提高预应力拉索点式幕墙施工质量QC

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc163651117"\l"_Toc163651117"前言2HYPERLINK\l"_Toc163651118"工程概况2HYPERLINK\l"_Toc163651119"1、小组概况：(GENERAL)2HYPERLINK\l"_Toc163651120"1.1小组成员简介2HYPERLINK\l"_Toc163651121"1.2计划表3HYPERLINK\l"_Toc163651122"2、P阶段(PLAN)3HYPERLINK\l"_Toc163651123"2.1选题理由：3HYPERLINK\l"_Toc163651124"2.2现状调查3HYPERLINK\l"_Toc163651125"2.3活动目标：（AIM）6HYPERLINK\l"_Toc163651126"2.4目标可行性分析（FEASIBILITY）7HYPERLINK\l"_Toc163651127"2.5因果分析：（REASONANALYSE）7HYPERLINK\l"_Toc163651128"2.6要因确定：（CONFIRM）8HYPERLINK\l"_Toc163651129"2.7制定对策：(CURE)10HYPERLINK\l"_Toc163651130"3、D阶段实施对策：（DO）11HYPERLINK\l"_Toc163651131"实施一：采用新的测量方法11HYPERLINK\l"_Toc163651132"实施二：采用电脑模拟下料12HYPERLINK\l"_Toc163651133"实施三：规范打胶工艺程序13HYPERLINK\l"_Toc163651134"实施四：正确控制拉索预应力张拉13HYPERLINK\l"_Toc163651135"4、C阶段检查效果（CHECK）14HYPERLINK\l"_Toc163651137"5、A阶段（ACTION）17HYPERLINK\l"_Toc163651138"5.1成果巩固：17HYPERLINK\l"_Toc163651139"5.2总结与展望：17前言玻璃幕墙的开发与与应用，一开开始就显示出出了强大的生命力，它它为建筑大师师们提供了一一个新的设计计灵感和设计计空间。而预应力拉拉索点式玻璃幕墙墙作为一项新新技术具有结结构的稳固性性、玻璃的轻轻盈性以及机机械的精密性性等优点，促进进了建筑幕墙的的发展与延伸伸，近几年来来得到了广泛泛的应用。但但是也存在着着施工难，技技术要求高等等特点，在实实际施工中存存在着种种缺缺陷急待解决决。工程概况***业务办公楼楼位于厦门市市****路。总总建筑面积51806㎡。其其中幕墙面积积近15000㎡。整个幕幕墙气势恢弘弘，雄伟壮观。其中位于本工工程大门入口口处的预应力力拉索点式幕幕墙,不仅是该工工程的亮点,更是该幕墙墙工程的施工工难点。如何何确保预应力力拉索幕墙的的施工质量成成为项目部迫迫在眉睫需要要解决的问题。为此我我们成立了QC小组，通过PDCA循环成功地地保证了预应应力拉索点式式幕墙的施工工质量。1、小组概况：(GENERAL)活动课题提高预应力拉索点点式幕墙施工工质量小组名称小组类型现场型登记编号登记日期活动时间06．09--07．002TQC教育时间人均48小时小组人数7人QC小组出勤率100%1.1小组成员简介成员姓名职务职称文化程度组内分工。。