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文档简介

薪酬管理及绩效考核办法第一条目的公司实际，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于公司新聘员工。第三条组织管理订薪酬政策、制度与计划，并组织实施及分析改进。第四条薪酬体系公司实行岗位薪酬体系，以岗定薪、易岗易薪，按绩取酬，兼顾发展。员工薪酬总额由岗位工资、绩效工资、奖金三部分组成。其中：工资=岗位工资+绩效工资。（一）岗位工资偿功能。岗位工资标准详见附表1。第七条工资的计算与支付（一）工资的计算(1)标准月薪=岗位工资如发生岗位调整、职务调整等情况，于生效次日起按工作日×（/当月应出勤工作日）。薪酬以整元为单位进行核算。（二）工资的支付(1)支付时间10日至下月910日发放员工上月月薪；一个工作日通知员工，并确定发放日期。(2)支付方式EMAIL资单形式告知员工月薪发放明细。（一）薪酬保密原则下处理：薪酬核算、支付人员，给予降级、降薪处分；属于累犯者，解除劳动合同，按照违纪予以辞退。发2个月的月薪。因工作疏漏大意出现泄露的，扣发责任人1个月的月薪。探询、评论他人或吐露本人薪酬标准者，扣发其2个月的月薪；属于累犯者，给予降级、降薪处分。个月的月薪。（一）薪酬知晓权限体员工薪酬情况，并可书面授权员工查询相关员工薪酬。公司主管副总可查询知晓分管部门员工薪酬情况。员工如对其本人薪酬计算有不明之处，可向综合管理部提出查明。第九条协议工资制第十条附则理颁布施行。本办法由综合办公室负责解释和组织修订。附表一：公司新聘员工薪酬标准序号岗位名称薪酬标准备注1部门经理9000元/月2工程师7000元/月3助理工程师5000元/月4实习生1000元/月5辅助用工4000元/

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