人力资源部经理述职报告

人力资源部经理述职报告目录第一篇：人力资源部经理述职报告第二篇： 2020 年人力资源部经理述职报告第三篇：人力资源部经理述职报告第四篇： 2020 年人力资源部经理述职报告第五篇： 2020 年人力资源部经理述职报告更多相关范文正文第一篇：人力资源部经理述职报告2020年，在公司的中层干部的调解中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KpI效绩指标，下面我分四个方面来向各人报告请示，请评议。思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事办理职能的要害部分，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有猛烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计算自己的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格服从构造人事规律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了精良的工作风采。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容 .通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的程度也有了进步。04年完成的主要工作情况：（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目的使命的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效办理历程工作中，倾注了大量的时间和精神，对绩效数据反复测算阐发和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制定和修订工作，在绩效基数核定和稽核要领等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成环境举行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度稽核和效果评定工作，依据员工年度考评效果，对连续两年被评为优秀的员工提升岗亭薪资。（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调解员工岗亭，全年共对 185名员工举行了岗亭调解，选拔7名员工任规复支局的支局长。在实业划归主业的革新中，认真细致地做好划归职员的岗亭设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对 73个划归职员举行了岗亭调解，保证了改革中员工步队的稳固。（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工环境比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工步队的稳固，在实行劳务工的清算中，做了大量的过细的详细工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的种种抵牾和题目，确保了工作的安稳和衔接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有利用的劳务工，也还将进一步的清算范例，后勤工作将实验社会化办理。做好多经员工的劳动干系范例的工作，制定了的详细实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事变。严肃工作规律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同办理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动条约的重新签订工作，按照省公司定员体例引导尺度，进行了大量的定员体例测算工作。（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗亭技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到 74%，超过了上级公司 70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗亭技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到 89%。注重培训师资队伍的设置装备摆设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师步队。（五）、离退休管理方面：做好离退休职员的一样平常管理工作，每季度组织召开一次退休职员片组长座谈会，转达公司的生长环境，宣传有关离退休职员的政策，了解离退休人员的生存及头脑环境，解答退休职员提出的现实题目，维护退休职员步队的稳固。坚持为离退休员工做好办事工作，关心离退休员工的生存，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休职员的手续管理工作。存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中探索和革新，人力资源管理的知识掌握的还不敷，还需在以后增强学习，不断提高。05年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会更加地高兴工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我 05年的工作思路：（一）、加强人力资源自身的设置装备摆设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨过细，要经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中精益求精和进步，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程办理，要优化绩效办理的步伐，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的相同与反馈。在制定 05年的绩效办理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的稽核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务主干员工岗亭倾斜。