组长质量负责人工程师本科策划组织成果整理组员施工员高工大专对策实施成果整理组员质检员工程师本科数据收集对策实施组员施工员工程师本科信息反馈对策实施顾问职务组内分工组员质检员工程师本科数据收集对策实施公司总工活动指导组员质检员工程师本科统计整理对策实施技术部经理技术指导组员班组长/高中活动实施信息反馈分公司经理技术指导1.2计划表QC小组活动计划表内容时间QC小组活动计划表内容时间200620079月10月11月12月1月2月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬选题，现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策对策实施检查效果总结，巩固措施2、P阶段(PLAN)1社会影响大本工程是海关业务办公场所，担当国内外进出口报关业务，是特区的对外窗口和形象。质量的优劣直接影响公司的社会信誉及闽南金三角建筑市场的开拓。ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2质量要求高1社会影响大本工程是海关业务办公场所，担当国内外进出口报关业务，是特区的对外窗口和形象。质量的优劣直接影响公司的社会信誉及闽南金三角建筑市场的开拓。ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2质量要求高本工程合同约定质量必须达到省优。而公司对本工程极为重视，指定本工程质量目标是：国优（鲁班奖）。经济效益好本工程合同中约定若工程质量达到鲁班奖，则奖励工程造价的5%（约800万），经济效益明显。3技术工艺新预应力拉索幕墙施工难度大，技术工艺新，须组织攻关才能确保质量。目前公司尚无该项施工经验。通过活动将为企业标准积累经验。打胶方法程序不正规4434提高预应力拉索点式幕墙的施工质量课题确认：（CONFIRM）提高预应力拉索点式幕墙的施工质量2.2现状调查为了解预应力拉索点式幕墙施工质量的关键所在，QC小组成员在2006.9.12至9.28通过参观、学习，对丹山市行政中心大楼幕墙工程等四个类似工程进行现状统计调查。调查参考《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006),《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)由小组制定评分表，将预应力拉索点式幕墙施工质量细化为各个小点进行评分。预应力拉索点式幕墙施工质量评分表工程名称单位30㎡施工部位编号项目标准分评分方法得分1拼缝质量30A立面垂直度幕墙墙高度10mm允许偏差3mm每偏差差多2mm,扣2分（用垂直检检测尺检查）10分B表面平整度允许许偏差3mm,每偏差多2mmm,扣2分（用靠尺和和塞尺检查）10分C玻璃板材上沿水平平度层高≤3m,允许偏差3mmm,层高＞3m,允许偏差5mmm.每偏多2mmm扣2分（用水平尺和和钢尺检查）10分2接缝密封情况30A玻璃幕墙缝处漏水水出现一处扣2分(现场洒洒水，观察检检查)10分B幕墙与结构拼缝漏漏水出现一处扣2分(现场洒洒水，观察尺尺检查)10分C屋面排水沟不通畅畅出现积水一一处扣2分(观察检查)110分3胶缝观感20A十字接缝打胶横竖缝宽偏偏差超过2mmm及平整度度偏差超过33mm，每出出现一处扣22分(观察检查)10分B边缘收口打胶胶胶缝不直及局局部缝宽超过过缝宽值2mmm，每出现现一处扣2分(观察检查)10分4玻璃表面观感10符合规范要求，填填嵌密实、均均匀、光滑、无无气泡每平方方出现一处扣扣2分（观察检查查）105其他10A玻璃洁净、无裂痕痕、缺损（观观察）4分B玻璃的坡度控制（用用水平仪检查查）4分C五金配件安装质量量（观察检查查）2分累计100累计得分质量等级评分人评分时间备注：得分≥900为优良，得得分＜90分为合格QC小组成员于2006.9.29对现状调查结果进行统计分析，并作出统计表如下预应力拉索点式幕墙现状调查统计表工程名称工程名称统计情况统计情况舟山市行政大楼厦门市建行大楼厦门市鑫诚大厦福州火车站大厅合计点式幕墙面积（㎡㎡）4505004004801830平均得分8484908886.5优良率（%）86℅84℅92℅90℅88℅制表人：吴志志鸿小组成员于2006.9.30集中对厦门市建行大厦预应力拉索点式幕墙进行现场分析，对影响预应力拉索点式幕墙施工质量存在的问题作如下统计:预应力拉索点式幕墙质量缺陷统计表单位：点序号项目频数（次）累计频数（次）累计频率（%）1拼缝质量差505043．