C6-软件项目规模成本估算讲义

软件开发项目管理龚永罡博士中培教育资深授课专家gygbenson@126.com0chapter__6承上启下确定项目的范围需求规格进行任务分解

1chapter__6RoadMap合同管理

生存期需求管理任务分解项目进度项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制

项目结束2chapter__6软件开发项目管理第六章软件项目规模成本估算3chapter__6本章要点一、软件项目规模成本的概念二、估算的过程三、估算的方法四、估算的误差五、案例分析4chapter__6成本管理过程资源计划编制:确定项目需要的资源种类和数量成本估算：中心环节编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算成本预算：项目进度将总成本估算分配到各单项工作活动上成本控制：项目跟踪控制项目预算的变更5chapter__6关于估算估算不是很准确的，有误差的经验（历史）数据非常重要不要太迷信数学模型6chapter__6软件项目规模软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。7chapter__6规模的单位LOC(LocofCode)源代码程序长度的测量FP(FunctionPoint)用系统的功能数量来测量人月人天人年8chapter__6软件项目成本完成软件规模相应付出的代价。待开发的软件项目需要的资金。

人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的9chapter__6成本的单位货币单位人民币元美元……..10chapter__6软件的规模和成本的关系规模是成本的主要因素，是成本估算的基础有了规模就确定了成本,11chapter__6本章要点一、软件项目规模成本的概念二、估算的过程三、估算的方法四、估算的误差五、案例分析12chapter__6成本估算过程估算输入估算结果成本估算方法13chapter__6成本估算输入项目需求、WBS历史项目度量资源要求（资源编制计划）资源消耗率:如人员成本:100元/小时进度规划：项目总进度（一般是合同要求）学习曲线14chapter__6资源规划需要的资源种类、数量等15chapter__6SampleResourceHistogramforaLargeITProject16chapter__6成本估算直接成本间接成本17chapter__6直接成本与具体项目相关的成本18chapter__6间接成本不能具体到某个项目中的成本，可以分摊到各个具体项目中的成本，例如：培训房租水电员工福利市场费用管理费其他等等19chapter__6项目估算结果估算文件资源，资源的数量，质量标准，估算成本等信息单位：一般是货币单位BAC(BudgetAtcompletion)估算说明工作范围估算的基础和依据估算的假设估算的误差变动等20chapter__6估算说明预测所需要的总工作量的过程。是一种量化的结果可以有一些误差成本估算不同于项目定价贯穿于软件的生存周期。

21chapter__6本章要点一、软件项目规模成本的概念二、估算的过程三、估算的方法四、估算的误差五、案例分析22chapter__6估算的基本方法代码行、功能点、对象点类比(自顶向下)估算法自下而上估算法参数法估算法专家估算法23chapter__6代码行（LOC）从软件程序量的角度定义项目规模。要求功能分解足够详细的有一定的经验数据（类比和经验方法）与具体的编程语言有关24chapter__6功能点（FP）用系统的功能数量来测量其规模与实现产品所使用的语言和技术没有关系的两个评估内部基本功能外部基本功能加权和量化25chapter__6功能点的公式FP=UFC*TCFUFC：未调整功能点计数TCF：技术复杂度因子26chapter__6UFC-未调整功能点计数功能计数项：外部输入外部输出外部查询外部文件内部文件27chapter__6UFC-未调整功能点计数功能计数项的复杂度等级复杂度权重因素项简单一般复杂外部输入346外部输出457外部查询346外部文件5710内部文件7101528chapter__6功能点计算实例-UFC功能点项简单一般复杂外部输入6*32*43*6外部输出7*47*50*7外部查询0*32*44*6外部文件5*52*73*10内部文件9*70*102*15总计UFC30129chapter__6TCF-技术复杂度因子TCF=0.65+0.01(sum(Fi))：Fi:0-5,TCF:0.65-1.35技术复杂度因子F1可靠的备份和恢复F2数据通信F3分布式函数F4性能F5大量使用的配置F6联机数据输入F7操作简单性F8在线升级F9复杂界面F10复杂数据处理F11重复使用性F12安装简易性F13多重站点F14易于修改30chapter__6技术复杂度因子的取值范围调整系数描述0不存在或者没有影响1不显著的影响2相当的影响3平均的影响4显著的影响5强大的影响31chapter__6功能点计算实例FP=UFC*TCFUFC=301TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07FP=301*1.07=32232chapter__6功能点与代码行的转换语言代码行/FPAssembly320C150COBOL105FORTRAN105PASCAL91ADA71PL/165PROLOG/LISP64SMALLTALK21SPREADSHEET633chapter__6对象点（OP）对象点是基于对象的软件产品规模估算。

