企业管理资料范本-电子设备员工年终奖金分配方案

电子厂企业员工年终奖金分配方案第一章总则第一条为了规范企业员工年终奖金发放的管理管控，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理管控办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有企业员工。第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放企业员工年终奖金。第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心企业员工、普通企业员工的利益，作到内部的相对公平。第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导人小组领导人成员讨论决定。第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导人小组领导人确定。第十条年终奖金系数一般设定为[0,2],如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。第十一条总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配相关流程（-）评分阶段1、由各分子公司相关部门机构结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门机构；2、各指标主控部门机构以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门机构掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门机构将最后的结果汇总到人力资源部。（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门机构上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导人小组领导人。（三）形成方案1、经营效绩考核领导人小组领导人最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定:F(t)=Q(p)xNxMQ(p)=2各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：F(t)是本年度年终奖金总额分配总额Q(p)是各公司当年12个月总工资数的平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行：(-)按照从高到低的I酹分为三档，第一档成绩为最优；(二)当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；(三)当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；(四)当年公司利润下降的，不得列入第一档；(五)同档次内年终奖金系数允许不同；(六)同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理管控指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：第三档［0,05］第二档(0.5,1.5］第一档｛1.5,2］或［2,8)第十六条确定参与年终奖金分配的企业员工范围（-底本单位连续工作期间超过6个月的企业员工有资格参与年终奖金分配。（二）下列企业员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的企业员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在进行年终奖金分配时处于试用期的企业员工；6、劳动合同协议中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘企业员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的企业员工；8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经