资本运营发展中心2022年度经营管理目标责任书

资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023联华集团资本运营进展中心经营治理目标责任书〔正版〕〔2023〕总体指导思想：完成公司财务及公司治理构造的梳理，完善东莞区域贷款工程，争取贷款业务走出东莞，资本运营工程实现零的突破。目标责任人： 签发人： 集团经营治理目标考核委员会联华集团2023年 三月二十五日116页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023目 录第一章前言其次章资本运营进展中心202320232023第五章资本运营进展中心2023第六章影响资本运营进展中心2023年度经营和治理目标完成的主要因素以及因素分析第七章集团资本运营进展中心2023机制第八章附件216页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023第一章 前 言经营治理目标，就是联华集团在将来肯定期限内要到达的具体经营治理目的。目标是工作中最重要的因素，在治理中具有重要的地位。它是联华集团及其一切成员的行为指南，也是联华集团开展各项治理活动的依据。因此，联华集团董事局认为，治理应以目标为中心，目标治理应置于治理的中心地位。经营治理目标考核在治理中的重要作用主要表达在以下几个方面：是统一联华集团全体员工工作方向与步骤的需要。任何一个组织都是人们共同劳动的结合体，在治理人员和技术人员，也有不同岗位的实际操作人员；要组织人们在分工的根底上从事共同劳动，就必需要把全部人的行动统一起来，才能保证劳动有打算、有成效地进展，而统一的根底就是经营治理目标。有了目标，才能使人们的劳动在分工的根底上到达协调全都。是实现联华集团组织宗旨具体化的要求。任何一个组织都具有组织宗旨，组织宗旨说明白社会所产品和效劳等。但有组织公有宗旨是不够的，要使组织及其成员有明确的方向，还必需将宗旨具体化，生产经营中的产量、质量、销售、利润等各项指标；是联华集团从事一切经营治理活动的依据。经营治理目标既是活动的动身点，也是治理活动所指向的终点。在从事打算、组织、领导和掌握等治理职能时，经营治理目标是治理的根本依据，同时也是考核治理效率和成果的依据。这可以表达在多个方面：第一，表达为经营治理目标是治理者决策的依据。治理者在从事决策中首先应明确方向，知道决策最终要到达的目的，即要清楚地知道目标是什么，在此根底上才能查找并确定实现目标的途径和方法，作出正确的决策。其次，表达为经营治理目标是组织效率评价的论据。组织成员工作效率的凹凸，主要看是否符合经营治理目标的要求，因此评价工作效率必需以经营治理目标为依据。第三，表达为组织稳定的依据。要想使人们的劳动到达相互协作与协调，就必需依靠经营治理目标将人们的行为统一起来，提高组织的稳定性和全都性。第四，表达为经营治理目标是组织考核的依据。经营治理目标是组织最终要到达的目的，因此对组织及其成员的考核，必需要以经营治理目标是否实现以及实现的程度为标准。是鼓励联华集团员工乐观性的手段。目标治理思想强调目标确实定应是上级与下属协商全都的结果，目标的贯彻强调以组织成员自我参与、自我掌握的方法，以便发挥目标的鼓励作用。因此，目标成员的个人利益能很好地结合时，目标的鼓励作用就可以充分发挥出来。！董事长：316页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023其次章资本运营进展中心2023序 时间 工作内容及要求号1、贵阳步行街工程工作跟进。2、卡伦湖工程工作跟进。1 月2 月

34PPT5、完成资本运营中心的架构重组。6、完成与香港信龙公司的数据交换7、进展广州瑞地公司合作保密协议的审批程序并顺当签署1、促进第一太平戴维斯融资引进代理协议的签署。22023划、工作内容合约的签署及正常工作开展。2、跟进完成威斯汀收购及与相关公司的洽谈合作事宜工作。34〔贷款业务的可行性建议报告。4103月—452.46、与相关基金的谈判〔全年工作。7、贵阳步行街工程进一步与政府谈判，确定后续进展方向。8、卡伦湖工程进一步与政府谈判，确定后续进展方向。9、成都浦江、望牛墩工程定位的完成。4 月—6

