2020年环保水处理企业组织结构及部门职责

环保水处理企业组织结构及部门职责2020年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 设计研究院 4（1）化学水室 4（2）给排水室 4（3）电控室 4（4）土建室 4（5）研发中心 5（6）质监室 5（7）档案室 52、 市场部 53、 商务部 64、 生产事业部 65、 财务管理部 66、 综合管理部 7

环保水处理企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责设计研究院对于市场部承接的项目，完成项目设计、施工、管理等职能；进行技术研发和产品开发，完善现有产品和技术，开发新的产品和技术，使得公司的研发能力保持业内领先水平；对已完成的项目，进行经验总结，资料归档，以供学习借鉴。（1）化学水室对于工业给水、凝结水精处理项目，负责协调与跟进设计进度和工程施工进度，确保公司年度生产计划的落实和工程承包项目、设备成套与设计服务项目的完成；负责组织召开生产调度会议，协调解决设计、物资采购与工程施工过程中影响工程设计与施工进度的相关问题；负责协调公司与客户、施工单位及相关单位的关系，解决实际工作中存在的影响工程总进度的有关问题；组织图纸会审，编制工程形象进度网络图，根据此网络图中的进度和节点控制项目进程；参与收款计划的拟定和工程款的回收。（2）给排水室职责性质与化学水室总体一致，主要负责污水处理、市政给水处理项目以及再生水（中水）回用项目等。（3）电控室配合化学水室和给排水室，重点负责项目电控系统的设计、设备成套、PLC编程，使水站智能化，达到合同规定的自动化要求。（4）土建室负责协调与跟进土建设计进度和工程施工进度；负责组织召开生产调度会议，协调解决设计与工程施工过程中影响土建设计与施工进度的相关问题。（5）研发中心负责公司工艺技术、装备技术的规划、研究、开发；负责完成项目可行性报告之前的全部前期技术工作；组织实施公司业务建设；审查开工报告规定的技术方案执行情况；组织研究解决公司重大工程技术问题，审定关键技术措施；组织重大工程技术项目的论证，制定相关技术设计标准，使公司产品标准化。（6）质监室负责公司ISO质量体系和安全管理体系的建立、运行和监督；落实项目供货设备等质量检查、监督、反馈、整改措施；负责设备材料供应商、建筑安装施工单位质量检查安全评定工作；监督各现场项目部硬件设施使用、图纸等资料归档工作；检查各现场项目部管理制度执行情况；负责项目现场安全措施审核、监督、落实等工作。（7）档案室对公司已完成的项目相关图纸、合同、验收资料进行归档；建立业务指导手册；保管各研发项目的技术资料，形成各技术科室依赖的资料档案库。市场部制定公司市场战略，负责市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态；积极适时、合理有效地开发新的业务区域和客户；负责制定销售管理制度；积极开展市场调查、分析和预测；负责国内外市场销售计划和销售预算的制定，销售队伍的建设和管理，客户拜访、产品推介等市场营销工作；负责实现销售和业绩考评，配合项目经理完成销售收款任务等。商务部项目投标阶段参与投标报价的制定；按照项目合同要求制定采购计划、编制采购预算、签订采购合同、组织采购及设备运输、开箱验收等；收集和分析供应商信息，掌握设备和配件市场发展趋势，提出有效的采购策略，寻找、建立稳定的供货渠道；确保采购计划的及时完成，并保证采购物资符合有关质量标准和技术要求；对合格供应商进行后续管理；制定合同款项的支付计划以及货物的配送、包装等工作。生产事业部合理组织公司产品生产、加工、组装过程；综合平衡生产能力、科学制定和执行生产作业计划；按照质量标准要求编制生产工艺规程，确保生产顺利进行；严格执行生产工艺规程，完成质量目标的各项要求，确保产品质量符合标准规定；对于关键产品技术，实行严格的保密制度。财务管理部负责拟定公司会计政策、会计核算和财务管理工作，建立企业会计内部控制制度，经批准后组织实施并监督执行；负责组织编制公司年度财务预算和月度资金收支预算，加强对资金的管理，制订资金筹集和资金收支管理流程，及时办理