软件业职位总结4 系统类安全类维护类

本文格式为Word版，下载可任意编辑——软件业职位总结4系统类安全类维护类软件业职位总结4系统类、安好类、维护类[1]。职业规划就是对职业生涯乃至人生举行持续的系统的筹划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

系统类、安好类、维护类

将这三类放在一起，一方面是我在这方面工作阅历对比少，只是平日在工作中接触，另一方面我觉得在这几类职位的工作内容是好多职位都需要掌管的技术只是这几类职位要求的技术更精，承受的工作量更多，譬如系统管理员每天都会监控服务器，会将给参与团队的同事建帐号授权，将离开的旧同事帐号注销。现在我们来一一介绍这几类职位，结果的重要的理由是这类职位与软件职位有关系但与软件职业有些距离。

网络工程师

确定规模的软件公司或者大型的单位都需要将本单位的计算机联网，创办网络不仅需要布线，调试网络设备如交换机、路由器、放火墙、VOIP设备、存储设备等，还需要管理接入网络的各种设备譬如服务器ip地址，一组计算机的IP，网络打印机等等。概括来说网络工程师从事的工作有以下几类：

1.负责机房内的网络联接及各网段的划调配置。

2.负责系统网络的拓扑图的建立和完善，并做好系统路由的解析和资料的整理。

3.负责机房线路的布置和协议的模范工作。

4.负责计算机间的网络联接及网络共享，并负责网络间安好性的设置。

5.负责对网络障碍的分析，实时处理和解决网络中展现的问题。

6.利用网络测试分析仪，定期对现有的网络举行优化工作。

根据网络工程师的专长大致有：配置管理类；布线施工类。

热爱网络的不是热爱上网的同志可以投身到这个职位的进展中，我研究生是学习网络的，研究的是网络协议一致性测试，但是后来并没有一向在这个方向上进展，并不是网络工程师没有进展，只是我的工作没有遇到这样的机遇，我的一些同学后来一向从事网络方面的工作。在后来的工作中网络技术学识给与了我很大扶助，经常性的在一些和开发人员的技术议论会中提出专业的术语让同事惊疑。现在简朴来说一下网络工程师的职位进展，一种是直接进入专业的网络技术公司如华为，你的工作可能是售前，也可能是做网络工程师，客户譬如电信、移动买了设备你要去扶助他们安装调试，随着技术积累和工作阅历你可能会成为公司某个部门的主管，这个部门负责某类企业的业务。其次种你应聘去了非网络专业的公司甚至非IT类的，你可能会从根基做起在实践中积累阅历进展到侧重某类技术譬如网络存储工程师、综合布线工程师、网络安好工程师等。结果进阶到专家级别，如IT工程经理、网络主管或者技术专家等。

系统管理员

好多公司可能不会特意设置这么一个职位，但是系统管理员切实是不能缺少的，有时是由高级别的主管兼职，工作主要负责服务器的管理维护工作，服务器是每个公司的重要资源，他的计算、存储、组织管理域控等等，如何让它稳定、安好、高效的运行是需要专业的技术学识和丰富的阅历。

系统管理员的工作大致分为两类硬件和软件。硬件类的：譬如服务器安装操作系统时，根据这台机器运行的业务如何创造磁盘阵列，做raid1还是做raid5；最近服务器总是慢运用日志工具检查问题出在哪里，需要升级那些部件；有一天突然看到某台设备展现的报警，但是服务器还在运行，如何安好的换下报警的部件决不能让服务器宕机。软件类，最典型的就是AD的维护，管理和维护帐户，或是某个重要的软件系统的维护，譬如我在的单位有个资深的测试工程师就兼职管理维护StarTeam服务器。

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软件业职位总结1销售类[2]

售后工程师和系统集成工程师：

都属于技术支持工程师，当客户把软件买下了，在使用的时候总会展现各种故障，不单是小软件公司的售后要经常跑到客户那去解决软件运行报错，安装故障，误操作错误，数据恢复等等问题。越是大公司它的售后技术支持气力越大，由于他们的软件承载的业务分外重要，一点奇怪或是错误都会给客户带来巨大的损失也会让自己在业内蒙受羞辱。售后工程师首先是要对自己负责的产品分外精通，熟谙每个组件的运行处境，产品的安装环境，客户的业务运行状态等等。在展现问题实时赶赴现场为客户解决故障，挽回损失。系统集成工程师的技术特点与售后工程师类似，在客户把软件买下后分析客户的业务需求完成产品的实施，最终得志客户的要求。

