项目工作分解结构

工程工作分解构造1、工程总负责人职责例和规章；立、实施和保持；调；组织施工队伍，制造施工条件，促进工程开工；掌握工程质量，把握施工进展状况，掌握工程本钱；向公司本部和业主、监理工程师报告；治理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告；审查确定合同变更，批准工程计量；2、工程党支部书记职责的思想作风建设；司党委下达的各项任务；负责抓好党员治理，组织党员及治理人员学习，做好组织进展工作，发系统运转有序；治理，树立工程的良好形象；卫生等工作，认真落实创立文明工地措施。3、工程副经理职责受工程经理托付，组织实施生产打算；负责质量安全教育，保证各项制度的正常进展；准时处理施工中消灭的问题；全生产及文明施工，组织有关人员参与工程担当工程的交验工作；工作。4、工程总工程师职责组织复核设计图纸，促进设计图纸会审；料、设备时，制定相应的安全技术措施；工程质量治理，负责工程安全技术交底，审定施工打算并促进实施；题；组织编制工程变更，为工程经理供给变更决策的依据；主持工程参建人员的技术培训，总结技术阅历；鉴定，并作出处理打算；5、工程科部门职责项施工方案的编制、报审并监视实施。负责组织施工安全技术交底。现场施工过程中的技术、质量、安全治理，及现场施工资源的组织与协调。负责现场工程与质检资料的收集、整理和档案治理。协作工程总工程师做好一般事故的调信息化治理要求全面开展各项工作等方面的具体工作。6、合同科部门职责负责分包合同治理，按规定组织分包单位的选择、合同签订、结算和帮助现场治理。负责工程报表治理，包括按业主、监理及公司要求报送各类报表。依据施工进度要求，会同其它部门准时给相应部门供给工、料、机的需求打算。会同其它部门共同完成工程的本钱治理、分析。按公司信息化治理要求全面开展各项工作等方面的工作。7、机料科部门职责组织设计和专项施工方案。组织施工用的材料、设备来源、单价调查。按公司相关规定选择材料、设备供给商。按工程技术部门、安环部门供给的材料、设备等需求打算编制相应的打算。进场材料的点验、安全验收，收发及现场管理。按规定对工程设备进展安全治理。负责材料、设备的消耗及结算；制止使职业危害低、能耗低、低污染的设备、材料。协作其它部门完成工程本钱的管控及分析。按公司信息化治理要求全面开展各项工作等。8、试验室部门岗位职责关人员依据规定的周期送检，确保设备不确定度并与要求的测量力量一责；负责收集、整理资料，编写有关报告、报表等。9、质检科部门岗位职责依据《大路工程质量检验评定标准》〔JTGF80-2023〕第一册土建工程和依据检查意见，对不合格品的处理进展监视、验证；监视施工人员不得将不合到达预期效果不放过。10、安全环保科部门职责记录安全生产教育和培训状况。催促落实本工程重大危急源的安全治理措施。编制安全生产费用打算，监视检查安全费用投入状况，组织或参与本工程应急救援演练；专职安全员：按规定及工程规模足额配备专职安全治理人员。检查本工程的安全生产状况，准时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产治理的建议。制止和订正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。催促落实本工程安全生产整改措施。11、财务科部门职责负责风险抵押金的收取和上缴，负责缴纳各种税费，实行资金打算治理。依据工程技术总供给的计量支付报表，准时从业主处收回计量款。负责或帮助各种保函文件的退回及各种保证金的回收。对工程施工过程中的财务档案的安全性和完整性负责，工程完工后依据档案治理的有关规定对财务档案进展移交。按公司信息化治理要求全面开展各项工作。办理工程现金收支、银行结算等有关〔支票。按规定足额提取安全生产经费，保障安全生产费用准时投入。建立安全费用专项科目，将安全生产费用纳入项目年度经费预算，做到专款专用。参与审核安全生产费用使用打算，定期检查安全生产费用是否有效投