召开股东会会议，应当于会议召开15日前书面通知全体股东并予以确认；但是，全体股东另有商定的除外。股东会应当对所议事项的打算作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。股东经通知后既不参与股东会又没有书面托付他人参与的，视为同意当次股东会的决议事项。假设未履行通知义务致使局部股东未能参与股东会议时，该次股东会议所作决议无效，应重对所议事项进展表决。董事会董事会由7名董事组成，4名由乙方提名，3名由甲方提名，其中包括1名为职工董事，通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举1监事会311监事，职工代表监事由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式选举产生。每名监事有一票表决权，监事会的全部决议应当经包括甲方推举的监事在内的三分之二及以上监事表决通过方为有效。公司的董事、高级治理人员不得兼任公司监事。监事会主席由甲方提名，由监事会全体监事的过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议。监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同81(4)高级治理人员配置工程公司设总经理1名(由乙方提名并经董事会打算聘任)、拟设副总经理6名(甲方有权向工程公司提名半数的副总经理)、1名财务总监(由乙方提名)、1司中需设置的其它高级治理人员，由甲乙双方共同打算。其它高级治理人员依据相关的权限和程序报批后，由董事会聘任或解聘。工程公司各部门设置工程公司在建设期设置建设治理部、安全环保部、质量技术部、物资设备部、前期工作部、综合治理部、审计部、商务合同部、财务融资部、人力资源部(党群工作部)、资源开发部、运营筹备工作领导组等部门。工程公司在运营期设置综合治理部、审计部、商务合同部、财务融资全治理部、物资部、调度票务部、车辆部、客运治理部等部门。党群和工会工程公司依据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。工程公司设党的支部委员会，党支部委员会委员人数依据党员人数和11负责日常纪律检查工作。工程公司依据国家有关法律和《中华人民共和国工会法》设立工会。工会独立自主地开展工作，工程公司应支持工会的工作。工程公司劳动用工制度严格依据《中华人民共和国劳动合同法》执行。建设治理组织构造在工程公司成立之后组建总承包部行使总承包治理职能，总承包部由联合体牵头单位XXXX股份组建，承受“工程公司→总承包部、勘察、设计、监理、询问、关键材料设备供给商及第三方监测、检测、测量单位→工区工程部”的三级治理。工程公司勘察单位设计单位监理单位工程公司勘察单位设计单位监理单位总承包部关键核心设备和材料供给商询问、第三方检位车辆段与综合基地工区综合预制梁场工区土土土土土土土建建建建建一二三四五工工工工工区区区区区常常系系规规统统轨轨设设设设道道备备备备一二安安安安工工装装装装区区一二一二工工工工区区区区2.4.1-110建设期工程公司经营治理机构设置股东会监事会董事会总经理股东会监事会董事会总经理党委书记副总经理〔分管前期工作、综合治理〕副总经理〔分管生产〕副总经理〔分管安全、环保、文明施工〕副总经理〔分管商务合约、法务、资源开发〕副总经理〔分管运营筹备〕副总经理〔分管物资设备〕总工程师〔分管设计优化、质量、监理、信息化〕财〔分管财、建管中心职能部门〔党群作部〕建安质物前综商财设全量资期合审务务管环技设工管计合融理保术备作理部同资部部部部部部部部112.4.2-1工程公司建设期机构体系图12XX市轨道交通Z2线一期工程(滨海机场站～北塘站) 投标文件运营期工程公司经营治理机构设置2.4.3-1股东会监事会董事会总经理

党委书记副总经理

副总经理

副总经理

副总经理

副总经理

总工程师

〔分管设备物资〕

〔分管综合治理〕

〕

〔分管技术、信息〔分管财务调度票务〕

〕

化〕 综 商合 审 务管 计 合理 部 同部 部

人〔力财 党 资 设 技 安力务 群 源 施 术 全 物融 资工 开 设 管 管 资资 源作 发 备 理 理 部 部 部 部 部 部部〕132.4.3-1工程公司运营期机构体系图141515工程公司建设期人员配置652.4.4-1所示。10商务合同部副部长10商务合同部副部长2部 员211财务融资部部 长1序号职务/部门人员配置1总经理12党委书记13副总经理64总工程师15财务总监16财务副总监17纪工委书记兼工会主席1部长18综合治理部副部长1部员19审计部部长1职能部门部员1部长1序号 职务/部门 人员配置副部长 2人12部员212部员2部长1部员2部长1部员2部长113 资源开发部14建设治理部副部长2部 员4部 长115安全环保部副部长1部 员2部 长116建管中心质量技术部副部长2部 员2部 长117物资设备部副部长2部 员2部 长118前期工作部副部长2部 员3序号职务/部门序号职务/部门人员配置组长119运管筹备工作组副组长1部 员3合计65902.4.5-1副部长1副部长1部 长19审计部部 员2部 长110商务合同部部 员4序号职务/部门人员配置1总经理12党委书记13副总经理54总工程师15财务总监16财务副总监17纪委兼书记18综合治理部部长1部 长 1人财务融资部 副部长 1人部 员 6人人力资源部(含党群工作部)资源开发部设施设备部