（三）、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为权衡人才的重要尺度，建立一支高本质的焦点员工步队，以顺应猛烈的市场竞争。要增强岗亭管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，公道地调解员工岗亭，不断地优化调解人力资源配置。（四）、要加强用工管理。要制定合理的定员体例实施方案，为加强劳动用工提供依据。要增强劳务用工办理，严格按照范例利用劳务用工。要切实进步劳务用工的质量，通过增强培训和稽核，提高劳务工的技能程度。要重新订定劳务工办理措施，规范劳务工的管理。（五）、要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训筹划和实行培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，接纳差别的培训方法。要增强培训结果的评估，努力提高培训的结果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能判定工作，提高员工的职业化程度。（六）推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。（七）、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工办事的思想意识，经常与离退休员工交换相同环境，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中赐与我的体贴和支持。谢谢！2020年12月20日述职报告尊敬的各位领导：你们好！新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部2020年度工作情况与 2020年度的工作规划向各位向导举行扼要的报告请示，不足之处，敬请领导提出宝贵意见和发起。人力资源管理工作对与我来说，是一个新的课题，同时也是新的挑战。在接办这项工作时期，我首先要感谢饭店领导及各部门同事对我在工作中赐与的引导与支持，使我在短时间内熟悉业务，进入角色。一、2020年度人力资源部门的工作规划1、加强本部门的自身建设1）、完善部门职能：人力资源部想要适应饭馆现在生长的必要，为饭店所有员工提供越发优质的办事，必须对本部门的职责、职能举行清楚的界定，将部分的工作责任到人，使其权责分明，部分的员工各司其职。本部门的主要工作内容包括：招聘、人事档案管理、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核、离职等。由人力资源部门经理卖力全面工作办理，经理享有对整个企业的整体人力资源的战略规划、人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织的权利同时并也对本部门所有的工作项目的效果卖力。2）、建立详细的饭馆人力资源档案。此档案的建立应在动态的情况下保持良好的利用功效。通过这个不断更新的人力资源档案可以及时反映饭馆人力资源的状态，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养生长偏向等各项指标。此档案一经完善，需及时更新。3）、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排其他各部分员工培训的同时，应着力提升本部分的员工素质。人资经理肩负着对下属的培训、管理与工作引导的职责。有计划地对部门内部员工举行工作培训，有利于进步部分的综合气力。4）、实施部门目标责任制：人资部将配合监督其他部分订定下阶段目的，将权责分解到部分的每个员工。做到每项工作均由责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈、及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保各项目的使命的顺利完成。二、正确处理好饭店内部的人际关系人际关系是个人及企业获得成功的紧张条件，和谐的人际关系是饭店赢得竞争上风的一个战略办法，是饭店和谐稳固生长的紧张保障。饭店内各个部门及同一部门员工之间人际关系的调和水平，以及人际关系不调和因素的掌握，为饭店人力资源的人性化办理提供紧张的鉴戒。企业内部人际关系包含：各部门管理者之间的人际关系，员工之间的人际关系，管理者与员工之间的人际关系。其中，员工间的人际关系是内部关系中最为普遍、普通的关系。员工间的关系良好必然士气高涨、凝聚力强，可大大提高工作效率，同时也会使每位员工有愉悦感的体验，从而员工对企业孕育发生家的留恋，由此树立一种积极进取的企业形象。管理者与员工之间应该是民主、平等、友好的上下级关系，其中包括两方面：一方面是管理者对员工的尊重、信任与关怀，另一方面是员工对管理者的尊敬、信赖和拥护。我们管理者应对峙以人为本的头脑，秉承“顾客第一，员工第一”的理念，为员工创造宽松的人际关系和舒服的工作情况。三、绩效管理第二篇：2020年人力资源部经理述职报告尊敬的公司领导，各位同事:大家好!我xx年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相干工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单元部属企业协会，曾经担任过 :培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务 .xx年8月25日，我进入XX*有限公司，安排我做人力资源部司理，主要卖力绩效和培训工作.8月25日-8月30日翻阅了公司构造布局，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步相识中发明的题目，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述 ;9月8日-9月13日根据对人事管理工作的假想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项紧张工作，并写出详细实施方案，注意事项和责任部分，责任人等;>9月15日-9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的相识公司环境，更好的发现各部门制度在实行存在的题目.9月19日-至今⑴，19日第一次到场主管级以上集会，获知公司组织结构扁平化革新的信息，并担当上级交办的构造，筹备述职会议的任务 ;⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议；⑶，准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里，虽然现在还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当本身是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作必要从全局上阐发，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决议计划和生长信息.