调整，开展并完成对集团公司治理构造的梳理工作。还贷工作。416页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-20233、整体完成威期汀广场的股权融资、收购工作。4、引入相关的会计师、审计师事务所对公司财务进展梳理。5、深入外地工程指导帮助工程贷款工作。3—4再打算下一步工作打算及完成目标。7、成都浦江、望牛墩工程概念规划的完成。1、在财务参谋公司指导下引入会计师事务所完成公司的审计报告。2、引入有关的资产评估公司，完成工程评估。3、完成资产优化的方案成功引入战略投资者。月—9

4上完成集团融资及上市规划。5、依据报告开展集团资本运作。6、帮助外地区域工程在当地银行贷款工作。调整工作。1、依据集团融资规划，开展集团资本运作。2、集团各工程融资。2023103、依据集团融资规划，开展集团资本运作。月—124、在集团融资规划的根底上成功引入战略投资者。5、在引入战略投资者根底上开展公司战略及工程拓展。516页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023第三章资本运营进展中心2023616页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书第四章资本运营进展中心2023费用工程合计1月2月3月4月5月6月7月8月工资及附加144.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.00职工福利费低耗品消耗--办公费1.200.100.100.100.100.100.100.100.10差旅费96.008.008.008.008.008.008.008.008.00保险费费--车辆费5.640.470.470.470.470.470.470.470.47交际应酬费职工培训(教育)费72.00-6.006.006.006.006.006.006.006.00水电费社会保险费--询问参谋费租赁费--工会经费其他费用-12.001.001.001.001.001.001.001.001.00付现治理费用合计折旧费330.84-27.5727.5727.5727.5727.5727.5727.5727.57待摊费用摊销递延资产摊销--其他非付费用非付现治理费用合计----------治理费用总合计330.8427.5727.5727.5727.5727.5727.5727.5727.57716页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023第五章资本运营进展中心2023资本运营进展中心年度考核目标：指标指标全年第一其次第三第四类别名称目标季度季度季度备注季度72.41.61.91.1增贷款〔20〕

考核标准：123100%，否则扣分或增加716 1 3 5 7

〔18.185亿〕不下降量化 完成资产指标 梳理的公

考核标准：1、完成工程财务清理、国内会计师事务所审计、上市

利用香港公司对集团司数〔10〕筹划〔国内及国外参谋公司、股权和法人调整、国际资产评估事务所评估等相关工作。

重组，实现“香港化”10亿 0 5 0 5 擎天半岛、IEO资本运营套现〔20〕

考核标准：12≥20 10 10制度建设乐观参与制度建设，完成制度建设委员会安排的制度〔10〕 建设工作，对现行治理制度提出有效修改建议不少于20效劳满足度〔10〕

大于 70% 70%70%考核标准：由各单位员工评比〔分为“很满足，根本满足，不满足，很不满足〕每半年一次。部门预算准确率〔10〕

不超不超 不超 不超 不超部门预算第8页共16页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023有效书面治理建议与意见

