公司物流车队运作方案_第1页
公司物流车队运作方案_第2页
公司物流车队运作方案_第3页
公司物流车队运作方案_第4页
公司物流车队运作方案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司物流车队运作方案.物流车队运作方案一、组建目的:为了合理利用车辆资源;合理有效的完成公司总体运输目标,更好的为集团服务而制定的本方案。车队服务宗旨:安全、及时、高效。二、组织构架设定:公司物流车队运作方案.调度工作安排:1.2人主要负责自有车辆的调度及把控工作,按照矿发数量来分工协作,另也好做调休安排工作。2.2人负责对外物流协调的工作。如果神木能够上线自有车辆,个人认为那线下物流也势必要整合过来由我们来管理和协调,所以需要专门的调度人员和现有的物流供应商进行对接,另也好做调休安排工作。费用核算工作安排:1.2人负责运输回单登记收集及运费计算;全车队费用核算,人员工资等费用管理来分工协作,另也好做调休安排工作。2.2人负责物流供应商的对账工作,另也好做调休安排工作。所有结款及过程都由总部进行监控管理。三、车队运作流程公司物流车队运作方案.对于车队的调度:1.按照矿发量固定线路固定车辆,如50辆车,按照矿发量进行合理分配运力,如海湾20辆,赵家梁20辆,尔林兔10辆,这样可以(1).保证集团保底的运输量,(2).可以和外包物流进行有效的沟通,有条不紊的上车,(3)方便线路的成本核算工作。.根据和集团现场的操作人员及外包物流沟通,灵活调配。.承包发车模式,根据实际的矿发量,如我们的运力能满足某个矿所需的矿发量,自有车辆整体承包的模式。四、车队总体运行思路:1、业务主体:车队总体围绕神木至兴县站台配送为主体。2、运力构架:以自有车辆结合外部协议物流的组合。3、管控机制:实施执行力与绩效、考核三管齐下的管理机制。4、运行前提:以车辆运行安全为前提,规避人、财、物的损失。5、核心价值:努力完成集团的配送任务。五、运作安全责任划分1、产品安全:丢失、短少相关损失责任人为承运司机2、车辆安全:擦挂、碰撞等根据相关具体情况落实责任3、数据安全:回单的收集、登记汇总及结费准确由费用核算承担管理责任。六、岗位职责:1、营运经理主要负责车队整理管理,对车队的营运、人员的安排、管理,费用的控制与批准起监督、指引、管理的作用;同时负责部门间的衔接、第3页3共8页公司物流车队运作方案.沟通,业务来源的把控,出具数据分析报表工作,营运安全的检查与落实,对整体车队的运营负责。2、营运副经理协助营运经理对车队的管理,对于相关人员的工作安排执行情况进行跟进、督促、落实;人员的工资、费用、提成等数据的审核;跟进调度车辆安排的合理性与完成情况,对煤炭运输的车辆调度管理负责。3、内勤负责车队的伙食及食宿安排工作,各类报表制作与单据传递,各项资料的整理,协助车辆管理专员做好车辆年审等资料的准备,物料领用及收支记录统计等细节工作。4、调度负责车队车辆安排;根据每天的进出量要求合理安排车源流向,做到公平、公正、公开、合理的原则。对于司机执行情况,作出相应的奖惩措施;和目前和做的物流供应商沟通协调工作,对于车辆运行过程中的异常处理与协调。5、车辆管理专员负责车辆的安全管理与检查,车辆的维修、保养、年审等情况的处理;维修相关费的监控。6、司机负责运输任务的完成,根据调度下达的指令及时、准确、安全的将货物送达目的地;对于交付的差缺、遗失等操作、管理不善造成的第4页4共8页公司物流车队运作方案.损失负责;负责运输交割中的运单保管与交割后回单的及时传递。7、费用核算负责运输回单登记,运费计算;全车队费用核算,人员工资提成等费用管理。七、车队场地安排方案1、租赁物流园做为管理场地,用于车队运作优点:1.