部 长 1人副部长 1人部 长 1人部 员 3人部 长 1人副部长 2人部 长 1人15技术治理部副部长2部 员12部 长116安全治理部副部长2部 员12部 长117物资部副部长1部 员1018调度票务部部 长副部长人人19车辆部部 长副部长人人20客运治理部部 长副部长13合计90职责划分股东会职责2.4.6-12.4.6-1股东会职责表机构职责机构职责打算公司的经营方针和投资打算；选举和更换非由职工代表担当的董事、监事，打算有关董事、监事的酬劳事项；(3)审议批准董事会、监事会的报告；(4)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(5)审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案；(6)对公司增加或者削减注册资本作出决议；(7)对发行公司债券作出决议；股东会 (8)对股东转让股权作出决议；对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；营业期限的修改；(11)修改公司章程；工程公司成立、注销子公司或其分支机构；打算和修改公司的融资限额、负债规模及融资时担保权益的设置；(14)审议批准工程公司的运营方案；(15)其他各股东全都同意应由股东会表决的事项。股东会会议由股东按出资比例行使表决权。2.4.6-22.4.6-2董事会职责表机构机构职责机构 职责负责召集股东会，并向股东会报告工作；(2)执行股东会的决议；打算公司的董事长；打算公司的经营打算和投资方案；制订公司年度财务预算方案、决算方案；(6)制订利润安排方案和弥补亏损方案；制订增加或者削减注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司组织形式的方案；(9)打算公司内部治理机构、岗位、编制的设置；打算聘任或解聘公司总经理及其酬劳事项，并依据总经理提名，打算聘任或者董事会解聘公司副总经理、财务总监等高级治理人员，打算其酬劳；制定或审批公司的员工薪酬福利嘉奖制度及方案、财务治理及资金的使用制度、招标选购治理制度、合同治理制度、设计变更治理制度、工程结决算治理制度、关键节点或者部位管控要求及其他根本治理制度；打算关键材料、设备选购及施工合同解除或终止方案；(13)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；依据工程合同的商定打算公司融资时担保权益的设置，且公司不得为本工程实施以外的其他目的或为工程公司之外的其他主体对外担保；审议打算运营方案；审议打算工程公司相关机构设置、工作机制及职责；(17)其他股东会授予的职权。2.4.6-32.4.6-3董事长职责表职务职责职务职责召集、主持董事会会议；检查董事会决议实施状况，对公司高级治理人员违反董事会决议的做法，有权下董事长 令制止；对涉及到民生保障、社会稳定且影响公共利益或公共安全的事项享有一票拒绝权；发生前述事项时对公司事务行使特别裁决和处置权；执行董事会决议签署工程公司总经理的聘任、解聘文件。2.4.6-4表2.4.6-4 监事会职责表机构机构职责检查工程公司的财务；董事、高级治理人员执行公司职务的行为进展监视，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级治理人员提出处分或罢免等建议；当董事或高级治理人员的行为损害工程公司利益时，要求该董事或高级治理人员监事会 予以订正；(4)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；(5)向股东会会议提出提案；列席董事会会议；《中华人民共和国公司法》及其实施条例、细则或方法等明确规定的其他职权。建设期经营治理机构职责2.4.6-5岗位部门职责主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议；岗位部门职责主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营打算和投资方案；(3)拟订公司内部治理机构设置方案；(4)拟订公司的根本治理制度等；(5)制定公司的具体规章；(6)提请聘任或者提请解聘公司副总经理、财务总监、财务副总监；总经理 (7)打算聘任或者解聘除应由董事会打算聘任或者解聘以外的负责治理人员,分管人力资源部；(8)执行董事会决议签署工程公司其他高级治理人员的聘任、解聘文件；(9)履行股东协议、公司章程中规定的相关职权；拟订公司的薪酬方案并报董事会批准；董事会或董事长授予的其他职权(包括但不限于对外关系、签署经济合同和其他公司文件等)。岗位党委副总经理(分管前期工作、综

职责党委书记负责工程公司党委的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规,以及党中心的各项指示、打算,在政治上同党中心保持全都。负责主持党委会和党委的日常工作,组织开好党委会，主持争论争论会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实状况。遵照党委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党委的核心领导作用。努力加强工程公司领导班子建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批判和自我批判。加强党的思想、组织、作风建设,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。帮助总经理、党委书记工作，负责工程公司建设的前期相关工作，分管前期工作部和综合治理部；协作政府及有关部门宣传国家及市有关征地拆迁法规、政策和标准；统筹协调全线绿化移植、管线迁改、交通疏解、建管手续办理等前期预备工程；(4)负责工程前期预备工程专项筹划编制，指导现场实施筹划；负责各参建单位前期预备工程的协调沟通，统筹各参建单位与各产权单位加快前期预备工程的推动；负责现场前期存在问题的汇总和上报，以及与相关各方的沟通协调，加快现场问合治理) 题的解决；负责协调办理施工临时用地、用水、用电的申报手续；负责工程设计时未能预见的工程用地范围内有关设施迁移的协调工作；(9)负责施工期间其它涉及政府、居民的协调问题；(10)负责施工接口协调和治理工作。帮助总经理、党委书记工作，负责工程公司的施工生产治理工作，分管建设治理部；负责落实董事会批复的工期总体打算，审定年度、季度、月度生产打算，做好施副总经理(分管生产)副总经理(分管安全、环保、