为什么将销售放在第一个讲，不仅是销售类的薪酬高、技术要求高，另一个理由是我的个人观点：软件业经过这么多年的进展，正在转变为传统行业，传统行业的一个特点是销售分外重要。

1、传统行业的特点2:8，20%的企业占有市场的80%份额，软件业的大公司逐步分化分别操纵不同行业的软件需求，如金碟、用友在国内财务软件类的巨头，东软那么是医疗类软件巨头，数据库类的有ORACLEMySQL、SQLSERVER、DB2分别属于ORACLE、MS、IBM公司三家公司的数据库产品几乎瓜分数据库产品的销售市场。在桌面操作系统类XP，VISTA，WIN7和UbuntuRedHat雪豹；服务器类的WebLogic、WebSphere、IIS、Glassfish；随着虚拟化，云计算技术的进展未来的软件业的格局可能会更加集中，将为客户供给更加专业的服务。

2、需求推动技术进展到技术引领需求进展的转变，在软件业的初期都是有这样那样的业务需求，譬如图像处理、三D建模软件，都是有着好多的需求，哪个软件能领先得志这些需求，他的公司就能急速进展。在大家的软件都实现了用户的需求时，哪个软件实现的效果好运行的稳定操作人性化那么它的公司就会淘汰那些不向前进展的公司。譬如：netAntsflashGetxunLei现在各家公司做软件都做得不错价钱也都公平，怎么才能让客户相信自己的产品和公司呢，那就是引导客户的需求，这时就是技术引领需求进展了。譬如现在的主数据、元数据管理，SOA等。

3、接洽服务在软件业的比重越来越大，IBM有好多业务都是接洽服务一份报告30页，一个月时间60万。软件业的售前活动分外像接洽服务，售前工程师通过访问客户，与客户交谈了解业务情形和特点，察觉并理解目前存在的问题，提出针对的解决方案，并将自己的解决方案与别的公司做技术和经济性的比较。

软件业职位总结5开发类[1]

需求分析师

在确定工程后需求分析师和客户举行深入和细致的沟通。理解业务和客户在他们中业务中用到交互方式；还需要理解这个工程中牵涉到的各种利益相关人员，要充分的从他们的想法中得到模范的业务需求。重要的是深入的理解业务需求，梳理出需求的各个功能点，每个功能的业务性质，另外还需要挖据出系统的非功能性需求。由于客户并不懂软件专业，他们的口述完全是对未来系统的模糊想法，有些客户可能前后描述的需要自相冲突，好的需求分析师不仅能明显的掌管业务需求，不仅将需求从业务人员的口述的功能提炼出需求分析报告，这份报告在不需要接触客户的处境下，开发人员都能明显一致地理解，高级的需求分析工程师还能从需求中抽象出本质的内容，对于不稳定的需求找出其中的本质问题，可以给出各种重用的方法。能够挖据出潜在的需求问题，对于业务能够提出可兼容、可扩展的需求解决方法。除对需求本身的分析，还得能够理解客户的组织机构、人员组成，关键人物的业务要求。他作出的分析报告，不仅客户中的基层人员能够采纳，还能得志高层领导的要求。经过需求分析师的辛苦劳动，结果会给出一份《软件需求规格说明书》，这份说明书为以后的工作奠定了重要的根基。它细致的描述了系统有哪些功能点，每个功能点的操作和数据格式，系统使用者的分类，功能点的优先级，系统的非功能性需求，数据字典，系统的应用环境，扩展点，维护功能，甚至界面要求。

需求分析方法：

1。绘制系统关联图，这种关联图是用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简朴模型。同时它也明确了信息流和实物流。

2。创造用户接口（系统操作界面）原型，开发一个可能的局部实现，这样使得大量概念和可能发生的事更为直观领略。用户通过评价原型将使工程参与者能更好地相互理解所要解决的问题。留神要找出需求文档与原型之间全体的冲突之处。