由于刚来公司不久，欠缺自动和列位的相同，除了向导先容的信息以外，其余几乎 90的信息必要本身探索，感觉速度太慢，在此也希望各人在以后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合.我即将开展的工作并不是我自己的工作，而是这个岗亭的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是干系到下到每个员工，上到集团公司长处的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持 .一，对于绩效管理的认识:绩效管理工作是人力资源管理工作中的焦点工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好乃至会起到悲观作用.很多情况下，人们会混淆两个概念 绩效办理和绩效考核.绩效管理是一个完备的体系，它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案绩效考核与反馈 ;绩效诊断与提高.由此我们不难看出，绩效考核只是绩效办理的一个关键 .如果一味的寻求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于TOC\o"1-5"\h\z形式主义而失败 .我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色 :副总裁:提供支持，推动绩效管理向深入开展 ;负责绩效管理的人员（本岗位）:制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相干咨询和资助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等;直线经理（主管）:绩效办理的直接责任者，对下属员工的绩效生长卖力，帮助员工提拔绩效本领，与员工连结连续的绩效相同，辅导员工告竣和逾越绩效目的.员工:绩效的"主人"，拥有并产生绩效 .需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题 :岗亭说明书不敷正确，需要加以修改，补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案乃至到如今还不相识，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道网络和阐发.建议:尽快完善岗位说明，并对直接管理者举行绩效办理TOC\o"1-5"\h\z培训，定期改进绩效管理制度 .二，对培训的认识在知识和人才的猛烈竞争中，企业要想得到竞争上风，必须拥有一支高素质的员工步队，同时高本质员工步队的创建，需要企业不断通过培训进步其本领 .目前存在的问题 :1，中层管理者在办理本领，沟通能力等方面另有差别水平的短缺，考虑到他们在企业中所处的职位地方，他们更有必要接受培训和指导;2，新人试岗没几天就脱离了，原因是没有人带领和告知他所面临的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人领导他融入企业，这和新人培训有很大的干系，为了保证我们职员的需求数目，我们不克不及让颠末严酷挑选，口试的职员容易流失，这方面我们需要加强;3，窗口人员投诉过多，主要因为:礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训.4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设 .建议:1，加强中，高层办理干部的培训，课程设置上可分为:必修课程（本企业生长战略和谋划目的，贩卖团队创建与办理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等 ），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等 ），提升和选拔培训.这部分将会利用肯定的用度，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先付出一部分培训用度，等课程竣事取得良好结果，在公司工作满肯定时期以后，公司再报销全部用度.2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人卖力领导，告知工作地点，告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答 ;3，培训要有针对性，作为业务员，采购员，开票员是企业的窗口，工作中表现着企业的形象，必须规范礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应该将此作为工作的重点4，只要能让员工掌握了该掌握的技能，形式和方法如何并不重要;5，提高员工到场培训的积极性，建立公司人员培训档案，将培训经历和培训结果与自己稽核，升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司器重对他们的造就，认可他们的进步，形成全公司团体学习，不停进步的良好氛围.三，对助理工作的认识除了绩效办理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作使命 .在工作中我会注意自己副总裁助理的脚色，对内要对副总裁卖力，对外要做到谨言慎行，时刻细致本身的办公形象，言行，举止，着装要得体，办事高标准要求本身，在处理事务上，要思维严谨，执行迅速，保证工作及时，高效，无误的完成，平时要多学习办理知识，多锻炼心理素质，弥补知识缺口，增强自我本领的进步.第四部分:是我对该岗位近期工作的初步规划1，了解公司信息方面 :我会通过两个途径举行相识，一个是到场修改岗亭说明书，一个是加强沟通，交流 .在确定岗位以后，我会按组织结构图，从上级到下级，和各个岗亭负责人联结，修改岗位说明书，明确岗位职责，时期对付不懂的地方，我会求教于相干职员，在与各个部门人员的交换中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的引导，是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗亭负责人的责任，目标做到部分与部分之间，岗位与岗位之间的工作没有清闲，做到合理分配工作，做到岗位职责明确每个季度根据现实环境在内容上，加以微调.