工生产协调和掌握工作；负责组织落实工程的施工组织设计和专项施工方案；(4)工程建设过程中，负责工期等工作的检查和催促；召开生产例会，对生产进展状况分析，协调冲突，解决问题；牵头召开施工治理例会，汇总、审核、编制施工作业打算并跟踪施工作业完成状况；负责工程施工进度治理工作。帮助总经理总经理、党委书记工作，负责工程安全、环保相关工作，分管安全环保部；负责组织建立健全安全生产与环境治理保证体系，依据安全环保治理目标组织制定工程公司的各项安全治理制度与环保制度；岗位部门文明施

职责主持安全生产日常工作，定期召开安全专题会议，准时争论解决安全生产重大问工) 题；组织定期安全、环保检查、抽查，觉察事故隐患准时监视整改；(5)定期检查参建员工安全与环保教育培训开展状况；(6)监视落实安全打算、安全技术方案等安全措施；(7)负责工程全面风险的归口治理；(8)负责全线安全文明标准化工地标准制定和贯彻落实，对存在的问题要求各参建单位进展整改落实。帮助总经理工作，负责商务合约、法务、资源开发相关工作，分管商务合同部、资源开发部；负责组织、监视工程相关合同的洽谈、评审、签约等工作；负责组织相关部门统计、分析工程款的支出状况、审查计量的工程量、审核工程副总经理(分管商务合约、法务、资

计量报表，并协调、组织、办理工程款支付手续；组织相关部门依据工程进度，对工程费用进展实时比较，动态掌握工程费用；(5)组织编制工程年度、季度工程用款和各项合同费用打算的有关工作；(6)争论工程公司治理相关的法律、法规政策，对公司重要决策和重大经济活动提出法律意见，负责涉及诉讼、仲裁及非诉讼事务，为公司治理供给法律保障；源开发) (7)组织轨道交通工程运营、配套物业代建、站点上盖物业、地下空间、地铁沿线及周边土地、衍生产业、特许经营(包括站点商贸、广告、通信等)资源的筹划、开发工作；(8)负责组织建立工程公司本钱治理体系，细化合同治理、本钱治理、验工计价治理的制度或方法。帮助总经理、党委书记工作，负责运营客运效劳、调度票务筹备相关工作；负责工程运营综合治理、效劳质量、票务治理、掌握中心、站务中心等运营职能模块；组织拟订客运进展规划和年度客运打算，推动打算落实，保证安全效劳；组织拟订、完善安全行车、文明效劳、标准票务等相关规章制度，严格执行；副总经理(分管运营筹备)

组织编制列车运行图及运输方案；组织客流调查分析，提出优化行车措施；召开运营生产例会，对运营生产进展状况分析，协调冲突，解决问题；牵头召开施工治理例会，汇总、审核、编制施工作业打算并跟踪施工作业完成状况；负责行车、电力、环控调度组织；合理组织调用列车运行图，调整、审批抢修、补修打算；组织对行车、供电和环控系统的运作实施有效监控，对特别状况准时实行有效措施，适时启动应急预案，确保运营组织工作的顺当进展；负责组织企业内运营生产信息的收集与公布，按规定程序准时、准确上传下达，岗位 职责部门做好应急状况下的救援调度指挥工作。副总经理(分管物资设备)总工程师(分管设计优化、质量、监理、信息化)

(1)帮助总经理工作，负责工程公司的物资设备工作，分管物资设备部；(2)负责组织工程公司物资设备选购招标治理工作；建立健全物资设备治理体系，制定各类物资设备的治理方法以及工作流程；组织和落实物资设备的选购和供给等治理工作；负责整理、归类有关物资、设备的清单及技术资料，并按时供给应各相关部门；(5)负责协调物资、设备的调剂工作；责定期对财产物资进展清查，协作有关部门做好物资设备的清查盘点工作；负责车辆及其他设施设备技术标准、检修标准的制定、修改、补充；打算运输及检修的关键技术问题；审核重点工程的工法和技术总结；负责组织车辆及其他设施设备技术进步、科研攻关活动；负责组织特种设备检修、改造、安装及资格申报工作。分管质量技术部；组织制定工程公司施工组织设计方案，会同主管施工领导组织对总体施工组织设计、重大施工方案进展审查核准，组织制定主管工作范围内的各项根本治理制度和具体规章等治理方法；负责施工组织总体筹划的执行及掌握、施工技术、施工现场治理，工法、工艺、材料、设备的应用、监测及试验等治理；负责组织编制工程公司科技进展规划，负责节能减排工作；负责工程公司技术研发工作，审定科研工程、技术攻关课题的立项、实施、评定和鉴定；进展设计方案优化和设计变更治理工作；指导监理单位工作，催促监理单位依据合同承诺配置相关专业人员和仪器设备；(8)岗位 职责部门术应用；监(分管审计)财务副总监(协作财务总监)