3。分析需求可行性，在允许的本金、性能要求下，分析每项需求实施的可行性，明确与每项需求实现相联系的风险，包括与其它需求的冲突，对外界因素的凭借和技术障碍。

4。确定需求的优先级别。以优先级为根基确定产品版本将包括哪些特性或哪类需求。当允许需求变更时，在特定的版本中参与每一项变更，并在那个版本筹划中作出需要的变更。

5。为需求建立模型，需求的图形分析模型是软件需求规格说明极好的补充说明。它们能供给不同的信息与关系以有助于找到不正确的、不一致的、遗漏的和冗余的需求。这样的模型包括数据流图、实体关系图、状态变换图、对话框图、对象类及交互作用图。

6。创造数据字典，数据字典是对系统用到的全体数据项和布局的定义，以确保开发人员使用统一的数据定义。在需求阶段，数据字典至少应定义业务数据项以确保客户与开发小组是使用一致的定义和术语。分析和设计工具通常包括数据字典组件。

7。使用质量功能调配，将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来。该技术供给了一种分析方法以明确那些是客户最为关注的特性。QFD将需求分为三类：期望需求，即客户或许并未提及，但如若缺少会让他们感到不合意；普遍需求；兴奋需求，即实现了会给客户带去惊喜，但若未实现也不会受到诽谤

使用的工具：UML，VISIO，思维导向工具MindManager。

软件业职位总结2测试类

测试技术经过这么多年的进展，在大学已经有软件测试的专业，在好多年前就有软件测试研究方向。我读硕士研究生时的研究方向就是网络协议的一致性测试。在这里只是介绍测试职位在实际工作中的概括工作是什么。一个测试工程师的工作大致上是在完全理解软件的业务需求后根据每个功能点和它的分类；编写功能测试例，将测试例分组归类成测试套件。测试例是测试文档中最根基的组成部门，测试工程师根据测试例去测试软件，测试的软件是在经过开发部门单元测试后提交给测试部门用来做集成测试和系统测试。随后咱们介绍一下测试工作的种类：单元测试、集成测试、系统测试、回归测试、性能测试、安好测试。测试软件可以是人工操作通过鼠标点击键盘录入来实现，也可以编写测试脚本，或者在人工操作测试的过程中通过专业测试软件录制测试脚本，然后再手工修改片面代码，以后就可以自动执行测试，不用再手工测试。提高了测试效率和测试的切实性。由于一个软件的测试例在编写的时候软件业务需求、技术需求等文档根本都已定稿，所以测试文档确定以后是很少修改或变更。测试脚本或测试程序也变化不大，每次的回归测试假设都是手工测试那么工作量可想而知，回归测试一般都是由测试脚本来自动测试。由于编写的测试脚本最终运行后要给出测试结果，一般的测试结果分三类：通过、失败、未决。

关于测试的分类一般分为以下：单元测试、集成测试、系统测试、回归测试、性能测试、安好测试。单位测试一般有开发部门自己完成，主要测试自己编写的代码实现的功能、组件接口是否符合设计文档，输入输出是否正确。在完成单元测试后提交给测试部门。管理模范的公司或者通过CMM3级的组织都会有代码管理工具如StarTeamSourceSafe等。测试部门会在开发部门提交代码后下载最新版的代码，集中编译上传到测试环境中，举行集成测试。集成测试用来测试软件的各组成片面是否能按设计要求组合在一起实现预定的功能，做各模块联调测试，检查各模块的接口是否一致、各模块间的数据流和操纵硫是否按照设计实现其功能、以及结果的正确性验证，可以是整个产品的集成测试，也可以是大模块的集成测试。集成测试之后就是系统测试：它是针对整个产品的全面测试，既包含各模块的验证性测试（验证前两个阶段测试的正确性）和功能性（产品提交个用户的功能）测试，又包括对整个产品的刚强性、安好性、可维护性及各种性能参数的测试。回归测试是当软件需求发生变化，程序代码也完成更新，这时要测试一下修改或新增的代码对已有未变化的功能是否有影响。防止修改了旧bug增加了新bug。或者增加了新功能原有的功能却不能用了！性能测试一般会测试软件并发用户数，响应时间，大数据的处理，长交易处理才能，宕机恢复才能等一般会使用LoadRunner。安好测试主要基于工具分析和扫描，检查是否存在危害如：注入攻击、拒绝服务、配置操纵、访问操纵、日志伪造等等。