92胶缝观感差459583．33接缝漏水1410995．64玻璃表面观感差311298．25其他2114100总频数114114100现状调查图片：缺陷一：玻璃尺寸偏差缺陷一：玻璃尺寸偏差缺陷二：相邻玻璃高低不平缺陷三：胶缝宽度不一缺陷四：边缘打胶不直缺陷四：边缘打胶不直缺陷四：边缘打胶不直缺陷五：注胶不饱满缺陷六：十字接缝差缺陷六：十字接缝差缺陷七：桁架定位差缺陷八：胶体不平滑脱落06.9.30小组根据数据统计结果，将频数和累计频率，绘制出排列图：累计频率（％））累计频率（％））频数（次））拼缝质量差拼缝质量差-40%-80%累计频率%43.9%83.3%95.6%98.2%-0%-20%-60%胶缝观感差频数14接缝漏水玻璃表面观感差频数2其他频数92-100%0-40-60-20-80-100-频数50频数45频数3114-总频数N=114预应力拉索点式幕墙施工缺陷排列图制图：刘文雄日期：A区B区C区-90%结论：从排列图我们得出：预应力拉索点式幕墙施工缺陷主要是：拼缝质量差，胶缝观感差2.3活动目标：（AIM）根据新出台的《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)相关规定，优良率只有达到90％方可评为一档（优良），而本工程准备创“鲁班奖”，故优良率与一般优良工程比较应有较大提高。而在现状调查中发现厦门鑫诚大厦点式玻璃幕墙施工中优良率曾达到92%。经过讨论我们确定本次活动目标为：提高拉索预应力幕墙的施工质量:提高拉索预应力幕墙的施工质量:优良率从现在的88%提高到92%！预应力拉索点式幕墙施工优良率现状与目标值对比9292%100908088%88%目标值目标值现状2.4目标可行性分析（FEASIBILITY）目标一定能够实现本工程严格按照公司质量控制体系运行，而参与工程建设的专业分包队伍实力强，曾在厦门国际银行等工程创鲁班奖，施工经验丰富。操作工人素质较高。目标一定能够实现本工程严格按照公司质量控制体系运行，而参与工程建设的专业分包队伍实力强，曾在厦门国际银行等工程创鲁班奖，施工经验丰富。操作工人素质较高。ClicktoaddTitle1公司为确保本工程质量，在资金，技术力量及外部协调上大力支持，制定了一系列奖罚措施，极大调动了QC小组积极性。公司为确保本工程质量，在资金，技术力量及外部协调上大力支持，制定了一系列奖罚措施，极大调动了QC小组积极性。本工程严格按照公司质量控制体系运行，而参与工程建设的专业分包队伍实力强，曾在厦门国际银行等工程创鲁班奖，施工经验丰富，操作工人素质较高。ClicktoaddTitle21小组成员曾多次参与公司省优工程的施工。在小组参与施工的厦门鑫诚大厦优良率曾达到92%，小组通过努力可以实现该目标。小组成员曾多次参与公司省优工程的施工。在小组参与施工的厦门鑫诚大厦优良率曾达到92%，小组通过努力可以实现该目标。公司为确保证本工程质量，在资金，技术力量及外部协调上大力支持，制定了一系列奖罚措施，极大调动了QC小组积极性。本工程严格按照公司质量控制体系运行，而参与工程建设的专业分包队伍实力强，曾在厦门国际银行等工程创鲁班奖，施工经验丰富，操作工人素质较高。ClicktoaddTitle31本工程主体结构质量已评为优良，主体结构尺寸偏差很小,为准确定位索桁架施工奠定了良好的基础。本工程主体结构质量已评为优良，主体结构尺寸偏差很小,为准确定位索桁架施工奠定了良好的基础。小组成员曾多次参与公司省优工程的施工，在省优工程中，秦皇岛电力工程得分达到92%，与目标值较接近，施工经验较丰富。