负责催促信息设备(软件)系统的治理、运用，完善信息化工作规章制度及信息系统操作、维护手册；组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与整改；组织定期或不定期质量大检查，对检查觉察的问题，催促有关单位准时整改；(12)协作政府有关部门进展工程的安全、质量、环保等相关检查，并负责督导各参建单位按要求进展整改落实。帮助总经理、党委书记工作，负责财务、融资和审计相关工作，分管财务融资部、审计部；负责依据工程公司生产进度打算制定并组织实施融资规划，建立并完善工程公司的融资治理体系，致力于提高工程公司的融资治理水平；主持对融资和资金治理活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险掌握；建立科学、系统、符合工程公司实际状况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进展有效的内部掌握；负责审核工程公司年、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标打算，定期检查考核打算执行状况；拟定工程公司的资金使用打算，监视资金治理报告和落实预决算方案；负责治理和维护工程公司与银行及合作伙伴、政府主管部门等的公共关系，建立良好的沟通机制、维护支撑工程公司融资的统一平台；依据审计法、会计法等相关制度，负责组织对工程公司进展内部审计；(9)负责对接政府部门对工程公司的审计工作。帮助财务总监工作；帮助财务总监建立科学、系统符合工程公司实际状况的财务核算体系和财务监控体系；定期对工程公司财务支出及会计账簿、运营相关财务数据的查阅；(3)参与工程公司资源开发的投资行为、重要经营活动等方面。岗位纪工委书记兼工会主席(分管纪检、党群)

职责帮助总经理、党委书记工作，负责纪检、党群相关工作，分管党群工作部；对班子成员的党风廉政建设责任制落实状况和廉洁自律状况进展监视、检查；催促检查公司各部门成员廉洁自律状况；抓好党风廉政教育，防止违纪案件的发生；组织抓好工程公司形象设计、对外宣传工作和企业文化建设；加强对工会、共青团等群众组织的领导，鼓舞和支持他们围绕党的根本路线，依据各自章程，独立负责地开展工作，充分发挥他们的作用；代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和其它形式参与民主治理和民主监视。工会作为职工代表大会的工作机构，负责日常工作，检查、监视职代会决议的执行；帮助、监视企业执行劳动安全、工业卫生标准，组织指导开展群众性的安全生产活动，参与工程公司安全生产规章制度的制定和安全治理工作，参与重大工伤事故处理；加强工会组织建设，履行协管干部的职责，开好工会会员代表大会，开展工会干部培训，搞好工会干部的日常治理和思想政治工作；负责工程公司工会经费的使用和审批，严格工会经费审查监视制度，指导基层依法治理和使用工会财产，确保工会经费和财产合理使用及安全运行。贯彻、落实效劳领导、效劳部门、效劳基层的思想，发挥参谋、协调、效劳部门的作用；归口治理文秘工作，牵头制定和撰写工程公司治理规章制度，年、月度行政工作打算、总结；综合 (3)做好会议记录，汇编大事记；准时汇报和通报重要信息；治理部 (4)负责日常、重大活动、会议安排、文件运转、保密、档案、印章使用、报刊订阅等工作；(5)做好事务治理工作。抓好食堂、浴室、内外接待、公务车安排等后勤工作；(6)负责办公用品的选购、治理及生活类固定资产的治理工作；(7)准时收集、整理、分析、治理公司各类信息化资源。岗位部门审计部

职责依据审计法、会计法等相关制度，对工程公司的财务收支、年度财报表进展内部审计；负责制定工程公司审计工作打算，编制审计工作报告；(3)负责治理工程公司审计信息系统、外部审计中介机构；(4)负责组织开展经济责任审计工程；负责组织开展专项治理审计工程；负责对接政府部门、股东对工程公司财务治理的检查、督导工作；(7)负责监视、检查公司内部掌握制度的执行状况；(8)负责对工程公司资金、财务制度、会计制度和财务预算执行状况进展审计监视；(9)负责对工程公司指定的内部工程工程的财务收支、财务决算进展审计；负责汇总信息、统计报表，通报审计工作的状况和存在的问题；负责工程公司常规年度财务审计治理工作和依据财务总监要求，开展过程审计或专项审计，向财务总监提交审计工作打算和审计报告，按时完成审计工作任务；(12)制订审计治理制度，经总经理审批后执行。负责工程公司投资、经营合同和法务治理；依据建设进度，对建设费用进展实时比较，动态掌握投资；(3)审查计量的工程量，审核工程计量报表；编制工程年度、季度工程用款和各项合同费用打算的有关工作；(5)负责工程相关合同的评审；商务 (6)负责工程的施工、保险、运营维保等工程的招标、合同洽谈、签约等工作；合同部 (7)负责工程工程计量支付、签核月度工程进度款，参与设计变更治理等工作；负责合同纠纷的处理，会同相关部门进展合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告；负责做好工程合同治理工作，合同执行状况的具体记录；(10)负责打算、合同执行记录资料的收集与保存；(11)治理法律有关的事务，负责选聘律师，并对其工作进展监视和评价。遵守国家政策、法规，严格执行财经制度、财经纪律、财务会计制度，保证国家、企业利益不受损害；依据工程公司下达的年度指标，结合工程公司生产经营状况，牵头编制年度工程公司预算，实行预算治理；财务 (3)依据工程公司的财务规定要求，在批准的财务预算范围内，综合平衡资金，治理融资部 收入，掌握本钱；监视并适时调整和掌握工程公司资金的运作，确保资金安全；对固定资产及设备进展宏观治理和调控。监视资产的增减变动处置状况；负责工程公司财产治理，牵头对设备、设施等资产的价值形态进展核算治理。定期组织资产清查工作，对资产盘盈、盘亏、损失、报废清理、处置进展审核、核算；(6)依据工程公司费用开支标准，资金治理权限和开支范围，提出开支修订建议；岗位人力资源部(党群工作部)资源开发部