著名的Probe方法---WattsHumphrey

34chapter__6对象规模表（C++）方法种类很小小中大很大计算2.345.1311.2524.6654.04数据2.64.798.8416.3130.09I/O9.0112.0616.1521.6228.93逻辑7.5510.9815.9823.2533.83设置3.885.046.568.5311.09文本3.758.0017.0736.4177.6635chapter__6Probe方法的步骤

基于产品需求构建体系结构和概要设计对设计中的每个类（面向对象方法中的Class）的输入和交互，标识所设计的对象属于表中哪类方法并估算其复杂性将上述标识的结果构造成一个如表形式的矩阵，然后将这个矩阵中的值与表中对应的值相乘将上述所有相乘结果相加求和，产生估算结果

36chapter__6对象点的估计-举例方法种类很小小中大很大计算2.345.1311.2524.6654.04数据2.64.798.8416.3130.09I/O9.0112.0616.1521.6228.93逻辑7.5510.9815.9823.2533.83设置3.885.046.568.5311.09文本3.758.0017.0736.4177.66规模估算*5*8*65.13*5+16.15*8+8.53*6=206.0337chapter__6估算的基本方法代码行、功能点、对象点类比(自顶向下)估算法自下而上估算法参数法估算法专家估算法38chapter__6类比-定义估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本（或工作量），来推算将要开发的软件的总成本（或工作量），然后按比例将它分配到各个开发任务单元中是一种自上而下的估算形式39chapter__6类比—使用情况有类似的历史项目数据信息不足（要求不是非常精确)的时候在合同期和市场招标时40chapter__6类比—特点简单易行,花费少具有一定的局限性准确性差,可能导致项目出现困难41chapter__6类比—举例证券交易网站需求类似历史数据：10万学习曲线：5-8万42chapter__6估算的基本方法代码行、功能点、对象点类比(自顶向下)估算法自下而上估算法参数法估算法专家估算法43chapter__6自下而上—定义利用任务分解结构图,对各个具体工作包进行详细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总成本。44chapter__6自下而上—使用情况项目开始以后，WBS的开发阶段需要进行准确估算的时候45chapter__6自下而上—特点这种方法相对比较准确，它的准确度来源于每个任务的估算情况非常费时,估算本身也需要成本支持可能发生虚报现象46chapter__6自下而上—举例银行综合业务系统估算结果47chapter__6估算的基本方法代码行、功能点、对象点类比(自顶向下)估算法自下而上估算法参数法估算法专家估算法48chapter__6参数估算法—定义一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。49chapter__6参数估算法—使用情况存在成熟的项目估算模型应该具有良好的数据库数据为基础50chapter__6参数估算法－估算单位每个任务必须至少有一个统一的规模单位，例如KLOC，FP人天，人月，人年参数：xx元/KLOC.xx元/FP,xx元/人天51chapter__6参数估算法－特点比较简单,而且也比较准确如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差52chapter__6参数成本估算实例（适合单价合同）项目经理（30美元/小时）15,000美元分析家（20美元/小时）20,000美元技术员（13美元/小时）2,6000美元总劳动开支61,000美元一般管理费（35%）21,350美元总劳动费加管理费82,350美元额外费用（25%）16,470美元小计98,820美元交通费（四次旅行，1000/次）4000美元微机计算机费（2台,3500/台）7000美元打印与复制费2000美元总辅助费13,000美元总项目费用开支111,820美元53chapter__6软件成本估算模型理论导出：不成熟阶段经验导出：软件估算常常采用54chapter__6经验导出成本模型提供工作量(规模)的直接估计通过过去项目数据,进行回归分析,得出的回归模型55chapter__6经验导出成本模型整体公式:E=A+B*SCE:以人月表示的工作量A,B,C:经验导出的常数S:主要的输入参数(通常是LOC,FP等)56chapter__6经验导出成本模型(续)面向LOC驱动的Walston-Felix(IBM)E=5.2*(KLOC)^0.91Balley-BasiliE=5.5+0.73*(KLOC)^1.16.COCOMOE=3.2*(KLOC)^1.05DotyE=5.288*(KLOC)^1.04757chapter__6经验导出成本模型(续)面向FP驱动的AlbrechtandGaffneyE=-12.39+0.0545FPKemererE=60.62*7.728*10^-8FP^3Matson,BarnettE=585.7+15.12FP58chapter__6COCOMO（ConstructiveCostmodel）由BarryBoehm开发的详见：(南加州大学网站)基本COCOMO:中等COCOMO高级COCOMO一种经验导出成本模型59chapter__6基本COCOMOE=ai(KLOC)exp(bi)其中：E是所需的人力（人月），KLOC是交付的代码行ai

