造价咨询服务方案

造价询问效劳方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]询问效劳方案一、工程概况：***********XX******。工程总建筑面积****平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年〔包括前期相关手续时间、工程建设工期及竣工结算〕，2二、工程造价询问效劳方案1、********造价询问效劳工程总体目标按投标文件和效劳合同的要求，为***********造价询问效劳工程供给完善，准确的造价询问的各项效劳，施工图预算造价掌握在同行业建筑费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，过失率为零。本合同的效劳期限：自合同签订之日起，至本合同效劳的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对工程造价询问的进度要求。2、***********造价询问效劳工程组织构造依据***********造价询问工作的需要，公司选派一名高级工程师任工程负责人，依据工程负责人的提名，公司拟派工程总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监视和帮助工程部工作。***********造价询问效劳工程组织构造图公司专家组公司专家组工程负责人总工土建组市政专业组专业组装土建组市政专业组专业组装道绿饰路化专专专业业业组组组***********造价询问效劳工程工作进度打算及掌握措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价询问效劳的时间要求，并在收到托付人发出的“造价询问任务通知书”及相关资料后，马上组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，依据我公司实际状况及以往阅历，可确定保证按时完成湖北省工商行政治理局办公楼及业务用房造价询问效劳工程效劳。完成时间从我司收到托付人发出的“造价询问任务通知书”之日起10个日3个日历天完成招标掌握价的编制2、满足进度的承诺：假设因特别状况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。3、进度掌握保证措施进度掌握的组织保障本工程的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价询问、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关治理、效劳机构和其他社会潜在的产品及效劳供给单位等，只有参与者之间保持亲热有序的协作和协作，才能使工程各预期目标顺当实现。作为造价询问效劳单位，将协作各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都格外急，我们将成立一个高效的为***********造价询问效劳工程效劳的专业团队，以满足业主的进度要求。进度掌握的人员保障成立的***********造价询问效劳工程工程部，其中设工程装饰总工程师、工程安装总工程师，下设土建、安装、装饰、三个工程组。足够的专业技术人员、成熟的工程团队、丰富的大型工程造价询问工作阅历，足以满足业主同时托付假设干工程造价询问业务。进度治理的奖惩措施①、严格执行公司关于工程进度治理的奖惩制度。②、对***********造价询问效劳工程工作进度没有依据业主公司的进度要求完成的人员，公司将赐予奖惩制度之外再予以惩罚。每延迟一天，工程经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，工程经理及相应责任人扣发全年奖金。③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换工程经理及相应责任人。④、对***********造价询问效劳工程工程部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将赐予表彰或嘉奖，并纳入年终考评。〔3〕公司进度违约承诺：如我司未按合同规定的时间完成托付工程的造价询问任务并向托付人提交造价文件，则我司按如下条款进展赔偿：①、延迟一周内，每日按工程询问费用总额的千分之五计算。②、延迟一周后，每日按工程询问费用总额的千分之十计算。③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无力量履行合同。业主有权撤销合同或另行托付。十三、造价目标掌握及治理措施1、***********造价询问效劳工程效劳质量治理模式公司严格按ISO9001-2023效劳质量治理体系的要求实施工程造价询问业务，依据我公司实施的ISO9001-2023效劳质量治理体系的要求，北省工商行政治理局办公楼及业务用房建设工程造价询问效劳工程治理流程如下：〔1〕.成立***********造价询问效劳工程工程部；为保证合同切实有效地履行，依据投标文件条款，委派适合本工程要求的工程负责人全面负责***********造价询问效劳工程工程部的工作。A、工程负责人由公司总经理直接任命。B、工程负责人必需具备相应资格。C、各专业工程师由工程负责人提名，公司领导批准。D、工程部相关专业人员必需具有相应的技术岗位证书。〔2〕.编制***********造价询问效劳工程效劳纲要，包括对工程效劳内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进展编制。、编制效劳质量打算，召开交底会议A、效劳质量打算由工程经理按合约编制符合本工程要求的造价询问效劳质量打算〔含实施细则〕，内容包括：工程概况、效劳范围、进度、效劳质量目标及人员安排等；效劳打算须公司审核及批准；效劳期在一年以上的效劳计划，须同时编制效劳打算进度表；工程打算和实施细则可依据工程进展的实际状况进展调整，调整后的打算和实施细则按原审批程序执行。B、交底会议依据效劳质量打算，由工程经理召集工程组人员进展工程交底，说明工程概况、效劳内容、人员组成及分工、效劳期限等具体内容，并填写工程交底会议纪要。工程造价询问文件资料的供给及治理A、工程经理依据合同条款及政府行政规定提出本工程所需要的技术标准等工程需用文件；B、工程部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责供给；C、工程造价信息等依据性资料由公司办公室负责供给；D、工程部制定专人负责治理上述文件资料；E、工程部承受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。〔5〕.询问效劳质量掌握A、日常工作要求：凡依据工程造价询问合同托付,要求出具的造价询问成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。B、全部成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。C、询问效劳打算实施状况的检验：检验询问效劳打算和工程执行准则的实施状况及工程各阶段中工作记录的齐全与标准化程度。D、依据工程状况，公司每两个月组织一次检查，并填写《工程状况检查记录表》。内容包括：E、工程量清单〔标底〕的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程工程内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际状况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量〔包括核增与核减〕是否考虑全面；编制询问成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、工程工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、工程工程财务决算及评估报告须按竣工工程实际状况实事求是进展汇总、分析、确保询问成果的严峻性、真实性和牢靠性。I、不合格效劳的处理：消灭未通过检验状况时，应执行《不合格效劳控制程序》。各种检验应有授权检验者签字并由工程部留底归档J、各种检验应有授权检验者签字并由工程部留底归存。、对工程部成员的考核工程经理对工程部成员按《工程部检查评比治理方法》进展考核，填写《工程部工作人员考核表》，交公司检验、备案。