96 24 24 24 24每季度向集团各单位提出有效书面工作建议与意见不24

加分工程，考核分10分第一季度指标〔5〕

工作内容及完成时间引入财务参谋公司协作银行完成贷后监管工作考核标准：谈判并签署协议

指纳入绩效考核的重要工作事项，下同非量化指标其次季度指标〔5〕第三季度指标〔5〕

工作内容及完成时间协作财务参谋公司开展工作完成财务参谋公司对集团融资规划完成局部重组工作及增加完成外区域融资建议报告考核标准：完成集团融资规划完成贷款建议报告，重组及增加工作工作内容及完成时间相关会计师、审计师工作的开展与相关基金的谈判完成会计师审计报告考核标准：完成相关的专业报表或报告非量完成增加贷款工作化指工作内容及完成时间标集团各工程融资在集团融资规划的根底上成功引入战略投资者第四季度指标〔5〕考核标准：成功引入工程投资者916页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023掌握指标或工作事项掌握指标或工作事项〔工程清单：„„〕1、引入相关财务参谋公司、会计师、审计师事务所、法律机构，并完成相关资产清理报告；2、引入战略投资者3、完成融资及上市规划全年性指 4、增加30亿元的银行授信，标〔15〕 5、需增加考核目标：实现东莞外区域融资；考核标准：专业报告的完成、基金的引进、融资及上市规划的完成及实施1016页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023第六章影响资本运营进展中心2023年度经营和治理目标完成的主要因素以及因素分析1、政策因素贷款，争取增贷款，以适宜的理由适宜的额度获得适宜的放款。式已无法操作，可通过公司股权收购取得土地，保证公司工程的拓展。投融资政策。外资不得进入地产政策的出台，影响公司资本运营工作，只能通过合作或公司并购等方式进展。2、环境因素国内、国际投融资环境，包括政治、法律、政策、经济进展等；不管是就整个房地产产业的进展方向，还是国家融资政策、税收政策、货币政策的调整，都将直接影响我部创融资的运作方式及空间。3、公司的经营观念也是企业与基金、合作投资者的沟通谈判的前提和根底。拟合作工程在数据、信息方面的大力支持与协作；融资合作的开展是以现有工程根底，其中合作数据就需要相关工程的工程、销售、财务部门供给准确信息，并随着工程的进展，准时更数据。1116页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023第七章集团2023一、考核方法和鼓励机制 ：1、考核范围：本考核方案只限于集团总部各部门；2、考核性质：季度与年度工作目标考核。3、考核时间：原则上在202315304、考核组织形式：集团总部成立目标考核委员会，成员由核心高层代表构成。5、考核资金组成：按该部门月度工资总额作为季度考核奖金基数；按该部门为总部创收或节约、防损的实际可量化金额作为提成奖金；7、本次考核按实际得分计算成绩，不掌握考核评级的比例。8、有以下状况之一者不许获得奖金嘉奖：在本年度内，因本人违纪受“记过”以上处分的；在本年度内，本人无故累计旷工两日以上的；未满试用期的；公司补充规定的其他状况；方可。10、因不行抗力等客观因素或非被考核单位缘由导致被考核单位或部门的个别单工程标分数中去，按考核实际得分计算总分；11、本次目标设置方面：目标根本上为奋斗目标，即可以依据目标的完成程度、执行的效果、质量赐予相应的分数；12、被考核的治理人员由于个人缘由在考核期之前提出辞职或被辞退，不得再提取奖金；13、考核成绩及奖惩：核并评分；季度考核以部门月度工资总额为基数，综合评分达70分及以上方可发放奖金；综合评分对应系数界定如下：70-790.580-8911216页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-202390-942953创收防损等效益提成按考核委员会通过的提成基数与比例执行；鼓励奖金每季度只按50%发放，剩余50%在年度考核完毕按年度综合评分发放；奖金；季度工作状况后确定综合评分对应系数；14、本工作目标及考核方案由考核委员会负责解释与修订。二、资本运营进展中心效益提成方案：11.5‟；2、依据资本运营完成额度，提成比例为融资额的3.5‟；1316页资本运营进展中心2023年度经营治理目标责任书 LANWA-2023第八章 附 件2023(含资编制单位：资本运营进展中心--进展部、运营部序号工程合计1月2月序号工程合计1月2月3456782长春卡伦湖收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入50,000.0010,000.0040,000.001东莞威斯汀40,000.002,000.0013,000.005,000.0010,000.005,000.005,000.007,000.001,200.001,200.000.003贵阳步行街1,000.00500.00500.