综合岗位竞聘演讲稿

综合岗位竞聘演讲稿亲爱的领导和同事们:

大家好！非常感谢您给我竞争该职位的时机。我觉得这次工作竞争对我很重要。应该说对我来说是一种锻炼和动力。我非常珍惜！我的竞争岗位是公共卫生，也是我现在的岗位。

我今天演讲的内容分为四个部分:一、我的工作简历；第二，我三年任期的报告；第三，是我竞岗的有利条件；第四，我的工作设想。

一、我的工作经历

20xx年毕业于***医学院，20xx年10月分配到我院工作。三年多来，在医院和领导的关心和培养下，我在思想和业务上逐渐成熟。从一个普通工人，成长为懂企业管理的职能部门负责人。

二。三年任期工作报告:

自从我在公共卫生部门工作以来，医院领导给了我很大的信任和帮助，所有的工作人员都给了我很大的支持和鼓励。根据医院对员工的基本素质和要求，我认真履行职责，做出了自己的努力，取得了一定的成绩。

意识形态方面:

本人拥护党的路线方针政策，方向坚决正确，组织纪律严明，没有违反党纪国法的行为。在个人性格方面，我为人诚实，对人善良，对人真诚。在工作中，我总是以高度的责任感和强烈的事业心，认真负责地做每一件事，不求荣誉，只求进步。并不断加强学习和工作实践，具有踏实敬业、扎实的业务知识、较强的工作能力、良好的人际亲和力和团结协作意识。这几年，我知道在知识更新迅速的时代，我要不断学习，不断武装自己。所以我努力在各方面充实自己。

(2)工作业绩:

在分管领导的领导下，根据工会的各项职能，重点抓好以下几个方面。

1、充分发挥公共卫生的作用。一年来，公共卫生体系逐步健全和完善，至少召开了一次一月例会，医院公共卫生工作全部实行协商。积极开展公共卫生服务，配合医院进一步健全和完善各项公共卫生制度，增加工作透明度，不断促进医院公共卫生。

2.努力为群众办实事、办好事。作为公共卫生部门的一名工作人员，我牢固树立群众利益无小事的思想，把服务工作落到实处，尽力维护员工的利益，表达“以人为本”和建设“和谐医院”的理念，表达医院的关心，起到凝聚人心、激发工作热情的作用。得到了领导和工作人员的表扬和鼓励。

3.充分发挥公共卫生的优势。以“建设学习型医院，争做知识型员工”为目标，配合相关部门开展岗位培训、技能培训和读书月活动，努力营造学习知识和技术的氛围。针对医院女职工多的特点，在各临床科室和门诊部开展了创立妇女示范岗活动。通过活动，提高了员工的思想文化素质、医疗质量和服务水平，为群众安康提供了良好的医疗保障。

第三，竞争职位的优势

一、事业心强，工作认真负责，勤奋努力，尽职尽责，爱岗敬业，专精于此道。这是做好工作的根底。二是思想比较解放，承受新事物快，爱学习，勤思考，工作中充分发挥主观能动性，超前意识强。这有利于打开我们工作的新局面。第三，本人安全，严谨，有原则，能严格要求自己。这是做好工作的保证。第四，我相信诚实和正派，能与他人合作，有很强的协调能力。

四。我的工作设想

1.进一步加强居民安康档案的建立。保存医生负责收集记录辖区居民安康档案，统一编号归档，一户一份，并在预防、医疗、康复、安康教育等工作中及时更新。要确保安康档案管理责任落到人，制度到位，硬件落实，管理达标，并逐步纳入计算机系统管理。

2.加强儿童预防接种信息报告管理，提高报告质量。每年及时正确地制定下一年度的疫苗需求计划，及时掌握疫苗消耗和消耗情况。根据辖区预防接种对象数量，合理安排预防接种门诊周期。根据具体情况，可设立周、旬或半月预防接种门诊，设立成人预防接种日，为成人提供预防接种服务。

