项目经理安全生产权力和责任清单

**工程建设总承包公司项目经理安全生产权力和责任清单1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责整个项目评比安全生产，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法律法规。2、综合项目工程特点，对安全生产责任目标进行分解，建立项目安全生产管理体系，明确项目管理人员安全职责。3、落实“一岗双责”制，根据项目特点，对项目进行安全生产网格划分，确定网格化管理人员。4、组织编制安全生产资金使用计划并组织实施，严格落实安全生产资金保险制度。5、落实特种作业人员管理制度，落实特种作业人员操作规程，吊运外单位、建设单位平行发包单位的材料设计时，应该严格执行作业票制度。6、督促作业人员遵守安全生产的强制性标准、规章制度和操作规程，正确佩戴和使用防护用品，正确使用用机械设备，并保证长期在施工现场监督管理。7、工作汉普顿行总承包的、项目经理应当定期组织考核分包单位安全生产管理情况。8、当与其他单位在同一作业区域内进行生产经营活动，应采取的安全措施，协议中必须明确双方的安全管理人员，组织相全管理协议，并与相关责任人责任单位签订。9、与项目管理人员签订安全生产责任书，明确安全生产目标，并定期组织考核。1011交低要采用书面形式，并保证交低内容全面、具有针对性。1213、组织新入场的从业人员进行三级安全教育培训和考核，变换工程或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时要进行安全教育和交底，按照规定组织对施工管理人员、专职安全员进行年度教育培训和考核，并如实记录安全生产教育和培训情况。14（拆卸）告知、安装验收、使用登记；组织对进入现场前安全防护用品、机械设备、施工机具及配件查验，并报相关单位监测检验，合査15公、生活区分开设置，并保持安全距离且办公、生活区的选址符合安全要求，按规定设置明显的安全警示标志及消防器材。16取有效的安全防护措施，并根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候变化，采取相应的安全技术措施。17展应急救援演练并记录评价，发生事故时，应当按规定及时、如实报告并开展现场救援。18、组织工作面移交（安装、消防、水电、装饰装修）时，应采用书面形式。19、组织实施安全生产月活动等安全生产相关活动。20会议（须项目经理参加的，并传达至项目部。**工程建设总承包公司**工程建设总承包公司项目部材料员安全生产权力和责任清单1、对项目部采购的材料、产品的安全性负责，严禁伪劣产品进入施工现场。对劳动保护用品和用于安全防护的产品及材2、对项目部回收再利用的或租用的材料、安全防护用品，须送相关部门检验。3、参与《安全生产标准化工地策划书》的编制，提出材料堆码场地和库房的规划建议。4、按《安全生产标准化工地策划书》的要求，做好材料的码放和存储，特别是易燃、易爆等材料应做好隔离、防火、防泄漏等措施。做好材料标识，每日对材料进行安全检查，发现隐患及时整改上报。5、建立劳动防护用品发放和领取台账，并按时发放给施工人员和管理人员。项目部测量员安全生产权力和责任清单1、高空作业时，要选择在安全地点架设仪器，要采取保护人员和仪器设备安全的措施。2、负责基坑及处于地质灾害区的钢筋加工场、项目驻地等建构筑物的沉降、位移观测并记录，负责塔吊、施工升降机、物料提升机等大型机械设备的垂直度观测并记录，出现异常情况及时上报。项目部合同管理员安全生产权力和责任清单1、拟定合同时，当与其他单位在同一作业区域内进行生产经营活动，应当签订安全生产管理协议，明确各的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，协议中必须明确双方的安全管理人员2设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人，也不得租用、购买不具备安全生产条件或者相应资质单位或个人的设备、材制、场地。3、拟定的发包(分包、劳务)合同、出租合同，必须要求和承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责。劳务合同中必须明确班组专职安全管理人员协助项目安全总监、专职安全员开展安全管理工作。项目部成本核算员安全生产权力和责任清单1、严格执行国家和行业有关安全生产费用管理的规定，在删减。2、负责编制项目部季度安全生产费用预算计划。3、会同项目安全总监对专项安全生产费用使用进行审查、审核，并及时做好相关分析核算工作。配合安全总监按照“一个项目—本账”的原则，记录安全生产费用使用的情况。4、根据工伤事故报告，预算安全事故所产生的直接损失、间接损失及整改所需费用的。项目部施工班组长（负责人）安全生产权力和责任清单1每日进行班前安全活动2并坚持安全值日和班组自检自查。3、监督班组人员