职责负责工程公司财产及福利保险工作。代理职工社会养老、待业保险、医疗保险、丧葬抚恤金、工伤、生育医疗费，办理职工困难补助及其他福利费及保险理赔。做好工资、养老统筹、住房公积金、失业保险、工伤生育保险等各项基金核算工作；负责审查财务收支状况和会计资料的真实性、完整性和合法性，确保符合会计制度和记账规章；运用财务会计资料，对生产经营进展推测，参与生产经营会议，供给财务信息；参与经营决策，定期或不定期向党政办公会和职工代表大会报告财务状况和经营成果，当好领导参谋；确定和监控工程公司负债和资本的合理构造，统筹治理和运作工程公司资金，并对其进展有效的风险掌握；建立维持与银行等金融机构的良好关系，确保以最低、最合理的资金本钱获得公司所需资金；负责牵头组织工程公司经济活动分析，做好本钱掌握。制定工程公司部门岗位职责及人员编制；负责工程公司人员聘请打算制定及人员聘请等工作；依据《劳动法》及公司的规定，做好劳动用工及劳动合同的治理；负责工程公司员工的调配、聘用、任免、晋级、奖惩、考核等日常治理工作；(5)负责工程公司员工教育和培训工作；负责员工工资、社会保险及福利治理工作；开展党务工作，包括党的宣传工作、组织工作，指导群、团组织围绕党委中心工作开展各项活动；负责工程公司对外闻宣传报导接口治理工作，建立良好的社会舆论导向与舆论气氛，维护社会关系，公关活动；政府及沿线各社会群体协调，负责民主治理、劳动竞赛、联络员工、员工安康福利治理工作；负责企业文化建设。结合工程公司具体状况，拟订工程公司企业文化，分层面地进展宣贯。站点商贸、广告、通信等)资源的筹划、开发工作；负责与土地、房产部门的接口治理工作；负责配套物业代建、自主开发工程的组织实施工作；(4)负责沿线各站点、车辆段等大型生产基地的效劳工作；(5)负责配套物业代建，自主开发工程的筹划，效益评估和可行性争论，以及工程前期规划、立项报批工作。贯彻执行国家工程建设方针政策，制定建设治理规章制度、实施细则和方法；建设 (2)负责建设工程的生产及技术治理工作；治理部 (3)进展设计方案优化和设计变更治理工作；负责向有关政府部门上报工程施工进度等工作；岗位 职责部门负责施工接口协调和治理工作；(6)帮助办理工程建设审批手续；(7)参与工程分局部项工程验收、单位工程验收及竣工验收；(8)协作国家有关部门完成工程施工治理的监视和检查。负责建立健全安全、水土保持及环境保护等相关治理体系及制度，落实安全生产责任制；牵头组织定期或不定期的安全环保大检查，对检查中觉察的问题，催促总承包部、工区工程部准时整改；安全 (3)协作政府有关部门进展工程的安全、环保等相关检查，并负责督导总承包部工区环保部 工程部按要求进展整改落实；工程部进展整改落实；负责工程公司环保治理及环境检测工作。协作政府环保部门进展环境和排污监测，并依据监测结果提出治理意见，催促相关部门实施。(1)负责建立健全质量相关治理体系及制度；(2)负责治理第三方检测、监测等单位；负责重大施工方案的审批工作；牵头组织定期或不定期的质量大检查，对检查中觉察的问题，催促总承包部工区质量 工程部准时整改；技术部 (5)协作政府有关部门进展工程的质量相关检查，并负责督导总承包部工区工程部按要求进展整改落实；负责信息设备(软件)系统的治理、运用，完善信息化工作规章制度及信息系统操作、维护手册。负责信息数据的收集、分析、开发利用与公布；组织推广和实施有关信息技术及应用标准，确保网络系统及信息系统安全。依法开展工程建设相关的物资设备的选购工作。贯彻执行国家及政府有关物资管理工作的方针政策，建立切实可行的物资设备选购供给治理机制，保证相关制度及规定的落实，确保本工程物资设备质量良好、准时齐备、经济合理地保障供给；划方案和打算安排；物资 (3)负责工程建设物资设备招标治理工作；设备部 (4)负责对建设集采物资的招标、供给、结算等工作进展全程监控，并对建设集采单位的供给状况进展监视；负责联采物资设备的招标选购审核工作，参与联采物资设备的招标选购和供给工作；负责供给并审核建设物资设备清单、技术规格书、物资设备进场建议打算等根底资料；岗位 职责部门审核总承包部提报的物资设备需求打算。负责统筹协调全线绿化移植、管线迁改、交通疏解等前期预备工程，现场施工临时用水、用电、用地和协作政府征地拆迁等事项；负责工程前期预备工程专项筹划编制，指导现场实施筹划；前期 (3)负责总承包部、工区工程部前期工程与各产权单位协调沟通；工作部 (4)协作政府及有关部门宣传国家及市有关征地拆迁法规、政策和标准；(5)协作政府及有关部门完成工程工程建设用地的征用及拆迁工作；(6)负责协调施工临时用地的征用申报手续；(7)负责临时用地征用及拆迁的协调工作。运营筹备工作