公司为确保证本工程质量，在资金，技术力量及外部协调上大力支持，制定了一系列奖罚措施，极大调动了QC小组积极性。本工程严格按照公司质量控制体系运行，而参与工程建设的专业分包队伍实力强，曾在厦门国际银行等工程创鲁班奖，施工经验丰富，操作工人素质较高。ClicktoaddTitle412.5因果分析：（REASONANALYSE）对影响预应力点式玻璃幕墙施工质量的两个问题，2006年10月2~6日QC小组成员反复讨论、认真研究归纳，作出关联图分析如下工人培训不到位雨季施工打胶程序不合理材料不合格工期短预应力张拉控制不规范结构尺寸偏差测量方法落后下料不精确桁架定位偏差玻璃尺寸不一工人技术差胶体不平滑,气泡,,脱落玻璃不在同一平面各项工序施工时间仓促接缝收口缝隙不一胶体不平滑,气泡,裂缝,脱落各项工序施工时间仓促工人培训不到位雨季施工打胶程序不合理材料不合格工期短预应力张拉控制不规范结构尺寸偏差测量方法落后下料不精确桁架定位偏差玻璃尺寸不一工人技术差胶体不平滑,气泡,,脱落玻璃不在同一平面各项工序施工时间仓促接缝收口缝隙不一胶体不平滑,气泡,裂缝,脱落各项工序施工时间仓促胶缝宽窄不一工人技术差工人技术差胶缝观感胶缝观感差拼缝质量差桁架受力不均拼缝质量差，胶缝观感差关联拼缝质量差，胶缝观感差关联图制图人：吴景华日期：06.10.6制图人：吴景华日期：06.10.62.6要因确定：（CONFIRM）小组成员于2006.10.9-10.14对9条末端因素进行逐一确认接缝质量差,胶缝观感差要因确认表确认一：测量方法落后验证时间2006．10．．12验证方法调查分析确认人验证过程经过对5个工程的的桁架定位过过程进行调查查分析，收口口接缝大小不不一缺陷的频频数为15次。由于测量量定位方法过于简单单，使得测量出来来的控制线存存在偏差的频频数为12次，占80%。因测量方法落后导致致的定位偏差差率较大，须采取新的测测量方法才能能解决结论要因确认二：下料不精确验证时间2006．10．．12验证方法调查分析现场调查查确认人验证过程1、现状调查发现4个个工程玻璃下下料均是根据图纸纸计算出玻璃璃的尺寸，未未进行现场复复核2、本工程造型比比较独特，呈呈曲面弯弧形状状，仅根据图纸尺寸进行行下料，容易易造成尺寸偏偏差。必须采用新的下料料方法才可以以保证尺寸的的精确性结论要因确认三：工人培训不到位验证时间2006．10．．09验证方法调查分析确认人验证过程1、检查本工程的幕墙墙施工班组一一线工人共225人，发现现持证上岗人人员共23人，占92%，持证上岗岗率较高。2、通过对专业分包包队伍25人的理论考核核，达到合格格以上的共22人合格率达到到88%。工人培训比较较到位结论非要因确认四：结构尺寸偏差验证时间2006．10．．09验证方法调查分析确认人验证过程10月9日小组对本工程点式式幕墙施工部部位的土建结构尺尺寸及平整度度进行复核检查，发现检查的所所有16处尺寸偏差全全部在允许范范围内，合格率达100%，结构尺寸偏偏差较小。结论非要因确认五：打胶程序不合理验证时间2006．10．．14验证方法调查分析确认人验证过程1、查阅5个工程的技技术交底，发发现对打胶顺顺序进行仔细细规定仅一例例，而其余4个工程打胶胶顺序均不一一致。2、2006.10..12，小组对本本工程参与打打胶的5个工人进行行了现场测试试，发现能按按正规顺序进进行打胶的仅仅一人占20％。打胶程序不合理显显然影响打胶胶的质量结论要因确认六：材料不合格验证时间2006．10．．09验证方法调查分析确认人验证过程1、本工程硅酮结构胶胶选用广州白白云胶。该厂厂家通过ISO质量认证，为为质量信得过过单位，质量量有保证。2、本工程各种材料验验收程序严格格，进场材料料均过好“三关”即：进场验验收关；运后后验收关；施施工前验收关关。3、本工程所有材料均均送建科所检检验合格后方方可以用于施施工。