第三篇：人力资源部经理述职报告述职报告部门：人力资源部尊敬的各位领导：在集团公司向导的鼎力大举资助下，在各分公司的全面共同下，人力资源部全体工作职员不停开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理头脑和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目的，现将年工作的成绩和不足总结如下：一、制度建设合法规范的管理制度是企业用人留人的最少前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职去职，从绩效考核到品评处分，人力资源部都按照文件的划定举行操纵，采取就事不就人的原则，为员工提供办事的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗亭体例明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。二、招聘工作根据集团公司的人才战略和各分公司报告所需职员，2020年共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科112人，大专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的职员布局，人员配置更加优化。2020年我部门积极与各高等院校接洽，构造校园专场招聘会，参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合本质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训筹划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关向导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训情势，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果。为了满足公司生长对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的底子上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名职员到场这次培训，该培训已从3月份开始运作到12月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的办理本领和认知程度，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。针对入职员工我们订定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律；其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质；最后，组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。四、社保与薪资工作在社保方面，公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保职员实时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款 90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴 88000余元。对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资；通过调研周边公司的薪资程度，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。五、积极完成领导交办的一些临时性工作。2020年我部在取得成绩的同时也存在着不足：1、工作过程中存在实行不到位的题目，虽然已经具备了较为完备的工作筹划与详细工作项目，但是在很多情况下不能按照计划与方案完成向导要求的工作使命。2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，订定公道的培训方案。4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。根据集团公司2020年的战略规划和人才需求，针对 2020年的整体工作情况，人力资源部在新的一年里着重把精力放在人才招聘、干部员工培训、后备人才储备和造就等工作上，全面推进人力资源工作的信息化，现将 2020的工作计划汇报如下：一、招聘工作进一步开拓招聘途径和革新宣传途径，继续做好与各分公司在用工需求方面的沟通，充分了解岗位职责，做到人岗匹配，降低新入职员工的离职率，订定美满的雇用筹划，保证雇用工作的有序性。裕航分公司来岁投产运营，在招聘方面，要针对性的制定招聘方案，充分满意公司用工需求，保证公司正常运营。进一步拓宽渠道，加大校园招聘力度，与更多的学校建立合作关系，以便获得更好的学生资源；棉纺的用工需求会越发告急，促使我们要走出去举行雇用。二、培训及人才的储备工作继续对干部员工举行职业道德培训，通过“弟子规”企业培训，提拔员工自己价值观，凝聚企业文化。筹办“301”三期学员培训班，完善企业人才后备力量。做好岗前培训，尤其是业务人员的市场营销基础知识培训，为员工踏入岗亭打下基础。三、社保和薪资工作时刻关注国度社保政策的变革，以便及时应对；保持和县劳动和社会保障局的精良的干系，争取更多的优惠政策和社保补贴；妥善办理符合条件员工的参保工作和转入事件。四、定岗定编工作年前已对集团以及各个分公司的岗位职责环境做了统计，考虑制订岗位职责表和岗亭体例明细表，明确每位员工的岗位职责，做到分工明确，定岗定员。五、积极完成领导交办的其他临时性的工作。新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更大的孝敬。2020年12月20日第四篇：2020年人力资源部经理述职报告述职报告尊敬的各位领导，同志们：我叫xxx，现年32岁，中共党员，大专文化程度，现任xxxx有限公司人力资源部长兼党工办主任。2009年，我紧紧围绕公司年度生产谋划目的开展工作，加强人力资源开辟和党务工作办理，人事管理工作，通过完善管理，创造了一个精良的用人情况，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；党务工作，开展科学生长科学发展观运动，弘扬企业文化、提高员工素质，为公司的发展起到了有力的政治保障。现将本年度工作述职如下，请各位领导和同志们评议：一、人事管理工作按照年度工作目标，一年来，人力资源部，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方法完成了定编定员，基本达到最佳的机组与职员设置装备摆设，使人事改革走上了康健生长的门路。