公司工资分配及绩效考核激励方案

公司工资分配及绩效考核激励方案一、基本原则如下：（一）总额控制，业绩导向，激励约束，考核兑现（二）立足实际，稳步施策，奖优罚劣，逐步完善（三）一岗一薪，人岗匹配，多劳多得，革新除弊（四）二、主要目的（一）强化考核激励作用（二）化解历史遗留问题（三）体现公司工作差异三、适用范围四、组织及职责（一）组长：xx副组长：xx成员：xx负责开展工资分配及绩效考核激励实施办法的具体工作。（二）领导小组职责1、负责推动工作落实、制定实施计划、部署执行到位、监督流程程序，严肃保密纪律，处理实施过程中的非常规事项，批准各项工作实施结果。2、全面协调、监督、指导、审核各项具体工作，保障工作顺利开展。3、负责宣传、培训，使员工应认识到本方案实施目的和意义。4、负责修订、完善各项具体工作实施办法，组织、监督各类评价过程，汇总、审核各类评价结果。5、负责受理和处理员工对实施过程中申诉、建议，对该事项有最终解释权。6、各成员为本部门具体工作开展的主要负责人，需做到每项工作开展有据可依，保证各项评价数据的真实性。五、绩效考核（一）考核周期年度考核：111231131（二）日常绩效考核办法1、部门绩效考核产部门，职能系为生产部门之外的其他部门。部门考核根据安全生产考核办法中的月考核结果为依据生产系职能系部门93（A级）85)-93(含)分85（B级） （C生产系职能系部门93（A级）85)-93(含)分85（B级） （C级）2、班组绩效考核班组93（A级）85(含)-93(含)分（B级）85（C）3093班组93（A级）85(含)-93(含)分（B级）85（C）3、员工绩效考核部门负责人月绩效考核系数，取所在部门考核系数。班长月绩效考核系数，取所在班组的考核系数。员工月绩效考核系数，取个人的考核系数。员工岗位分为职能序列和操作序列两类。4、日常考核系数用于月度绩效工资和年度绩效激励。六、工资及奖励分配办法（一）公司员工岗位薪酬标准工资总额中岗位薪酬标准、职务工资部分参与公司员工岗位薪酬标准分配，在管理序列、职能序列、操作序列中员工原岗位薪酬标准合计数基础上，分别测算出各序列平均工资，加班工资按原岗位薪酬标准计发。公司员工岗位薪酬标准=该员工所在序列原薪酬标准的平均工资*所在岗位系数*该员工岗位匹配系数。1、岗位系数：按各序列岗位性质不同，对岗位重要程度、岗位技术含量、岗位风险程度、差错风险程度、工作复杂程度、岗位劳动强度等因素进行评价，确定岗位系数。2、岗位匹配系数：按各序列人员能力差异性，对工作态度、业务能力、身体素质、技能水平、一岗多能等因素进行评价，确定岗位匹配系数。3、因工作及其他原因进行岗位调整的工资总额应随其调整，经公司批准后，调整相应工资总额。4、职务晋升的，按新职务薪级薪档套改公司员工岗位薪酬标准后，超额部分以试点工资的方式计发；各部门副职，分别按各部门正职岗位薪酬标准平均工资的75%、65%为基准，结合岗位系数和岗位匹配系数计算出其公司岗位薪酬标准；公司所有岗位薪酬标准原则上不高于上一级直接管理者岗位薪酬标准90%。（二）月度工资兑现实施的办法1、固定工资部分*例。2、专项工作奖励在工资总额经全年分配后仍有余额的，由公司组织评价，对当年因专项工作中付出