本工程程材料从源头头到使用均已已经严格把好好质量关结论非要因要因七：雨季施工验证时间2006．10．．14验证方法现场调查确认人验证过程1、雨季施工容易造成成胶体脱落，汽汽泡，裂缝等等观感缺陷2、本工程所在地厦门门市雨季为每每年的3月-7月。本工程程幕墙3、施工正值111，12月份，不是是雨季，降水水量少。4、本工程点式玻璃幕幕墙上方有结构物遮遮挡，不易被被雨淋。雨季对本工程玻璃璃幕墙施工并并无影响结论非要因要因八：工期短验证时间2006．10．．13验证方法调查分析确认人验证过程1、工期为合同约定，非QC小组所能解决。2、根据本工程网络计计划图，点式式玻璃幕墙施施工并不处在在关键线路上上，且施工相相对独立，单单项工期长达3个月而定额额工期为2个月。施工时时间较为充足足结论非要因要因九：拉索预应力张拉控制不规范验证时间2006．10．．13验证方法调查分析确认人验证过程1、查阅5个工程的技技术交底资料料，发现关于于预应力张拉拉交底内容过于于笼统，针对对性不强,无法指导现现场施工。2、调查发现5个工程程的预应力张张拉均采用一一次性张拉完完成后再对预预应力进行调调整，对张拉拉的顺序均未未做明确规定预应力张拉拉控制方法比较不规范要因测量方法落后下料不精确打胶程序不合理拉索预应力张拉控制不规范最终我们确认测量方法落后下料不精确打胶程序不合理拉索预应力张拉控制不规范2.7制定对策：(CURE)2006年10月16日，小组确定了要因后集中讨论制定了对策表，对每条要因制定了相应的对策目标以及措施。同时落实了责任人及完成时间。对策表序号主要原因对策WHAT目标WHY措施HOW地点WHERE完成时间WHEN负责人WHO1测量方法落后采用新的测量方法桁架空间定位尺寸寸偏差控制在在±2㎜定位准确率100%1.运用全站仪、反射射贴片进行三三维坐标实测测。2.采用多点内控法，以以四宫格形式进进行划分。现场办公室10.25~10.302下料不精确采用电脑模拟下料玻璃下料与现场实实际施工尺寸寸吻合偏差控控制在0.5㎜范围内1.准确核对现场实际际尺寸绘制现现场尺寸图。2.根据实际尺寸，采采用计算机3D软件计算出出玻璃的准确确尺寸。现场办公室10.15~10.173打胶程序不合理制定合理规范的打打胶程序制定合理规范的技技术交底，工工人打胶考核核优秀率达100％1.制定正确有效的打打胶工艺流程程。2.加强工人培训并严严格理论和实实践考核。3严格执行工艺流程程现场办公室10.9~10.184拉索预应力张拉控控制不规范规范拉索预应力张张拉步骤编制《预应力拉索索点式幕墙作业业指导书》控控制拉索预应力值在设设计允许范围围内1编制详细、有针对对性的施工作作业指导书。2.采用新型测力仪器器进行预应力力的控制。办公室现场10.9~10.17制表人：制表时间：06.10.163、D阶段实施对策：（DO）实施一：采用新的测量方法只有精确定位桁架才能保证尺寸不会出现偏差，而要精确定位则必须从测量上进行严格的把关，QC小组为了保证测量的精确性采取了以下措施：1、放弃以往仅作平面和立面二维坐标测量进行定位的方法，运用全站仪、反射贴片对已安装完成的构件进行三维坐标实测，运用全站仪数据采集器、接口技术使全站仪和计算机二者相联，在计算机上建立准确的钢构件三维立体图，并以此作为玻璃下单的依据。2、2006.10.15QC小组在顾问吴平春，王耀的带领下，对现场进行了实地测量，经过仔细分析研究，小组决定改变以往单点控制法，采用多点内控法使测量准确、方便、直观。设定F轴、G轴、H轴与11轴的交点为内主控点，F轴、G轴、H轴与14轴的交点为外主控点，在主控点位置上设置主控点标志。3、为减少安装尺寸的积累误差，有利于安装精度的控制与检测，将幕墙分成多个控制单元，每个单元以四宫格的形式划分。四宫格的边缘四个光点就是每个四宫格中四片玻璃的尺寸精度控制点。从测量放线到结构安装调整，玻璃安装调整定位都应按每个单元来进行尺寸控制。