产品测试经理

属于测试工程师的老板或上级，具有丰富的产品测试阅历和需求领悟才能。曾经的一个测试事故让我对产品测试经理的才能有了分外深的印象。有一次系统新增加了一项与之前功能相关且名称好像，测试工程师没有理解业务需求编写出来的测试例几乎没有笼罩新增加的功能，被产品测试经理检查出并校正。敏锐的洞察力和良好的分析、研判才能来分析市场进展趋势，可以提出软件的进展或进步方向。把握用户需求，完成需求分析到测试转变，对产品设计的活力和提升要能提出关键的观法。负责或合作其他部门，持续改善产品。负责测试团队的日常管理工作。

测试类职位的特点

职位的重要性和地位在稳步上升，与开发类平分秋色。在前些年人们往往看不起测试职位，一方面它位于整个工程的下游，假设没有开发就没有测试，测试总是跟在开发后面。另一方面软件系统的繁杂性和应用环境简朴，测试在工程起的作用较小。但是这两方面随着开发技术的进展尤其测试驱动开发TDD，还有是人们对软件质量的关注使得测试逐步和开发地位根本持平。我原来在的单位技术性的员工有100多，开发技术部的有40人，工程部30人，测试部30人。

且职业寿命在积累中逐步增长类似医师。自动化测试、一致性测试、互操作测试等等技术的进展使测试工程师在工作中不断积累了阅历，不像开发类的技术和工具都不断更新。而测试类的工程越来越值钱，越老对软件的理解越丰富。

在软件业技术是分外重要的，在从事技术类高级职位的工程师，不仅有分外好的技术，还能率领一支技术队伍，像导师一样扶助他们给于技术支持和指导，确定工作方法，指明工作方向，解决队伍在工程过程中遇到各种技术问题。同时还要具备领导才能。我在读研究生的时候老师让我给本科生带辅导，我对这样工作一点不重视，觉得不就是看着他们做测验出错的时候去给调试一下，但是我的老师很肃穆的对我说：你要给别人一滴水，你自己要有一桶水，我有又了一句，假设你只有一滴水，你只会给别人一头雾水。

软件业职位总结3工程管理类[1]

每当公司接下一个单子，为了能够按时保质的完成合同的交付物，老板就会将这样重要的任务交给工程经理，这是一个要求综合素质的职位，既要懂技术又要懂管理还得性格适合。从这三方面我们逐一了解一下工程经理的工作。为什么会有工程经理这样的职位呢，很简朴一个工程总得由一个人来筹划调度实施，假设是个小公司那么工程经理就是老板，但是到了确定规模的软件公司老板哪有这么大的精力同时管理多个工程，所以他就将工程调配给适合的工程经理来负责。一般的来说老板要求工程经理确保工程顺遂实施，保证客户合意，只有顺遂实施客户合意公司才能拿到钱。这也是老板衡量工程经理工作能、水平上下的根本标志。再者老板会让工程经理报告整个工程的评估包括工作内容、工作量，人力安置调配，经费预算，工程总体规划，如何分阶段实施。看过工程经理的报告老板再参与自己的观法，再和其他部门，譬如测试部，开发技术部，系统部工程的相关部门一起议论这份报告工程，确定如何实施工程，结果由工程经理来综合管理这个工程。貌似在这里犹如除了老板就是工程经理厉害了，其实不然。工程经理只是综合管理这个工程并不是老板有着十足的操纵权，他要从开发技术部、测试部等相关部门的职员中找到适合的人来成立工程组，要想组织起一个告成的工程组，这不是想象的那么简朴，需要这么工程经理有适合的性格，一个脾气大有抠门的工程经理是组织不起来好的队伍，但是脾气好由大方的也不确定能，需要一个适合的性格。来管理那些属于不同部门的同事一起同甘共苦完成工程。既然队伍拉起来那就干吧，既然是这个工程组工程经理好多关键问题需要他来决策。工程经理要亲自决策的问题包括实施方案、总体技术方案、重大技术措施、奖惩、设备购买方案、资源调配、进度筹划安置、合同及设计变更、接待客户等。是她来决策干活的可能是架构师、测试部工程师、也可能就是他自己做的文档。在实施的过程中不断的监视进度，检查质量，修正方向，修改方案，和各部门扯皮最多的是系统部和测试部，向老板汇报，联系客户表示阶段成果和客户沟通，还得犒赏组员吃吃饭喝喝酒。结果按时按要求的交付。我们来看看工程组的成员，一般工程组都会有架构师，系统分析师，需求分析师，开发工程师，测试工程师，一半个系统部的人，QA，工程经理就是要哄着这些人好好努力工作，不惜加班，带病工作。