（一）加强理论学习，提高业务能力。为适应新形势，进一步提高业务理论知识程度，做好人力资源各项底子管理工作，以便更好更快的为下层做好办事工作。人力资源部从 9月起通知各下属厂矿人事劳资部门的全体员工利用业余时间定时开展了业务学习及工作经验交流。并聘请县劳动局资深的工作人员就《劳动合同法》《劳动争议仲裁法》《劳动合同法实施条例》等一系列新的法律、法规进行了重点体系的学习。通过认真学习，深化细化了我们的业务知识，为在1实际工作中找到了更科学的解决问题的要领，并结合自身实际，将还研究得当我们的应对措施，避免了不必要的劳资纠纷，为公司和谐稳定的发展奠基了精良的底子。（二）合理调控工资分配，不断完善薪酬管理。对下属厂矿工资分派做好控制与调解，根据公司2009年初生产经营目标方案和公司下属厂、矿的实际生产情况。6月份由我部会同企管部等其他相关部门对公司及下属厂矿定员定额举行了重新核算，制定了符合 09年生产情况的详细结算单价及措施，经过后半年的实施，新的单价工资额根本公道实用，公司人力资源成本得到了公道的控制。在现有的基础上提高了公司的经济效益。下属各厂、矿根据公司的考核制度和当月生产完成情况进行工资总额的控制调解和发放。全年预计公司发放工资总额为xxx元，人均可达到xxx元。（三）关注员工自身需要，圆满完成各项保险交纳。一是为下属厂矿按社保所要求交纳足额各项保险金额。二是继续做好了公司和下属公司职工的各项保险缴纳工作。按照09年社会养老保险金，住房公积金缴费比例要求，做好职工缴费基数的调解与交纳，确保准确合理，维护了公司利益及职工的个人利益。三是对公司160名职工的养老保险自己缴费信息，姓名，身份证号，参保时间等重要的信息举行了细致查对，对查出的数据存在出入的截至到09年底做了彻底的校对整改。并针对公司洗煤厂多名职工养老保险以往存在漏交需要补交等各种题目做了彻底的办理，使每位职工的各项保险准确无误，解除了职工同道们的后顾之忧。（四）规范用工管理，确保合法用工。在原有的基础上，我们进一步加大对下属厂矿关于劳动用工及劳动合同备案这一块的监管力度，我们严格按照劳动法的相关要求对其进行新增人员的备案与解除劳动合划一相干步伐的羁系。九鑫煤业08年劳动用工备案方面从混乱复杂状况已经渐渐走上了正轨。由于 xx厂处于刚投产阶段，组织机构和人员编制以及在劳动用工备案和劳资管理方面还比力陌生，我部通过进行认真的阐发与相识，并联合电厂反馈的要求，按照电厂现实岗亭必要，对职工子女及外界招聘人员10多名人员安排就业。为其提供了人力资源保障。（五）完成定岗定编工作，做好日常管理。根据集团公司岗亭体例要求，我们本着事实求是，科学合理的原则，结合各单元的现实环境，提前完成 2020年度的岗亭体例筹划，从而为2020年内部经济责任制制定等各方面做了基础性工作。此外，我们还为28名职工办理了公费医疗证件丢失的补证办证工作；按照各厂矿 2020年定岗定编情况，结合各厂矿实际生产状况对全年的工资进行了测算；做好县、集团公司以及公司内部的各项报表工作；对职工全年薪资举行汇总统计，按照社保，医保，工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各种基数的调解，为2020年参保提供可靠的数据；做好员工调入调出，部分员工劳动合同续订和排除等工作，按劳动部门要求，认真填报职工增减化名表及相关手续等工作；认真落实城镇居民参保工作，为公司部分职工家属按划定管理了参保工作，保障了职工眷属的根本医疗需求。二、党务管理工作（一）加强组织建设，完善各项制度。加强党的组织建设，是充分发挥党组织的政治作用和促进企业生长的一项紧张工作，因此今年以来，我始终把加强企业的党组织设置装备摆设，作为党建工作的重点来抓紧 ,积极探索、推行党员岗位责任和实绩考核制度，使每个党员都找准本身的位置，激励他们建功立业，增强工作的积极性和主动性，在企业的改革与发展中真正发挥前锋模范作用。（二）立足企业发展，做好党务工作。2009年我们围绕企业生长，服务公司大局，立足本职，扎实工作。一是做好一样平常党务工作，按时收缴党费。二是加强对党员的学习、教育和管理。组织党员深入学习科学实践发展观，认真学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述》、《决定》等。通过学习和教育，广大党员结合实际谈体会、写心得，理论水平和政治素质不停进步。突出党员形象，发挥党员作用。（三）发挥工会作用，调动工作积极性。一是维护职工权利。在三八、五一、七一、八一等节日其间认真组织职工运动并发放福利。积极配合集团公司组织参与了劳模的表扬工作，对辛勤奋斗在各个岗位上的优秀个人和先进集体寄予了表彰和肯定。也更加调动了他们的工作积极性。为全体职工管理了职工大病相助，代表职工与公司行政通过平等协商《集体合同》，在协调劳动关系和维护职工合法权益等方面有了明白的划定。并深入特困职工家中走访慰问，把公司的关爱带给了职工增强了企业的凝聚力和向心力。二是开展种种文体活动，富厚职工的业余生活，加强单元精神文明设置装备摆设。组织职工在告急的一样平常工作之余，练习太极拳，组织职工参加了县工会举办的“首届职工文化艺术节”和集团公司举办的“职工文化艺术节”。在“五一”期间自己也举办了“首届青年歌手大赛”和职工体育比赛运动，三、工作中存在的问题1、法律、法例执行力另有差距。一方面我们的管理人员对此方面了解还不到位，没有认真深入的贯彻，还未彻底的从根本上严格按新规章制度去落实实行。另一方面随着保障劳动者一系列法律法规知识在企业单元中的遍及，我们的劳动者已在很大程度上懂得了用这些法律知识来掩护本身的合法权益。这对付我们企业来说，在起到强有力的监视作用的同时，也给我们劳动用工办理 .用工待遇等方面的工作提出了更规范更科学的实行要求。如果我们在以后的工作中不能严格按国家相关划定的要求去实行，在很多问题上势必会与劳动者发生冲突，给我们企业带来许多贫苦。因此在以后的工作中，我们需要在以新的法律法规为条件下，结合各厂矿的现实环境，认真拿出一些更具体更范例的办理要领，去严格执行规范化办理。2、宣传力度不到位。由于我们工作环境与生存情况比力费力，影响了良好职员的存留。虽然员工达到饱和状态但用科学生长的眼光来看，我们缺乏优秀的管理人员和技术人员。各厂矿一线职工由于所学文化知识有限，法律法规意淡薄，今后我们一方面要加大原有管理人员的培训力度，让其担当恒久的新头脑.新观念.新知识的贯述与熏陶，以此来提高员工们的整体素质。另一方面为雇用外来人员在报酬，福利等方面创造更好的条件，通过各种途径，要让更多优秀人才留于我们的企业，促进我们企业更快更好的生长。总结全年的工作，我们深感尚有许多值得革新与美满的方面，今后，我们将进一步围绕公司的中央工作，不断适应公司生长形势要求，坚持以人为本，一如既往地遵循工作原则和工作规律，把握大局，突出重点，把人力资源工作做的更好。新的一年里，我们将在公司班子的向导下，加强人力资源开发，使用科学的管理手段，展开各