3.一旦发现传染病或疑似传染病病人，要迅速开展传染病网络直报或以其他通讯方式尽快向本地区疾控中心报告。建立传染病病人病例登记卡。登记内容包括患者个人信息、诊断意见、诊断医院、诊断时间、住院时间、病假、出院时间、转归、返校(工作)情况。要掌握其动态情况，做好跟进。防止疾病复发，造成传染病传播。

4.辖区传染病预防控制能力建设体系。积极改善社区卫生条件，指导当地居委会按照国家卫生标准，改造和修缮社区公共卫生设施；并协助爱国卫生委员会指导居民定期开展灭鼠、灭蟑螂、蚊蝇等活动。使社区不断保持良好的卫生环境，消除病媒传染疾病发生和流行的条件。

综合就业竞争演讲范文2

尊敬的领导、评委和同事们:

大家好！首先感谢领导和同事给我时机竞争项目的四个副职。凭着多年的工作经验，对建筑行业的热爱，对自己能力的自信，我自信地走上了竞聘项目副职的舞台，承受大家的考验。无论比赛结果如何，我认为参加比赛的全过程意义重大，希望通过这次比赛提高自己的工作能力和综合素质。我会珍惜这个提升自己，锻炼自己的时机。

接下来简单介绍一下我的个人情况，让大家对我有更好的了解。

我叫xxx，陕西人，xx年出生，本科毕业，党员，专业是工业与民用建筑。我现在在项目三部工作，从事项目现场管理已经六年了。我目前是职教园区第二职业学校建设项目的现场代表。

首先说一下我对项目部和工作职责的理解。

项目四部今后的主要任务是房建和道路支路建设。主要工作是从项目中标后开始施工到保修期结束，涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料、外围关系、部门间沟通协调等方面的管理。在项目过程中，每一部分任务能否顺利完成取决于人员，所有工作能否按时高质量完成取决于项目组组长，组长作为项目部副职，在工作中起到承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职守，注重执行，全力以赴。计划、组织和控制项目，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一个好的项目负责人，需要相当的协调能力，更负责任的执行力，一种努力和基本的专业知识。项目副经理是一项具有挑战性的工作。就我个人而言，我喜欢挑战性的工作。因为我年轻，有活力，有冲劲，能吃苦，责任心强，所以决定以坚决的意志和执着的追求去探索人生的价值。我相信这次比赛是我人生的一个重大转折点。

其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，兢兢业业，勤于学习，严格要求自己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天准备去参加竞赛项目部副主任的演讲。从我开始工作的那一天起，我就认真负责工作的每一个细节，牢记工作职责，尽力做好本职工作，得到了各级领导的帮助和认可，这让我有信心参加今天的这次比赛演讲。我认为我有以下优势可以胜任项目副经理的职位:

第一，有较高的素质和个人修养。

综合赛后演讲范文

我是一名党员，在教育阶段承受的思想是积极的。我始终十分注重加强自身修养，努力在思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，服从安排，清正廉洁。同时做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人。在工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护利益，树立正确的世界观和人生观来指导工作和生活。在个人修养方面，我很努力，很努力，很努力，能为大师精神争取利益！所以我相信，无论从素质还是个人修养上，我都是值得领导和同事信任的。

二是有明确的工作思路和措施。

1.通过协调能力解决项目管理问题；

①单位内部的协调。掌握内部相关部门的工作流程，协调规划技术部、工程运营部、国土部等相关部门，确保从技术可行性到成本合理性、施工场地允许性等一系列问题的解决。

②其他相关单位的协调。由于工程建设过程的特点，根据3号文件精神，需要经常与审计、财政、规划建设司、建设局等相关部门开展沟通协调，使与各相关单位的沟通更好地服务于工程建设，有效保证工程建设过程中费用增加的合法性和日后决算的依据。