负责本工程工程运营筹备工作的领导、指挥；拟定运营筹备工作方案、工作打算，下达运营筹备工作指令；领导组 (3)解决运营筹备工作中遇到的问题，监视、催促各项工作的开展等。运营期经营治理机构职责2.4.6-62.4.6-6运营期经营治理机构职责表岗位岗位部门职责岗位部门总经理党委副总经理(分管物资设备)

职责(1)由董事会打算聘任，公司的法定代表人由总经理担当；(2)主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议；(3)组织实施公司年度经营打算和投资方案；(4)拟订公司内部治理机构设置方案；(5)拟订公司的根本治理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者提请解聘公司副总经理、财务总监、财务副总监；打算聘任或者解聘除应由董事会打算聘任或者解聘以外的负责治理人员,分管人力资源部；执行董事会决议签署公司其他高级治理人员的聘任、解聘文件；(10)履行股东协议、公司章程中规定的相关职权；拟订公司的薪酬方案并报董事会批准；司文件等)。党委书记负责工程公司党委的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规,以及党中心的各项指示、打算,在政治上同党中心保持全都。负责主持党委会和党委的日常工作,组织开好党委会，主持争论争论会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实状况。遵照党委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党委的核心领导作用。努力加强工程公司领导班子建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批判和自我批判。加强党的思想、组织、作风建设,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。设施设备部；负责组织工程公司物资设备选购招标治理工作；落实物资设备的选购和供给等治理工作；负责整理、归类有关物资、设备的清单及技术资料，并按时供给应各相关部门；(5)负责协调物资、设备的调剂工作；责定期对财产物资进展清查，协作有关部门做好物资设备的清查盘点工作；负责车辆及其他设施设备技术标准、检修标准的制定、修改、补充；打算运输及检修的关键技术问题；审核重点工程的工法和技术总结；负责组织车辆及其他设施设备技术进步、科研攻关活动；负责组织特种设备检修、改造、安装及资格申报工作。岗位部门副总经理(分管综合治理)副总经理(分管客运效劳票务)副总经理(分管商务合约、法开发)

职责(1)帮助总经理、党委书记工作，负责工程公司对外协调治理工作，分管综合治理部；(2)负责运营治理过程中各方面的组织协调工作；负责催促检查接待、公关、保卫及后勤等工作；参与总经理办公会议，定期向总经理报告工作，完成总经理交办的其它工作。帮助总经理、党委书记工作，负责运营客运效劳、调度票务相关工作，分管调度票务部、客运治理部；负责工程运营综合治理、效劳质量、票务治理、掌握中心、站务中心等运营职能模块；组织拟订客运进展规划和年度客运打算，推动打算落实，保证安全效劳；组织拟订、完善安全行车、文明效劳、标准票务等相关规章制度，严格执行；(5)组织编制列车运行图及运输方案；组织客流调查分析，提出优化行车措施；召开运营生产例会，对运营生产进展状况分析，协调冲突，解决问题；牵头召开施工治理例会，汇总、审核、编制施工作业打算并跟踪施工作业完成状况；负责行车、电力、环控调度组织；合理组织调用列车运行图，调整、审批抢修、补修打算；组织对行车、供电和环控系统的运作实施有效监控，对特别状况准时实行有效措施，适时启动应急预案，确保运营组织工作的顺当进展；负责组织企业内运营生产信息的收集与公布，按规定程序准时、准确上传下达，做好应急状况下的救援调度指挥工作。帮助总经理、党委书记工作，负责商务合同、法务、资源开发相关工作，分管商务合同部、资源开发部；负责组织、监视工程相关合同的洽谈、评审、签约等工作；负责组织相关部门统计、分析工程款的支出状况、审查计量的工程量、审核工程计量报表，并协调、组织、办理工程款支付手续；组织相关部门依据工程进度，对工程费用进展实时比较，动态掌握工程费用；(5)组织编制工程年度、季度工程用款和各项合同费用打算的有关工作；律意见，负责涉及诉讼、仲裁及非诉讼事务，为公司治理供给法律保障；组织运营、配套物业代建、站点上盖物业、地下空间、地铁沿线及周边土地、衍生产业、特许经营(包括站点商贸、广告、通信等)资源的筹划、开发工作；负责组织建立工程公司本钱治理体系，细化合同治理、本钱治理、验工计价治理的制度或方法。岗位副总经理(分管安全)总工程师(分管息化)监(分管计)

