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文档简介
第7页共7页工程项目经理工作职责描述a全面负责项目整体质量安全、进度、目标成本控制;b组织图纸会审,参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书;c施工班组筛选落实合同;d整个施工过程中处理好各方关系,促使工程顺利验收移交;e熟悉合同文件,设计图纸及业主、监理关于工程质量、进度、计量等各项程序,负责主持本项目的图纸会审、工程数量复核工作;f组织工程成本核算及成本分析、控制工作,负责制定项目部的总体或阶段性施工组织方案并组织实施;g对施工现场出现的质量事故,提出处理方案、制定改进措施并负责监督落实;h组织实施工程设计变更,竣工验收工作。工程项目经理工作职责描述(二)1、施工方案的制定,施工材料清单制作并请购;2、负责公司在建项目的管理工作,对项目质量及周期的把控;3、保证施工项目按照预定工期顺利完成;4、施工安全和质量管理,控制成本;5、工程阶段验收和竣工验收配合;6、工程资料的收集、整理、归档、保管。工程项目经理工作职责描述(三)1、对项目现场进行安全管理及日常管理;2、对项目工期进度进行管理,包括设计进度、采购进度及生产进度等;3、对项目资金和成本(包含材料)进行管理,并进行工程量计算和结算;4、对施工人员做安装技术培训、技术交底;5、和甲方(业主、总包、设计、监理)就项目中出现的问题,进行及时沟通,协调现场出现的各种问题;6、对项目中的安装人员进行培训和管理;7、项目的档案及资料管理,对施工过程中产生的各种技术文件、沟通函件应扫描后及时传回公司指定档案管理人员进行存档;8、组织参与项目竣工验收与移交;9、对客户关系进行维护和发展;10、负责与项目管理相关部门进行沟通,合理利用公司资源,进行团队合作。工程项目经理工作职责描述(四)1、完成每日行政事务,对外交接及系统正常运行掌控2、负责制定设备检修、保养和材料计划并组织实施,按项目进度计划,做好项目工作范围管理及资源配置管理;3、按计划组织设备巡检,保证设备正常运转;4、对项目进度、安全、成本及质量等负责,负责团队班组督促管理、考核,组织员工学习培训,提高技能和服务意识;5、完成领导交办的其他工作工程项目经理工作职责描述(五)1负责产品的市场开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务4、根据公司产品、价格及市场策略,处置报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调各部门与客户之间的关系。5、维护和开拓新客户,努力开发及拓展新用户。工程项目经理工作职责描述(六)1、负责房建工程现场管理;2、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目,负责业务的市场拓展和推进。5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。工程项目经理工作职责描述(七)1、对工程项目施工安全、进度、质量、成本承担管理责任,做好施工组织设计、施工计划编制以及现场施工管理;2、按分工实施施工过程的监视和测量,做好相应记录和文件整理归档;3、根据工程进度协助销售经理收款;4、做好工程验收以及客户培训,确保客户学会操作管理以及日常维护;5、做好系统运行指示性标识和公司宣传标识的张贴或固定;6、负责施工支付申请和项目结算;7、工程完工验收后及时进行工作总结,向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》,分享经验反思不足。工程项目经理工作职责描述(八)____对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;3、协助项目经理行使合同权利履行义务,督促施工单位全面履行义务;4、根据工程进度及时提出图纸、合同立项,并督促解决;5、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;6、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作;7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作,督促施工单位对现场存在的问题进行整改。工程项目经理工作职责描述(九)1、全面负责项目工程管理工作;2、负责组织参与项目总体开发计划的编制,审核所属部门的项目工作计划,并监督其执行情况;3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合,确保项目建设质量、成本和进度目标达成;4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作进行监控,对重要材料设备的质量、成本和配送进行监控,保证满足工程施工要求;5、建立工程项目信息管理机制,定期审核工程进度报表,对各项目的工作情况定期监督检查,对项目开发流程的关键环节和节点进行全面监控;6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行协调处理与决策。工程项目经理工作职责描述(十)组织开展EPC项目的全过程管理,侧重在策划、设计、招投标、实施效果等管理工作,配合工程实施的进度、质量、收款等工作;负责客户关系维护;负责组织项目策划和编制项目实施计划;负责项目的计划与分工,并对计划分工的准确性负责;协调和管理公司内部项目组成员,有效推进项目实施,合理调配公司资源。负责办理项目执行所需的相关手续,负责项目现场各方关系维护,协调现场与业主、监理及其它施工单位的关系,处理现场突发事宜;跟踪工程款收汇进度,确保项目利润,保证项目顺利实施。工程项目经理工作职责描述(十一)1.全面负责工程项目的现场施工管理,确保项目工程正常运行;2.能有效地控制工程质量、控制项目成本、保证进度、保证施工安全;3.根据现场施工情况进行变更,现场签证管理。工程项目经理工作职责描述(十二)1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突。3、牵头制定并落实本项目各项工作计划。如总控计划、月度及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等。4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作,牵头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作,为成本、采购、开发等部门提供技术支持,审核合同文本。5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等,形成____并落实跟踪制度。参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决策。6、执行工程合同规定的各项检查制度并进行跟踪、纠偏,形成检查报告并向项目总汇报。协助公司层面的各项检查工作,并结合实际给出改进建议。7、组织项目部对甲供材料、乙供材料的加工、到货情况进行跟踪,对照合同条款、合同清单及技术规格书的具体要求进行材料验收,形成跟踪及验收文件8、负责下属工程师的培训及管理考核。9、负责工程验收及交付工作。工程项目经理工作职责描述(十三)(1)负责项目前期设计、项目审批、施工管理直至工程竣工移交;(2)按照公司下达项目计划考核要求,编制项目建设全过程实施计划,并负责实施落实;(3)按照公司预算制度、计划考核制度等管理要求,编制项目预算、计划等各类报表并定期报告执行情况;(4)负责与工程建设相关的内外协调工作,组织落实工程建设推进、实施;(5)负责对工程建设的进度、质量、安全进行督管;(6)参与设计交底图纸会审工作,负责项目建设过程中的设计变更、现场变更、签证工作,参与完成项目竣工决算;(7)组织落实项目竣工验收、资料归档、交付,负责项目保修相关工作;(8)负责或配合办理项目建设过程中的用地、立项、建设规划许可等各类证照的审批、备案工作。工程项目经理工作职责描述(十四)1、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。2.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。3、熟悉工程招、投标业务流程,能
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