③施工单位的协调:工程施工涉及的单位有几十个，如地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供给商、试验检测单位等。，涉及几十个合同。处理好甲方分包、甲供材料供给商和总包单位之间的关系。同时，也要处理好与建设单位的关系。除了监视与被监视的关系，还有合作与协调的关系，可以概括为监视、帮助、促进的关系。甲方代表除了根据工程合同、图纸和规范对施工活动开展认真、严格的监视和管理外，还应尽力帮助解决其施工中的实际困难；当好施工技术问题的参谋，维护施工单位的合法利益。

2.通过有效管理促进项目又好又快发展。

①加强对监理单位的管理。在施工过程中，应以监理单位的管理为主，监理单位应熟悉图纸和现场情况，对工程的质量、进度和投资控制负责。同时，严格要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则，配齐相关人员，组织监理例会。

②加强对施工单位的管理。

(1)对于施工管理，施工单位是工作流程、质量控制和进度控制的主要执行者。因此，加强对施工单位的管理，对质量、进度、流量的管理起到了一定的作用。特别是对项目经理的管理，要求项目经理遵守合同、规范和相关法律法规。在施工过程中，要求施工单位对分包商开展技术、质量、进度、协调等方面的管理。

第三，工作经验丰富，熟悉行业法律法规，能游刃有余。

我从事项目现场管理已经六年了。在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业规定，工作起来也能游刃有余。这六年来，我精通业务，有创新能力，有一定的组织和管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能顾全大局，妥善处理工作中的各种问题。在各种情况下，我都能完成领导交给的各项任务。

第四，我个人热爱挑战，有热情，吃苦耐劳。同时，这几年的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠，勇于挑战困难。平时尊重领导，团结同事，项目部各方面工作。不管时间有多困难，我都会发挥我努力的品质，度过一个又一个困难。我从来没有被自己的情绪左右过，我是一个干净能干的军官。我有一定的大胆决策和组织协调能力。同时，我有信心和勇气积极工作。以这次比赛为例。我在这里迎接挑战，从挑战中找到自己，改良自己的缺陷。我也想通过自己的行动向大家证明，在面对挑战的时候，我会更加努力的磨练和提升自己。

当然，没有黄金，人无完人。在肯定自己优点的同时，也清醒地认识到自己的缺陷。因为平时要处理很多事情，所以有时候会忽略一些细节。但在以后的工作实践中，我会不断完善自己，提高整体解决问题的能力，创造性地开展工作，让所有的工作都得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个时机，我会用实际行动回报大家对我的期待。如果我竞争这个职位，我将扎扎实实地集中精力做好以下几项重点工作:

一是创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为副经理，做好管理工作是其他工作的重要组成部分。如果管理做得不好，不仅会影响部门的工作效率，还会直接影响整体形象。

第二，加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，要严格按照施工合同全面控制工程的造价、进度和质量。具体来说，在施工阶段，及时审核已完成工程的工程量，并按合同约定签付进度款；加强工程签证管理，减少合同外支出；加强竣工结算审核控制工程造价。根据批准的施工进度计划，监视检查施工进度，及时采取措施纠正进度偏差，确保工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部工程验收，组织竣工验收，确保工程质量。

第三，加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理。在项目实施的各个阶段，对投资计划值开展检查，并对不同阶段的投资计划值与实际值开展动态跟踪比较。出现偏差时，提出产生偏差的原因，提出纠正措施，使项目在保证工程质量的前提下得以实施，充分考虑项目的经济性，将项目总投资控制在计划总投资范围内。房子完工后，做好竣工造价表，比照同类工程的造价，吸取经验教训。

四、加强工程档案管理。加强工程档案管理是各项工作顺利开展的前提。我会制定工程档案管理制度，以每栋建筑为对象，根据档案性质分门别类保管，编制目录便于查找。

五、加强项目部内部工作，学习其他部门的先进管理经验，使管理制度化、规范化。明确所有管理者的责、权、利，从而提高他们的工作积极性和效率。

六、加强学习，不断提高自身素质。我深知当今时代是一个学习、创新、超越的时代。一个不学习或者不善于学习的人，最终会被时代淘汰，所以只有在工作中不断提高和完善自己，才能适应未来的挑战。我会进一步加强学校，在工作和