，bi是依赖于项目自然属性的参数：60chapter__6系数表方式aibi有机2.41.05半有机3.01.12嵌入式3.61.261chapter__6中等COCOMOE=ai(KLOC)exp(bi)*乘法因子ai

bi是系数乘法因子是根据成本驱动属性打分的结果，对公式的校正系数

62chapter__6系数表方式aibi有机2.81.05半有机3.01.12嵌入式3.21.263chapter__6中等COCOMO的两类模型前设计模型（EarlyDesign）知之甚少的时候初步估计后体系结构模型（Postarchitecture）需求和早期的设计完成比较精确的估计64chapter__6前设计模型的乘法因子属性人的能力产品的可靠性和复杂性所要求的复用平台困难经验设施进度65chapter__6后体系结构模型乘法因子属性产品属性平台属性人员属性项目属性66chapter__6产品属性可靠性数据复杂性文档复用67chapter__6人员属性分析员的经验分析能力程序员水平平台经验语言经验人员的连续性68chapter__6项目属性使用软件工具的水平开发工作在不同地点的分布程度预计的进度压缩程度69chapter__6平台属性产品运行时间，强调目标的计算能力应用的存储使用在目标平台和开发平台中，硬件和软件的稳定性70chapter__6高级COCOMO将项目分解为一系列的子系统或者子模型在一组子模型的基础上更加精确地调整一个模型的属性，71chapter__6估算的基本方法代码行、功能点、对象点类比(自顶向下)估算法自下而上估算法参数法估算法专家估算法72chapter__6专家估算法由多位专家进行成本估算，一个专家可能会有偏见，最好由多位专家进行估算，取得多个估算值,最后得出综合的估算值。73chapter__6专家估算法-Deiphi组织者发给每位专家一份软件系统的规格说明和一张记录估算值的表格，请他们估算专家详细研究软件规格说明后，对该软件提出3个规模的估算值最小ai最可能的mi最大bi组织者对专家的表格中的答复进行整理计算每位专家的Ei=(ai+4mi+bi)/6,74chapter__6专家估算法-Deiphi(续)综合结果后:E=E1+E2+…En/n（N:表示N个专家）再组织专家无记名填表格，比较估算差，并查找原因如果各个专家的估算差异超出规定的范围（例如：15%），则需重复上述过程，最终可以获得一个多数专家共识的软件规模75chapter__6专家估算法-举例某多媒体信息查询系统—专家估算专家1：1，8，9=〉（1+9+4*8）/6=7（万元）专家2：4，6，8=〉（4+8+4*6）/6=6（万元）估算结果=（6+7）/2=6.5（万元）76chapter__6估算方法总结初期类比专家估算计划阶段自下而上参数模型实施阶段（包括变更发生）自下而上参数模型77chapter__6成本估算方法综述主要考虑三种模型:类比法,自下而上法,参数法.自下而上法费时费力,参数法比较简单自下向上法与参数法的估计精度相似类比法通常用来验证参数法和自下而上法的结果各种方法不是孤立的,应该注意相互的结合使用78chapter__6实用软件估算模型是一种自下而上和参数法的结合模型,步骤如下:对任务进行分解:1,2,…,i…估算每个任务的成本Ei直接成本=E1+E2+……+Ei+……+En项目总估算成本=直接成本+间接成本项目总报价=项目总估算成本+风险利润

风险利润=利润+风险基金+税79chapter__6估算每个任务的成本直接估算成本Ei先估算规模Qi，然后估算成本Ei=Qi*人力成本参数唯一估计值：Qi=AvgPERT算法:Qi=(Max+4Avg+Min)/6退出80chapter__6直接成本估算直接成本=规模*人力成本参数直接成本组成开发成本管理成本质量成本例如：人力成本参数=2万/人月，30人月规模的项目的直接成本是60万81chapter__6直接成本估算－简易估算：开发（工作量）规模：Scale(Dev)(单位：人月)管理、质量（工作量）规模：Scale(Mgn)=a*Scale(Dev)[a为比例系数：例如：20%--25%]直接成本＝Scale(Dev)＋a*Scale(Dev)退出82chapter__6项目总估算成本估算成本=直接成本+间接成本间接成本估算：按照企业模型直接估算：简易算法：间接成本=直接成本*间接成本系数间接成本=规模*人力成本参数*间接成本系数例如：间接成本系数=0.383chapter__6项目总估算成本估算成本=直接成本+间接成本估算成本=直接成本+直接成本*间接成本系数估算成本=直接成本(1+间接成本系数)估算成本=规模*人力成本参数（1+间接成本系数）成本系数=人力成本参数*（1+间接成本系数）简易算法：估算成本=规模*成本系数例如：成本系数=3万/人月退出84chapter__6项目总报价项目总报价=项目总估算成本+风险利润项目利润=估算成本*a%风险基金=估算成本*b%税=估算成本*c%(例如:c为5.5左右)项目总报价=(a+b+c)%*项目总估算成本+项目总估算成本85chapt