但这样人都不是好惹的，他们中有些人的级别比工程经理的级别高，薪水地位比他高，怎么能带好这支队伍，这就要求工程经理有个适合的性格。在别的行业工程经理可能不会遇到这样的问题，但是软件行业这是常有的事，甚至有的老板都不了解这个问题，随意招来一个自吹自擂的家伙就让他来负责，结果组员告状，消极怠工，工程失败或者不告成。可见工程经理要有好的EQ。其次还有具备工程管理学识，工程管理已经进展成一门的管理学科，它不仅仅要工程经理具备软件开发过程管理，熟谙CMM学识，还得具备较深的开发技术功底，不然要是一个笨蛋架构师提交了一份糟糕总体设计若是没有相关的学识不能实时校正工程实施展现了问题再从头来。可见一个合格的工程经理要具备懂技术甚至是技术高手能够代领大家走出技术窘境，察觉错误还得懂管理运用科学的工程管理学识阅历结果还得有个适合的性格。要介绍工程经理的工作和如何做一个好的工程是一个分外大课题，但是从讲座的目的我只想大家了解下工程经理的工作，假设有志在这个方向进展的挚友，我的建议就是工程管理是干出来的，不是学出来的不要以为去加入个软考拿个证书就能干这行，同样我早大一的其次学期就熟悉到我的本科专业管理工程不会让我在毕业时找到好工作，同理管理是干出来的，不是学出来的，所以我连忙校正了自己，通过考研究生换了专业。

软件业职位总结5开发类[2]

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开发工程师

俗称程序员，流传一句话恭喜，你选择开发工程师做为自已的职业；悲哀，你选择开发工程师做为自已的职业。这句话真的是分外有意思，好的开发工程师，可能从写代码做起，掌管了丰富的开发技术（c，c#，java）很快的做到系统分析师，架构师，产品设计师，走向管理层作部门主管或是CIO。辛苦的工程师可能从c到c++，再到java，开发使用的工具也是经常变化。技术在不断进步，工程师也得不断学习，从COM，DCOM，COM+，.netRemoting，WebServices，WCF等等，总是跟着技术跑。在日常工作中也是废寝忘食，分外疲惫，而且还经常让测试人员呼来喊去，无意还会被老板教导。我曾经的一个同事做了7、8年开发，分外优秀有一次出差回来，察觉他不在了，辞职走人，以为跳槽到大公司去了，后来同事报告我他出去开了家陕西面馆。软件开发工程师有一般来分：.net、java。我本人做.net开发，属于微软阵营。本人不太热爱议论哪个阵营好哪个有前途，之所以没有做java一向在微软的.net阵营混，完全偶然，工作和工程上的需要。目前也没有筹划去做java。但是会经常关注java的进展，了解一些新技术。

日常工作包括：

1、根据工程概括要求，承受开发任务，按筹划完成任务目标。

2、独立完成软件系统及模块的编码。

3、负责编制与工程相关的技术文档。

4、合作系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析。

5、合作系统分析人员完成软件系统及模块的设计。

6、辅助测试试人员完成软件系统及模块的测试。

一个公司内的开发工程师都会分等级，高级开发工程师、开发工程师、助理开发工程师。一个正常运行的软件公司不是那种从零开头的，都会有自己的技术积累、成熟的开发框架、公共开发组件。一般的工作都是在此根基做开展。新工程开发了，高级开发工程师可能分到的任务都是系统技术核心片面，如开发框架，公共代码，数据库设计，数据字典管理等；开发工程师会做一些一般功能的实现，譬如系统中的几个模块；助理开发工程师等级较低，会在前辈的根基上使用公司的技术根基开发一些简朴功能或模块，一般是照着前辈的代码抄。高级开发工程师为公司的技术打下坚实的根基，写一些公共组件和代码。或是应用新技术作些示范，教大家如何使用。开发工程师能够独立的完成自己的任务，提出一些好的想法。助理工程师会好好学习，融入到整体技术环境中。