职责帮助总经理、党委书记工作，负责工程安全质量工作，分管安全治理部；工程公司的各项安全治理制度与质量制度；(4)组织定期安全、质量检查、抽查，觉察事故隐患准时监视整改；定期检查参建员工安全教育培训开展状况；监视落实安全打算、安全技术方案等安全措施；(7)负责工程全面风险的归口治理；(8)负责全线安全质量标准制定和贯彻落实，对存在的问题要求进展整改落实。帮助总经理、党委书记工作，分管技术治理部工作；负责技术标准、检修标准的制定、修改、补充；打算运输及检修的关键技术问题；审核重点工程的工法和技术总结；负责组织设施设备更、改造、技术进步、科研攻关活动；组织编制公司科技进展规划；负责开展“技术、材料、设备、工艺”的推广工作，推动公司科技进步；负责节能减排工作；负责工程公司技术职称评定工作；负责工程公司技术研发工作，审定科研工程、技术攻关课题的立项、实施、评定和鉴定；负责公司重大改造、设施设备大、中修等方案的审核、审定、审批工作；负责催促检查公司治理体系在职责范围内的贯彻实施，参与合同评审和治理评审。(9)负责工程公司进展规划的制、修订工作；负责工程公司信息化系统总体规划和建设工作；操作、维护手册。帮助总经理、党委书记工作，负责财务、融资和审计相关工作，分管财务融资部和审计部；融资治理体系，致力于提高工程公司的融资治理水平；主持对融资和资金治理活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险掌握；建立科学、系统、符合工程公司实际状况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进展有效的内部掌握；负责审核工程公司年、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标打算，定期检查考核打算执行状况；拟定工程公司的资金使用打算，监视资金治理报告和落实预决算方案；好的沟通机制、维护支撑工程公司融资的统一平台；岗位 职责部门依据审计法、会计法等相关制度，负责组织对工程公司进展内部审计；(9)负责对接政府部门对工程公司的审计工作。财务副总监(协作财务总监)纪工委书记兼工会主席(分管群)综合治理部

算体系和财务监控体系；定期对工程公司财务支出及会计账簿、运营相关财务数据的查阅；(3)参与工程公司资源开发的投资行为、重要经营活动等方面。帮助总经理、党委书记工作，负责纪检、党群相关工作，分管党群工作部；检查公司各部门成员廉洁自律状况；抓好党风廉政教育，防止违纪案件的发生；组织抓好工程公司形象设计、对外宣传工作和企业文化建设；加强对工会、共青团等群众组织的领导，鼓舞和支持他们围绕党的根本路线，依据各自章程，独立负责地开展工作，充分发挥他们的作用；监视。工会作为职工代表大会的工作机构，负责日常工作，检查、监视职代会决议的执行；帮助、监视企业执行劳动安全、职业安康标准，参与工程公司安全生产规章制度的制定和安全治理工作，参与重大工伤事故处理；加强工会组织建设，履行协管干部的职责，开好工会会员代表大会，开展工会干部培训，搞好工会干部的日常治理和思想政治工作；治理和使用工会财产，确保工会经费和财产合理使用及安全运行。贯彻、落实效劳领导、效劳部门、效劳基层的思想，发挥参谋、协调、效劳部门的作用；归口治理文秘工作，牵头制定和撰写工程公司治理规章制度，年、月度行政工作打算、总结；做好会议记录，汇编大事记；准时汇报和通报重要信息；岗位部门审计部商务合同部

职责负责日常、重大活动、会议安排、文件运转、保密、档案、印章使用、报刊订阅等工作；做好事务治理工作。抓好食堂、浴室、内外接待、公务车安排等后勤工作；(6)负责办公用品的选购、治理及生活类固定资产的治理工作；(7)准时收集、整理、分析、治理公司各类信息化资源。依据审计法、会计法等相关制度，对工程公司的财务收支、年度财报表进展内部审计；负责制定工程公司审计工作打算，编制审计工作报告；(3)负责治理工程公司审计信息系统、外部审计中介机构；(4)负责组织开展经济责任审计工程；负责组织开展专项治理审计工程；负责对接政府部门、股东对工程公司财务治理的检查、督导工作；(7)负责监视、检查工程公司内部掌握制度的执行状况；(8)负责对工程公司资金、财务制度、会计制度和财务预算的执行状况进展审计监视；(9)负责对工程公司指定的内部工程工程的财务收支、财务决算进展审计；负责汇总信息、统计报表，通报审计工作的状况和存在的问题；负责工程公司常规年度财务审计治理工作和依据财务总监要求，开展过程审计或专项审计，向财务总监提交审计工作打算和审计报告，按时完成审计工作任务；(12)制订审计治理制度，经总经理审批后执行。负责工程公司投资、经营合同和法务治理；编制工程年度、季度用款和各项合同费用打算的有关工作；(3)负责工程相关合同的评审；负责PPP工程合同洽谈、签约等工作；索赔报告；负责做好工程合同治理工作，合同执行状况的具体记录；(7)负责打算、合同执行记录资料的收集与保存；(8)治理法律有关的事务，负责选聘律师，并对其工作进展监视和评价。遵守国家政策、法规，严格执行财经制度、财经纪律、财务会计制度，保证国家、工程公司利益不受损害；财务司预算，实行预算治理；融资部(3)治理收入，掌握本钱；监视并适时调整和掌握工程公司资金的运作，确保资金安全；(4)对固定资产及设备进展宏观治理和调控。监视资产的增减变动处置状况；负责工程公司财产治理，牵头对设备、设施等资产的价值形态进展核算及治理。定岗位人力资源部(党群工作部)资源开发部

