西游记案例分析

项目目标主要事件项目团队项目团队评价影响项目成功因素项目目标时间：二三年或五六年成本：未知质量：去西天取得真经

猴王保唐僧：收悟空为徒（增添一名重要骨干人员）计收猪八戒：收八戒为徒（增添一名团队成员）大战流沙河

：收沙僧为徒（增添一名团队成员）三打白骨精：唐僧与悟空争执，悟空怒回花果山双战黄袍怪：悟空回归，师徒重归于好真假美猴王：唐僧再次撵走悟空，六耳猕猴计谋失败，悟空再次回归。灵山遭索贿：误取无字经书，唐僧再求佛，方得真经。

波生极乐天：最后一难，终成正果。主要事件项目发起人：如来项目经理：唐僧职能部门经理：太上老君、托塔天王、地藏王等项目成员：孙悟空

猪八戒

沙和尚

白龙马项目客户：唐太宗项目团队项目发起人：如来在整个项目过程中提出项目的目标提供资源、提供项目管理原则签发项目正式结束，给予绩效评价项目团队项目经理：唐僧很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助优点品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休（项目目标清晰，追求执着，信念坚定）对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强）项目人力资源管理勤敏好学，悟性极高缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔没有计划（3年项目，花了19年）项目团队项目成员：孙悟空技术骨干优点技术能力强人际关系广疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇机智与勇敢缺点情绪化，易冲动心高气傲，很难驾驭（技术牛仔）往往从专业角度出发，无视项目目标项目团队项目成员：猪八戒普通成员优点性格开朗，项目组起到润滑油作用嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧接受任何批评而毫无负担压力缺点好吃懒做，贪财好色遇到挫折就要分家散伙喜欢打小报告、缺乏判断力、自私项目团队项目成员：沙和尚普通成员优点任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真）立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙缺点少言寡语，不善于交流在项目组只能干技术含量低的活（能力一般）项目团队项目成员：白龙马普通成员优点唐僧的专用坐骑（宝马），一直服务于唐，并在关键时刻奋勇救主缺点出身贵族，有一定的社会地位背景项目团队项目目标达到取得真经，修成正果高层领导的全力支持如来、唐太宗、观音项目组人力资源结构合理，管理得当技术高手、项目润滑剂、老实人善于利用外部资源项目团队评价（正）西游记的取经团队没有一个周密的战略性的项目计划走到哪算到哪一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没有3年左右的项目用了19年一个项目应该有风险管理，西游记的取经团队没有没有风险分析和识别、没有应对计划，主要是风险出现采用权变措施没有关注次生风险一个项目应该有明确的范围管理，西游记的取经团队没有范围蔓延项目团队评价（负）影响项目成功的因素伟大而崇高的目标——取经有效的人才激励机制——修成正果用人所长，有效组建团队——互补与协作有效的组织控制——情感管理项目经理对于项目目标的坚定执着总结

1、在取经的项目实施过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪吒到如来佛），以搞定各种难题。2、他们有共同的理想，有共同的追求目标。而且这个目标是精神上的，而非完全物质的，这使得这个团队较有凝聚力。3、带头人（唐僧）是个放得下的人，不争强好胜，不爱慕虚荣，与徒弟没有利益冲突。4、人才搭配使用合理：唐僧把握大局、坚持不懈；孙悟空能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，适合搞基础工作；八戒能讨领导欢心，调节气氛；白龙马是唐僧的交通工具和侍卫，关键时侯