开发工程师是系统最终实现的实施者，工作有很强的成就感。他掌管的开发技术好多，掌管数据库系统Oracle、MySql、MSSqlServer，根基开发语言C、C++，JAVA，C#，系统建模语言UML，XML，开发环境VS、ECLIPSE、JDEVELOPER、NetBeans，服务器环境Win2022、Redhad、Unix等，应用服务环境IIS、Websphere、weblogic，开发框架。netframework、java容器、Hibernate、Spring，流行的实现技术设计模式、三层布局、COM+、webServices、WCF、WPF，SLIVELIGHT。实事求是的将说开发工程师是一种中间职业状态，理由很简朴谁也不原意每天爬在键盘上废寝忘食狂敲代码。在工程经理的不断催促下赶进度，不断的接到测试工程师的错误报告，惭愧的说不提防做错了，连忙改。无意还会和不懂事的客户纠缠如何操作。但是不是全体人都能突破开发工程师晋升到高级职位。但是反过来说开发工程师是系统实现的最直接的工程师，就像一个宏伟的建筑，设计者只是在纸上画画，但是需要施工方辛苦的劳作，最终拔地而起。可想在你的辛苦劳动下一点一滴完成的了这项工程，成就感是分外大的。而且在编写代码作开发的阶段会积累好多好多的阅历，需要不断的学习新的技术，在有的时候高级职位还需要向你请教。所以另外一方面开发工程师可能是好多高级职位务必体验的过程，几乎全体的软件高级职位的雇用都有几年的开发工作体验，丰富的开发和实施阅历才能使你在高级职位上，在系统还没有开发时，就能预见和分析出系统的技术需要等等问题，率领大家告成的完成任务。

软件业职位总结5开发类[3]

系统分析师

经过几年的开发工程师体验，积累了丰富的开发阅历，在不断的努力下你的职位得到提高已经不用再每天Coding了，可以写写文档、画画图做设计了。

系统分析师主要参与或主管以下工作：包括业务需求、实现功能、性能要求的分析和总体技术设计工作。参与并指导开发工程师完成细致设计文档和代码编写，解决系统关键片面的设计和开发工作，制定技术文档的格式、内容。对系统实现的程序代码、脚本、数据库等交付物举行审计和质量管理。

系统分析员要不断的学习，不断的实践，不断的更新学识，不断的优化自己的学识布局，这一切都使得系统分析员成为稀有人才。在软件组织中属于高级职位。好的系统分析员师都是从优秀的开发工程师中产生的，有着坚实的开发功底，丰富的编程阅历。没有对系统本身举行过透彻剖析和编码实践，很难领会到其中一些难以言述的精华。

系统架构师

在软件和硬件系统没有进展到现在的应用规模时，人们普遍的认为，教科书也在说程序=数据布局+算法。但是随着系统的进展，程序处理数据量、并发介入客户、系统的需求变更、运行维护等等的工作使得大家对软件的架构越来越重视。不仅数据布局（数据库设计、类、字段等）算法的实现技术有很大的进步，而且对系统技术布局，系统各组件的设计，系统的部署等等方面更加重视了。随着计算机网络操作系统、虚拟化技术、WEB服务器、应用服务器、中间件、应用程序容器，SOA，企业服务总线等技术的推广架构设计已成为软件系统的首要考虑。在经过一些工程的实施之后，人们逐步意识到，即使你对系统有良好的分析和设计，但是由于没有在软件架构方面做深入的分析在随后的系统运行中，麻烦越来越多。譬如我们怎么在不影响业务运行的处境下将需要更换的组件撤下，将新开发的组件上线。一个大单位中上线的系统越来越多，怎么统一管理这些系统共享的数据资源，使各系统在任何时候都能拿到同样的数据又能实时地更新。系统架构师是要站在系统之上和企业全体系统系统之间去分析，在未来多少年之内采用何种技术企业的信息系统能够轻松应对业务需求。

终止

经过了解以上这些职位，我想大家对一个软件公司都有些什么样的人有了确定的了解，在一个有确定规模的软件组织中分工是分外细致的。梦想这次讲座大家对软件公司的技术类职位不再目生，不要只知道我我将来就要搞软件呀，能够领会自己的目标。