职责期组织进展资产清查工作，对资产盘盈、盘亏、损失、报废清理、处置进展审核、核算；(7)丧葬抚恤金、工伤、生育医疗费，办理职工困难补助及其他福利费及保险理赔。做好工资、养老统筹、住房公积金、失业保险、工伤生育保险等各项基金核算工作；和记账规章；运用财务会计资料，对生产经营进展推测，参与生产经营会议，供给财务信息；参与经营决策，定期或不定期向党政办公会和职工代表大会报告财务状况和经营成果，当好领导参谋；确定和监控工程公司负债和资本的合理构造，统筹治理和运作工程公司资金，并对其进展有效的风险掌握；建立维持与银行等金融机构的良好关系，确保以最低、最合理的资金本钱获得工程公司所需资金；负责牵头组织工程公司经济活动分析，做好本钱掌握。制定工程公司部门岗位职责及人员编制；负责工程公司人员聘请打算制定，及人员聘请等工作；依据《劳动法》及工程公司的规定，做好劳动用工及劳动合同的治理；负责工程公司员工的调配、聘用、任免、晋级、奖惩、考核等日常治理工作；(5)负责工程公司员工教育和培训工作；负责员工工资、社会保险及福利治理工作；开展党务工作，包括党的宣传工作、组织工作，指导群、团组织围绕党委中心工作开展各项活动；，维护社会关系，公关活动；政府及沿线各社会群体协调，负责民主治理、劳动竞赛、联络员工、员工安康福利治理工作；负责企业文化建设。结合工程公司具体状况，拟订工程公司企业文化，分层面地进展宣贯。站点商贸、广告、通信等)资源的筹划、开发工作；负责与土地、房产部门的接口治理工作；负责配套物业代建、自主开发工程的组织实施工作；(4)负责沿线各站点、车辆段等大型生产基地的效劳工作；(5)负责配套物业代建，自主开发工程的筹划，效益评估和可行性争论，以及工程前期规划、立项报批工作。岗位部门设施设备部技术治理部

职责在工程公司领导下，对工建车间、通号车间、供电车间、机自车间AFC车间进展行政治理，行使安排、指挥、掌握、协调等治理职能，主动协调与其他部门及车间的关系；组织拟订本部进展规划和年度生产经营打算，批准后，对各车间进展检查、催促、考核，促进打算落实，保证安全效劳。平衡各车间的轨行区作业打算并上报审批，调度、协调相关专业设备系统的故障修理，保证设施正常；组织拟订、完善各类设施的规章制度，批准后，带头执行，并监视中心严格执行；(4)指挥、协调各车间的安全生产、应急抢险和设备治理工作，依据设施设备的运行状况，汇编上报；负责通号、供电、轨道、隧道、房建、机电AFC等运营设备检修、巡检、故障临修和抢修工作。强化过程质量掌握，确保安全、经济、牢靠、平稳运行；故的调查与处理；负责部门人员的培训、用工、考核、安排等治理工作；AFC等方面的委外维保工作。负责委外工程质量检查和工程验收；并负责验收过程资料保存；负责与政府相关部门及线网中其他线路接口工作的组织协调。创工程的实施，组织科技创成果评定，促进企业科技进步；乐观开展四技术争论和推广应用工作；责拟订工程公司运营技术治理规定，标准技术治理工作，并组织、协调、解决技术治理工作中问题。牵头编制工程公司运营技术文本，并组织审核和执行；负责技术资料的收集、归类、分存、标识和保管，负责技术档案的立卷与归档，负责科技图书的选购、登记、保管和借阅；负责技术改造工程的立项审核、合同签订、质量掌握与竣工验收，对技术改造工程进展全过程跟踪；建立企业能源治理网络，制定完善能源治理制度。牵头开展节能治理争论，引进节能工艺、方法，推动节能技术改造；负责与建设沟通，了解改扩建工程最的打算节点信息。依据建设打算进度，组织编制建工程设施投入运营前的筹备打算，分解任务，合理安排，检查、监视及协调各部乐观筹备工作，做好人员、资源、措施的跟进。组织专业人员参与各项系统验收等工作；协作信息设备(软件)系统的治理、运用工作。安全