第3章生产过程与生产类型

第3章生产过程与生产类型

本章重点1．企业的生产过程的划分和细分；2．合理组织企业的生产过程的基本原则3．生产类型的概念和划分方法；4．工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点

生产管理的对象及任务(ObjectandTaskofProductionManagement)生产管理的对象——生产过程(ProductionProcess)生产过程所处的内部与外部环境劳动力市场竞争对手供应商经销商客户宏观环境质量人力资源设备库存采购计划生产过程外部环境内部环境3.1.2生产过程的划分辅助生产过程AssistantProductionProcess生产服务过程ProductionServiceProcess附属生产过程AffiliatedProductionProcess生产技术准备过程TechniquePreparationProcess基本生产过程FundamentalProductionProcess生产过程生产管理的对象及任务(ObjectandTaskofProductionManagement)生产管理的对象及任务(ObjectandTaskofProductionManagement)生产管理的对象及任务(ObjectandTaskofProductionManagement)生产过程先进性、合理性的主要标志3.1.4生产过程合理性的原则连续性continuity平行性parallel比例性proportion节奏性rhythm适应性Flexibility生产过程先进、合理连续性布置组织结构生产计划现场控制设备管理质量管理生产技术准备和生产服务服务业的连续性减少顾客等待时间生产过程的组织(OrganizationofProductionProcedure)生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程的组织(OrganizationofProductionProcedure)连续性continuity平行性parallel比例性proportion节奏性rhythm适应性Flexibility生产过程先进、合理生产过程的组织(OrganizationofProductionProcedure)为零件加工工序为装配工序t③④⑤②①⑤④②③①各零件顺序加工各零件平行加工⑤④②③①平行性可缩短生产周期，但怎么实施平行性？生产过程先进性、合理性的主要标志生产过程的组织(OrganizationofProductionProcedure)连续性continuity平行性parallel比例性proportion节奏性rhythm适应性Flexibility生产过程先进、合理产品零部件的结构构成通用件专用件标准件产品零部件

1）大量生产（MassProduction）又称为重复性生产，生产的产品品种单一、产量大、产品生产重复程度高。适合于采用高效自动化货半自动化专用设备，组织流水生产，是一种生产经济性好的生产方式。如美国福特汽车公司曾长达19年生产T型车一个车型。生产类型(按生产的重复程度来分类)

2）成批生产(BatchProduction)

特点是产品品种较多，每一种产品都有一定的产量，各种产品在计划期内成批轮番生产。“成批轮番生产”是与大量生产的主要区别。每种产品都按一定批量分批生产，以满足对不同生产的需求，保持了在一定时间内连续而有定期重复生产的特点。如机床厂、中小型电机厂等3）单件生产（JobShop）生产的产品品种繁多，但每种产品生产数量少，有时是一件，生产重复性低。生产类型(按工艺特性来分类)

流程性（连续性）副产品副产品原料原料加工装配型（离散型）部装1总装部装2部装3连续性生产：在生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动。又称流程式生产。如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、冶金、炼油等。离散性生产：由离散的零部件装配而成的，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态。因为这类制成品都是先加工出零件，再将零件装配成产品，所以又称加工－装配式生产。如：汽车、柴油机、电视机、洗衣机等生产类型(按工艺特性来分类)

生产类型(TypesofProduction)按生产驱动源分类MTO:make-to-orderMTS:make-to-stockATO：assemble-to-order

1）生产-储存式运作系统(MTS)

预测需求→确定计划→组织生产→成品入库→销售

储存式生产运作模式可以较好地满足随机小批量需求；同时企业生产运作系统运行均衡，质量稳定、人力、设备等自然可以得到较充分的运用。但运作过程的产成品占用的流动资金大，具有一定的市场风险，对需求变化的适应性较差。一般用于通用产品生产。

2）订单-生产式运作系统(MTO)

客户订货→确定计划→组织生产→交货

订单式生产可以大幅度地减少产成品库存量，降低流动资金占用额，避免市场风险。但这种方式对生产运作系统的管理水平要求高，需求随机波动对运作过程影响大，生产计划、人力资源、设备利用、质量保证等工作难度大，要求生产运作系统具有良好的适应性。3）生产-储存-装配式(ATO-ASSEMBLETOORDER)

总量需求预测→零部件生产计划→零部件库存→客户订货→装配计划→产品组装→产品交货按ATS方式运作的前提条件是产品个性化，零部件通用化，储存一定数量的通用零部件，满足不同客户的订货要求。这种运作模式具有前面两种模式的优点。（举例？）见表3-6见表3-7工艺原则布置-病人在专门化的治疗中心之间移动工艺原则布置

将相似的设备或功能放在一起以达到不同生产要求的布置药房诊断室化验室手术室放射科生产过程的组织(OrganizationofProductionProcedure)工艺原则布置-产品在专门化的加工中心之间移动铣床装配及测试磨床电镀钻床生产过程的组织(OrganizationofProductionProcedure)工艺专业化(Process-OrientedSpecialization)按工艺特征建立生产单位集中了相同类型的设备和相同工种的工人，对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工对象专业化(Product-OrientedSpecialization)按加工对象建立生产单位集中了为加工某种产品(零件)所需的全套设备、