效果检查：2006.11.7小组对已安装完毕的桁架进行了实地测量，检查10条桁架，中心线偏差平均1.5㎜，最大偏差1.8㎜均符合设计要求。准确率100％，达到小组制定的目标。实施二：采用电脑模拟下料1、玻璃为工厂加工的成品，其尺寸均由现场提供，所以要控制好玻璃的尺寸必须保证尺寸的精确性。为了保证尺寸的精度，小组决定由刘文雄采用专用3D建模软件，准确确定玻璃板块的位置和结构的空间参数。2、由于每片玻璃组合均为空间弯曲，小组将玻璃的3D建模提供给工厂加工，让工厂根据该图纸设计专用三维刚性胎模来控制、检测几何尺寸。3、安装时将每片玻璃进行电脑定位坐标用数字经纬仪进行测放，再用经纬仪配合跟踪测量，并人工校核同一水平高度的中心距离，以确保玻璃安装准确无误。效果检查：06.11.22，小组成员对安装完毕的玻璃进行实地测量，发现150片玻璃的尺寸误差均在0.5㎜以内，空间弯曲的造型并未给接缝质量带来的影响，成功达到小组预定目标实施三：规范打胶工艺程序1、为了减少打胶程序错误给胶体观感带来的不良影响，2006.10.15小组在工地会议室进行了认真分析讨论，结合以往工程实例确认了工艺流程及注意点，并决定由施工员钱浩起草技术交底明确施工工艺。2、经过讨论，小组明确打胶工序如下：用"二甲苯"或工业乙醇和干净的毛巾擦净玻璃打胶的部位打胶的部分粘贴保护胶纸（注意胶纸与胶缝要平直）持续均匀打胶先打横向缝后打竖向缝竖向胶缝宜自上而下进行检查是否有气泡、空、断缝、夹杂若有应及时处理（保持深浅一致，密封不漏水。隔日打胶时，胶缝连接处应清理打好的胶头，切除前次时打胶的胶尾，以保证两次打胶的连接紧密）玻璃胶修饰好后，迅速将粘贴在玻璃上的胶带撤掉玻璃胶固化后，清洁内外玻璃，做好防护标志。效果检查：制定的技术交底工艺明确，可操作性强。06.11.25小组组织对6名打胶的工人进行现场操作考核，均达到优秀，优秀率100%，目标实现！实施四：正确控制拉索预应力张拉1、因为小组缺乏该工艺的施工经验，为达到目标，2006.10.13QC小组聘请了专家－七局总工焦安亮进行讲课，并组织参观了鲁班奖工程--厦门国际银行大厦，确认了控制的重点和难点。2、2006.10.13~15QC小组在工地办公室对预应力张拉过程进行全面的讨论分析，结合现场施工图及鲁班奖工程的一些要点总结编写《***办公大楼预应力拉索点式幕墙作业指导书》。具体步骤为：首先安装垂直承重索并将预应力值一次施加到位，然后安装水平受力索。前后受力索同时在一端张拉，张拉分四步进行：①在拉索布设结束后先进行第一级张拉，按总预拉力值的20%控制拉力；②经调整达到内力基本平衡，空间定位基本到位后进行第二级张拉，按总预拉力值的80%控制拉力。当拉力到位后粗调悬空杆的位置并保持拉力48h再进行定位尺寸调整；③当内力稳定后测量每榀索桁架的内力损失情况，确定超张拉值进行超张拉，并持荷12h；④当超张拉内力稳定后将内力放松至100%的预拉力控制值。3、为了改变以往工程中，施工人员仅靠经验进行拉索预应力值的控制方法，小组决定采用国产MOT200N型指针仪表式国产指针型扭力扳手施加预拉力，并采用德国KTM-20D型拉索测力仪进行测定使每一条拉索的应力控制在设计允许范围内。拉索测力仪指针仪表式扭力扳手效果检查：2006.11.20在对施工完拉索测力仪指针仪表式扭力扳手毕的幕墙实测中，小组欣喜地发现，玻璃面平齐，未出现因拉力不均导致的下沉现象。而对十条拉索的应力进行测量，应力值均在设计允许范围，合格率100％。4、C阶段检查效果（CHECK）4.1直接效果：QC小组共同努力，成功地提高了预应力拉索点式幕墙的施工质量，小组同样采用评分表进行评分，该幕墙施工质量得分为95分，优良率达到93%。工程名称***业务办公大大楼幕墙面积844序号评分点标准分平均得分1拼缝质量3028..52接缝密封情况3029.53胶体观感2018.54玻璃表面观感109.55其他109累计10095质量等级优良