、效劳回访公司对***********造价询问效劳工程工程的效劳编制回访打算，按打算实施并依据工程部上报的《工程效劳表》的要求，组织有关人员进展造价询问效劳的回访检查，回访检查结果准时填写《效劳质量意见征询表》。工程经理对工程部成员按《工程部检查评比治理方法》进展考核，填写《工程部工作人员考核表》，交公司检验、备案。2、***********造价询问效劳工程工程部人员分工与职责的实施负有全部责任，对工程部实施全面治理。工程部各专业工程师负责各专业效劳过程的实施并担当相应的责任。工程部人员分工、职责工程经理——主持***********造价询问效劳工程工程部日常工作，签署及批阅全部重要来往文件、报告，签署及批阅其他来往文件、报告，参与重要会议、如业主、其他有关单位会议等。工程总工——帮助工程经理工作，安排工程专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参与会议，参与日常造价询问工作。专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参与会议、编制预算〔标底〕、工程量清单、变更审核及结算等。预算员——帮助各种预算工作及计算工程量。专家参谋组——专家参谋组成员由公司专家参谋组派员组成，帮助工程经理和工程总工处理造价询问中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。3、***********造价询问效劳工程效劳内容、***********造价询问效劳工程效劳工作内容为：①施工图审核，图纸工程划分，工程预算编制。②招标工程量清单及标底编制。③合同工程量清单更审核。④工程变更审核。⑤工程结算审核及帮助完成结算审计等。、托付工程的工程造价计算依据：①工程施工合同②工程招投标文件③工程设计文件及图纸④工程的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件、针对上述工作内容，我司供给的效劳分成以下几个阶段：依据招标图纸及技术标准，编制承包工程、分包工程、材料/设备供给招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书〔或标底〕；A、与监理单位及业主协调协作，制定现场掌握造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解工程施工进展状况，并准时核定现场各类技术变更状况。C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的本钱增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算全部设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供给单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、依据施工图纸，准时进展总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主供给专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺当进展。A、依据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供给单位的工程结算。帮助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本工程工程竣工后免费修理保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用工程，依据合同或市场价供给造价询问效劳；C、编制最终工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相像工程的造价比照资料，对合同结算的建议以及以后应留意的问题等。A、公司在业主需要时，就与本工程工程的造价询问业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、标准和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规章和要求为业主供给询问效劳及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出工程经理参与重要的设计、工程及工地例会；C、帮助业主整理全部工程合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价询问工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作打算及工作用表等。4、***********造价询问效劳工程效劳工作流程***********造价询问效劳工程效劳工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单〔标底〕编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。〔1〕、预算及工程量清单〔标底〕编制流程参与业主/其它参谋单位编制招投标打算参与业主/其它参谋单位编制招投标打算供给招标图及技术要求安排造价师量度工程量发出疑问量度工程量、施工中设计变更审核掌握流程设计修改草图、造价索赔处理掌握流程承包单位费用 通知设计造价审核掌握步骤院工程算报 目5、***********造价务工程效劳操作程序内容工程造价询问效劳预备阶段:工程人主持审核 ①明确工程造价咨询服务的要求与范围；主报告〔质量〕打算；通知设计院出正式修④预备造价询问效劳资料。全面否改图工程造价咨询效劳实施阶段承包单位对修改局部

改业主决会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环等。是否有②施工图设计阶段果文件及相关限制条件，包价费用括所承受的技术及工艺流程、建筑与构造形式、技术要求、建筑材料的选用标结算计算考选用相应的定额、市场造分费用价数据、相像工程技术经济指标，编制工程预算。调解工程招投标的法律、规定、程序、要报告并核算求等内容；生疏与了解工程的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集阶段造价询问业主认费用调整额关的设计成果文件〔包括满足施工起草索赔意见或签注 业主料〕，与建设工程招标工作相关的其他资料。进一步商计入费用变更方达成一致后签署单；编制标底；参与答疑会、询标会。计入费用变更编制工程结算报告③施工阶段：按合同商定，开展造价询问效劳；依据设计进度、施工进索赔生效编制工程结算报告度、变更报告、合约条款，准时进展工程量清单变更审核；参与工程例会，保调整造价掌握目标值 编制造价掌握最终报持与工程建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。把握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。④结〔决〕算阶段：依据工程的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的全部设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。单项托付的工程造价询问效劳终结阶段①、全部询问效劳成果文件的交付，均应以书面形式表达。②、资料的归档按《工程治理、造价询问档案资料治理方法》执行。内容包括：AB作为造价询问依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；CD全部中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E③、选择具有代表性的询问成果文件进展工程造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价询问效劳的参照资料。、工程造价询问效劳回访及保修阶段：在效劳期内至少每季度一次对效劳质量进展回访，并请托付单位填写《服务质量评价意见表》；公司在工程效劳完毕前检查《工程效劳表》和《效劳质量评价意见表》；对托付单位提出的相关意见，准时处理解决。按合同商定，做好保修期内的工程造价询问效劳工作。保修阶段完毕，项目经理做好效劳工作总结报告，报主管部门审定后，