软件业职位总结3工程管理类[2]

高级工程经理

同他的名字，就是比工程经理更厉害的工程经理。有时高级工程经理是老板对跟随自己多年的老功臣的抚慰，有时只是为了让薪水拉开距离，有时是只有高级工程经理去做大工程，也有的时候高级工程经理来管理工程经理，它是工程经理的老板。总之概括的工作还是那些只不过更高级了，就像有些人的职务前加个资深。我在公司做的就是高级架构师但是做的就是架构师的工作，给个高架的职位是老板对你抚慰，而且他还不让你写代码，假设不做开发时间长了好多东西就会逐步流失落后。

我们来说说工程管理类的职位会用到哪些工具，最根基的就是Word和Excel，不要小看这两样，他为工程管理供给了最根基的数据，每份统一了格式的文档，每份用心设计的Excel都是工程的重要成果，包括各个工程周报，个人周报等等。然后就是特意用于工程管理的软件如MSProject。软件生产是智力密集型的活动，其产品无物理形状，生产状态也不成见，因而难于检查和驾驭。如何管理工程的筹划、调度、通信、费用估算、资源调配以及质量操纵等。软件工程管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。使用它能扶助举行本金估算、作业调度和任务调配，并制定出本金较低、风险较小的工程开发筹划；同时能设法在预计工期和经费之内适当调整工程的安置，以节省时间和人力，从而对软件生产的各个环节举行严格、科学的管理，使工程开发活动获得最正确的进程。使用专业的工程管理工具不仅有效的扶助工程管理，而且它还能模范你的管理过程。

QA工程师

假设一个软件企业正在实施CMMI或者已经建立了研发管理体系都会在工程组中参与一名QA工程师。在我的工作阅历中只有到达软件企业的公司，组织规模在300人以上，才可能去实施CMMI，就算去实施CMMI，结果也只不过是为了拿个CMMI的证书，QA工程师好多时候都是为了CMMI才存在的。不知道是咱们的软件公司不重视研发管理还是CMM和CMMI不适用于中国人。CMMI标准文件说，QA是高级经理的earsandeyes。研发人员眼中的QA往往也是警察，QA的作在于察觉和报告工程的问题。一个合格的QA在工程中会充当三种角色：

角色1-老师，具备学习和培训的才能。

角色2-医生，通过度量数据对工程过程举行诊断，扶助分析理由，开处方。

角色3-警察，以企业流程为依据，但要报告大家流程背后的理由；假设和工程组针对某些问题观法相左，可以直接汇报高层。

但在我的工作阅历中却没有看到过这样的QA，虽然我的工程组也有为QA，但是主要为了实施CMMI而设置的，她是一位女性，不参与我们的议论，只是悄悄地看着听着，然后回去写她的文档，只有在工程组研究去哪里吃饭庆祝阶段成果时就是看到她积极踊跃发言。

你属于哪类人才

第三片面，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你属于哪类人才》内容，职场资讯网我向您推举一些职业规划学识，接待参考，梦想能帮到你。

职场如战场，你是挑战勇士，还是领导型人才？一测便知。

测试：深夜，由车站步行20分钟回家，家人已沉睡，门和窗都上了锁，敲门敲窗均无回应，要爬窗进去也不太可能，偏偏手机又没电了，要想打电话，就务必原路返回公交车站去打公用电话。踌躇之间，站在楼下观望了一阵，见二楼的窗口貌似有一丝亮光。假设是你遇到了这样的事，你会怎么做？

a、想手段弄坏门或窗的锁，或用铁丝之类的想手段把门开启

b、脱下鞋子扔向二楼

c、返回车站打电话

d、干脆到酒吧去喝一杯，看那里能不能打电话，不行就喝到天亮

e、冒死地敲门和窗

结果分析：

选择a：属于具有一技之长型。你有专业学识，可提升素质，在工作中轻易出人头地。

选择b：你属于挑战勇士型。这种人将工作视为作战，具有创业精神。

选择c：你是企业人才型，重视人际关系和团体工作，认为理应与企业共存共荣。

选择d：你属于运动型人才，重视新点子，无意会冒险。

选择e：你缺乏领导才干，总是以一般方法重复同几件事情。

哪类员