第4章 工程项目进度管理

第四章工程项目进度管理工程项目进度计划概述1

工程项目进度计划的编制2本章主要内容

工程项目进度计划的实施与检查

33

工程项目进度计划的控制与调整4

4.1

工程项目进度计划概述工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。4.2

工程项目进度计划的编制4.2.1编制依据1．经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。2．工期要求及开、竣工日期。3．工程难易程度。4．工程条件的落实情况。5．劳动定额及机械台班定额。6．其它有关要求和资料，如工程合同。4.2

工程项目进度计划的编制

4.2.2进度计划的表示方法1、横道图法4.2工程项目进度计划的编制

甘特图（Ganttchart）又叫横道图。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间的活动完成情况。4.2工程项目进度计划的编制

二、网络图网络图(Networkplanning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。4.2工程项目进度计划的编制1、作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开始，箭头j表示作业结束。网络图作业的名称标注在箭线的上面，该作业的持续时间（或工时）Tij标注在箭线的下面。2、事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时间，在网络图中用“○”表示，“○”是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。3、路线，是指自网络始点开始，顺着箭线的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的通道。4.2工程项目进度计划的编制4.2.3流水施工原理将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投到第二、三……一直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务。4.2工程项目进度计划的编制1、流水施工具有以下特点：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；（2）工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业工作队及其生产工人能够连续作业；（4）单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；（5）为工程项目的科学管理创造了有利条件。4.2工程项目进度计划的编制2、流水施工的技术经济效果：（1）由于流水施工的连续性，减少了专业工作队的间歇作业时间，达到了缩短工期的目的；（2）有利于劳动组织的改善及操作方法的改进，从而提高了劳动生产率；（3）专业化的生产可提高生产工人的技术水平，使工程质量相应提高；（4）工人技术水平和劳动生产率的提高，可减少用工量和施工临时设施的建造量，从而降低工程成本；（5）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。4.2工程项目进度计划的编制4.2.4网络计划技术网络计划技术是指用网络图对项目任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现项目预定目标的科学的计划管理技术。4.2工程项目进度计划的编制4.2.4网络计划技术2、网络计划基础——网络图

（1）网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。（2）根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。1槽132垫133基13546槽23垫23填13基237填238双代号网络进度计划3填28单代号网络进度计划3垫2633基137基23填143垫123槽251槽13（3）在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。1）工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。2）组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。4.2工程项目进度计划的编制（4）在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；与该作业相互交替进行的作业称为交叉作业；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的的所有工作，称为本工作的后续工作。

4.2工程项目进度计划的编制*A作业为C作业的紧前作业。

*B、C、D三作业同时开始，B、D作业为C作业的平行作业。

*E作业在C作业完成之后才能开始，E作业为C作业的紧后作业。

*F、G作业为C作业的交叉作业，G交叉作业必须在紧后作业E交叉作业F完成后才能开始。

3、双代号网络图（1）绘制规则1)正确表达各项工作之间的逻辑关系

其中，虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。虚工作表示方法：4.2工程项目进度计划的编制(a)0(b)1253467有循环回路的网络图2)网络图中不允许出现循环回路ijij(a)带有双箭头的连线(b)无箭头的连线箭线的错误画法3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。

ijkijk(a)无箭尾节点的箭线(b)无箭头节点的箭线没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。

12435678有多个起点节点和多个终点节点的网络图5)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。

12121212127878787878781100(a)(b)6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。369A12B369A127(a)(b)7)在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。ABABABAB(a)暗桥法(b)断线法交叉箭线的处理方法8)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。

原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。（2）网络图节点编号规则1)节点的时间参数

①节点的最早时间（ETi）指节点（也称为事件）的最早可能发生时间。②节点的最迟时间（LTi）指在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。（3）双代号网络计划时间参数计算2)网络计划的工期①计算工期（TC）指通过计算求得的网络计划的工期。②计划工期（TP）指完成网络计划的计划（打算）工期。③要求工期（Tr）指合同规定或业主要求、企业上级要求的工期。

3)工作的时间参数

①工作的持续时间（Di-j）②工作的最早开始时间ESi-j=ETi

③工作的最早完成时间EFi-j=ETi+Di-j

④工作的最迟开始时间LSi-j=LTj-Di-j

⑤工作的最迟完成时间LFi-j=LTj

⑥工作的总时差TFi-j=LTj-ETi⑦工作的自由时差

FFi-j=ETj-ETi1)关键工作:在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作。2)关键线路:网络计划总持续时间最长的线路称为关键线路。3)关键线路在网络图上不止一条，可能同时存在几条，即这几条线路上的持续时间相同。4)关键线路并不是一成不变的，在一定条件下，关键线路和非关键线路可以互相转化。5)关键线路用粗箭线或双箭线连接。

（4）关键线路的确定时间坐标网络图，简称为时标网络图，是以时间为尺度绘制的网络图。双代号时标网络图的绘制应符合以下基本要求：1）各项工作的时间是以节点在时间计划表的水平位置及箭线水平投影长度表示的，与其所代表的工作持续时间值相对应。2）时标网络计划应以实箭线表示工作，以垂直虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。3）节点中心必须对准时标的刻度线。4）时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最晚时间编制。（5）双代号时标网络计划987654321绝对坐标日历坐标星期坐标101112131415161741112131415171819202123242526272830一二三三三四五六四四五五六六一一二1324AB568911710CEFIJKNPGDMHL1、项目进度计划的审核

(1)进度安排是否符合合同确定的目标要求，是否符合其开、竣工日期规定。(2)进度计划中的内容是否有遗漏。(3)工作顺序安排是否符合项目程序的要求。(4)资源供应计划是否能保证进度计划的实现

4.3工程项目进度计划的实施与检查4.3.1工程项目进度计划的实施2、项目进度计划的实施

(1)编制月（旬）作业计划(2)签发作业任务书(3)做好进度记录,填写进度统计表(4)做好项目实施中的调度工作4.3工程项目进度计划的实施与检查1、跟踪检查实际进度2、整理统计检查数据3、对比实际进度与计划进度4、项目进度检查结果的处理4.3工程项目进度计划的实施与检查4.3.2

工程项目进度计划的检查1、项目进度控制的概念项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实施情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。4.4工程项目进度计划的控制与调整4.4.1、工程项目进度计划控制概述2、项目进度控制的方法和主要任务方法：规划、控制和协调。主要任务：

（1）编制进度计划并控制其执行，按期完成整个项目的任务；

（2）编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成任务；

（3）编制分部分项工程进度计划，并控制其执行，按期完成任

务；

（4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。

4.4工程项目进度计划的控制1、项目进度计划比较

（1）横道图比较法（2）S形成曲线比较法（3）香蕉形曲线比较法（4）前锋线比较法4.4工程项目进度计划的控制4.4.2工程项目进度计划调整2、项目进度计划比较方法

（1）横道图比较法

——匀速施工4.4工程项目进度计划的控制（2）S形成曲线比较法

以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较。4.4工程项目进度计划的控制（2）S形成曲线比较法

4.4工程项目进度计划的控制（3）香蕉形曲线比较法

“香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。对于一个项目的网络计划，在理论上总有最早和最迟的两种开始和完成时间。

ES曲线：计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线。（最早时间）

LS曲线：计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线。（最晚时间）两条S形曲线都是计划的开始时间和完成时间，因此两条曲线是闭合的。4.4工程项目进度计划的控制

（3）香蕉形曲线比较法4.4工程项目进度计划的控制（4）前锋线比较法

进度计划用时标网络计划表达时采用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度比较。是从