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7月份月度考核总结及改进建议计划考核部针对10月份计划考核过程中遇到的问题和前几个月计划考核的经验，总结如下：一、计划考核中存在的问题：对计划及考核的重要性认识不够，存在应付或抵触情绪。计划完成标准不明确，甚至刻意降低完成标准。从目前的计划考核情况来看，部分部门在计划考核中存在拖延计划完成时间、降低计划完成标准、部门计划与公司整体目标相脱节等现象，结果导致各部门计划考核成绩都很好，但公司整体目标完成情况并不理想。部门间绩效平衡问题。部分部门工作计划内容相对固定，工作计划定性指标多，完成标准不明确，而另有些部门工作任务繁多，且相对容易量化考核。因而在进行考核时，会出现工作量越多，完成标准越明确的部门考核结果会相对越差的现象。这严重违背了“责、权、利”相统一的原则，既不利于公司健康、高效激励机制的建立，也不利于公司整体绩效的提升。部门在计划完成情况总结时未严格对照计划内容和目标完成标准，在评价实际完成情况时，难以做到客观评价，对实际完成情况未完全达到目标完成标准的计划内容，存在评价偏高的现象。各部门计划完成情况相关的资料记录不完善齐全，有很多计划内容在检查完成情况时，提供不出有效的说明文件，考核依据不足。二、改进建议针对以上问题，计划考核部结合几个月来计划考核过程中的经验，提出以下改进意见：在公司周例会上，统一大家对计划考核的思想认识。“工作不能无计划，计划不能无检查，检查不能无考核，考核不能无兑现”。计划、考核本身不是目的,其最终目的是帮助大家在提升个人绩效的同时，提升公司整体绩效水平。通过统一思想，让大家明白公司通过计划考核所期望达到的目的和效果，同时使大家明确计划编制的标准和进行考核评价的原则，从而高标准、高质量地完成计划编制及考核工作。加强与各部门的沟通和反馈。针对各部门在计划编制或考核中不规范、不完善的地方，加强沟通引导；对考核中的问题及需要改进的地方及时向相关部门反馈，并加强对改善提高效果的跟踪和落实。从而不断提升部门绩效及公司整体绩效水平。优化考核体系，量化考核指标、细化考核标准、优化考核流程、固化考核制度。在今后的计划考核工作中，进一步加强对计划编制及考核的组织、检查和跟踪落实工作。在审核各部门计划时严格把关，各项计划内容要求量化考核指标、细化完成标准。同时，加强对计划编制质量的考核，对计划完成标准不明确、计划完成时间与公司整体进度相脱节的部门加重考核力度。向各部门下达计划考核评分标准，明确公司期望的计划执行效率和执行质量。引导大家树立大局意识，正确认识和对待计划考核工作，对部门或个人绩效进行实事求是、客观公正的评价。加强计划考

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