操作快,运作时间短,费用较少。2.饮食方便。缺点:1.局限性大,场地混乱,不利于车辆的管理及日常的办公。.安全性不高,对于车辆的安全管控的能力相对薄弱。.场地局限性大,不能够持续的保证整体的车队吞吐量。2、自租场地,自建简易办公楼及食宿,吸引物流公司入驻(短期推荐)优点:1.管理方便,可以随着车队的拓展业务不断的衍生。.安全性高,对于车辆的安全管控能力高。.人员管理及工作调配能力强。.便于后期电商平台的推广。缺点:1.费用高,周期长,目前了解神木那边市场的地租费用为2000-2500元/亩,按照100辆车的标准来算,那我们所需的面积最少应该在10亩,还要自建房屋及所需设施,所以自租场地建简易办公场所,并且相对来说周期较长。3、于4s店合作合租场地,并吸引于车队配套服务的经销商及物流公司物流车队运作方案.公司入驻(推荐)优点:1.降低自租场地的成本。.便于车辆维修成本的监督及维修时间的把控。.如果能够吸引到车队配套服务的经销商入驻,对于车辆的保养等一系列问题能够及时的处理和解决。.便于车队的管理工作。.便于后期电商平台的推广。缺点1.周期长。4.自建场地所涉及的食宿问题,根据场地自建食堂,找蔬菜及肉品及粮油供应商进行配送,根据内勤通报就餐人数,出勤人员根据出车单按照相关餐补规定进行相应的伙食补助,其余人员在食堂就餐,住宿根据自建宿舍的要求配暖气设施及冷气设施,所涉及的被褥及日用品公司统一发放。八、车队维修方案1.自建维修团队优点:1.维修及时,维修成本能够控制。.能够拓展维修业务,取得收益。缺点:1.自建团队难度人员招聘难度太大。.费用成本太高。.维修质量难以控制。2.要求车辆供应厂商安排技术人员驻点(推荐)优点:1.对于车辆熟悉度高,能够解决日常一些问题。第6页6共8页公司物流车队运作方案..能够进行车辆日常保养。.能够处理车辆出现的简单问题。.能够对于车辆出现的问题进行鉴定是否由于操作不当。.对于车辆出现的问题和4S店的沟通更为便捷。缺点:1.需要和4s店进行沟通,包括人员薪资等方面。.稳定性不高。.从自由驾驶员中选择人员管控车辆。(不推荐)优点:1.成本低。缺点:1.对于车辆的所出现问题不能够把控。.对于维修的结果不承担责任。.对于车辆的整体保养不专业。4.日常保养得零配件及相关车辆保养用品,建议由4S店保管统一配送并保养使用,对于所保养零配件和相关保养用品的价格必须不能高于市场价格(签订合同),这样可以防止我们统一保管所造成的一些问题:如胡乱领用,闲置损坏破损等造成不必要的成本增加。九、车队加油方案1.油改气优点:运营成本低,目前西安油价5.55元/升,车用天然气价格为3.26元/立方。缺点:1.自重增加,改气增加自重为1吨。.改气一次性成本高,目前改气成本为没车5万/元。公司物流车队运作方案..改气以后对于车的故障率会有所提升。.改气需要办理相关手续。.目前改气主要用于长途车辆的运输,对于短途运输的成本降低效果不是很明显。2.和神木当地的中石化及中石油谈定点加油(推荐)优点:1.节约运营成本,具体节约的成本需和当地的中石化及中石油进行沟通。2.可以对于车辆的加油进行监控。缺点:1.不灵活,容易出现车辆扎堆的情况。十、车队油耗管理方案.给予固定油耗标准,抄具每天的行驶里程,按照既定的固定油耗标准,每月月底进行相对的数据核对工作,出具奖励惩罚措施。.按照当地的实际油耗标准,测算出每趟的油费标准,给予油卡,按当月的实际出车辆划固定的油费,多为奖励,少则需要驾驶员自行补贴。如1趟实际烧油600,按照一个月25趟左右,油卡金额为15000.节省部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论