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文档简介

关于进一步确保重点产品准时出货的改善方案2010****系列产品以及S1产品作为重点出货保障PMC100%PMC部将对一下内容加大力度进行改善和调整：一、****系列产品：进一步缩短其相关材料的采购周期：09年原材料采购周期为：10天09年辅助材料采购周期为：7天20103月调整后的采购周期：原材料采购周期为：7天辅助材料采购周期为：5天加大对原材料供应商的管理力度：APMC部每月一次对其供应;B、对原材料及相关材料供应商每次供货进行考月进行汇总评估；C品质意识。09年各产品生产周期为2—331—2（料---------包装。进一步提升****系列产品各线生产产能：****产品生产线：09年产能为：7000张/天2010年计划产能为：14000张/天（2010****的基础上增加部分设备即可，预计可年产量4032000张。进一步优化生产线结构：以持续改进思想进一步优化现有流水线生产结构，提高和巩固生产线效率和品质****产品为单4000张，09****生产线结构进行调整由单件生产改为流水线作业和自动化生产其日产量有4000张提升到目前7000效率提高75。WIP控制：09WIP如****15套以内（后验收工序为准，组装件控制在320面（装满物流车为标准10小时库存400041500面左右即可安WIP的停留时间和1000能提升也减少了WIP的停留时间。2010PMC配套生产和限量生产力度以及在计划制定上完全（即以产品部件方式编制计划和安排生产，并借助今年的“精益生产”管理变革为契机使****产品生产线及其它产品生产线物流链进一步顺畅。安全库存：A、物料安全库存：原材料安全库存按照改善后的现有操作模式操作，即：将库存建立在供应商仓库（目前3天使用量1—2避免了工厂仓库场地不足的限制，同时又能保证在原材料供应紧张时供应商有足够的提前调拨时间，又能按时按量将所需材料送到工厂，而且当订单突然增加或遇到异常情况时能保证材料的正常供应和确保工厂正常生0912PMC对该操作方式进行实施和观察（***原材料作为试点PMC求，在其产品订单量突然大量增加时仍可确100%供应。B、成品安全库存：1—2PMC部根据客户产品需求增减规律（12月---39---11月为需求旺季）进行安全库存调节，并随时掌握客户需求动向100%在规定时间内满足客户需求。二、确保S1产品准时出货的改善措施：S1产品从业务下单到PMCPMC确认识别并作为重点跟进对象；完成日期：2010115日S1排完成标识，以便相关经手人识别和第一时间完成；实施日期：2010113日对S1PMC部派专人全程进行跟进，并100%实施日期：2010112日S1和储备；实施日期：2010113

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